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versión impresa ISSN 0103-6513

Prod. vol.9 no.spe São Paulo dic. 1999

http://dx.doi.org/10.1590/S0103-65131999000400001 

A etapa de execução da obra: um momento de decisões

 

 

Francisco José de Castro Moura Duarte, D. Sc.I; Cláudia Vieira Carestiato Cordeiro, M. ScII

IProfessor Adjunto - Programa de Engenharia de Produção - COPPE/UFRJ. Caixa Postal: 68.507 - CEP: 21.945-470 - Rio de Janeiro - RJ - E-mail: duarte@pep.ufrj.br
IIDoutoranda - Programa de Engenharia de Produção - COPPE/UFRJ. Caixa Postal: 68.507 - CEP: 21.945-470 - Rio de Janeiro - RJ - E-mail: claudiac@pep.ufrj.br

 

 


RESUMO

O presente artigo apresenta a experiência de intervenção ergonômica na fase de construção do edifício do Centro Integrado de Controle (CIC) de uma indústria petroquímica brasileira, cujo projeto desenvolveu-se com a participação da equipe de ergonomia desde os estudos de base.
Através de uma metodologia apoiada em reuniões semanais, envolvendo as diferentes equipes participantes deste projeto, conseguiu-se, especialmente, conduzir com sucesso a reconcepção do projeto -fato comum na etapa executiva de uma obra. Os principais fatores que motivaram esta reconcepção foram: a ausência de um projeto executivo; as condições de trabalho no canteiro de obras; a variação constante dos materiais disponíveis no mercado; a descontinuidade das equipes envolvidas; e as indefinições no plano de organização do trabalho.

Palavras-chave: Ergonomia, Arquitetura, Projetos Industriais, Espaços de Trabalho.


ABSTRACT

This paper presents the experience of ergonomie intervention in tive construction phase oftlie Integrated Control Center of a Brazilian petrochemical industry. Vie project of this building was developed with tlie participation oftlie ergonomics team since the preliminary studies.
By means of a methodology based in weekly meetings attend by tlie various teams taking part in this project, success was met, specially, in the conduction of the reconception of the project -a common situation in a building construction. Tlie main factors that led to this reconception were the absence of an executive project; the working conditions on tlie work-site; constant variation in materials available on the market; discontinuity of the teams involved and indefinition as to the organized work plan.

Keywords: Ergonomics, Architecture, Industrial Projects, Workplaces.


 

 

Texto completo disponível apenas em PDF.

Full text available only in PDF format.

 

 

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