Governança corporativa voltada à Produção Mais Limpa: influência dos stakeholders

Corporate governance focused on cleaner production: the influence of stakeholders

Resumos

Este estudo visa avaliar as influências dos stakeholders na determinação de uma Governança Corporativa voltada à Produção Mais Limpa (P+L). Primeiramente identificaram-se na literatura três constructos que exercem influência sobre a governança da empresa para a implementação da P+L, que são: política pública, agentes econômicos e sociedade. Depois disso, realizou-se um surveyem empresas associadas ao Instituto Ethos. Para a avaliação estatística, utilizou-se a análise de componentes principais para dados categóricos ou nominais. Os resultados apontaram algumas tendências em termos de influências dos stakeholders, direcionando a mudanças de princípios da governança corporativa, que conseguinte impulsionam mudanças endógenas e incrementais no sistema de produção para a implantação da P+L. A política pública tende a taxar emissões de carbono das empresas e promover financiamento a juros baixos para investimento em tecnologias limpas e controle da produção no sistema de produção, o agente econômico tende a se conscientizar e obedecer a leis ambientais que levam à implantação de P+L, e a sociedade tende a comprar produtos ecológicos, além de denunciar práticas enganosas das empresas.

Produção Mais Limpa; Governança corporativa; Política pública; Economia solidária; Responsabilidade social

This study aims to evaluate the influence of stakeholders in determining a Corporate Governance focused on Cleaner Production (CP). First, three constructs that influence the governance of enterprises to implement CP were identified in the literature: public policy, economic agents, and society. After that, a survey was carried out in companies associated with the Ethos Institute. Regarding statistical analysis, principal components analysis was conducted for categorical or nominal data. The results showed some trends in terms of stakeholders' influences, directing changes in the principles of corporate governance, which consequently boost endogenous and incremental changes in the production system for the deployment of CP. Public policy tends to tax carbon emissions from companies and promote low-interest financing for investment in clean technologies and production control in the production system; the economic agent tends to become aware of and comply with environmental laws that lead to implantation of CP; and society tends to buy green products and report deceptive business practices.

Cleaner production; Corporate governance; Public policy; Solidarity economy; Socio responsibility

1 Introdução

Até a década de 1990, as empresas tinham como foco central estratégico a maximização do retorno financeiro aos seus acionistas. Já nas décadas seguintes, por influência de um ambiente de concorrência global e pressões por adequações legais às questões ambientais e sociais, estas organizações passaram a focar suas atenções à incorporação destas temáticas em seus processos de negócios (ELKINGTON, 1997; GIBSON, 2012). Desta forma, o processo produtivo nas organizações, por exigência de mercado e das normas e leis atuais, passou a adotar, além da eficiência econômica, a responsabilidade social e ambiental (ABREU; RADOS; FIGUEIREDO JUNIOR, 2004; BARBIERI et al., 2010), tornando-as atributo estratégico (LEE, 2012) para manter a competitividade (BRITO; BERNARDI, 2010).

Dentre as atividades sustentáveis que compõem o conceito da Produção Mais Limpa (P+L) estão a redução no uso de recursos, as melhorias na ecoeficiência e redução de resíduos de embalagens e industriais na fonte, visando melhorar a proteção do meio ambiente, além da redução de riscos para os organismos vivos (UNITED..., 1989; GLAVIC; LUKMAN, 2007). Um aspecto para a efetiva consolidação da sustentabilidade na cadeia de valor intraorganizacional e interfirmas é a gestão do relacionamento com os stakeholders (FREEMAN; REED, 1983; LYRA; GOMES; JACOVINE, 2009; LEE, 2012). Do ponto de vista da estratégia empresarial, os stakeholders visam estabelecer canal de comunicação e compreender as suas necessidades para as decisões de marketing e operações.

A influência do governo e da sociedade estimulam as empresas a melhorar o desempenho ambiental na fabricação de bens e serviços (CHRISTMANN, 2004; KOLK; PINKSE, 2007), impulsionando a governança corporativa a incorporar a P+L (KING; LENOX, 2000), além de melhorar o desempenho financeiro (JO; HARJOTO, 2012).

Considerando que no Brasil este tema é pouco pesquisado, este trabalho objetiva avaliar as principais influências dos stakeholders na governança corporativa voltada à P+L de empresas brasileiras, testando a hipótese central de que os stakeholders influenciam positivamente a adoção de uma governança corporativa voltada à P+L.

2 Fundamentação teórica das influências exógenas na concepção da Produção Mais Limpa

As influências exógenas analisadas neste trabalho são assim discriminadas:

(i) influências da política pública: para coordenar ações, efetivar direitos e intervir na realidade social, criando políticas públicas para o desenvolvimento sustentável (YARIME et al., 2012; CARVALHO et al., 2012). O governo tem concedido empréstimos a juros baixos e redução de tarifas fiscais de apoio à fabricação de produtos sustentáveis, como meio de regulação ambiental (GARCÍA; MENDOZA, 2010; HALEY; SCHULER, 2011). Entretanto, nota-se a falta da abordagem educativa (ELLERBROCK; REGN, 2004).

