Resumos
Muitos artigos têm sido escritos e muitos debates têm sido realizados no mundo ocidental, versando sobre a problemática do Sistema Toyota de Produção, tando do ponto-de-vista macoeconômico do desenvolvimento das cadeias produtivas, como do ponto-de-vista mais estrito da Engenharia Industrial. Porém, o que se percebe, na maioria das vezes, é a simplificação do Sistema Toyota de Produção, ora tratando-o como sinônimo da idéia do Just-in-Time , ora tratando-o como sinônimo da idéia do Just-In-Time/controle da Qualidade Total, passando a idéia de que é perfeitamente possível adaptar com facilidade o JIT, ou o "modelo japonês de gestão", ao ocidente. No nosso ponto-de-vista, a realidade é bem outra, e o que se passa é que os gerentes ocidentais estão experimentando algumas características do Sistema Toyota de Produção, tais como, por exemplo, o Kanban é o JIT, sem compreender em profundidade as raízes conceituais do sistema Toyota de Produção e suas implicações em amplos campos do conhecimento industrial. O objetivo central deste trabalho consiste em discutir criticamente um método de análise para compreensão de sistemas produtivos proposto por Shigeo Shingo; o Mecanismo da Função de Produção.
Gerência de Produção; Sistema Toyota; Mecanismo Função de Produção
Different papers have been presented and many discussions have been realized concerning about the Toyota Production System, from a macroeconomics point of view as well from an Industrial Engineering point of view. The problem is, that most of the time what is shown is a narrow understanding of the Toyota System, which is seen as a simple synonymy of Just-in-Time or Just-in-Time/ Total Quality Control. As a result, it seems that the Toyota System can be easily implemented in western companies. In fact, what happens is that western managers do not understand deeply the main concepts behind the Toyota System and its relationship with wide fields of Industrial knowledge. The main purpose of this paper is to present critically an analysis for the understanding of Production Systems, proposed by Shigeo Shingo : the Mechanism of the Production Function.
Production and Operations Management; Toyota System; Mechanism of the Production Function
O mecanismo da função de produção: a análise dos sistemas produtivos do ponto-de-vista de uma rede de processos e operações
José Antônio Valle Antunes Jr
Mestre em Engenharia de Produção - UFSC. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. Praça Argentina s/n. CEP 90040-020 - Porto Alegre - RS
RESUMO
Muitos artigos têm sido escritos e muitos debates têm sido realizados no mundo ocidental, versando sobre a problemática do Sistema Toyota de Produção, tando do ponto-de-vista macoeconômico do desenvolvimento das cadeias produtivas, como do ponto-de-vista mais estrito da Engenharia Industrial.
Porém, o que se percebe, na maioria das vezes, é a simplificação do Sistema Toyota de Produção, ora tratando-o como sinônimo da idéia do Just-in-Time , ora tratando-o como sinônimo da idéia do Just-In-Time/controle da Qualidade Total, passando a idéia de que é perfeitamente possível adaptar com facilidade o JIT, ou o "modelo japonês de gestão", ao ocidente.
No nosso ponto-de-vista, a realidade é bem outra, e o que se passa é que os gerentes ocidentais estão experimentando algumas características do Sistema Toyota de Produção, tais como, por exemplo, o Kanban é o JIT, sem compreender em profundidade as raízes conceituais do sistema Toyota de Produção e suas implicações em amplos campos do conhecimento industrial.
O objetivo central deste trabalho consiste em discutir criticamente um método de análise para compreensão de sistemas produtivos proposto por Shigeo Shingo; o Mecanismo da Função de Produção.
Palavras Chaves: Gerência de Produção, Sistema Toyota, Mecanismo Função de Produção
ABSTRACT
Different papers have been presented and many discussions have been realized concerning about the Toyota Production System, from a macroeconomics point of view as well from an Industrial Engineering point of view.
The problem is, that most of the time what is shown is a narrow understanding of the Toyota System, which is seen as a simple synonymy of Just-in-Time or Just-in-Time/ Total Quality Control. As a result, it seems that the Toyota System can be easily implemented in western companies.
In fact, what happens is that western managers do not understand deeply the main concepts behind the Toyota System and its relationship with wide fields of Industrial knowledge. The main purpose of this paper is to present critically an analysis for the understanding of Production Systems, proposed by Shigeo Shingo : the Mechanism of the Production Function.
Key-words: Production and Operations Management, Toyota System, Mechanism of the Production Function
Texto completo disponível apenas em PDF.
Full text available only in PDF format.
- GOLDRATT, Eliahu. M & COX, Jeff - A Meta, Editora do IMAN (Educador), São Paulo, 1992.
- OHNO, Taiichi. Toyota Production System. Productivity Press. Cambridge, Massachussets and Norwalk, Connecticut, 1988.
- SEPEHRI, Mehram. Just-In-Time Not Just in Japan: Case studies of americain pioneers in JIT implementation. The Library of American Production-APICAS Education and Research Foundation, 1986.
- SHINGO, Shigeo. Study of Toyota Production System, from Industrial Engineering View Ponint, Japan Management Association, 3-1-22, Shiha-Park Minatu-Hu, Tokyo, Japan, 1981.
- SHINGO, Shigeo. A Revolution in Manufacturing - The SMED System, Productivity Press, Cambridge, Massachussets, Norwalk, Connecticut, 1985.
- SHINGO, Shigeo. Zero Quality Control; Source Inspection and the Poka-Yoke System. Productivity Press, Cambridge, Massachussets and Norwalk, Connecticut, 1986.
- SHINGO, Shigeo. The Saying of Shigeo Shingo. Productivity Press, Cambridge, Massachussets and Norwlk, Conecticut, 1987.
- SHINGO, Shigeo. Non-Stock Production: The Shingo, System for Continuos Improvement. Productivity Press, 1988.
Datas de Publicação
-
Publicação nesta coleção
23 Nov 2010 -
Data do Fascículo
Jun 1994
