Influência da inovação aberta nas vendas internas da indústria brasileira: uma análise da PINTEC 2014, baseada em modelagem de equações estruturais

Tomoyose, Fábio Hiroshi; Santos, Isabel Cristina dos; Faria, Ana Cristina de

doi:10.15728/bbr.2019.16.3.2

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ARTIGO • BBR, Braz. Bus. Rev. 16 (3) • May-Jun 2019 • https://doi.org/10.15728/bbr.2019.16.3.2 copiar

Influência da inovação aberta nas vendas internas da indústria brasileira: uma análise da PINTEC 2014, baseada em modelagem de equações estruturais

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RESUMO

Esta pesquisa teve como objetivo analisar a influência da estratégia de inovação aberta nas vendas internas das atividades industriais brasileiras, a partir dos dados da pesquisa nacional de inovação - PINTEC 2014. Por meio da Modelagem de Equações Estruturais (MEE), constatou-se que a inovação aberta (IA) influencia direta e positivamente a venda de novos produtos no mercado doméstico, porém com um efeito modesto, e que a relação entre estes construtos (inovação aberta e vendas internas) é mediada pelo construto “impactos causados pela inovação”, ou seja, a IA é capaz de influenciar a participação das inovações nas vendas internas, tanto direta, quanto indiretamente. Além de constatar a existência da relação entre os construtos objetos deste estudo, foi possível estimar os seus efeitos e contribuir com uma visão realista, a qual simplesmente inovar, não é o suficiente aos respondentes da PINTEC 2014PINTEC, 2014. Instructions for completing the questionnaire. Rio de Janeiro: IBGE, 2015. Available at: <http://www.pintec.ibge.gov.br>. Accessed June 2017.
http://www.pintec.ibge.gov.br... , é preciso que a inovação cause impacto e, consequentemente, gere resultados.

Palavras-chave:
Inovação Aberta; Modelagem de Equações Estruturais; Pesquisa de Inovação - PINTEC; Vendas Internas