(ii) influências dos agentes econômicos: são os investidores, proprietários que visam ao crescimento econômico, mas tendem a adotar princípios do desenvolvimento sustentável (RIVERO, 2002; VEIGA, 2005), por meio da implementação da P+L para gerar vantagens econômicas e ambientais (BRATTEBO, 2005; BURRITT; SAKA, 2006; GIANNETTI; ALMEIDA, 2006; KNIGHT; JENKINS, 2009).

(iii) influências da sociedade: impulsionam ações ambientais sobre as empresas para implementação da P+L (CHITAKORNKIJSIL, 2012), direcionando-as ao comportamento de compra ecológica (PICKETT-BAKER; OZAKI, 2008). Porém, o valor agregado do produto ecológico dificulta a procura, principalmente porque somente com o aumento da demanda será possível obter preços similares (HEAL, 2000). O Quadro 1 apresenta 22 influências da política pública exercidas sobre as organizações para a implantação da P+L. Com isso, entende-se que a política pública impulsiona as organizações de maneira educativa e/ou por meio de repressão taxativa a adesão a práticas ambientais no sistema de produção.

Quadro 1.
Influências exercidas pela política pública para a implementação da Produção Mais Limpa.

Quanto aos agentes econômicos (ECO) (Quadro 2), entende-se que eles exercem influência para a implantação da P+L, principalmente por ter a possibilidade de conquistar ganhos econômicos e ambientais em detrimento dessa implantação.

Quadro 2.
As influências exercidas pelos agentes econômicos para a implementação da Produção Mais Limpa.

Já, com relação àquelas influências relativas à sociedade (SOC) (Quadro 3), que denotam mudança de comportamento em relação à compra verde, impulsionam as empresas a produzirem produtos ecológicos.

Quadro 3.
Influências exercidas pela sociedade para a implementação da Produção Mais Limpa.

Considerando-se que a governança corporativa tende a funcionar como uma mola propulsora (Figura 1), que capta as influências exógenas da política pública, agentes econômicos e sociedade e direciona os esforços para a perspectiva de inclusão do desenvolvimento sustentável na declaração formal da alta administração, impulsionando mudanças para uma P+L. Vários autores e comissões governamentais consideram que a governança corporativa recebe influências dos stakeholders e promove mudanças endógenas, que incluem a implantação da P+L (O'ROURKE, 2003; MIRVIS; GOOGINS, 2006; ZHANG et al., 2008; SHANGHAI..., 2009; ZENG et al.,2010; MAON; LINDGREEN; VALÉRIE SWAEN, 2010; NAVICKAS; KONTAUTIENE, 2011; ORTAS; BURRITT; MONEVA, 2013).

Figura 1.
Mola propulsora para concepção da P+L.

As empresas na busca de imagem de empresa socialmente correta direcionam esforços para a implantação de governança corporativa ambiental e social, que precisa investir em práticas ambientais na produção de bens (O'ROURKE, 2003), nota-se que as empresas precisam estar atentas às influências externas dos stakeholders e gerar mudanças nos processos de produção (MIRVIS; GOOGINS, 2006). As pressões externas do governo, acionistas e sociedade estão alterando as governanças das empresas em direção à implantação da estratégia de P+L, visando aos padrões de consumo sustentável (ZHANG et al., 2008). O relacionamento com os stakeholders constitui um processo de gestão de risco realizado pela governança corporativa com o objetivo de conformidade e de manter sua licença para operar, por isso progressivamente trabalha para desenvolver uma gestão eficiente nos processos de produção para alcançar legitimidade, resultando em práticas de P+L (MAON; LINDGREEN; VALÉRIE SWAEN, 2010).

Por exemplo, o governo de Xangai, o centro da economia da China, tem feito grandes esforços para acelerar a reestruturação do sistema e melhorar o layoutda indústria de transformação. Em 2003, o governo de Xangai emitiu ''Orientação para o desenvolvimento da indústria de fabricação'', que agrupou em três categorias: (i) aqueles incentivados a desenvolver; (ii) aqueles proibidos de desenvolver; e (iii) aqueles restritos a desenvolver. Os setores industriais que prejudicam o meio ambiente foram proibidos de funcionamento. Outros setores são obrigados a implantar políticas de P+L para mitigar poluição (SHANGHAI..., 2009). O mesmo resultado foi evidenciado no mesmo país, porém os autores sugeriram para pesquisas futuras, a identificação de quais são os principais influenciadores (a citar: sociedade, governo e acionistas) (ZENG et al.,2010). Na Lituânia, foi desenvolvida uma projeção pelo governo em reunião com as empresas, as quais terão que implantar práticas de P+L até 2020 (NAVICKAS; KONTAUTIENE, 2011).

Portanto, a influência dos stakeholders tem impulsionado a governança corporativa das organizações a realizar investimento socialmente responsável em práticas de P+L, resultando em melhor desempenho ambiental. Entretanto, os investimentos em P+L variam de país para país devido à disponibilidade de capital, ao estágio de desenvolvimento dos sistemas bancários, à existência de mecanismos de financiamento adequados, tecnologia e know-how (ORTAS; BURRITT; MONEVA, 2013). Foram encontrados quatro estudos dessa origem no cenário brasileiro, voltados à adesão de responsabilidade socioambiental na governança corporativa (COUTINHO; MACEDO-SOARES, 2002; SAUERBRONN; SAUERBRONN, 2011; ANGELO et al.,2012; JABBOUR et al.,2012).

