Aferição do tempo e do custo médio do trabalho da enfermeira na consulta de enfermagem

Evaluación del tiempo y del costo medio del trabajo de la enfermera en la consulta de enfermería

Time and mean cost rate of a nurse's work in nursing consultation

RELATO DE PESQUISA

Aferição do tempo e do custo médio do trabalho da enfermeira na consulta de enfermagem^*

Time and mean cost rate of a nurse's work in nursing consultation

Evaluación del tiempo y del costo medio del trabajo de la enfermera en la consulta de enfermería

Elisabete Sabetta Margarido^I; Valéria Castilho^II

^IEnfermeira Chefe do Ambulatório do Instituto do Coração - HCFMUSP. Mestre em Administração de Serviços de Enfermagem - EEUSP Vice Coordenadora do Curso de Especialização em Gerenciamento em Enfermagem da Universidade Bandeirantes - UNIBAN [e-mail]

^IIEnfermeira. Doutora em Enfermagem. Docente do Departamento de Orientação Profissional da EEUSP [e-mail]

^{Correspondência}

RESUMO

Neste estudo, a autora objetivou caracterizar os atendimentos de Consulta de Enfermagem, segundo pacientes pré-cirúrgicos do Programa de Coronária, estimar o tempo e o custo médio do trabalho de enfermeira na realização da Consulta de Enfermagem, estudar a existência de associação/correlação entre o tempo, o custo e outras variáveis de interesse. O desenvolvimento da consulta seguiu as fases da Sistematização da Assistência de Enfermagem (SAE). A amostra foi constituída de 44 pacientes, sendo que 37 (84%) foram atendidos em consultas novas e 7 (16%) em consultas de seguimento. Os resultados alcançados foram: tempo médio igual a 48,91 minutos para as consultas novas e 22,14 minutos para as de seguimento, com um custo médio de cerca de R$ 18,01 para as consultas novas e de R$ 8,15 para as de seguimento. Os resultados mostram que o tempo médio de consultas novas superam de forma estatisticamente significativa o tempo médio das consultas de seguimento e, conseqüentemente, os custos.

Descritores: Gerenciamento do tempo. Enfermagem. Custos e análise de custo.

ABSTRACT

In this study, the author aimed at characterizing Nursing Consultation attendances according to pre-surgical patients of the Coronary Program, estimating the nurse's average time and work mean cost in performing it, and studying the existence of association/ correlation between time, cost and other variables of interest. The development of the consultation followed the phases of the Assistance Systemization Nursing (ASN). The sample was comprised of 44 patients, of which 37 (84%) were attended in new consultations and 7 (16%) in follow up consultations. Results obtained from the coronary program were mean time of 48.91 minutes for new consultations and 22.14 minutes for follow ups, with a mean cost of around R$ 18.01 for new consultations and R$ 8.15 for follow ups. These figures show that new consultations mean time exceeds with statistical significance follow up consultations mean time and, consequently, so do costs.

Key words:Time management. Nursing. Costs and cost analysis.

RESUMEN

Este estudio tuvo como objetivo caracterizar las atenciones de la Consulta de Enfermería según los pacientes pre quirúrgicos del Programa de Coronaria, estimar el tiempo y el costo medio del trabajo de la enfermera en la realización de la Consulta de Enfermería, analizar la existencia de asociación/correlación entre el tiempo, el costo y otras variables de interés. El desarrollo de la Consulta de Enfermería siguió las fases de la Sistematización de la Asistencia de Enfermería (SAE). La muestra incluyó 44 pacientes, 37(84%) fueron atendidos en nuevas consultas y 7 (16%) en consultas de seguimiento. Los resultados alcanzados fueron: tiempo medio de 48,91 minutos para las nuevas consultas y de 22,14 minutos para las de seguimiento, con un costo medio de aproximadamente R$ 18,01 para las nuevas consultas y R$ 8,15 para las de seguimiento. Los resultados muestran que el tiempo medio de nuevas consultas supera de forma estadísticamente significativa el tiempo medio de las consultas de seguimiento y, consecuentemente, los costos.

Descriptores: Administración del tiempo. Enfermería. Costos y análisis de costo.

INTRODUÇÃO

Atualmente, as enfermeiras, no cotidiano de suas atividades gerenciais começam a se preocupar em obter informações sobre custos. Dessa forma, podem fundamentar seus argumentos em relação à obtenção e manutenção de recursos para a assistência de enfermagem e, além disso, conhecer os custos reais do seu trabalho.

