SciELO - Scientific Electronic Library Online

 
vol.14 issue43Análise da interface subjetividade e competências no campo do trabalhoO sentido da arte: o caso do Centro Cultural Banco do Brasil - RJ author indexsubject indexarticles search
Home Pagealphabetic serial listing  

Services on Demand

Journal

Article

Indicators

Related links

Share


Organizações & Sociedade

On-line version ISSN 1984-9230

Organ. Soc. vol.14 no.43 Salvador Oct./Dec. 2007

https://doi.org/10.1590/S1984-92302007000400006 

ARTIGOS

 

Modelos de gestão e inovação social em organizações sem fins lucrativos: divergências e convergências entre nonprofit sector e economia social1

 

 

Andréa Leite Rodrigues

Profª do PPGA/Universidade Nove de Julho e dos Cursos de Graduação e Especialização/FGV-EAESP

 

 


RESUMO

Este trabalho se insere no campo de estudos sobre organizações sem fins lucrativos. Observa-se que o crescimento em quantidade desse tipo de organização veio acompanhado por mudanças em seus modelos de gestão, particularmente nas estruturas organizacional e de governança. Tem-se como objetivo principal desenvolver relações entre modelos de gestão de organizações sem fins lucrativos e geração de inovação social. O quadro teórico foi construído a partir de revisão bibliográfica nos seguintes conceitos: nonprofit sector, cujo referencial é de origem anglo-saxã; economia social, de origem francesa; e inovação social. Esta pesquisa trata-se de um estudo qualitativo, exploratório, cujos meios de investigação são estudos de dois casos de organizações sem fins lucrativos. Os estudos de casos envolveram pesquisa de campo, investigação documental, observação participante e entrevistas com atores-chave que trabalham nas respectivas organizações. O primeiro caso ocorreu em uma associação localizada em São Paulo, Brasil, que possui uma escola de artes; o outro, deu-se em uma cooperativa de solidariedade localizada em Montreal, Québec, Canadá. Ao final do trabalho são indicados os resultados das análises sobre as relações entre modelos de gestão e geração de inovação social.


ABSTRACT

This work is in the Field of studies regarding third-sector organizations. They saw a large increase in revenues, workload and media exposure. The main objective of this work is to develop upon relations between non-profit sector, of Anglo-Saxon origin, social economy, of a French origin and social innovation.It is a qualitative, exploratory study, where the means of investigation are two case studies. The first case was at an association located in São Paulo, Brasil, with its arts school; the other, is a solidarity-based cooperative located in Montréal, Québec, Canada. The results are indicated at the end, considering some relationship between management models and social innovation.


 

 

Texto completo disponível apenas em PDF.

Full text available only in PDF format.

 

 

Referências

AUCLAIR, René; LAMPRON, Christiane. Approche intégrée: une innovation dans la dispensation des services sociaux. Service Social, [S.I.], vol.36, n. 2/3, p.315341, 1987.         [ Links ]

BERGER, P.; LUCKMANN, T. A construção social da realidade. Petrópolis, Editora Vozes, 2001 [1966]         [ Links ].

BILLIS, D.; HARRIS, M. Voluntary agencies: challenges of organisation & management. Londres: Macmillan Press Ltd, 1996.         [ Links ]

BORZAGA, C.; DEFOURNY, J. (Editores) The emergence of social enterprise. Routledge Studies of Voluntary and Non-Profit Organizations, London, 2001.         [ Links ]

BROWN, S.; EISENHARDT, K. The art of continous change: linking complexity theory and time-paced evolution in relentlessly shifting organizations. Administrative Sciencie Quartely, Local, v.42, n.1, p. 1-34, 1997.         [ Links ]

CLOUTIER, Julie. Qu’est-ce que l’innovation sociale? Centre de Recherche sur les Innovations Sociales. Document de travail de l’interaxe, Montreal, 2003.

COOPERRIDER, D.; PASMORE, W. Global social change: a new agenda for social science? Human Relations, v.44, n.10, p. 1037-1055, 1991.         [ Links ]

CORNFORTH, Chris (Editor) The governance of public and nonprofit organisations: what do boards do? Londres: Routledge studies in the management of voluntary and non-profit organizations, 2003.         [ Links ]

DECLARAÇÃO DAS ONGs EDUCAÇÃO PARA TODOS. Consulta Internacional de ONGs (CCNGO), Dakar, 2000 (online). Disponível na internet via http://www.unesco.org.br/publica/Doc_Internacionais/declaraONG.asp. Arquivo consultado em 26/03/2007.         [ Links ]

DECLARAÇÃO DE NOVA DELHI SOBRE EDUCAÇÃO PARA TODOS (online). Nova Delhi, India, 2003. Disponível na internet via http://www.unesco.org.br/publica/Doc_internacionais/declaraNDelhi.asp. Arquivo consultado em 10/03/2008.         [ Links ]

DEFOURNY, J. Introduction: from third sector to social enterprise. In: BORZAGA, C.; DEFOURNY, J. The emergence of social enterprise. Londres: Routledge Studies of Voluntary and Non-profit Organizations, 2001, p. 1-28.         [ Links ]

DEPUYDT, D.; MALICE, P.; MARECHAL, P; (Organizadores). Developper l´entreprise sociale. Bruxelas: Fondation Roi Baudouin, 1994.         [ Links ]

DIMAGGIO, P. J.; POWELL, W. W. The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, [S.I.], v. 48: p.147-160, 1983.         [ Links ]

D’AMOURS, M. Procès d’institutionnlisation de l’économie sociale au Québec. Québec (Canada, Province): Copublication CRISES/LAREPPS, 2000.