Com fundamento em pesquisa bibliográfica e documental nas áreas de negócios, sociedade e gestão estratégica se constataram que as empresas tendem a ouvir os stakeholders (a citar: governos, empresas concorrentes, consumidores e fornecedores) e inserir atributos de sustentabilidade requeridos por estes na formulação estratégica. Entretanto, para atingir a implantação nos níveis operacionais, por exemplo, na produção, sugere-se trabalhar mudança de valores nos funcionários de forma abrangente e estratégica (COUTINHO; MACEDO-SOARES, 2002). Ficou evidente, que as governanças corporativas devem aceitar as influências de governos, de comunidades e associações de moradores, entre outras organizações da sociedade civil para a formulação de estratégia na estrutura funcional (SAUERBRONN; SAUERBRONN, 2011). Por exemplo, em um estudo de caso único realizado em uma transportadora foi demonstrada a necessidade de integração de ideias dos stakeholders para a consecução de política eficaz de gestão de resíduos no sistema de produção/serviço. É importante salientar que a governança corporativa da transportadora considerou uma variável denominada operacionalização para colocar em prática as ações planejadas, primordial no framework no processo de implantação (ANGELO et al., 2012). Em outro estudo, agora de múltiplos casos, constatou-se que todas as empresas apresentaram pelo menos uma variável voltada a treinamento interno nos ecotimes, sendo que a empresa B frisou a implantação de P+L e expansão desse conceito para os fornecedores. Um resultado importante desse estudo consistiu em elucidar que apesar de as empresas terem alguns princípios da P+L implantados na governança, visando atender aos preceitos dos stakeholders, ainda mostra incipiência de ação, denotando oportunidade significativa das empresas se engajarem nesse objetivo (JABBOUR et al., 2012).

A governança corporativa tem por objetivo transparecer confiança, ética, moral, novos valores para os stakeholders, incluindo o governo, a sociedade e os empresários, visando preocupação com as ações da organização, e as consequências dessas ações (HERMALIN, 2005; KOCMANOVA et al., 2011). Desta forma, a empresa que quiser elucidar uma compreensão da sustentabilidade aborda essas questões de maneira mais completa pela governança corporativa, como é o caso de incrementar práticas de sustentabilidade na produção de bens (ARAS; CROWTHER, 2008). O elemento crucial para alcançar as metas em todas as áreas acima mencionadas é a Governança Corporativa, que deve considerar os interesses dos stakeholders para a formulação da estratégia de negócios para integrar os esforços de todas as três áreas (ambiental, social e econômica) nas áreas funcionais da empresa (KOCMANOVA et al., 2011).

A governança corporativa visa à criação de equilíbrio entre os objetivos econômicos e sociais de uma empresa, incluindo aspectos como o uso eficiente de recursos, prestação de contas no uso de seu poder, e o comportamento da corporação em seu ambiente social (SETHI, 2002). A definição da boa governança corporativa ainda está sujeita a debate. No entanto, a boa governança corporativa irá abordar tais pontos como a criação de valor sustentável por meio da produção de bens ecológicos atingirem as metas da empresa e manter um equilíbrio entre o econômico e benefício social. Além disso, a boa governança oferece alguns benefícios a longo prazo para a empresa, como a redução de riscos, atração de novos investidores, acionistas com mais equidade (ARAS; CROWTHER, 2008). No Quadro 4, fundamentaram-se 16 princípios da governança corporativa que tendem a entronizar a formulação da estratégia corporativa com desdobramento na área operacional.

Quadro 4.
Princípios de uma governança corporativa voltada à Produção Mais Limpa.

3 Metodologia

O modelo teórico-conceitual adotado na pesquisa pressupõe que as influências dos stakeholders denominadas como influências exógenas, compostas pelos constructos Políticas Públicas, Agentes Econômicos e Sociedade influenciam a determinação de uma Governança Corporativa que incorpora estrategicamente a P+L como um paradigma de geração de valor para a empresa.

O método de pesquisa utilizado consiste no levantamento do tipo surveyexploratório (FORZA, 2002), por explorar as possíveis influências ambientais da política pública, agentes econômicos e sociedade sobre a governança corporativa das empresas, que convertem essas influências em práticas de produção mais limpa. Os achados dessa pesquisa permitiram mapear relações inter e intraconstructos e ainda testar a hipótese de que os stakeholdersinfluenciam positivamente a governança corporativa das empresas à definição de práticas de sustentabilidade para a produção.

A Figura 2 ilustra o modelo teórico conceitual adotado nesta pesquisa.

Figura 2.
Modelo teórico conceitual da pesquisa.

As unidades de análise adotadas foram empresas que se dizem comprometidas com a sustentabilidade e associadas ao Instituto Ethos, uma entidade criada e mantida por um grupo de empresas interessadas em promover o desenvolvimento sustentável. O total das empresas associadas ao instituto é de 1512. A amostra utilizada foi a não probabilística e intencional, cujos critérios de seleção foram: 1) marca conhecida; 2) site institucional que menciona aspectos de sustentabilidade; e 3) ser composta por diferentes ramos de atividade, visando principalmente indústrias manufatureiras. O tamanho da amostra foi definido segundo Rea e Parker (1997) , para pequenas populações selecionadas. Com base na lista de empresas do Instituto Ethos e nos três critérios estabelecidos, foram selecionadas 106 empresas para envio do questionário.

