Cultura organizacional e práticas de gestão
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Inserção no modelo de práticas relativas à responsabilidade social, conflitos de competência, proibição de cláusulas de confidencialidade, adequação estrutural, profissionalização e formas de avaliação da gestão. |
Necessidade de melhorias por meio de legislação ou como contrapartida em casos de parcelamento de dívidas. |
Melhorias na gestão são estimuladas pelo mercado, mas só são efetivadas por meio de legislação e regulamentação. |
Inserção no modelo de práticas quanto a reuniões periódicas com torcedores promovidas por diretoria de relacionamento. |
Sustentabilidade financeira
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Posicionamento favorável em relação ao tema e às práticas sugeridas. |
Favorável às iniciativas. Fair play financeiro imposto por legislação. |
Favorável a iniciativas de fair play financeiro impostas por federações. |
Prestação de contas e apresentação de orçamentos anual e plurianual. |
Direitos dos associados
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Concordância com limitações propostas relativas ao direito a voto. |
Concordância com limitações propostas relativas ao direito a voto. |
Concordância com limitações propostas quanto ao direito a voto. |
Concordância com limitações propostas relativas ao direito a voto. |
Conselho administrativo
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Atuação ligada à estratégia e à consultoria (e não como órgão gestor). Escolha da auditoria independente. Condução ao cargo por competência. Adoção do registro nominal dos votos. |
Necessidade de adequação do perfil dos membros (preparo, conhecimento, experiência e dedicação). |
Órgão de função opinativa, deve possuir membros com preparo para tal. Não deve deixar lento o processo decisório da gestão. |
Foco estratégico. Ex-integrantes da diretoria executiva entre os membros. Estatuto define decisões que lhe serão previamente submetidas. |
Conselho deliberativo
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Representante dos associados no acompanhamento da gestão. Estatuto deve evitar sobreposição de funções e conflitos de poder. |
Sem considerações específicas sobre o tema. |
Suas prerrogativas devem ser consideradas ao se criar novos órgãos, evitando sobreposição de funções. |
Sugestão para a adoção de um programa de formação, visando melhorar a atuação dos conselheiros. |
Conselho fiscal
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Deve exercer atividades de controladoria, e não de auditoria. Parecer deve orientar tomada de decisões do conselho deliberativo ou da assembléia geral. Possui legitimidade interna. Membros capacitados. |
Necessidade de adequação do perfil dos membros (preparo, conhecimento, experiência e dedicação). |
Legalmente exigido e necessário. Sem considerações adicionais. |
Deve monitorar ações da diretoria, o cumprimento dos orçamentos e o trabalho da auditoria independente. |
Auditoria
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Necessária. Sem outras considerações específicas sobre o tema. |
Uma necessária obrigação legal. Sem outras considerações. |
Necessária. Sem outras considerações. |
Necessária. Sem outras considerações. |
Bases de transformação
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Cultura dos clubes, reformas estatutárias, legislação setorial, regulamento de competições e agência reguladora. |
Iniciativas governamentais externas ao setor: legislação, fiscalização ou regulamentação por agência. |
Aumento de receitas, imposições legais e regulamentos de campeonatos. |
Mentalidade empresarial na gestão. Prestação de contas estimulando o engajamento nas decisões. Preparo dos conselheiros. |
Aspectos norteadores do discurso
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Governança e profissionalização da gestão (ainda que impostas legalmente). |
Necessidade de ação governamental para imposição das transformações. |
Transformações ocorreríam por imposição de governos e federações. |
Aspectos relativos à política interna do clube. |
Visão geral sobre o modelo proposto e opinião sobre a sua viabilidade de aplicação
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Favorável, inclusive defendendo a adoção de um índice de governança corporativa para os clubes e de um sistema de licenciamento. |
Favorável. Considera relevante e viável. Aplicação efetiva por meio de exigência legal. |
Favorável. Considera a proposta relevante, mas acredita que somente será adotada por imposição legal. |
Favorável. Considera a cultura interna e o preparo dos envolvidos como condições principais para o sucesso. |