Construtos	Definição	Autores
Inovação Aberta	Trata-se de um processo de inovação, ou estratégia adotada pelas empresas, que visa mediante a colaboração interna e externa, combinar competências para o desenvolvimento de produtos, serviços, processos ou modelos de negócios inovadores, capazes de gerar valor, potencializar o crescimento, conquistar mercados ou promover a sustentabilidade nos mercados em que atuam. A expectativa é de que a adoção desta estratégia influencie positivamente, ou impacte os resultados decorrentes das inovações, seja sob a perspectiva operacional ou financeira.	OECD (1997)OECD. Oslo Manual: Proposed Guidelines for Collecting and Interpreting Technological Innovation Data, 2nd ed. Oslo: OECD, European Commission, Eurostat, 1997. Available at: <http://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/proposed-guidelines-for-collecting-and-interpreting-technological-innovation-data_9789264192263-en>. Accessed June 2017. http://www.oecd-ilibrary.org/science-and... ; OECD( 2005)OECD. Oslo Manual: Guidelines for collecting and interpreting innovation data, 3rd ed. Oslo: OECD, European Commission, Eurostat, 2005. Available at: <http://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/oslo-manual_9789264013100-em>. Accessed June 2017. http://www.oecd-ilibrary.org/science-and... ; Tidd, Bessant e Pavitt (2001)TIDD, BESSANT J.J; PAVITT, K. Managing innovation: integrating technological, market and organizational change. 2nd ed. Chichester: John Wiley & Sons, 2001.; Chesbrough (2003)CHESBROUGH, H. Open Innovation: the new imperative for creating and profiting from Technology. Harvard Business School Press, Boston, MA: 2003.; Gassmann; Enkel e Chesbrough (2010)GASSMANN, O.; ENKEL, E.; CHESBROUGH, H. W. The future of open innovation. R & D Management, v. 40, n. 3, pp. 213-221, 2010.; Dereli, Durmusoglu e Daim (2011)DERELI, T.; DURMUSOGLU, A.; DAIM, T. U. Buyer/seller collaboration through measurement of beliefs on innovativeness of products. Computers in Industry, v. 62, n. 2, pp. 205-212, 2011.; Kostopoulos et al. (2011)KOSTOPOULOS, K.; PAPALEXANDRIS, A.; PAPACHRONI, M.; IOANNOU, G. Absorptive capacity, innovation, and financial performance. Journal of Business Research, v. 64, pp. 1335-1343, 2011.; Bueno e Balestrin (2012)BUENO, B.; BALESTRIN, A. Collaborative innovation: an open approach in the development of new products. RAE: Revista de Administração de Empresas, v. 52, n. 5, pp. 517-530, 2012.; Pires, Teixeira e Hastenreiter Filho (2012)PIRES, A. M. B.; TEIXEIRA, F. L. C.; HASTENREITER FILHO, H. N. Collaboration in activities of research, development and innovation: the who teaches us the model of centers and networks of excellence Petrobras/Coppe UFRJ. O&S, v. 19, n. 62, pp. 507-526, 2012.; Cheng e Huizingh (2014)CHENG, C. J.; HUIZINGH, E. K. R. E. When is open innovation beneficial? The role of strategic orientation. Journal of Production Innovation Management, v. 31, n. 6, pp. 1235-1253, 2014.; PINTEC (2014)PINTEC, 2014. Instructions for completing the questionnaire. Rio de Janeiro: IBGE, 2015. Available at: <http://www.pintec.ibge.gov.br>. Accessed June 2017. http://www.pintec.ibge.gov.br... ; Saebi e Foss (2015)SAEBI, T; FOSS, N. J. Business models for open innovation: Matching open innovation strategies with business model dimensions. European Management Journal, v. 33, pp. 201-213, 2015.; Ci-Rong e Che-Ju (2015)CI-RONG, L.; CHE-JU, L. New product adoption and sales performance from the importer perspective. Industrial Marketing Management, v. 44, pp. 98-106, 2015.; Caputo et al. (2016)CAPUTO, M.; LAMBERTI, E.; CAMMARANO, A.; MICHELINO, F. Exploring the impact of open innovation on firm performance. Management Decision, v. 54, n. 7, pp. 1788-1812, 2016..
Impactos da Inovação	Trata-se dos resultados obtidos mediante um processo de inovação ou estratégia. Refere-se aos resultados das inovações geradas pelas empresas, sejam elas em produtos, serviços, processos ou modelos de negócios que devem, em algum grau, gerar resultados, influenciar ou melhorar o desempenho, com: a redução de custos; aumento da qualidade; aumento da produtividade ou da eficiência produtiva; melhorar os aspectos relacionados ao meio-ambiente; aumento ou inserção na participação de mercado.	OECD (1997)OECD. Oslo Manual: Proposed Guidelines for Collecting and Interpreting Technological Innovation Data, 2nd ed. Oslo: OECD, European Commission, Eurostat, 1997. Available at: <http://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/proposed-guidelines-for-collecting-and-interpreting-technological-innovation-data_9789264192263-en>. Accessed June 2017. http://www.oecd-ilibrary.org/science-and... ; OECD( 2005)OECD. Oslo Manual: Guidelines for collecting and interpreting innovation data, 3rd ed. Oslo: OECD, European Commission, Eurostat, 2005. Available at: <http://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/oslo-manual_9789264013100-em>. Accessed June 2017. http://www.oecd-ilibrary.org/science-and... ; Rubera e Droge (2013)RUBERA, G.; DROGE, C. Technology versus design innovation's effects on sales and Tobin's Q: the moderating role of branding strategy. Journal Production Innovation Management, v. 30, n. 3, pp. 448-464, 2013.; Janeiro, Proença e Gonçalves (2013)JANEIRO, P.; PROENÇA, I.; GONÇALVES, V. C. Open Innovation: factors explaining universities as service firm innovation sources. Journal of Business Research, v. 66, pp. 2017-2023, 2013.; Cheng e Huizingh (2014)CHENG, C. J.; HUIZINGH, E. K. R. E. When is open innovation beneficial? The role of strategic orientation. Journal of Production Innovation Management, v. 31, n. 6, pp. 1235-1253, 2014.; PINTEC (2014)PINTEC, 2014. Questionnaire. Rio de Janeiro: IBGE, 2015. Available at: <http://www.pintec.ibge.gov.br>. Accessed June 2017. http://www.pintec.ibge.gov.br... ; Hausman e Johnston (2014)HAUSMAN, A.; JOHNSTON W. J. The role of innovation in driving the economy: lessons from the global financial crisis. Journal of Business Research, v. 67, pp. 2720-2726, 2014.; Terra; Barbosa; Bouzada (2015)TERRA, N.M.; BARBOSA, J. G. P.; BOUZADA, M. A. C. The influence of innovation in products and processes in the performance of Brazilian companies. RAI: Revista de Administração e Inovação, v. 12, n. 3, pp. 183-208, 2015.; Frederiksen e Knudsen, (2017)FREDERIKSEN, M. H.; KNUDSEN, M. P. From creative ideas to innovation performance: the role of assessment criteria. Creativity and Innovation Management, v. 26, n. 1, pp. 60-74, 2017..
Participação das Inovações nas Vendas	O resultado ou a soma dos esforços empreendidos no processo de inovação, expressos pelas estratégias adotadas e pelos objetivos alcançados que culminaram em inovações capazes de influenciar positivamente a participação nas vendas. A expectativa com a adoção da estratégia de inovação aberta e os impactos das inovações é o aumento da participação das inovações nas vendas.	OECD (2005)OECD. Oslo Manual: Guidelines for collecting and interpreting innovation data, 3rd ed. Oslo: OECD, European Commission, Eurostat, 2005. Available at: <http://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/oslo-manual_9789264013100-em>. Accessed June 2017. http://www.oecd-ilibrary.org/science-and... ; Chiang e Hung (2010)CHIANG, Y.; HUNG, K. Exploring open search strategies and perceived innovation performance from the perspective of interorganizational knowledge flows. R&D Management, v. 40, pp. 292-299, 2010.; Kostopoulos et al. (2011)KOSTOPOULOS, K.; PAPALEXANDRIS, A.; PAPACHRONI, M.; IOANNOU, G. Absorptive capacity, innovation, and financial performance. Journal of Business Research, v. 64, pp. 1335-1343, 2011.; Laursen (2011)LAURSEN, K. User-producer interaction as a driver of innovation: costs and advantages in an open innovation model. Science and Public Policy, v. 38, n. 9, pp. 713-723, 2011.; Cheng e Huizingh (2014)CHENG, C. J.; HUIZINGH, E. K. R. E. When is open innovation beneficial? The role of strategic orientation. Journal of Production Innovation Management, v. 31, n. 6, pp. 1235-1253, 2014.; Terra, Barbosa e Bouzada (2015)TERRA, N.M.; BARBOSA, J. G. P.; BOUZADA, M. A. C. The influence of innovation in products and processes in the performance of Brazilian companies. RAI: Revista de Administração e Inovação, v. 12, n. 3, pp. 183-208, 2015.; Rubera (2015)RUBERA, G. Design innovativeness and product sales' evolution. Marketing Science, v. 34, n. 1, pp. 98-115, 2015..

