Construto |
Nome da proxy
|
|
Formato da proxy
|
Fonte de dados |
|
% Receita de novos produtos ou serviços - %_ |
|
0 a 100% |
PINTEC 2011 |
TURN_IPROD |
|
Introdução de inovação de produto – |
|
Sim/Não |
|
INOVPROD |
|
Introdução de inovação de processo – |
|
Sim/Não |
|
INOVPROC |
|
Grau de inovatividade da inovação de produto – IPROD_DEGREE |
|
0 - Não introduziu inovação de produto 1 - Nova para a firma 2 - Nova para o Mercado nacional 3 - Nova para o mundo |
|
|
Grau de inovatividade da inovação de processo – IPROC_DEGREE |
|
0 - Não introduziu inovação de processo 1 - Nova para a firma 2 - Nova para o Mercado nacional 3 - Nova para o mundo |
|
|
Inovação de produto é incremental ou radical – IPROD_RAD_IN |
|
0 - Não introduziu inovação de produto 1 - Incremental 2 - Radical |
|
|
Inovação de processo é incremental ou radical – IPROD_RAD_IN |
|
0 - Não introduziu inovação de processo 1 - Incremental 2 - Radical |
|
Desempenho de Inovação |
Impacto da inovação: |
|
0 - Não relevante 1 - Baixa 2 - Média 3 - Alta |
|
|
- Melhorou a qualidade dos bens ou serviços – IN_IMP_1 |
|
- Ampliou a gama de bens ou serviços ofertados - IN_IMP_2 |
|
- Permitiu manter a participação da empresa no mercado - IN_IMP_3 |
|
- Ampliou a participação da empresa no mercado - IN_IMP_4 |
|
- Permitiu abrir novos mercados - IN_IMP_5 |
|
- Aumentou a capacidade de produção ou de prestação de serviços - IN_IMP_6 |
|
- Aumentou a flexibilidade da produção ou da prestação de serviços - IN_IMP_7 |
|
- Reduziu os custos de produção ou dos serviços prestados - IN_IMP_8 |
|
- Reduziu os custos do trabalho - IN_IMP_9 |
|
- Reduziu o consumo de matérias-primas - IN_IMP_10 |
|
- Reduziu o consumo de energia - IN_IMP_11 |
|
- Reduziu o consumo de água - IN_IMP_12 |
|
- Permitiu reduzir o impacto sobre o meio ambiente - IN_IMP_13 |
|
- Permitiu controlar aspectos ligados à saúde e segurança -IN_IMP_14 |
|
- Enquadramento em regulações e normas padrão relativas ao mercado interno ou externo - IN_IMP_15 |
P&D Externo – Alianças Estratégicas |
Importância da parceria por tipo de parceiro: |
|
0 - Não relevante 1 - Baixa 2 - Média 3 - Alta |
PINTEC 2011 |
- Clientes – AL_CLI |
- Fornecedores – AL_SUP |
- Concorrentes – AL_RIV |
- Empresas de consultoria – AL_CONSLU |
- Universidades ou institutos de pesquisa – AL_UNIV |
- Centros de capacitação profissional e assistência técnica – AL_CENTERS |
- Instituições de testes, ensaios e certificações – AL_TEST_INST |
Suporte do governo - SUP_GOV |
|
Sim/Não |
|
Importância da aquisição de conhecimento externo: |
|
0 - Não relevante 1 - Baixa 2 - Média 3 - Alta |
|
- P&D - IMP_ReD_EXT |
- Outro conhecimento externo, com exceção de software - IMP_KNOW_EXT |
- Software - IMP_SOFT_EXT |
- Máquinas e equipamentos - IMP_EQ_EXT |
Desempenho Financeiro Atual/ Desempenho Financeiro Futuro |
Crescimento de receita – 2010_2011_TURN_ GRW/2013_TURN_GRW |
|
Receita ano/Receita ano -1 |
PIA 2009 a 2011/PIA 2012 e PIA 2013 |
Crescimento de valor agregado – 2010_2011_ VA_GRW/2013_VA_GRW |
|
Valor agregado ano/Valor agregado ano -1 |
|
Crescimento da firma – 2010_2011_EMP_ GRW/2013_EMP_GRW |
|
Num. Funcionários ano/ Num. Funcionários ano -1 |
|
P&D Interno – Capacidade Absortiva |
Gasto com P&D interno/receita total – INT_ReD |
|
0 a 100% |
PINTEC 2011 |
Gasto com treinamento em P&D/receita total - TRAIN_EXP |
|
0 a 100% |
|
Nível de escolaridade de pessoal de P&D - PERS_EDU |
|
0 a 3. Fórmula: (Num. Doutores * 3 + Num. Mestres * 2 + Num. Graduados)/total pessoal de P&D |
|