Os dados foram obtidos por meio de um questionário estruturado, composto em sua maioria por questões fechadas. Para mensurar os indicadores de cada constructo (influências dos stakeholders) foi utilizada uma escala dicotônica nominal, cujas opções visaram identificar se o gestor de operações ou gestor ambiental da empresa considerava como tendência as variáveis que compunham cada constructo. A adequação do questionário foi realizada em um pré-teste, em quatro empresas para adequação quanto ao número de questões, linguagem utilizada nas questões e duração do preenchimento.

O questionário foi elaborado com cinco seções: (a) dados descritivos da empresa; (b) questões relativas à influência dos 22 indicadores relacionados ao constructo políticas públicas; (c) questões relativas à influência dos 16 indicadores relacionados ao constructo agentes econômicos; (d) questões relativas à influência dos cinco indicadores relacionados ao constructo sociedade; (e) 16 questões relativas aos princípios de uma governança corporativa voltada à P+L seguidos pela empresa.

O convite de preenchimento do questionário foi enviado por e-mail para as empresas da amostra, com o campo assunto intitulado "Encaminhar para o setor de comunicação corporativa, por favor". No corpo do texto do e-mail foram explanados sucintamente os objetivos, com a opção de concordância ou não com a pesquisa e o link para o preenchimento do questionário. Para a construção e desenvolvimento do questionário e o respectivo banco de dados, foi utilizada a plataforma do Google (google docs).

Foi realizado um teste de confiabilidade da escala por meio do Alfa de Cronbach. Num primeiro momento, a Análise de Componentes Principais, com dimensionamento ótimo não linear para dados ordinais e nominais - CATPCA foi utilizada com um propósito exploratório, na tentativa de reduzir as variáveis originais dos constructos mencionados no modelo teórico-conceitual, de forma que os componentes principais mais importantes expliquem a maior parcela da variância da massa de dados originais. (LATTIN; CARROLL; GREEN, 2003).

A Análise de Componentes Principais (CPA) tradicionalmente é empregada em variáveis quantitativas. Por outro lado, a CATPCA torna-se uma opção interessante nas pesquisas em gestão de operações que envolvam variáveis qualitativas categóricas ou nominais, como é o caso do presente trabalho.

Para analisar de forma multivariada tais variáveis qualitativas na CATPCA, são atribuídas quantificações numéricas às categorias de cada uma das variáveis qualitativas, possibilitando, posteriormente, uma análise das componentes principais para as variáveis assim transformadas (MEULMAN, 1992, 1998). Os valores numéricos atribuídos a cada uma das classes das variáveis originais são definidos por um procedimento interativo denominado método dos mínimos quadrados alternado, de tal modo que as quantificações numéricas possuam propriedades métricas (MEULMAN, 1992, 1998; MEULMAN; VAN DER KOOIJ; HEISER, 2004; MOROCO, 2003).

O procedimento de análise dos dados consistiu na realização de etapas:

• Redução do número de variáveis de cada um dos constructos por meio da CATPCA. Para esta etapa, foram adotados os seguintes parâmetros para a realização da CATPCA, conforme ilustra o Quadro 5.

Quadro 5.
Parâmetros adotados para a realização da CATPCA.

• Aplicação da CATPCA aos quatro constructos simultâneos a fim de se identificar possíveis relações entre as Influências Exógenas dos Stakeholders (variável latente) e a Governança Corporativa (variável latente). Os critérios usados na CATPCA desta fase foram os mesmos ilustrados no Quadro 5.

• Validação da Hipótese central do trabalho.

4 Resultados e discussão

Cento e duas empresas (52% do total) retornaram os questionários totalmente preenchidos (Quadro 1). Desta forma, foram excluídos quarenta e sete casos. A Tabela 1 resume as estatísticas descritivas da amostra final, tratada e readequada.

Tabela 1.
Estatística Descritiva da amostra tratada.

Setor	Enviados	Respondidos	Eliminados	Amostra final
Metalurgia	16	14	0	14
Química	15	14	3	11
Consultoria em manufatura	9	9	0	9
Alimentício	7	7	0	7
Eletroeletrônico	5	4	0	4
Papel e celulose	4	3	1	2
Automobilístico	4	4	4	0
Farmacêutico	6	4	0	4
Cosméticos	4	4	2	2
Gráfica	5	3	1	2
Confecções	3	3	3	0
Construção civil	3	3	3	0
Autopeças	3	3	3	0
Ferragens/Fechadura	2	2	2	0
Higiene/ Limpeza	2	2	2	0
Produtos Hospitalares	2	2	2	0
Tecnologia da Informação	2	2	2	0
Educacional	2	2	2	0
Varejo	1	1	1	0
Móveis	1	1	1	0
Offshore	1	1	1	0
Imagem	1	1	1	0
Automação	1	1	1	0
Artefato de Borracha	1	1	1	0
Produtos Florestais	1	1	1	0
Agronegócio	1	1	1	0
Lápis	1	1	1	0
Petroquímica	1	1	1	0
Bens de Consumo	1	1	1	0
Sucroalcooleiro	1	1	1	0
Total	106	102	47	55

4.1 Redução das variáveis de cada constructo

Na Tabela 2, mostra-se que a política pública tende a exercer maior influência (14) sobre as organizações para a implantação da P+L, seguida de 10 influências exógenas dos agentes econômicos e apenas 4 exercidas pela sociedade, que serão explicadas em seguida.

