Estratégia de internacionalização, complexidade estrutural e integração normativa em organizações: estudo de caso

Casali, Adriana Machado; Machado-da-Silva, Clóvis L.

doi:10.1590/S1984-92301999000300003

Resumos

No presente trabalho procura-se analisar as mudanças estruturais ocorridas na Embraco - Empresa Brasileira de Compressores, no período de 1989 a À 1 1997, a partir da adoção de estratégias de internacionalização. Observou-se três distintas estratégias de internacionalização durante o processo de internacionalização da Embraco: período exportador, presença internacional com unidades comerciais e financeiras, e investimento em unidades fabris no exterior. A adoção dessas estratégias provocou adaptações internas no nível de complexidade estrutural e na integração normativa, em três momentos específicos, em consonância com o tipo de estratégia de internacionalização em curso. O aumento da complexidade deu-se por meio da criação de novos cargos e pela implantação de projetos de reestruturação organizacional. Os efeitos na integração normativa ocorreram pela adoção de mecanismos de socialização vinculados a: disseminação de valores, transferência de pessoal, comunicação entre as unidades, programas de intercâmbio e de treinamento, e job rotation.

This paper examines changes in the dimension of complexity of organizational structure and also in the mechanisms of normative integration as resulting il from the internationalization process of Embraco - a Brazilian company running business in manufacturing compressors. It was observed three basic strategies in the process of internationalization of Embraco, during a nine years period: from 1989 to 1997. These three basic strategies encompass diverse circumstances during company's internationalization process which have affected its structural configuration mainly through job creation and through implementation of organizational reestructuring projects. In terms of normative integration, changes took place through improvement of existing mechanisms of socialization, such as: values dissemination programs, employees transfer, communication among organizational units, interchange programs, and job rotation. It is concluded that modifications in the structural configuration of Embraco have followed strategy changes in the process of internationalization of the company.

ARTIGOS/ARTICLES

Estratégia de internacionalização, complexidade estrutural e integração normativa em organizações: estudo de caso

Adriana Machado Casali^I; Clóvis L. Machado-da-Silva^II

^IProfessora Assistente do Departamento de Comunicação e Turismo da Universidade Federal do Paraná (DECOMTUR/UFPR)

^I^IProfessor Titular do Centro de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Paraná (CEPPAD/UFPR) e Editor da Revista de Administração Contemporânea (RAC)

RESUMO

No presente trabalho procura-se analisar as mudanças estruturais ocorridas na Embraco - Empresa Brasileira de Compressores, no período de 1989 a À 1 1997, a partir da adoção de estratégias de internacionalização. Observou-se três distintas estratégias de internacionalização durante o processo de internacionalização da Embraco: período exportador, presença internacional com unidades comerciais e financeiras, e investimento em unidades fabris no exterior. A adoção dessas estratégias provocou adaptações internas no nível de complexidade estrutural e na integração normativa, em três momentos específicos, em consonância com o tipo de estratégia de internacionalização em curso. O aumento da complexidade deu-se por meio da criação de novos cargos e pela implantação de projetos de reestruturação organizacional. Os efeitos na integração normativa ocorreram pela adoção de mecanismos de socialização vinculados a: disseminação de valores, transferência de pessoal, comunicação entre as unidades, programas de intercâmbio e de treinamento, e job rotation.

ABSTRACT

This paper examines changes in the dimension of complexity of organizational structure and also in the mechanisms of normative integration as resulting il from the internationalization process of Embraco - a Brazilian company running business in manufacturing compressors. It was observed three basic strategies in the process of internationalization of Embraco, during a nine years period: from 1989 to 1997. These three basic strategies encompass diverse circumstances during company's internationalization process which have affected its structural configuration mainly through job creation and through implementation of organizational reestructuring projects. In terms of normative integration, changes took place through improvement of existing mechanisms of socialization, such as: values dissemination programs, employees transfer, communication among organizational units, interchange programs, and job rotation. It is concluded that modifications in the structural configuration of Embraco have followed strategy changes in the process of internationalization of the company.

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Datas de Publicação

Publicação nesta coleção
11 Fev 2015
Data do Fascículo
Dez 1999

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