Institutionalizing the concept of sustainability from a tetralogical perspective: the case of Pro-Guaíba

Assis, Artur Neves de

doi:10.1590/S1984-92302011000200008

Abstracts

The objective of this study was to integrate Morin's complex tetralogical model and neoinstitutionalism in organizational analysis theory in order to analyze the performance of the Pro-Guaíba Program in institutionalizing the concept of sustainability in an organizational field of twelve co-executor institutions in the Guaiba Watershed Region of Brazil. In order to achieve this, both documentary research and in-depth interviews were conducted with the purpose of finding information to be categorized according to previously defined theoretical constructs. The data analysis was performed through content analysis. As a result, it was possible to obtain a complex and neoinstitutional description of the role of the program in creating the necessary interactions among these institutions in order to structure a sustainable organizational field and, thus, to institutionalize the program's concept of sustainability.

Neoinstitutionalism; Complexity; Sustainability; Organizational fields; Edgar Morin

O objetivo deste estudo foi integrar o modelo tetralógico da complexidade de Morin e a teoria neoinstitucionalista de análise organizacional para analisar o papel do Programa Pró-Guaíba na institucionalização do conceito de sustentabilidade em um campo organizacional de onze instituições co-executoras na Região Hidrográfica do Guaíba, no Brasil. Para isso, pesquisas documentais e entrevistas em profundidade foram conduzidas com intuito de encontrar informações e categorizá-las de acordo com construtos teóricos previamente defi nidos. Para a análise de dados foi empregada a análise de conteúdo. Como resultado, foi possível obter uma descrição neoinstitucional e complexa do papel do programa em criar as necessárias interações entre estas instituições de forma a estruturar um campo organizacional sustentável e, enfim, institucionalizar o conceito de sustentabilidade proposto pelo programa.

Neoinstitucionalismo; Complexidade; Sustentabilidade; Campos organizacionais; Edgar Morin

ARTIGO

Institutionalizing the concept of sustainability from a tetralogical perspective: the case of Pro-Guaíba

A Institucionalização do Conceito de Sustentabilidade por uma Perspectiva Tetralógica: o caso Pro-Guaíba

Artur Neves de Assis

Mestrado em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS. Pesquisador Adjunto do grupo de pesquisa Callipolis - Políticas Públicas e Desenvolvimento do Centro de Ciências da Administração e Sócio Econômicas da Universidade do Estado de Santa Catarina – ESAG/UDESC – Florianópolis/SC/Brasil. Endereço: 76 Quint Ave, Apt. 3, Allston, MA. 02134 USA. E-mail: artur.assis@gmail.com

ABSTRACT

The objective of this study was to integrate Morin's complex tetralogical model and neoinstitutionalism in organizational analysis theory in order to analyze the performance of the Pro-Guaíba Program in institutionalizing the concept of sustainability in an organizational field of twelve co-executor institutions in the Guaiba Watershed Region of Brazil. In order to achieve this, both documentary research and in-depth interviews were conducted with the purpose of finding information to be categorized according to previously defined theoretical constructs. The data analysis was performed through content analysis. As a result, it was possible to obtain a complex and neoinstitutional description of the role of the program in creating the necessary interactions among these institutions in order to structure a sustainable organizational field and, thus, to institutionalize the program's concept of sustainability.

Keywords: Neoinstitutionalism. Complexity. Sustainability. Organizational fields. Edgar Morin.

RESUMO

O objetivo deste estudo foi integrar o modelo tetralógico da complexidade de Morin e a teoria neoinstitucionalista de análise organizacional para analisar o papel do Programa Pró-Guaíba na institucionalização do conceito de sustentabilidade em um campo organizacional de onze instituições co-executoras na Região Hidrográfica do Guaíba, no Brasil. Para isso, pesquisas documentais e entrevistas em profundidade foram conduzidas com intuito de encontrar informações e categorizá-las de acordo com construtos teóricos previamente defi nidos. Para a análise de dados foi empregada a análise de conteúdo. Como resultado, foi possível obter uma descrição neoinstitucional e complexa do papel do programa em criar as necessárias interações entre estas instituições de forma a estruturar um campo organizacional sustentável e, enfim, institucionalizar o conceito de sustentabilidade proposto pelo programa.

Palavras-chave: Neoinstitucionalismo. Complexidade. Sustentabilidade. Campos organizacionais. Edgar Morin.

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Artigo recebido em 24.06.2009

Última versão recebida em 22/12/2010

Artigo aprovado em 07/05/2011

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Publication Dates

Publication in this collection
04 Sept 2014
Date of issue
June 2011

History

Accepted
07 May 2011
Reviewed
22 Dec 2010
Received
24 June 2009

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

[1] ASSIS, A. N. A concepçăo do campo organizacional sustentável sob a ótica da complexidade: uma análise do módulo I do Programa Pró-Guaíba. 2004. Dissertaçăo (Mestrado) - Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2004.

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