Novas formas organizacionais: onde se encontram as evidências empíricas de ruptura com o modelo burocrático de organizações?

ARTIGOS / ARTICLES

N ovas f ormas o rganizacionais : o nde se e ncontram as e vidências e mpíricas de r uptura com o m odelo b urocrático de o rganizações ?

Eloise Livramento Dellagnelo^I; Clóvis L. Machado-da-Silva^II

^IProfessora adjunta da Universidade Federal de Santa Catarina, lecionando nos cursos de graduação e mestrado em Administração. Doutora pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina

^IIProfessor titular do Centro de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Paraná; Ph.D. em Organizações e Estratégia pela Michigan State University, USA e editor da RAC - Revista de Administração Contemporânea da ANPAD

R ESUMO

O objetivo do presente trabalho consistiu em verificar se as evidências empíricas das novas formas organizacionais, publicadas em periódicos nacionais e estrangeiros (de língua inglesa) durante o período de 1995 a 1998, representam ruptura com o modelo burocrático de organização. As discussões nesse campo de estudos a respeito da emergência de novos modelos organizacionais que possam representar ruptura com a burocracia têm sido marcantes, nos últimos anos. As organizações foram analisadas em termos de seu potencial de flexibilidade tecnológica, estrutural e cultural; considerou-se, em especial, o tipo de racionalidade predominante em sua lógica de ação. A dimensão tecnológica foi caracterizada como sendo a de maior potencial de flexibilidade; observou-se médio potencial de flexibilidade nas dimensões estrutural e cultural. A racionalidade formal foi predominante. Conclui-se que apesar da forte tendência de flexibilização do modelo burocrático não se verifica a ruptura, uma vez que a lógica de ação predominante nas organizações ainda é aquela voltada para o cálculo utilitário de conseqüências.

A BSTRACT

The objective of this work was to verify whether empirical evidences of new organizational forms, as published in domestic and foreign publications in English, from 1995 to 1998, did or did not represent a break away from the organizational bureaucratic pattern. There have been outstanding discussions in the field of organization about the emergence of new organizational patterns, which may stand for a break away from stablished ones. The looked-through organizations have been analysed in terms of their potentiality in technological, structural and cultural flexibility, and further consideration has been given to the type of rationality which predominates in actions of the scrutinised organizations. The technological dimension has been rated as being the one with the largest potential for flexibility while rating a medium potential in the structural and cultural dimensions. Instrumental rationality has been considered as the predominant one. It was concluded that there is a strong tendency in favor to the flexibilization of the bureaucratic model regarding the categories analysed. But the rupture with the model was not perceived, since the predominant logic of action was the instrumental one.

Texto completo disponivel apenas em PDF.

Full text avaliable only in PDF.

R EFERÊNCIAS B IBLIOGRÁFICAS

ALVESSON, Mats; DEETZ, Stanley. Critical theory and postmodernism approaches to organizational studies. In: CLEEG, Stewart; HANDY, Cyntia; NORD, Walter. Handbook of organization studies. London: Sage Publications, 1996.

BERTERO, Carlos Osmar; CALDAS, Miguel Pinto; WOOD JR, Thomaz. Produção científica em administração de empresas: provocações, insinuações e contribuições para um debate local. Revista de Administração Contemporânea, v.3, n.1, p.147-178, 1999.

CLEGG, Stewart. Modern organizations: organization studies in the postmodern world. London: Sage Publications, 1990.

_____. Weber and Foucault: social theory for the study of organizations. Organization, v.1, 1994.

COOPER, Robert; BURRELL, Gibson. Modernism, postmodernism and organization analysis: an introduction. Organization Studies, v.9, n.1, p.91-112, 1988.

DAFT, Richard L.; LEWIN, Arie Y. Where are the theories for the "new" organizational forms? An editorial essay. Organization Science, v.4, n.4, p.I-VII, Nov. 1993.

DEFILLIPI, Robert J.; ARTHUR, Michael B. Paradox in project-based enterprise: the case of film making. California Management Review, v.40, n.2, 1998.

DOLL, Wj.; VONDEREMBSE, Ma. The evolution of manufacturing systems: towards the post-industrial enterprise. Omega, v.19, n.5, 1991.

HUBER, George P.; GLICK, William H. Organizational change and redesign: ideas and insights for improving performance. New York: Oxford University Press, 1995.

JOHNSON, Simon; KOTCHEN, David T.; LOVEMAN, Gary. How one polish shipyard became a market competitor. Harvard Business Review, v.6, 1995.

KALBERG, Stephen. Max Weber’s types of rationality: cornerstones for the analysis of rationalization processes in history. American Journal of Sociology, v.85, n.5, p.1145-1179, 1980.

LEWIN, Arie Y.; STEPHENS, Carroll U. Designing postindustrial organizations: combining theory and practice. In: HUBER, George P.; GLICK, William H. Organizational change and redesign. New York: Oxford University Press, 1995.

LOWE, James; DELBRIDGE, Rick; OLIVER, Nick. High-performance manufacturing: evidence from the automotive components industry. Organization Studies, v.18, n.5, 1997.

MOUZELIS, Nicos P. Organization and bureaucracy: an analysis of modern theories. Chicago, Illinois: Aldine Publishing Company, 1969.

PARKER, Martin. Post-moderm organizations or postmodern organization theory? Organization Studies, v.13, n.1, p.35-54, 1992.

PERROW, Charles B. Análise organizacional: um enfoque sociológico. São Paulo: Atlas, 1981.

PROKESCH, Steven E. Competing on customers’ service: an interview with British airways’ Sir Colin Marshll. Harvard Business Review, v.6, 1995.

RAMOS, Alberto Guerreiro. The new science of organizations: a reconceptualization of the wealth of nations. London: University of Toronto Press, 1981.

REED, Michael. Introduction. In: REED, Michael; HUGHES, Michael. Rethinking organization: new directions in organization theory and analysis. London: Sage Publications, 1993.

ROUANET, Sérgio. As razões do iluminismo. São Paulo: Companhia das Letras, 1987.

SERVA, Maurício. A racionalidade substantiva demonstrada na prática administrativa. Revista de Administração de Empresas, v.37, n.2, p.18-30, 1997a.

_____. Abordagem substantiva e ação comunicativa: uma complementariedade proveitosa para a teoria das organizações. Revista de Administração Pública, v.31, n.2, 1997b.

SUAREZ, Fernando F.; CUSUMANO, Michael A.; FINE, Charles H. An empirical study of flexibility in manufacturing. Sloan Management Review, Fall 1995.

THOMPSON, Paul. Postmodernism: fatal distraction. In: HASSARD, John; PARKER, Martin. Postmodernism and organizations. London: Sage Publications, 1993.

TSOUKAS, Haridimos. Postmodernism, reflexive rationalism and organizational studies. Organization Studies, v.13, n.4, p.643-650, 1992.

UPTON, David M. What really makes factories flexible? Harvard Business Review, v.4, 1995.

VOLBERDA, Henk W. Building the flexible firm: how to remain competitive. New York: Oxford University Press, 1998.

WEBER, Max. Economia e sociedade: fundamentos da sociologia compreensiva. Brasília: Editora da Universidade de Brasília, 1991. 1.v.

WEIDENBAUM, Murray. The Chinese family business enterprise. California Management Review, v.38, n.4, Summer 1996.

Datas de Publicação

• Publicação nesta coleção
  11 Fev 2015
• Data do Fascículo
  Dez 2000