Compreendendo o crescimento das firmas: ferramentas de análise baseadas em chandler e penrose

ARTIGO

Compreendendo o crescimento das firmas: ferramentas de análise baseadas em chandler e penrose

Leonardo Gomes Cardoso^I, José Vitor Bomtempo^II, Helder Queiroz Pinto Junior^III

^IDoutorando Escola de Química/UFRJ

^IIProf. Escola de Química/UFRJ

^IIIProf. Instituto de Economia/UFRJ

RESUMO

A partir dos aportes conceituais de Chandler e Penrose, são examinados os movimentos de crescimento das firmas, definidos pelo confronto entre forças de mudança e forças de resistência. Nessa perspectiva, desenvolvem-se quatro ferramentas com o objetivo de compreender a dinâmica do crescimento das empresas. De modo a facilitar a compreensão do uso de tais ferramentas, o trabalho ilustra a abordagem metodológica utilizando o caso da Standard Oil/Exxon.

ABSTRACT

From the conceptual ideas of Chandler and Penrose, it will be examined the firm’s growth movement, defined by the confrontation of change and resistance forces. In this perspective, it could be developed four analysis tools to provide knowledge of the firm’s growth dynamics. In order to facilitate the comprehension and use of the tools, the work illustrates the methodology using the Standard Oil/Exxon case.

Texto completo disponível apenas em PDF.

Full text available only in PDF format.

REFERÊNCIAS

AGÊNCIA NACIONAL DO PETRÓLEO. Perspectivas para o desenvolvimento do setor de refino de petróleo no Brasil, Rio Oil & Gás Expo 2002. Disponível em: http://www.anp.gov.br/conheca/palestras.asp. Visitado em: 18/02/2004.

ALVEAL, C. Evolução da indústria de petróleo: a grande transformação. Notas de Aula do Curso de Especialização em Economia e Gestão em Energia COPPEADIE/UFRJ, Rio de Janeiro, 2003, 17 p.

BARTLETT, C. A. & GHOSHAL, S. Cross-Border management: motivations and mentalities. In: _____________. Transnational management: text, cases and readings in Cross-Border management, 3 ª Ed., New York: Irwin McGraw-Hill, 2000., Chapter 1, p. 1-16.

BOWER, J. L. When markets quake - the challenge of restructuring industry. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press, 1986, 240 p.

BRANDENBURGER, A.; NALEBUFF, B. Co-opetition. New York: Currency Doubleday, 1996, 312 p.

CHANDLER, A. D. Strategy and structure: chapters in the history of the American industrial. Cambridge, Massachussets: The Belknap Press of Harvard University Press, 1962, 463 p.

_____________. The visible hand. Cambridge, Massachussets: The Belknap Press of Harvard University Press, 1977, 608 p.

⁹ O termo "teoria do crescimento da firma" é usado aqui de forma alegórica, apenas representando o conjunto de contribuições sobre o assunto, uma vez que, de acordo com Penrose (1959), não existe uma teoria definida para o crescimento da firma.

______________. The Standard Oil Company: combination, consolidation and integration. Harvard Business School case no. 9-362-001 , 1989, 30p.

______________. Scale and scope. Cambridge, Massachussets: The Belknap Press of Harvard University Press, 1990, 760 p.

EXXONMOBIL. Chemical: petrochemicals since 1886. Disponível em: http://www2.exxonmobil.com/Benelux-English/About/Bnl_HS_ChemicalHistory.asp. Acesso em: 27/05/2003

FLECK, D. Growth in Chandler’s the visible hand. Relatórios Coppead, maio 2001. Rio de Janeiro: Coppead, 2001, 63 p.

FLECK, D. Dois motores do crescimento corporativo. In: Revista de Análise Econômica, vol. 43, nº 4, out/dez/2003, p. 10-24.

GUIMARÃES, E. A. Idéias fundadoras: apresentação. In: Revista Brasileira de Inovação. Volume 2. Número 1 Janeiro / Junho 2003. Disponível em http://www.finep.gov.br, acessado em 15/12/2003.