Tabela PINTEC (2014)PINTEC, 2014. Tables. Rio de Janeiro: IBGE, 2015. Available at: <http://www.pintec.ibge.gov.br/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=30&Itemid=46>. Accessed June 2017. http://www.pintec.ibge.gov.br/index.php?...	Construto	Detalhe	Item do Questionário	Item da Tabela (Síntese do Questionário)	Codificação do Item
LI. 13	Impactos da Inovação	Produto	93	Melhoria da qualidade dos Produtos (bem ou serviço)	V260
		Produto	94	Ampliação da gama de produtos ofertados (bem ou serviço)	V264
		Mercado	95	Manutenção da participação da empresa no mercado	V268
			96	Ampliação da participação da empresa no mercado	V 272
			97	Abertura de novos mercados	V276
		Processo	98	Aumento da capacidade produtiva	V280
			99	Aumento da flexibilidade da produção	V284
			100	Redução dos custos de produção	V288
			101	Redução dos custos do trabalho	V292
			102	Redução doconsumode matéria-prima	V296
			103	Redução doconsumode energia	V300
			104	Redução do consumo de água	V304
		Outros	105	Redução do impacto ambiental	V312
			106	Ampliação do controle de aspectos ligados à saúde e segurança	V316
			107	Enquadramento em regulações e normas padrão	V320
L1.14	Participação das Inovações nas Vendas	Faixas de participação percentual dos produtos novos (bem ou serviço) ou substancialmente aprimorados no total das vendas internas	85, 86, 87 e 88	Menos de 10	V325
				De 10 a 40	V 327
				Mais de 40	V329
11.17	Inovação Aberta	Empresas que implementaram inovações com relações de cooperação com outras organizações, por grau de importância da parceria	135	Clientes ou consumidores	V430
			136	Fornecedores	V434
			137	Concorrentes	V438
			138	Outra empresa do grupo	V442
			139	Empresas de consultoria	V446
			140	Universidades e institutosde pesquisa	V450
			141	Centros de capacitação profissional e assistênciatécnica	V454
			141.1	Instituições de testes, ensaios e certificações	V458

Variável Latente	AVE (Validade Convergente)	Confiabilidade Composta	α de Cronbach
IA - 1.1.17	0,7066	0,9505	0,9433
II - 1.1.13	0,5517	0,8517	0,8353
PIV - 1.1.14	0,6321	0,8359	0,7030
Valores Referenciais	> 0,50	>0,70

Variável Latente	IA - 1.1.17	II - 1.1.13	PIV - 1.1.14
IA - 1.1.17	0,8406
II - 1.1.13	0,3804	0,7428
PIV - 1.1.14	0,4514	0,6381	0,7950

VM/VL	II - 1.1.13	IA - 1.1.17	PIV - 1.1.14
V260	0,5162	0,0353	0,2248
V264	0,9553	0,4184	0,6104
V268	0,5989	0,0054	0,2033
V272	0,5726	-0,0228	0,1576
V276	0,9450	0,4195	0,6781
V430	0,5456	0,8788	0,5798
V434	0,3877	0,9418	0,3959
V438	0,3428	0,7790	0,2152
V442	0,1948	0,7709	0,2266
V446	0,0603	0,8200	0,1522
V450	0,1497	0,8312	0,4549
V454	0,1576	0,8281	0,3070
V458	0,3001	0,8623	0,3481
V325	0,3896	0,4180	0,6701
V327	0,5555	0,1594	0,8376
V329	0,5664	0,4517	0,8635

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