Tabela 2.
Redução do número de variáveis por constructo, influências e princípios, variância respectiva e taxa de redução das variáveis.

Constructos	Variáveis Selecionadas	Número deComponentes Principais1	Variância Explicada nos Componentes Selecionados (%)	Taxa de redução de variáveis
Políticas Públicas (PP)	PP2; PP3; PP5; PP6; PP9;PP11-17;PP20; PP22	4	57,3%	36%
Agentes Econômicos (ECO)	ECO1-3; ECO5; ECO7; ECO9; ECO10; ECO11; ECO15; ECO16	4	55,5%	38%
Sociedade (SOC)	SOC2-5	2	69,2%	20%
Governança Corporativa (GC)	GC1-4; GC10-13; GC15	3	63,9%	44%
Estatísticas		Média	61,5%	34%
		Desvio padrão	6,3 %	10,1%
		Mediana	60,6%	37%

• ₁Com autovalores maiores que 1,0.

O constructo Políticas Públicas foi composto por 14 influências, distribuídas em 4 componentes e representando 57,3% da variância total (Tabela 2). Os dados mostram que:

1. (i) 5 influências estão associadas a estímulos e penalizações financeiras sobre as organizações para implementação da P+L: PP₂ - redução de impostos (WANGLER, 2012), PP₅ - indenização sobre a extração de recursos naturais (HAUBRICH, 2004), PP₁₂ - taxação sobre emissões de carbono (SCANDIZZO; KNUDSEN, 2012) e PP₁₃ - despejo de efluentes poluidores (LYON; JOHN, 2003), e PP₂₂ - avaliação da compra de produtos ecológicos (LEE, 2006).

2. (ii) 4 influências visam disseminar a educação ambiental para as indústrias: PP₆ - transparecer ações ambientais (VACCARO; ECHEVERRI, 2010) e PP_16,17,20 - estimular a conscientização (YARIME et al., 2012).

3. (iii) 3 influências objetivam auditar a produção: PP_3,14 - exigência de tecnologias limpas (WANGLER, 2012) e PP₁₁ - monitoração ambiental (DÉNIZ-DÉNIZ; GARCIA-FALCON, 2002).

4. (iv) 2 influências visam criar legislação para o controle ambiental: PP₉ - com tribunal arbitral (LIMA, 2010) para o PP₁₅ - o controle dos agentes poluidores (SEIFFERT, 2010).

O constructo Agentes Econômicos foi composto por 10 influências, distribuídas em 4 fatores, representando uma variância acumulada total de 55,5%. Os dados apontam que:

1. (i) 4 influências mencionam que a P+L resulta em vantagem econômica: ECO₂ - geração de valor em marca e reputação (ZAMAGNI, 2009), ECO₃ - redução de desperdícios (KNIGHT; JENKINS, 2009), ECO₅ - facilidade de financiamento (BHATTACHARYYA, 2007); e ECO₇- facilidade do uso de (MDL)( LI; COLOMBIER, 2011).

2. (ii) 3 influências visam à economia ecológica: ECO_1,9 - o custo ambiental é considerado investimento (ZAHARIA; ZAHARIA, 2012) com ECO₁₀ - ações preventivas nas decisões (PETER; HENRIËTTE, 2010).

3. (iii) 3 influências visam transparecer a economia ecológica aos stakeholders: ECO₁₁ -suavizar o preço dos produtos (EHRENFELD, 2005) e ECO_15,16 - uso de indicadores para mostrar o custo ambiental (DOW JONES..., 2013).

O constructo Sociedade foi composto por 4 indicadores, distribuídos em 2 fatores, representando uma variância de 69,2% (Tabela 2), que visa: SOC₂ - mudança para o comportamento ambiental (PICKETT-BAKER; OZAKI, 2008), podendo até SOC₅ - denunciar práticas enganosas (CHITAKORNKIJSIL, 2012).

O constructo Governança Corporativa, composto por 9 indicadores, distribuídos em 3 componentes principais, com variância acumulada de 63,9% (Tabela 2) mostram que:

1. (i) 4 influências visam transparecer educação ambiental para os stakeholders por meio do GC₁₀ - relatório de sustentabilidade (GLASS, 2012) das ações de GC₁ - produção ecológica (YU, 2012), GC₂ - ecotimes (NEVENS et al., 2008), porque GC₁₅ - os clientes estão mais críticos e dispostos a comprar produtos ecológicos (CARRETE et al, 2012).

2. (ii) 3 influências visam à certificação: GC₁₁ - ISO 14001(RADU, 2012), GC₁₂ - rotulagem ambiental (ABBOTT; SNIDAL, 2010) e GC₁₃ - (AA1000) para inclusão dos stakeholders nas decisões (ACCOUNTABILITY, 2003).

3. (iii) 2 influências impulsionam a estruturação do departamento de gestão ambiental (TRIPATHY, 2011) para GC₄ - realizar auditorias (RADU, 2012).

Por fim, os critérios adotados no Quadro 1 para redução de variáveis para a CATPCA foram considerados suficientes para a realização da CATPCA sistêmica, objeto seguinte de discussão que visa compreender as possíveis relações entre as influências dos stakeholders e as práticas de Governança Corporativa.

