O processo sucessório em empresas familiares: o exemplo dos comerciantes e o processo no Saara

Leone, Nilda Maria de Clodoaldo Pinto Guerra

doi:10.1590/S1984-92302004000100009

Resumos

O objetivo central do presente trabalho é descrever as opiniões dos dirigentes de empresas familiares, localizadas na SAARA ( Sociedade de Amigos das Adjacências da Rua da Alfândega), no Rio de Janeiro, sobre o processo sucessório em suas empresas. O instrumento de pesquisa foi um questionário endereçado aos fundadores/ dirigentes. A seleção das empresas pesquisadas adotou o conceito de empresa familiar trabalhado por Leone (1992). Os resultados da pesquisa relevam que em relação à organização da sucessão, embora o processo sucessório seja uma situação natural a ser enfrentada para 78,79% dos dirigentes, apenas 39,39% dentre eles já organizou a transmissão de sua empresa. Os dirigentes, em sua totalidade, preferem que um dos seus filhos ou algum membro da família os sucedam na empresa. A família é privilegiada no trabalho preparatório da sucessão. Embora o conhecimento teórico sobre a questão da sucessão em empresas familiares nos mostre que o futuro dessas empresas encontra-se no planejamento e na organização do processo sucessório, nota-se que nas empresas pesquisadas essa preocupação ainda não está acontecendo.

The central theme of this research is the succession process of the family companies. Our aim is describing the managers’opinion of this process in the commercial stores located at SAARA, in Rio de Janeiro. The instrument used to accomplish this objective was a questionnaire addressed to the founder/managers of those stores. The selection of the stores adopted the family organization concept assumed by Leone( 1992). The results of the research present that, although the succession process will be a natural procedure to be faced by 78,79% of the dirigeants, only 39,39% already planned the transmission of the leadership. The dirigeants, as a whole, want giving the command to one of their sons or to another family member. The family is the base of the planning process of succession. Although the theoretical knowledge concerning the question of succession process shows us that the future of these Organizations is mainly related to the planning and organization of this process, we could see that in the consulted stores that objective is not already considered by the nowadays leaders.

O processo sucessório em empresas familiares. o exemplo dos comerciantes e o processo no Saara

Nilda Maria de Clodoaldo Pinto Guerra Leone

Profª curso de mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial/ Universidade Estácio de Sá

RESUMO

O objetivo central do presente trabalho é descrever as opiniões dos dirigentes de empresas familiares, localizadas na SAARA ( Sociedade de Amigos das Adjacências da Rua da Alfândega), no Rio de Janeiro, sobre o processo sucessório em suas empresas. O instrumento de pesquisa foi um questionário endereçado aos fundadores/ dirigentes. A seleção das empresas pesquisadas adotou o conceito de empresa familiar trabalhado por Leone (1992). Os resultados da pesquisa relevam que em relação à organização da sucessão, embora o processo sucessório seja uma situação natural a ser enfrentada para 78,79% dos dirigentes, apenas 39,39% dentre eles já organizou a transmissão de sua empresa. Os dirigentes, em sua totalidade, preferem que um dos seus filhos ou algum membro da família os sucedam na empresa. A família é privilegiada no trabalho preparatório da sucessão. Embora o conhecimento teórico sobre a questão da sucessão em empresas familiares nos mostre que o futuro dessas empresas encontra-se no planejamento e na organização do processo sucessório, nota-se que nas empresas pesquisadas essa preocupação ainda não está acontecendo.

ABSTRACT

The central theme of this research is the succession process of the family companies. Our aim is describing the managers'opinion of this process in the commercial stores located at SAARA, in Rio de Janeiro. The instrument used to accomplish this objective was a questionnaire addressed to the founder/managers of those stores. The selection of the stores adopted the family organization concept assumed by Leone( 1992). The results of the research present that, although the succession process will be a natural procedure to be faced by 78,79% of the dirigeants, only 39,39% already planned the transmission of the leadership. The dirigeants, as a whole, want giving the command to one of their sons or to another family member. The family is the base of the planning process of succession. Although the theoretical knowledge concerning the question of succession process shows us that the future of these Organizations is mainly related to the planning and organization of this process, we could see that in the consulted stores that objective is not already considered by the nowadays leaders.

