Controle social nas organizações

Resumos

O presente trabalho apresenta vários aspectos do controle social nas organizações e analisa as contribuições de Merton, Selznick, Goudner, Crozier, o grupo de Aston e Weber. Foi originariamente publicado por Motta em 1979, e é revisitado por Vasconcelos e Wood Jr., que atualizam a bibliografia e adicionam alguns comentários, acrescentando a perspectiva simbólica aos argumentos originais. Esta nova perspectiva foi esboçada pelo próprio autor original, no curso "Simbolismo Organizacional", realizado na EAESP/FGV (1º semestre, 1993).

Controle social; organizações; simbolismo; burocracia; socialização

REVISITADA

Controle social nas organizações

Fernando C. Prestes Motta

Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV

RESUMO

O presente trabalho apresenta vários aspectos do controle social nas organizações e analisa as contribuições de Merton, Selznick, Goudner, Crozier, o grupo de Aston e Weber. Foi originariamente publicado por Motta em 1979, e é revisitado por Vasconcelos e Wood Jr., que atualizam a bibliografia e adicionam alguns comentários, acrescentando a perspectiva simbólica aos argumentos originais. Esta nova perspectiva foi esboçada pelo próprio autor original, no curso "Simbolismo Organizacional", realizado na EAESP/FGV (1^o semestre, 1993).

Palavras-chave: Controle social, organizações, simbolismo, burocracia, socialização.

ABSTRACT

This article presents severa I aspects of social contrai at organizations and analyses the points of view of Merton, Selznick, Gouldner, Crozier the Aston Group and Weber. It was originally published in 1979 by Professor Motta anâ it is now revisited by Vasconcelos and Wood Jr., who updated the bibliography and added some commeniaries in order to stress the symbolic perspective in the argumenis originally presented. This neto perspective was outlined by the author - in his own course "Organizaiional Symbolism" ai EAESP-FGV (1^st semester 1993).

Key words: Social control, organizations, symbolism, bureaucracy, socialization.

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Artigo publicado originalmente na Revista de Administração de Empresas, Rio de Janeiro, v. 19, n. 3, p. 11-25, jul./set. 1979.

Revisitado por Isabella F. F. Gou,xeia de Vasconcelos e Thomaz Wood Jr., Doutorandos na EAESP/FGV.

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32. O paradigma radical-humanista descrito por Gareth Morgan em seu livro Organizational Symbolism. MORGAN, Gareth. Op. cit. SMIRCICH, Linda. Studing Organizations as Cultures. In: MORGAN. G. (org.) Beyond Method: Strategies for Social Research, Bervely Hills: CA, Sage, 1983.

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37. Ver estudos ligados ao paradigma interacionista aplicados à administração e derivados da tradição fenomenológica, que dizem que toda a interpretação está ligada a seu contexto de significados. A "sense-make methapor" ou significados compartilhados permite estudar esta questão. Ver WEXlER,M. Pragmatism, interactionism and dramatism: interpreting the symbols in organizations. In: PONOY, L. (Org.) Organizational symbolism. Greenwich: JAI, 1983; FORGHIERI, Yolanda. Psicologia fenomenol6gica, fundamentos, método e pesquisas. São Paulo: Pioneira, 1993.

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39. Ver, a este respeito, VASCONCELOS, Flávio. Direito, trabalho e burocracia. São Paulo: EAESP/FGV, 1989 (dissertação de mestrado), onde o autor descreve de forma crítica a burocracia e o autoritarismo presentes na justiça do trabalho brasileira e nas organizações em geral, salientando seu papel como forma de dominação social.

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50. Estes modelos estão sistematizados no livro de Gareth Morgan Images of Organization. Ver MORGAN, Gareth. Mechanization takes command: organizations as machines, p.19-39 e Nature intervenes: organizations as organisms, p.40-71. Nos últimos anos, com o paradigma pós-industrial e com a estratégia da inovação e da qualidade, fala-se em organizações pró-ativas, que influenciam no meio ambiente, não só reagindo a ele, em um alargamento do paradigma funcionalista. Surge, além da metáfora da máquina e do organismo, a metáfora de organizações vistas como cérebros que processam informações. Ver neste mesmo livro Toward self-organization: organizations as brains, p.79-105.

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Datas de Publicação

• Publicação nesta coleção
  12 Jun 2013
• Data do Fascículo
  Out 1993