Questões relativas a custos são importantes dentro das instituições de saúde, públicas ou privadas, pois estas freqüentemente contam com recursos escassos.

Com a realização da Consulta de Enfermagem em nossa instituição para os pacientes do Sistema Único de Saúde (SUS) e com a possibilidade desse atendimento ser aplicado também à pacientes particulares e conveniados, originou a questão a respeito do tempo necessário que deve ser reservado para esse atendimento e do custo deste procedimento.

Esta questão nos impulsionou a desenvolver este estudo, dentro de uma perspectiva econômica.

A avaliação econômica é uma análise sistemática que facilita a identificação de alternativas para a introdução de programas de saúde com o conhecimento da magnitude dos problemas. Esclarece que a análise econômica lida com insumos e produtos que são os custos e com as conseqüências das ações, sendo que a análise dessa relação custos e resultados auxilia nas tomadas de decisões⁽¹⁾.

Uma dificuldade reconhecida na realização da avaliação econômica, diz respeito a necessidade de se calcular o custo unitário das atividades ou procedimentos que compõem um programa de assistência, como é o caso da Consulta de Enfermagem.

Custo é um gasto, que só é reconhecido como custo no momento da utilização dos fatores de produção (bens e serviços) para a fabricação de um produto ou execução de um serviço⁽²⁾.

O conhecimento dos custos nas organizações de saúde e na enfermagem têm como principais objetivos: avaliar o crescimento quantitativo e financeiro das unidades, conhecer os custos dos tratamentos e procedimentos realizados, negociar a tabela de preços e remuneração, alocar os recursos de modo eficiente, identificar ineficiências e desperdícios no processo produtivo, entre outros.

Em relação ao tempo no trabalho, ele

se constitui em um dos recursos fundamentais de uma organização, uma vez que a sua gestão contribui para a melhoria dos desempenhos coletivo e individual e, conseqüentemente, da produtividade

⁽³⁾

.

As principais finalidades do estudo do tempo são: estabelecer padrões para os processos de produção, fornecer dados para determinar o custo padrão, estimar o custo de um produto ou serviço novo e fornecer dados para o estudo do balanceamento de estruturas de produção⁽³⁾.

O padrão de mão de obra é definido como a quantidade de minutos que o trabalhador utiliza para concluir um item do trabalho, sob condições normais

⁽⁴⁾.

Vários métodos têm sido aplicados para estudar o tempo no trabalho, sendo possível adotar os mais simples, como a observação direta estruturada contínua, ou os mais elaborados, com ênfase na amostragem de trabalho, desenvolvidos pela engenharia de produções⁽³⁾.

O tempo, no nosso estudo, constitui-se em uma variável importante para mensurar o custo relacionado ao trabalho da enfermeira na realização da Consulta de Enfermagem.

A Assistência de Enfermagem engloba várias atividades, dentre elas a Consulta de Enfermagem que em planejamento de saúde é considerada como uma atividade fim, passível de mensuração, um dado de grande valor para a programação das ações de saúde e, conseqüentemente, para a avaliação das mesmas

⁽⁵⁾

.

O Artigo 11, inciso I, alínea "i" da Lei do Exercício Profissional n.º 7.498, de 25 de junho de 1986, e o Decreto 94.406/87 legitimam a Consulta de Enfermagem como uma atividade privativa do enfermeiro⁽⁶⁾.

O Comitê de Consulta de Enfermagem^(a), reunido no XXXI Congresso Brasileiro de Enfermagem, em 1979, definiu Consulta de Enfermagem como:

a atividade diretamente prestada pela enfermeira ao cliente, através da qual são identificados problemas de saúde/doença e prescritas e implementadas medidas de enfermagem que contribuam à promoção, proteção, recuperação ou reabilitação ao cliente.

A Consulta de Enfermagem é definida como

o conjunto de ações realizadas pela enfermeira, em uma sucessão ordenada, para conhecer a situação de saúde da clientela e tomar decisões quanto à assistência a ser prestada, visando mudanças favoráveis à saúde

⁽⁷⁾

.

Essas ações objetivam conscientizar o cliente, durante a consulta, levando-o a promover mudanças na sua qualidade de vida, adquirindo hábitos de vida saudáveis.

Na definição estabelecida pela Resolução COFEN - 159/96⁽⁶⁾ ,

a Consulta de Enfermagem é uma atividade privativa do enfermeiro que utiliza componentes do método científico para identificar situação de saúde/doença, prescrever e implementar medidas de enfermagem que contribuam para a promoção, prevenção, proteção da saúde, recuperação e reabilitação do indivíduo, família e comunidade.