4.2 Identificação de relações entre Influências Exógenas dos Stakeholderse Governança Corporativa

A Tabela 3 ilustra as cargas dos componentes principais para a análise sistêmica entre os constructos relativos às influências exógenas dos Stakeholders e a Governança corporativa.

Tabela 3.
CATPCA sistêmica entre Influências Exógenas dos Stakeholders e Governança Corporativa, contemplando os indicadores e as componentes principais.

Variáveis (Indicadores)	Sigla	Componentes Principais
		1	2	3
A Refutar ou Denunciar Práticas Enganosas	SOC4	0,84
O Aumento da Venda de Produtos Ecológicos	PP22	0,56
Estabelecimento de Taxas progressivas para atividades intensivas em Emissões de Carbono	PP12	0,50
A implementação da norma sobre rotulagem ambiental e mudanças climáticas na governança	GC12	0,77
A implementação de normas (ACCOUNTABILITY, 2003) sobre a inclusão dos stakeholders nas decisões da governança	GC13	0,75
Avaliar se aumentam as dúvidas dos clientes sobre os produtos ecológicos	GC15	0,65
A Criação de Valor para os Acionistas no que tange à Marca e à Reputação	ECO2	-0,57
Mostra a Mudança de Valores e a disseminação do Comportamento Ambiental	SOC2	-0,55
A facilidade de usabilidade de Mecanismos de Desenvolvimento Limpo (MDL)	ECO7	-0,51
Existência de departamento de gestão ambiental	GC3	-0,64
Relatório de sustentabilidade	GC10	-0,57
Mostrar para a sociedade os Custos de Controle da Poluição e preservação ambiental	ECO16		0,71
A Facilidade de Financiamento de recursos financeiros para o Investimento	ECO5		0,56
Estimular e Conscientizar sobre a Autorregulação Ambiental	PP17		0,60
Penalização e cobrança de Indenização sobre a Extração de Recursos Naturais	PP5			0,58
Cobrança pelo Despejo de Efluentes Poluidores	PP13			0,57
Autovalor		6,61	2,87	1,98
% da variância		27,5	12,0	8,3
% da variância acumulada		27,5	39,5	47,8

Observando a Tabela 3, pode-se perceber que somente o primeiro componente principal evidencia possíveis relações entre Influências Exógenas dos Stakeholders e Governança Corporativa, de acordo com os critérios estabelecidos na parametrização da CATPCA. Segundo Lattin, Carrol e Green (2003) , a CATPCA foi utilizada com um propósito exploratório para reduzir as variáveis em influências ou componentes principais que expliquem a maior parcela da variância da massa de dados originais (LATTIN; CARROL; GREEN, 2003). Apesar de corresponder a apenas 27,% da variância total, fornece indícios que merecem ser mais bem analisados. As interpretações que se pode inferir da Tabela 3 são as seguintes:

I: Sempre que os respondentes da pesquisa apontaram que as influências SOC₄; PP₂₂ e PP₁₂ eram importantes para a sua organização, os princípios da governança corporativa GC₁₂; GC₁₃e GC₁₅ apareceram como sendo adotados por essa organização.

Dessa forma, mostrou-se na presente pesquisa que as influências exógenas (i) SOC4 - a sociedade visa denunciar práticas enganosas (LEVITT; LIST, 2007); (ii) PP₁₂ - a política pública visa taxar as emissões de gás carbônico (QU; QU, 2011); e (iii) PP₂₂ - a política pública tende a avaliar a compra de produtos ecológicos, que (LEE, 2006) impulsionam diretamente a adoção de normas pela empresa GC₁₂ - de rotulagem ambiental (INTERNATIONAL..., 2004) para garantir que os produtos e serviços sejam comercializados (ABBOTT; SNIDAL, 2010) e GC₁₃ - a inclusão dos stakeholders nas decisões (ACCOUNTABILITY, 2003). Além disso, o cliente que denuncia práticas enganosas e a taxação pela política pública das emissões de gás carbônico faz com que a empresa estude melhor o comportamento do consumidor por meio de GC₁₅ - avaliações sobre o potencial de compra de produtos ecológicos (CARRETE et al., 2012).

II: Sempre que os respondentes indicaram que as influências ECO2; SOC2 e ECO7 eram importantes para a sua organização, os princípios da governança corporativa GC3; GC10 apareceram como sendo adotados por essa organização. O sinal negativo não reflete comportamento menos valorizado, mas apenas que existe uma relação entre eles.

Os resultados apontaram três outras influências exógenas, a saber: (i) ECO₂ - pressão dos acionistas para a implementação da P+L com foco na geração de valor em marca e reputação (ZAMAGNI, 2009); (ii) SOC₂ - comportamento ambiental da sociedade para compra (PICKETT-BAKER; OZAKI, 2008); e a (iii) ECO₇ - facilidade no financiamento de baixo custo para adoção de MDL (GOMEZ-BAGGETHUN; RUIZ-PEREZ, 2011) para transferência de tecnologia limpa visando à adoção de P+L (LI; COLOMBIER, 2011) impulsionam diretamente a GC₃ - existência de departamento ambiental para reduzir riscos ambientais (TRIPATHY, 2011) para disseminação da transparência ambiental por meio do relatório de sustentabilidade (GLASS, 2012).