DUCA, D.J. Models of governance and leadership. In: ______ Nonprofit boards: roles responsibilities and performance, New York, Jonh Wiley & Sons, 1996. p. 2-15.         [ Links ]

GEPHART, R.P. 2004. From the editors: qualitative research and the Academy of Management Journal. Academy of Management Journal, v. 47, n. 4, p. 454-462.         [ Links ]

GORDON, R. Les entrepreneurs, l´entreprise el les fondements sociaux de l´innovation. Sociologie du Travail, Paris, vol. 31, n.1, 1989.

KEATING, E.; FRUMKIN, P. Reengeniring nonprofit financial accountability: toward a more reliable foundation for regulation. Public Administration Review, Washington, v. 63, n.1, p. 3-15, Jan/Feb. 2003.         [ Links ]

LALLEMAND, D. Les defies de l’innovation sociale. Issy-les-Moulineaux: ESF Editeur, 2001.

LÉVESQUE, B. Les entreprises d’économie sociale, plus porteuses d’innovations sociales que les autres? In: COLLOQUE DU CQRS AU CONGRES DE L’ACFAS, 2001, Montreal, Cahiers du CRISES, v. 0205, 2002.

MALO, M.C. La gestion stratégique de la coopérative et de l’association d’économie sociale. 1ière partie: l´entrepreneur et son environnement" . RECMA, Revue Internationale de L´Économie Sociale, 80e année, no 281, p.84-95, 2001.

MARSHALL, T. Can we define the voluntary sector? In: BILLIS, D.; HARRIS, M. Voluntary agencies: challenges of organisation & management. Londres: Macmillan Press Ltd, 1996.         [ Links ]

PATON, R. How are values hanled in voluntary agencies? In: BILLIS, D.; HARRIS, M. Voluntary agencies: challenges of organisation & management. Londres: Macmillan Press Ltd, 1996.         [ Links ]

POLANYI, K. La grande transformation: aux origins politiques et économiques de notre temps. Paris: Gallimard, 1983.         [ Links ]

QUÉBEC (Canada). Conseil de la Science et de la Technologie. Innovation Sociale et Innovation Technologique: l’apport de la recherche em sciences sociales et humaines. Sainte-Foy (Québec), 2000. 82p. Disponível em: <http://www.cst.gouv.qc.ca>. Acesso em 12 abr. 2006.

SALAMON, L. et al. Global civil society: dimensions of the nonprofit sector. Baltimore: Johns Hopkins Center for Civil Society Studies. 1997.         [ Links ]

SALAMON, L.; ANHEIER, H. Social origins of civil society: explaining the nonprofit sector cross-nationally. Voluntas, [S.I.], V.9 N. 2, 1998.         [ Links ]

SALAMON, L.; ANHEIER, H. Defining the nonprofit sector: a cross-national analisys. Manchester: Manchester University Press, 1997.         [ Links ]

TAYLOR, J. Introducing social innovation. The Journal of Applied Behavioral Science, [S.I.], v. 6, n.1, p. 69-77, 1970.         [ Links ]

TAYLOR, M. What are the key influences on the work of voluntary agencies? In: BILLIS, D.; HARRIS, M. Voluntary agencies: challenges of organisation & management. Londres: Macmillan Press Ltd, 1996.         [ Links ]

TEIXEIRA, A. Identidades em construção: as organizações não-governamentais no processo brasileiro de democratização. São Paulo: FAPESP, POLIS, 2003         [ Links ]

TOURAINE, A., Social movements and social change, In BORDA, O. F. (Org.) The challenge of social change. London, Sage, 1985. p. 77-92.         [ Links ]

VIENNEY, C. L’economie sociale. Paris, [S.I.]. Édition La Decouverte, 1994.

WOOD JÚNIOR, T. Novas configurações organizacionais: pesquisa exploratória empírica sobre organizações locais. NPP – Núcleo de Pesquisas e Publicações, Série Relatórios de Pesquisa – FGV-EAESP. São Paulo: Relatório n.37, 2001.         [ Links ]

 

 

1 A primeira versão deste artigo foi apresentada no XXX Encontro da ANPAD, em Salvador, Bahia, setembro de 2006, no qual recebeu o Prêmio de Melhor Artigo da Área de Administração Pública e Gestão Social.

Creative Commons License All the contents of this journal, except where otherwise noted, is licensed under a Creative Commons Attribution License