A Enfermeira, ao atender um indivíduo não hospitalizado, aparentemente sadio ou doente, em tratamento ambulatorial, poderá aplicar o processo de enfermagem e, quando o faz, está realizando uma Consulta de Enfermagem⁽⁸⁾.

Diante das colocações acima, depreende-se que a Consulta de Enfermagem é similar ao processo de enfermagem aplicada aos pacientes internados, o que a diferencia é a sua aplicação no contexto ambulatorial.

A aplicação do processo de enfermagem com ênfase no auto-cuidado, nos indivíduos não hospitalizados, propicia aos enfermeiros exercerem sua autonomia profissional, bem como explorarem novas dimensões da profissão⁽⁹⁾.

A Consulta de Enfermagem, para ter validade prática, deve proporcionar mudanças favoráveis na saúde do indivíduo

⁽⁵⁾. Estudos demonstram que a atuação do enfermeiro, por meio da Consulta de Enfermagem, melhora a adesão ao tratamento, acelera o restabelecimento do paciente e, acreditamos, diminui o custo final da assistência.

Para o desenvolvimento da Consulta de Enfermagem, é necessária a observação de alguns fatores, além da metodologia, da eficácia e da capacitação da enfermeira. Segundo pesquisador⁽⁵⁾, é necessário formalizar a atividade de Consulta de Enfermagem na instituição como integrante das ações do sistema de prestação de serviços de saúde; e a adequação das normas de atendimento para possibilitar o seu desenvolvimento e opção do cliente para essa atividade.

Em relação ao ambiente físico onde ocorre a Consulta de Enfermagem, é preciso observar as instalações que propiciem a interação enfermeira/paciente, na qual se respeite a privacidade do paciente, sem interrupções de terceiros que possam interromper o elo da comunicação que se está estabelecendo. O mobiliário e equipamento, para esse atendimento, também devem ser adequados.

Diante do exposto, constatamos que para o desenvolvimento da Consulta de Enfermagem são necessários profissionais capacitados para essa atividade, além de condições materiais e físicas para o seu desenvolvimento. Dessa forma, consideramos importante iniciar estudos que possibilitem mensurar o custo para a sua realização, visando auxiliar o planejamento de recursos a serem utilizados nesse procedimento.

A Resolução COFEN n.º 159/96⁽⁶⁾, que dispõe sobre a Consulta de Enfermagem, normatizando-a, não menciona o tempo que deve ser reservado para a sua realização.

A Portaria n.º 1101, do Ministério da Saúde⁽¹⁰⁾, de 12 de junho de 2002, que estabelece os parâmetros assistenciais do SUS, preconiza como capacidade de produção para o enfermeiro 03/consultas/hora e para o médico 04/consultas/hora, não fazendo distinção entre a consulta nova e consulta de seguimento. Ressalta que esses dados podem variar de acordo com convenções sindicais, dissídios coletivos das categorias profissionais ou adoção, pelo gestor, de políticas específicas.

Diante dessas diferentes constatações e por não dispormos de trabalhos referentes a essa temática, optamos por estudar o tempo despendido durante a realização da Consulta de Enfermagem na Seção de Ambulatório do Instituto de Coração (InCor) do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo, para um melhor planejamento da assistência e do agendamento e, ainda, estabelecer um parâmetro para definir o preço.

OBJETIVOS

• Caracterizar os atendimentos da Consulta de Enfermagem, segundo o grupo de pacientes do programa pré-cirúrgico de coronária, do ambulatório de cirurgia eletiva e as enfermeiras que as realizam.

• Estimar o tempo médio da Consulta de Enfermagem e, com base nele, o correspondente custo para atender pacientes do grupo de coronária.

• Estudar a existência de associação/correlação entre o tempo, o custo referido e as variáveis do programa de consulta de coronária.

METODOLOGIA

O estudo, do tipo prospectivo, exploratório, descritivo-correlacional, foi desenvolvido no período de 30 de abril a 31 de julho de 2003, na Seção de Ambulatório(AB) do Instituto do Coração (InCor ) do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo. Trata-se de um Hospital público especializado em cardiologia, que atende, além do Sistema Único de Saúde (SUS), pacientes de diversos convênios e pacientes particulares.