Para validar a hipótese central deste trabalho, seguiu-se a consecução da etapa 3.

4.3 Validação da hipótese central do trabalho

Os resultados apresentados na CATPCA da Etapa 2, visando testar a hipótese central (a citar: os stakeholders influenciam positivamente a governança corporativa das empresas que adotam práticas de P+L em seus sistemas de produção), possibilitou desdobrá-la em duas outras hipóteses (H1a e H1b), conforme ilustrado na Figura 3.

Figura 3.
Desdobramento da hipótese central em duas hipóteses.

Para mensuração das variáveis latentes, adotou-se como indicador quantitativo a pontuação de cada caso referente ao primeiro componente principal da respectiva variável latente. A Tabela 4 ilustra as estatísticas dos componentes gerados para geração dos indicadores das variáveis latentes.

Tabela 4.
Caracterização do Primeiro Componente Principal para mensuração das variáveis latentes.

Hipótese	Constructo ou Variável Latente	Indicadores que formam o constructo	Autovalor do Primeiro Componente Principal	% da Variância Explicada
H1a	Influências Exógenas dos Stakeholders (IES)	PP12; PP22; SOC4	1,9	63,1
	Governança Corporativa (GC)	GC12; GC13; GC15	2,05	68,4
H1b	Influências Exógenas dos Stakeholders (IES)	SOC2; ECO2; ECO7	1,6	54
	Governança Corporativa (GC)	GC3; GC10	1,5	75,3

A geração destes índices quantitativos permitiu que fosse realizada uma regressão linear para validar os relacionamentos ilustrados na Figura 3 (hipóteses h1a e h1b). A Figura 4, a seguir, ilustra a análise estrutural final que procurou validar a hipótese central do trabalho.

Figura 4.
Resultados da análise de regressão com relação à influência exógena dos stakeholders na governança corporativa que impulsionam a implantação de P+L.

As duas hipóteses foram validadas significativamente (Figura 4), porém ambos os modelos apresentaram um coeficiente de determinação (R²⁾ baixo, principalmente para a hipótese H1b (R²=0,26), denotando apenas tendência no contexto brasileiro, em que os stakeholders influenciam na determinação de uma política de governança corporativa que esteja alinhada aos princípios sustentáveis da P+L. Esse achado corrobora com alguns estudos internacionais, que relatam que ainda consiste em assunto em discussão, denotando tendência, em que apontam projeções (ARAS; CROWTHER, 2008; ZHANG et al., 2008; MAON; LINDGREEN; VALÉRIE SWAEN, 2010; NAVICKAS; KONTAUTIENE, 2011) e também trabalhos nacionais (COUTINHO; MACEDO-SOARES, 2002; SAUERBRONN; SAUERBRONN, 2011; ANGELO et al., 2012; JABBOUR et al., 2012). Entretanto, o governo chinês parece estar mais adiantado por já ter desenvolvido orientações para as empresas mais poluidoras e principalmente proibir empresas de industrializar (SHANGHAI..., 2009; ZENG et al., 2010), com destaque para o gap de pesquisa com o objetivo de identificar quais são os principais influenciadores de uma governança corporativa para determinação da P+L (ZENG et al., 2010). Para esse gap, constatou-se que no contexto brasileiro os influenciadores são: política pública, agentes econômicos e sociedade. O estudo de Ortas, Burritt e Moneva (2013) também corrobora com os resultados deste trabalho, em que as influências dos stakeholders variam entre países, que geralmente estão associados à disponibilidade de capital dos governos e agentes econômicos para investimentos, ou então maior facilidade de financiamento pelo governo e, principalmente, as inovações em tecnologias limpas financiadas pelos empresários e governantes.

Nos trabalhos brasileiros, constatou-se que as empresas precisam considerar as informações dos stakeholders (a citar: governos, sociedade e agentes econômicos) nas decisões funcionais formuladas pela governança corporativa. Para isso, sugere treinar os ecotimes para redução da poluição no sistema de produção (COUTINHO; MACEDO-SOARES, 2002; SAUERBRONN; SAUERBRONN, 2011), como a operacionalização da gestão de resíduos realizados no serviço de transporte (ANGELO et al., 2012). Entretanto, as seis empresas brasileiras pesquisadas tinham pelo menos a formação de ecotimes no sistema produtivo, porém em apenas uma empresa havia operacionalização de P+L com projeção de expansão para os fornecedores, denotando incipiência de ação e oportunidade significativa para o engajamento socioambiental.

É possível verificar as variáveis com maior carga do componente principal que determinam a variável latente (Figura 4). No caso da hipótese H1a, percebe-se que a variável PP₁₂ é a que possui maior carga do componente principal, seguida de SOC₄ e PP₂₂, na definição da variável latente influências exógenas dos stakeholders. Portanto, para as empresas pesquisadas, a principal influência exógena da PP para implementar P+L consiste na taxação das emissões de carbono (SCANDIZZO; KNUDSEN, 2012), que permite conceber compensação financeira pela venda de certificados e redução de impostos a pagar (LUSTOSA, 2010), seguido do risco de denúncias de práticas enganosas pela sociedade (LEVITT; LIST, 2007), que tende a proporcionar aumento da venda de produtos ecológicos (LEE, 2006).