MEYER, M. W.; ZUCKER, L. G. Permanent failing organizations. California: Sage Publications, 1989, 193 p.

MILANI, A. Modelagem de negócios em organizações complexas: uma aplicação à exploração e produção de petróleo. Tese (Doutorado em Tecnologia de Processos Químicos e Bioquímicos) - UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO - ESCOLA DE QUÍMICA. Defendida em dezembro de 2005.

PENROSE, E. The theory of the growth of the firm. White Plains, NY: M. E. Sharpe, 1959, 272 p.

PFEFFER, J.; SALANCIK, G. R. The external control of organizations: a resource dependence perspective, New York: Harper & Row Publishers, 1978, 300 p.

PORTER, M. Estratégia competitiva: técnica para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1988, 376 p.

STREBEL, P. Choosing the right path, California Management Review, Winter 1994, p. 29-51.

SPITZ, P. H. Petrochemicals: the rise of an industry. New York: John Willey & Sons,1988, 588 p. WERNERFELT, B. A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, v. 5, n. 2, p. 171-180, Apr./June 1984.

WESTON, J. F.; JOHNSON, B. A.; SIU, J. A. Mergers and restructuring in the world oil industry. Journal of Energy Finance and Development, n 4 (1999), p.149-183.

WONGTSCHOWSKI, P. Indústria química: riscos e oportunidades. São Paulo: Editora Edgar Blucher Ltda, 1999, 215 p.

¹ Conforme proposto por Fleck (2001).

² Os agentes complementadores são chamados assim por não fazerem parte da indústria. Por exemplo:

agentes reguladores de mercado, órgãos ambientais etc.

³ Os movimentos híbridos foram propostos inicialmente por FLECK (2001).

⁴ Se uma empresa, por exemplo, entra em um negócio e cresce rapidamente, ela pode estar sujeita no futuro a interferências dos órgãos de defesa da concorrência

⁵ Empresas formadas pela cisão da Velha Standard Oil of New Jersey (Fonte: WHATEVER, 2003): Standard Oil Company of New York (Socony), Atlantic Refining (Atlantic), Standard Oil of New Jersey (Jersey Standard), Standard Oil of Ohio (Sohio), Standard Oil of Kentucky (Kyso), Standard Oil of Indiana (Stanolind), Standard Oil Company of Louisiana (Stanocola), Waters-Pierce, Standard Oil of Nebraska, Continental Oil Company (Conoco), Standard Oil of California (Socal), Anglo-American Oil Company, Buckeye Pipe Line Company, Borne-Scrymser Company, Cheseborough Manufacturing Company, Colonial Oil Company, Crescent Pipe Line Company, Cumberland Pipe Line Company, Eureka Pipe Line Company, Galena-Signal Oil Company, Indiana Pipe Line Company, National Transit Company, New York Transit Company, Northern Pipe Line Company, Ohio Oil Company, Prairie Oil & Gas Company, Solar Refining Company, Southern Pipe Line Company, South Penn Oil Company, Southwest Pennsylvania Pipe Lines Company, Standard Oil of Kansas, Swan & Finch Company, Union Tank Lines, Vacuum Oil Company, Washington Oil Company, Corsicana Petroleum Refining Company e Security Oil Company.

⁶ Grande grupo alemão, formado pela fusão da Bayer, BASF, Hoechst e outras empresas alemãs (SPITZ, 1988).

⁷ Alguns autores – por exemplo, Milani (2005) – colocam a indústria petroquímica como fazendo parte da indústria petrolífera, enquanto que, por exemplo, a Agência Nacional do Petróleo (2004) considera como etapas a jusante do refino somente a distribuição de derivados.

⁸ Calculada tomando como base a relação entre o volume de derivados comercializados (mil boe/dia) e volume de petróleo produzido (mil boe/dia).

⁹ O termo "teoria do crescimento da firma" é usado aqui de forma alegórica, apenas representando o conjunto de contribuições sobre o assunto, uma vez que, de acordo com Penrose (1959), não existe uma teoria definida para o crescimento da firma.

Datas de Publicação

• Publicação nesta coleção
  23 Out 2014
• Data do Fascículo
  Jun 2006