A população alvo deste estudo constituiu-se de pacientes pertencentes ao programa pré-cirúrgico, do Ambulatório de Cirurgia Eletiva (ACE), do grupo de coronariopatias, para o qual o desenvolvimento da consulta segue o modelo assistencial denominado Sistemática de Assistência de Enfermagem (SAE), aplicando-se 4 das 6 fases do processo preconizado por Horta⁽⁸⁾: histórico de enfermagem, plano assistencial, prescrição de enfermagem, evolução de enfermagem. A amostra foi constituída de 44 pacientes do grupo de coronariopatias, que foram atendidos em 2 modalidades de Consulta de Enfermagem _ nova e de seguimento, sendo 37 em consultas novas e 7 em consultas de seguimento.

O projeto de pesquisa foi encaminhado a Comissão de Ética de Projetos de Pesquisa da Diretoria Clínica do Hospital das Clínicas da FMUSP e para a Comissão Científica e de Ética do Instituto do Coração, sendo aprovada por ambas.

Para a realização da coleta de dados, foram convidadas as 4 enfermeiras assistenciais da Unidade, que desenvolvem a Consulta de Enfermagem, obtendo-se das mesmas a assinatura no Termo de Consentimento Livre e Esclarecido. As Enfermeiras foram denominadas no estudo de A,B,C e D. Para o levantamento do tempo médio despendido pelas enfermeiras na Consulta de Enfermagem, foi registrado a hora de início e término da consulta, no instrumento de coleta de dados, pelas próprias enfermeiras que as realizaram. A enfermeiras assinalaram também as fases da consulta que tinham realizado, são elas: análise do prontuário, realização do histórico de enfermagem, orientações, solicitações de exames, realização de procedimentos, registro da avaliação/evolução e prescrição e agendamento de retorno e, ainda, se a consulta era nova ou de seguimento.

O levantamento do custo do trabalho da enfermeira, durante a Consulta de Enfermagem, foi realizado baseado na média de tempo gasto e no custo/hora da enfermeira, calculado pela média salarial das profissionais que participaram do estudo. Para o cálculo dos salários das enfermeiras encontramos a média salarial de R$ 4.419,95. Esse montante foi dividido por 200 horas mensais contratuais. O custo da enfermeira por hora, no InCor, foi em torno de R$ 22,09 e de R$ 0,37 por minuto. O custo da consulta de enfermagem foi calculado multiplicando o tempo médio gasto em minutos pelo custo médio do salário da enfermeira por minuto.

A análise descritiva foi feita sobre as variáveis respostas utilizando distribuições de frequência e as medidas resumo média, desvio padrão, mediana, mínimo e máximo. Na análise inferencial foram utilizados: Teste de Normalidade de Kolmo-gorov - Smirnov, Intervalos de confiança de 95% para a Média, Teste t-Student, Teste U de Mann Witney, Análise de Variância Clássica, Coeficiente de Correlação Linear de Pearson, Coeficiente de Correlação Ordinal de Sperman e Teste Qui-Quadrado de Associação e Teste de Kruskall-Wallis.

ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS

Analisando-se o conjunto de Consultas de Enfermagem aos pacientes do programa de coronária obtivemos: das 44 consultas realizadas, 37 (84%) foram de consultas novas e 7 (16%), foram de consultas de seguimento.

O exame da Tabela 1 sugere cumprimento pleno das fases 1, 3 e 6 tanto nas consultas novas, quanto nas de seguimento e no conjunto das consultas. Vale destacar que a fase 5 não foi cumprida em qualquer um dos tipos de consulta. Ressaltamos, também, que o Histórico de Enfermagem não foi totalmente feito no conjunto das consultas, ou seja, nem nas consultas novas nem nas de seguimento, porque durante a coleta de dados, foram atendidos pacientes que já haviam passado por consulta nova e estavam passando, novamente, por consulta de seguimento. Observamos, também, que em um paciente de consulta de seguimento foi realizado o Histórico de Enfermagem, isso se explica, pois na prática quando no desenvolvimento da primeira consulta na fase da Análise do Prontuário se detecta um problema que implica numa ação de imediato da enfermeira como por exemplo: um exame alterado, faz-se primeiro o encaminhamento a outro profissional. No retorno o paciente volta como consulta de seguimento, onde nessa consulta é realizado o Histórico de Enfermagem.