Ainda, referente à hipótese H1a, relativo à definição da variável latente governança corporativa, percebe-se que a variável GC₁₂ é a que possui maior carga do componente principal, seguida de GC₁₃ e GC₁₅. Portanto tem-se que as influências exógenas dos stakeholders tendem a impulsionar mudanças endógenas na governança, primeiro para certificação de normas que visam à rotulagem ambiental (INTERNATIONAL..., 2004), seguida da certificação que visa à inclusão dos stakeholders nas decisões (ACCOUNTABILITY, 2003) e, por fim, a sociedade tende a ser mais crítica e ter mais disposição para comprar produtos ecológicos (CARRETE et al., 2012).

Para a hipótese H1b, percebe-se que a variável SOC₂ é a que possui maior carga do componente principal, seguida de ECO₇ e ECO₂, na definição da variável latente influências exógenas dos stakeholders. Portanto, estima-se que a influência mais relevante da H1b é que a sociedade está aderindo a valores ambientais e isso tende a modificar o comportamento de compra (PICKETT-BAKER; OZAKI, 2008), mas a organização que aderir à P+L poderá ter facilidade no uso de MDL (GOMEZ-BAGGETHUN; RUIZ-PEREZ, 2011) para realizar financiamentos a baixo custo (LI; COLOMBIER, 2011) e a criação de valor para os acionistas, em relação à marca e à reputação (ZAMAGNI, 2009).

Na definição da variável latente governança corporativa, percebe-se que a variável GC₃ possui a mesma carga da variável GC₁₀. Este comportamento, de certo modo, pode ser explicado pela baixa quantidade de variáveis e a limitação da escala dicotômica utilizada. Portanto, as influências exógenas dos stakeholders tendem a impulsionar a empresa a ter em sua estrutura um departamento para gestão ambiental (TRIPATHY, 2011), bem como a desenvolver relatórios de sustentabilidade para promover comunicação transparente com os stakeholders (GLASS, 2012).

5 Considerações finais

Portanto, a política pública tende a taxar emissões de carbono das empresas e, para as empresas idôneas à sustentabilidade, facilitar o financiamento a custo baixo para incentivar o desenvolvimento de projetos ecológicos; os agentes econômicos tendem a compreender a importância de produzir bens menos poluidores, além de ter que obedecer a leis ambientais com risco de autuação; e a sociedade tende a aderir ao comportamento de compra ecológica, além de denunciar práticas enganosas das empresas. Essas influências exógenas tendem a alterar os princípios da governança corporativa, que tende a considerar as opiniões dos stakeholders e melhorar a comunicação por meio do relatório de sustentabilidade, principalmente em relação à disposição de comprar produtos ecológicos dos clientes, direciona a implantação de departamento para gestão ambiental com adesão à rotulagem ambiental. Essa mudança no princípio da governança corporativa tende a impulsionar mudanças endógenas e incrementais no sistema de produção, direcionando a implantação de P+L.

Os resultados deste trabalho corroboram com outros estudos internacionais (O'ROURKE, 2003; MIRVIS; GOOGINS, 2006; ZHANG et al., 2008; SHANGHAI..., 2009; ZENG et al.,2010; MAON; LINDGREEN; VALÉRIE SWAEN, 2010; NAVICKAS; KONTAUTIENE, 2011; ORTAS; BURRITT; MONEVA, 2013) e nacionais (COUTINHO; MACEDO-SOARES, 2002; SAUERBRONN; SAUERBRONN, 2011; ANGELO et al., 2012; JABBOUR et al., 2012), tornando possível afirmar que este assunto ainda se encontra em discussão e, principalmente, de que o governo é o responsável por promover a conscientização e criação de leis para reprimir ações dos empresários e sociedade para adoção de princípios de sustentabilidade. Com isso, entende-se que a governança corporativa tenderá a direcionar esforços para a P+L quando a política pública, agentes econômicos (empresários, acionistas) e sociedade exercer pressão a favor da sustentabilidade, como está ocorrendo no governo chinês.

A Lei de resíduos sólidos publicada em 2010 já norteia algumas exigências nesse sentido, mas ainda há incipiência de controle, permitindo o modismo das empresas. Outro aspecto relevante consiste na identificação dos principais influenciadores, denominados stakeholders.

Em linhas gerais, as organizações apontaram que: (i) a política pública tende a promover educação ambiental e regulação, permitindo conceder estímulos financeiros para investimento; (ii) os agentes econômicos tendem a exercer pressão para a implantação da P+L para obter ganho econômico e facilidade de investimentos para transferência de tecnologia e financiamento a baixo custo; e (iii) a sociedade tende a promover mudanças de comportamento para a compra verde, direcionando a adoção da P+L.

Estudos futuros podem avaliar as influências e princípios no nível nacional ou mesmo relacionar isso às práticas do P+L adotadas pelas empresas. Este estudo apresenta uma limitação em relação à característica de tendência, justificada porque, apesar de os gerentes ambientais entenderem a importância das mudanças de princípios dos stakeholders e de que a governança corporativa deve estar atenta a essas mudanças para introduzir mudanças endógenas na produção de bens, o Brasil ainda encontra-se em período seminal.

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Datas de Publicação

• Publicação nesta coleção
  Mar 2015

Histórico

• Recebido
  22 Out 2013
• Aceito
  06 Maio 2014