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BAUER, Michel. Les patrons de PME entre le pouvoir , l'entreprise et la famille. Paris: Inter-Editions, 1993
BERNHOEFT, Renato. Como criar, manter e sair de uma sociedade familiar (sem brigar). São Paulo: Ed. SENAC, 1996.
BERNHOEFT, Renato. Empresa familiar: sucessão profissionalizada ou sobrevivência comprometida. 2 ed. São Paulo: Nobel, 1989.
CALVO, Juan Carlos e Garcia, Guadalupe. Succession in family firms: some keys to success. In: XII Jornadas Luso-Espanholas de Gestão Científica, Covilhã, Portugal. Anais, 2002
CASTRO, Luiz Carlos et al. Atitudes e comportamentos da cúpula e os processos de profissionalização, formalização estrutural e sucessão em empresas familiares: um estudo de caso. In: Encontro da ANPAD, 24, Florianópolis. Anais da ENANPAD, 2000.
COHN. Mike. Passando a tocha. Como conduzir e resolver os problemas de sucessão familiar. São Paulo: Makron Books, 1991
CONSTANZI, Rogerio e LANZANA, Antonio. As empresas familiares brasileiras diante do atual panorama econômico mundial. São Paulo: Negócios Editora, 1999
FAMÍLIA Calil : exemplo de união e tradição. SAARA. Informa, Rio de Janeiro, n.87, p.7, fev.2002.
FRITZ, Roger. Empresa Familiar: Uma visão empreendedora. São Paulo: Makron Books, 1993.
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GALLO, Miguel Angel; RIBEIRO, Vitor Sevilhano. A Gestão das Empresas Familiares, 1996; Iberconsult
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GRACIOSO, Francisco. Ascensão, declínio e queda da empresa familiar brasileira. Revista Marketing, fev., 1998
GERSICK et al. De geração para geração. Ciclos de vida das empresas familiares. São Paulo: Ed. Negócios Ltda,1997
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LEONE, Nilda. Sucessão: como transformar o duelo em dueto. Revista de Administração, São Paulo,v.31,n.3, p.76-81, jul./set.1996.
LIÇÃO pacífica do patriarca Sam Johnson. Isto É. Dinheiro, São Paulo, n.106, p.66-67, ago.1999.
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NOVELLI, Hervé. Aider les PME : défis et réalités. Paris: Les Editions d'Organisation, 1994
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VENTURELLI, Rosália. Conhecendo a SAARA - Exposição Artes Cariocas. Material mimeografado.

Datas de Publicação

Publicação nesta coleção
31 Out 2014
Data do Fascículo
Abr 2004

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

[1] BAUER, Michel. Les patrons de PME entre le pouvoir , l'entreprise et la famille. Paris: Inter-Editions, 1993

[2] BERNHOEFT, Renato. Como criar, manter e sair de uma sociedade familiar (sem brigar). São Paulo: Ed. SENAC, 1996.

[3] BERNHOEFT, Renato. Empresa familiar: sucessão profissionalizada ou sobrevivência comprometida. 2 ed. São Paulo: Nobel, 1989.

[4] CALVO, Juan Carlos e Garcia, Guadalupe. Succession in family firms: some keys to success. In: XII Jornadas Luso-Espanholas de Gestão Científica, Covilhã, Portugal. Anais, 2002

[5] CASTRO, Luiz Carlos et al. Atitudes e comportamentos da cúpula e os processos de profissionalização, formalização estrutural e sucessão em empresas familiares: um estudo de caso. In: Encontro da ANPAD, 24, Florianópolis. Anais da ENANPAD, 2000.

