Cadeia de abastecimento: gestão do estoque pelo distribuidor

Saab Junior, Joseph Youssif; Corrêa, Henrique Luiz

doi:10.1590/S0034-75902008000100005

Resumos

Este artigo trata do fluxo de informação e material em uma cadeia de abastecimento de produtos de consumo de quatro níveis. Propõe-se que, pelo menos sob determinadas condições de contorno, os sistemas de gestão nos quais o distribuidor coordena os fluxos de informação e de produtos acabados na cadeia (aqui denominados Estoque Gerido pelo Distribuidor - EGD ou DMI) têm vantagem em comparação com o conceito tradicional de Estoque Gerido pelo Fabricante (EGF ou VMI). Além da avaliação da proposta nas dimensões estratégica e econômica, um modelo de simulação numérica é construído para o estudo do comportamento dinâmico da cadeia. Demonstrou-se que o modelo DMI proporciona posicionamento estratégico e econômico mais sólido ao distribuidor, nas condições analisadas. A análise dinâmica revelou que o modelo é estável, e a simulação permitiu à cadeia específica estudada enfrentar incrementos de 20% da demanda normal com estoques 55% menores no varejo e 33% menores no distribuidor que o modelo VMI de referência.

Cadeia de abastecimento; varejo; estoque gerido pelo distribuidor; análise dinâmica de sistemas; redução de estoques

This paper deals with the flow of information and material throughout a four-level fast moving consumer goods (FMCG) supply-chain. We propose that, under certain circumstances, the coordination of information and material fl ows along the supply chain should be done by the distributor, in an arrangement called Distributor-Managed Inventory (DMI), a significant departure from the more traditional concept of Vendor-Managed Inventory (VMI) model, in which the aforementioned coordination is done by the manufacturer. We analyze the DMI from both the strategic and the economic perspectives and we also analyze its dynamic behavior by using a numerical simulation model which was built for this specific purpose. We demonstrate that the DMI model has advantages over VMI for the management of this four-level supply chain. Our dynamic analysis simulation, for instance, revealed that the DMI model is stable and allowed the studied chain to face increments of 20% of the normal demand level with 55% less inventory at the retail level and 33% less inventory at the distributor level than a reference VMI model.

Supply chain management; retail, distributor-managed inventory; systems dynamics; inventory reduction

ARTIGOS

Cadeia de abastecimento: gestão do estoque pelo distribuidor

Joseph Youssif Saab Junior^I; Henrique Luiz Corrêa^II

^IEEM-IMT

^IICrummer

RESUMO

Este artigo trata do fluxo de informação e material em uma cadeia de abastecimento de produtos de consumo de quatro níveis. Propõe-se que, pelo menos sob determinadas condições de contorno, os sistemas de gestão nos quais o distribuidor coordena os fluxos de informação e de produtos acabados na cadeia (aqui denominados Estoque Gerido pelo Distribuidor EGD ou DMI) têm vantagem em comparação com o conceito tradicional de Estoque Gerido pelo Fabricante (EGF ou VMI). Além da avaliação da proposta nas dimensões estratégica e econômica, um modelo de simulação numérica é construído para o estudo do comportamento dinâmico da cadeia. Demonstrou-se que o modelo DMI proporciona posicionamento estratégico e econômico mais sólido ao distribuidor, nas condições analisadas. A análise dinâmica revelou que o modelo é estável, e a simulação permitiu à cadeia específica estudada enfrentar incrementos de 20% da demanda normal com estoques 55% menores no varejo e 33% menores no distribuidor que o modelo VMI de referência.

Palavras-chave: Cadeia de abastecimento, varejo, estoque gerido pelo distribuidor, análise dinâmica de sistemas, redução de estoques.

ABSTRACT

This paper deals with the flow of information and material throughout a four-level fast moving consumer goods (FMCG) supply-chain. We propose that, under certain circumstances, the coordination of information and material fl ows along the supply chain should be done by the distributor, in an arrangement called Distributor-Managed Inventory (DMI), a significant departure from the more traditional concept of Vendor-Managed Inventory (VMI) model, in which the aforementioned coordination is done by the manufacturer. We analyze the DMI from both the strategic and the economic perspectives and we also analyze its dynamic behavior by using a numerical simulation model which was built for this specific purpose. We demonstrate that the DMI model has advantages over VMI for the management of this four-level supply chain. Our dynamic analysis simulation, for instance, revealed that the DMI model is stable and allowed the studied chain to face increments of 20% of the normal demand level with 55% less inventory at the retail level and 33% less inventory at the distributor level than a reference VMI model.

Keywords: Supply chain management, retail, distributor-managed inventory, systems dynamics, inventory reduction.

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Artigo recebido em 24.04.2006.

Artigo aprovado em 10.10.2007.

Joseph Youssif Saab Junior

Professor da Escola de Engenharia Mauá, Instituto Mauá de Tecnologia. Mestre em Administração de Empresas pela FGV-EAESP. E-mail: saab@maua.br Endereço: Instituto Mauá de Tecnologia, Praça Mauá 1, São Caetano do Sul São Paulo, 09580-900.

Henrique Luiz Corrêa

Professor da Crummer Graduate School of Business, Rollins College. Doutor em Gestão de Operações pela University of Warwick Business School. Interesses de pesquisa nas áreas de gestão estratégica de operações e gestão de redes globais de suprimento. E-mail: hcorrea@rollins.edu Endereço: Crummer Graduate School of Business, Rollins College, 1.000 Holt Avenue, Box 2722 Winter Park, Florida 32789-4499, USA

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Datas de Publicação

Publicação nesta coleção
17 Nov 2010
Data do Fascículo
Mar 2008

Histórico

Recebido
25 Abr 2006
Aceito
10 Out 2007

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

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