Autoridade e capital humano em organizações centradas no conhecimento: o caso do setor elétrico em Pernambuco

Fernandes, Danielle Cireno; Neves, Jorge Alexandre; Helal, Diogo Henrique

doi:10.1590/S1984-92302007000100007

Resumos

O estudo analisa o tipo de autoridade e de estrutura organizacional em organizações centradas no conhecimento. Dois modelos de autoridade foram abordados: o de autoridade burocrática, presente, por exemplo, na indústria de transformação, no qual o gerente com experiência administrativa exerce um papel fundamental; e o de autoridade profissional (especialista), presente em organizações em que a centralidade do conhecimento está relacionada à sua atividade-fim, sobrepondo-se ao conhecimento gerencial. A hipótese de que o setor elétrico seja um exemplo de segmento econômico o qual possui organizações estruturadas conforme esse último modelo é testada a partir dos micro-dados do Censo Demográfico de 2000, para Pernambuco, por meio de uma função de estimação de salários. As evidências indicam que, embora haja uma valorização do capital humano no setor elétrico, tornando-o compatível com o modelo organizacional centrado no conhecimento, a estrutura de cargos e salários deste setor está ainda fortemente baseada na rigidez hierárquica do modelo burocrático.

This study analyzes the type of authority and organizational structure in knowledge based organizations. Two models of authority were examined: bureaucratic authority, present, for example, in the manufacturing sector, in which managers with administrative experience exercise a fundamental role, and professional authority (expertise), present in organizations where the centrality of knowledge is related to the core business, above that of managerial knowledge. The hypothesis that the electrical sector is an example that possesses organizations structured according to this last model is tested using data from the micro data of the 2000 Demographic Census, from Pernambuco state, by estimating an earnings function. The results indicate that, although there was a valorization of human capital in the electrical sector, making it compatible with the knowledge based organizational model, the position and salary structure of this sector is still strongly based in the rigid hierarchy of the bureaucratic model.

ARTIGOS

Autoridade e capital humano em organizações centradas no conhecimento: o caso do setor elétrico em Pernambuco

Danielle Cireno Fernandes^I; Jorge Alexandre Neves^II; Diogo Henrique Helal^III

^IProfª UFMG

^IIProf. UFMG

^IIIProf. Faculdade Novos Horizontes

RESUMO

O estudo analisa o tipo de autoridade e de estrutura organizacional em organizações centradas no conhecimento. Dois modelos de autoridade foram abordados: o de autoridade burocrática, presente, por exemplo, na indústria de transformação, no qual o gerente com experiência administrativa exerce um papel fundamental; e o de autoridade profissional (especialista), presente em organizações em que a centralidade do conhecimento está relacionada à sua atividade-fim, sobrepondo-se ao conhecimento gerencial. A hipótese de que o setor elétrico seja um exemplo de segmento econômico o qual possui organizações estruturadas conforme esse último modelo é testada a partir dos micro-dados do Censo Demográfico de 2000, para Pernambuco, por meio de uma função de estimação de salários. As evidências indicam que, embora haja uma valorização do capital humano no setor elétrico, tornando-o compatível com o modelo organizacional centrado no conhecimento, a estrutura de cargos e salários deste setor está ainda fortemente baseada na rigidez hierárquica do modelo burocrático.

ABSTRACT

This study analyzes the type of authority and organizational structure in knowledge based organizations. Two models of authority were examined: bureaucratic authority, present, for example, in the manufacturing sector, in which managers with administrative experience exercise a fundamental role, and professional authority (expertise), present in organizations where the centrality of knowledge is related to the core business, above that of managerial knowledge. The hypothesis that the electrical sector is an example that possesses organizations structured according to this last model is tested using data from the micro data of the 2000 Demographic Census, from Pernambuco state, by estimating an earnings function. The results indicate that, although there was a valorization of human capital in the electrical sector, making it compatible with the knowledge based organizational model, the position and salary structure of this sector is still strongly based in the rigid hierarchy of the bureaucratic model.

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Referências

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Datas de Publicação

Publicação nesta coleção
22 Out 2014
Data do Fascículo
Mar 2007

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

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