O exame dos dados da Tabela 2 sugere, para o grupo de consultas novas, predominância de indivíduos em que a consulta cumpriu 4 fases com 33 (89,19%) citações; número médio de fases cumpridas igual a 4,05 (DP=0,53); mediana de 4 e variação de 4 a 6 fases cumpridas. Para o grupo de consultas de seguimento os dados sugerem predominância de consultas em que foram cumpridas 3 fases com 4 (57,1%) citações; número médio de fases cumpridas igual a 3,57 (DP=0,79); mediana de 3 e variação de 3 a 5 fases cumpridas. Para o conjunto de consultas os dados sugerem predominância de consultas em que foram cumpridas 4 fases com 34 (77,3%) citações; número médio de fases cumpridas igual a 4,07(DP=0,55); mediana de 4 e variação de 3 a 6. Convém observar que o Teste U de Mann-Whitney mostra evidências de que o número médio de fases no grupo de consulta nova supera o do grupo de consulta de seguimento de forma estatisticamente significativa (p = 0,041).

O exame dos dados da Tabela 3 sugere predominância de consultas ligadas à enfermeira D no grupo de consultas novas com 16 (43,2%) citações. No grupo de consultas de seguimento o predomínio foi de consultas ligadas à enfermeira B com 3 (42,9%) citações. Para o conjunto de consultas o predomínio coube às consultas ligadas à enfermeira D com 18 (40,9%) citações.

Análise do Tempo

O exame dos dados da Tabela 4 sugere para o grupo de consultas novas predominância de um tempo de consulta de 28,1 a 46 minutos com 18 (48,6%) citações; tempo médio igual a 48,91(DP=15,68); mediana de 45 e variação de 10 a 100 minutos. Para as consultas de seguimento os dados sugerem predominância de um tempo de consulta de 10 a 28 minutos com 5 (71,4%) citações; tempo médio igual a 22,14 (DP=13,80); mediana de 15 e variação de 10 a 50 minutos. Para o conjunto de consultas os dados sugerem predominância de um tempo de consulta de 28,1 a 46 minutos com 19 (43,2%) citações; tempo médio igual a 44,65 (DP=18,18); mediana de 45 e variação de 10 a 100 minutos. Convém observar que o Teste T-Student para Amostras Independentes mostra evidências de que o tempo médio de atendimento no grupo de consulta nova supera o do grupo de consulta de seguimento de forma estatisticamente significativa (p = 0,000). A margem de erro para o tempo médio de atendimento no grupo de consulta nova é 5,14, isto é, pode-se inferir, com uma confiança de (95%), que o tempo médio para o atendimento de consulta nova oscila de 43,77 a 54,05 minutos. A margem de erro para o tempo médio de atendimento no grupo de consulta de seguimento é de 12,71, isto é, pode-se inferir, com uma confiança de (95%), que o tempo médio de consulta de seguimento oscila entre 9,43 e 34,85 minutos. Para o conjunto de consultas, a margem de erro para o tempo médio de atendimento é 5,48, isto é, pode-se inferir, com uma confiança de (95%), que o tempo médio de atendimento oscila entre 39,17 e 50,13 minutos.

Análise de Custo

Os dados da Tabela 4 também sugerem, para o grupo de pacientes de consultas novas, predominância de um custo de procedimento entre R$ 10,40 e R$ 16,90 com 18 (48,6%) citações; custo médio igual a 18,01 (DP=5,77); mediana de 16,56 e variação de R$ 3,68 a R$ 36,82. Para as consultas de seguimento os dados sugerem predominância de um custo do procedimento entre R$ 3,70 a R$ 10,30 com 5 (71,4%) citações; custo médio igual a 8,15 (DP=5,08), mediana de 5,52 e variação de R$ 3,68 a R$ 18,41. Para o conjunto de pacientes os dados sugerem predominância de um custo de consulta de R$ 10,40 a R$ 16,90 com 19 (43,2%) citações; custo médio igual a 16,44 (DP=6,69); mediana de 16,56 e variação entre R $ 3,68 a R$ 36,82. Convém observar que o Teste T-Student para Amostras Independentes mostra evidências de que o custo médio de atendimento no grupo de consulta nova supera o do grupo de consulta de seguimento de forma estatisticamente significativa (p = 0,000). A margem de erro para o custo médio de atendimento no grupo de consulta nova é 1,89, isto é, pode-se inferir, com uma confiança de 95%, que o custo médio para o atendimento de consulta nova oscila entre R$ 16,12 a R$ 19,90. A margem de erro para o custo médio de atendimento no grupo de consulta de seguimento é 4,68, isto é, pode-se inferir, com uma confiança de (95%), que o custo médio de consulta de seguimento oscila entre R$ 3,47 a R$ 12,83. Para o conjunto de consultas a margem de erro para o custo médio de atendimento é de 2,02, isto é, pode-se inferir, com uma confiança de (95%), que o custo médio de atendimento oscila entre R$ 14,42 a R$ 18,45.