[6] COHN. Mike. Passando a tocha. Como conduzir e resolver os problemas de sucessão familiar. São Paulo: Makron Books, 1991

[7] CONSTANZI, Rogerio e LANZANA, Antonio. As empresas familiares brasileiras diante do atual panorama econômico mundial. São Paulo: Negócios Editora, 1999

[8] FAMÍLIA Calil : exemplo de união e tradição. SAARA. Informa, Rio de Janeiro, n.87, p.7, fev.2002.

[9] FRITZ, Roger. Empresa Familiar: Uma visão empreendedora. São Paulo: Makron Books, 1993.

[10] FOCKINK, Harry G. Liderança, o poder e a perversão nas empresas familiares. Porto Alegre: Sulina, 1998.

[11] GAJ, Luís. Tornando a administração estratégica possível. São Paulo: McGraw- Hill, 1990.

[12] GALLO, Miguel Angel; RIBEIRO, Vitor Sevilhano. A Gestão das Empresas Familiares, 1996; Iberconsult

[13] GARCIA ,Volnei Pereira. Desenvolvimento das famílias empresárias. Rio de Janeiro: Ed. Qualitymark, 2001

[14] GRACIOSO, Francisco. Ascensão, declínio e queda da empresa familiar brasileira. Revista Marketing, fev., 1998

[15] GERSICK et al. De geração para geração. Ciclos de vida das empresas familiares. São Paulo: Ed. Negócios Ltda,1997

[16] GUEIROS, Mônica M. Barbosa. Sucessão familiar: o caso de uma empresa transportadora na região metropolitana do Recife: uma visão dos dirigentes. 1998. Dissertação (Mestrado em Administração), Universidade Federal de Pernambuco, Recife.

[17] GUERREIRO, Maria das Dores. Famílias na actividade empresarial. PME em Portugal. Oeiras: Celta Ed., 1996

[18] KANTER, R. M. Power Failures in Managenent Circuits Cambridge, Mass: Harward Business Review, 1990.

[19] LEONE, Nilda. A Dimensão Física das P.M.E's: A Procura de um Critério Homogeneizador. Revista de Administração de Empresa. FGV, v.31,n2,p-5359, abril/jun 1991.

[20] LEONE, Nilda. A sucessão em PME comercial na região de João Pessoa. Revista de Administração, São Paulo,v.27,n.3, p.84-91, jul./set.1992.

[21] LEONE, Nilda. Sucessão: como transformar o duelo em dueto. Revista de Administração, São Paulo,v.31,n.3, p.76-81, jul./set.1996.

[22] LIÇÃO pacífica do patriarca Sam Johnson. Isto É. Dinheiro, São Paulo, n.106, p.66-67, ago.1999.

[23] LODI, João Bosco. A empresa familiar. São Paulo: Pioneira, 1993.

[24] MARTINS, Ives et al. Empresas familiares brasileiras. perfil e perspectivas. São Paulo: Negócio Editora,1999

[25] MORGAN, Gareth. Imagens da organização. São Paulo : Atlas, 1996

[26] NOVELLI, Hervé. Aider les PME : défis et réalités. Paris: Les Editions d'Organisation, 1994

[27] OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Empresa familiar: como fortalecer o empreendimento e otimizar o processo sucessório. São Paulo: Atlas, 1999.

[28] RICCA, Domingos. Da empresa familiar à empresa profissional. São Paulo: Editora CL-A Cultural, 1998.

[29] SAARA Informa . Rio de Janeiro, n.87, fev.2002

[30] SCHEFFER, Ângela Beatriz Busato. Fatores dificultantes e facilitadores ao processo de sucessão familiar. Revista de Administração, São Paulo,v.30,n.3,jul./ set.1995.

[31] ULRICH, Steffen. Decifrando o mistério da empresa familiar - uma perspectiva etnológica. Rede CEFE International. Disponível em < http:// cefe.gtz.de/portugues/products/brainsto/4-97-1.htm> Acessado em 11/10/01

[32] VENTURELLI, Rosália. Conhecendo a SAARA - Exposição Artes Cariocas. Material mimeografado.

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