Os dilemas do processo de mudança em uma organização pública: Uma análise das representações sociais sobre a prática de P &amp; D multi e interdisciplinar

Brito, Mozar José de; Cappelle, Mônica Carvalho Alves; Brito, Valéria da G. Pereira; Cramer, Luciana

doi:10.1590/S1984-92302002000100004

Resumo

Este trabalho teve por objetivo investigar o processo de mudança na organização do trabalho de P&D em uma organização pública. Mais especificamente, este estudo de caso procura desvendar o conjunto de representações sociais construídas por pesquisadores e gestores em torno da institucionalização de uma nova forma de organização do trabalho de P&D, cuja especificidade pressupõe a aplicação prática das noções de multi e interdisciplinaridade. A dinâmica cultural produzida em decorrência da introdução dessa mudança organizacional desencadeou a construção de diferentes representações sociais em torno da organização do trabalho em equipes multi e interdisciplinares. A interpretação dessas construções simbólicas, tomando como referência a cultura dominante institucionalizada ao longo da história da organização, ilustra que a implementação de um novo modelo de organização do trabalho não é um processo que ocorre de forma total, apenas pela modificação na forma de organização da produção científica. Mas, ao contrário, trata-se de um processo que envolve o questionamento e a superação dos padrões culturais até então vigentes nesse espaço organizacional. Portanto, o reordenamento do universo simbólico, incluindo as representações sociais elaboradas pelos diferentes atores organizacionais.

ARTIGOS / ARTICLES

Os dilemas do processo de mudança em uma organização pública: Uma análise das representações sociais sobre a prática de P&D multi e interdisciplinar

Mozar José de Brito^I; Mônica Carvalho Alves Cappelle^II; Valéria da G. Pereira Brito^III; Luciana Cramer^IV

^IProfessor do PPGA/UFLA, Dr. em Administração/USP e Pesquisador da FAPEMIG e CNPQ. Endereço: CP.37, CEP 37.200.000, Lavras - MG

^I^IMestranda em Administração pelo PPGA, Bolsista da CAPES e Pesquisadora da FAPEMIG/UFLA

^I^I^IPro-Reitora de Graduação da UFLA, Mestre em Administração/UFMG e Pesquisadora FAPEMIG

^I^VPsicóloga, Mestranda em Administração pelo PPGA, Bolsista da CNPq e Pesquisadora da FAPEMIG/UFLA

RESUMO

Este trabalho teve por objetivo investigar o processo de mudança na organização do trabalho de P&D em uma organização pública. Mais especificamente, este estudo de caso procura desvendar o conjunto de representações sociais construídas por pesquisadores e gestores em torno da institucionalização de uma nova forma de organização do trabalho de P&D, cuja especificidade pressupõe a aplicação prática das noções de multi e interdisciplinaridade. A dinâmica cultural produzida em decorrência da introdução dessa mudança organizacional desencadeou a construção de diferentes representações sociais em torno da organização do trabalho em equipes multi e interdisciplinares. A interpretação dessas construções simbólicas, tomando como referência a cultura dominante institucionalizada ao longo da história da organização, ilustra que a implementação de um novo modelo de organização do trabalho não é um processo que ocorre de forma total, apenas pela modificação na forma de organização da produção científica. Mas, ao contrário, trata-se de um processo que envolve o questionamento e a superação dos padrões culturais até então vigentes nesse espaço organizacional. Portanto, o reordenamento do universo simbólico, incluindo as representações sociais elaboradas pelos diferentes atores organizacionais.

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BIBLIOGRAFIA

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Datas de Publicação

Publicação nesta coleção
04 Fev 2015
Data do Fascículo
Abr 2002

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

[1] BARBIERI, T. de. Sobre la categoría género; una introduccíon teóricometodológica. In: AZEREDO, S. ; STOLCKE, V. (coords.). Direitos reprodutivos São Paulo: FCC/DPE, 1991.

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