Os dados da Tabela 5 mostram evidências estatísticas de que o Tempo de Consulta e o correspondente Custo apresenta correlação positiva estatisticamente significativa com o número de fases (r = 0,369, p = 0,014). O resultado indica que consultas que consomem maior número de fases tendem a consumir maior tempo e, conseqüentemente, maiores custos. Evidencia que o tempo (e o correspondente custo) não apresenta correlação estatisticamente significativa com a idade, o número de diagnósticos ou número de fase.

O exame da Tabela 6 oferece evidência estatística de correlação estatisticamente significativa entre Tempo e o correspondente custo) e a Enfermeira que realizou o procedimento. A comparação 2 a 2 do tempo (e custo) médio das enfermeiras revelou que os tempos (e custo) médio de atendimento das enfermeiras A, B e C não diferem de forma estatisticamente significativa, todavia, revelou que a enfermeira D tende a apresentar um tempo(e custo) médio significativamente superior ao das enfermeira A e C.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

O dimensionamento dos recursos humanos, a adequação dos materiais necessários, o tempo despendido para a realização dos procedimentos e, ainda, os custos, são fontes de preocupação das enfermeiras, principalmente, daquelas que exercem atividades gerenciais. Essa preocupação procede porque se sabe que a qualidade da assistência está atrelada à adequação desses recursos, pois, normalmente, eles são escassos.

Determinar qual o tempo despendido pela enfermeira na realização da Consulta de Enfermagem, nos orienta para o dimensionamento de pessoal necessário para o desenvolvimento deste procedimento (lembrando que este deve estar baseado na filosofia estabelecida pela instituição e sustentado pelo referencial teórico), organizar a programação de agendamento melhor atender o paciente e também prever o custo do trabalho da enfermeira nesse procedimento.

A Consulta de Enfermagem consumiu um tempo médio de aproximadamente 48,91 minutos para as consultas novas do grupo de coronária, e o custo da enfermeira foi de aproximadamente R$ 18,01. As consultas de seguimento levaram, em média, 22,14 minutos, e o custo da enfermeira girou em torno de R$ 8,15. Se compararmos com o que o SUS reembolsa - R$ 2,04 constatamos que o valor repassado pelo SUS fica muito aquém do cálculo efetuado.

Esta realidade nos leva a refletir sobre a necessidade de gerenciarmos custos, porque em todas as literaturas consultadas a respeito de custo, que foram realizadas em hospitais governamentais, foi constatado que o repasse efetuado pelo SUS para os procedimentos não cobrem os gastos.

Este estudo permitiu refletir sobre a importância de as enfermeiras que gerenciam unidades conhecerem o tempo gasto e o custo dos procedimentos, pois, é mediante comprovações fundamentadas e baseadas em evidências científicas que se justifica a necessidade de recursos. Dessa forma, acredita-se ser possível melhorar a qualidade da assistência e as condições de trabalho das profissionais, considerando sempre o ato do cuidar.

Como já dissemos, não é nossa intenção com este estudo preconizarmos o tempo a ser despendido por enfermeiras na realização da Consulta de Enfermagem e nem definir um padrão.

Sabemos que este estudo é um primeiro desafio para muitos outros que poderão ser realizados, uma vez que não encontramos na literatura pesquisas sobre este enfoque.

Considerando que a Consulta de Enfermagem pode beneficiar o paciente no seu contexto biopsicossocial, e também a experiência adquirida no decorrer desse estudo, propomos futuramente, uma análise da Consulta de Enfermagem com uma visão voltada para o Custo Benefício e do Custo Efetividade.

Recebido: 05/01/2004

Aprovado: 15/09/2004

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^(a)

Resumo da discussão em Comitê de Especialistas sobre Consulta de Enfermagem, realizada no XXXI CBEn - Fortaleza - Ceará - 1979

*

Extraído da Dissertação "Aferição do Tempo e do Custo Médio do Trabalho da Enfermeira na Consulta de Enfermagem em Ambulatório de Cardiologia", Escola de Enfermagem da Universidade de São Paulo (EEUSP), 2004

Datas de Publicação

• Publicação nesta coleção
  28 Fev 2008
• Data do Fascículo
  Set 2006

Histórico

• Aceito
  15 Set 2004
• Recebido
  05 Jan 2004