Política urbana e participação: Presença e voz no Conselho da Cidade de Curitiba

Urban Policy and Citizen Participation: Presence and voice in the City Council of Curitiba

RESUMO

A política urbana em Curitiba tem o Conselho Municipal da Cidade de Curitiba (Concitiba) como instância participativa permanente. Como salienta Graham Smith (2009), o desenho institucional de uma instância dessa natureza é capaz de influenciar a sua capacidade de produzir bens democráticos. Um desses bens é a inclusão, que pode ser dimensionada por meio de dois vetores: presença e voz. Este texto aborda o desenho institucional do Concitiba e dimensiona o quanto produz de inclusão através da presença e da voz ao longo de suas duas primeiras gestões (2008 a 2013). Com relação à presença, encontramos a predominância regimental e efetiva de dois grupos, o setor público e o setor produtivo. Com relação à voz, notamos amplo provimento de espaço para os grupos representados. Há grande preocupação com a organização interna do conselho, mas crescem ao longo do tempo manifestações de posições divergentes e projetos conflitantes nos temas de política urbana em si. Classificação JEL: O21; R58; Z18.

Palavras-Chave:
Política Urbana; Instituições de Democracia Participativa; Conselho da Cidade de Curitiba; Desenho Institucional; Governança Democrática

ABSTRACT

Urban policy in Curitiba includes the City Council of Curitiba (Concitiba) as a permanent participatory body. As Graham Smith (2009) indicates, the institutional design of such an instance is capable of influencing its production of democratic goods, in which inclusion is important, and may be assessed through two markers: presence and voice. This paper approaches institutional design of Concitiba and verifies the promotion of inclusion through presence and voice, over its first two terms (2008 to 2012). With regard to presence, two groups demonstrated regimental and effective predominance: the public sector and the productive sector. In terms of voice, there was warranted space for the represented groups to manifest their (mostly conflicting) arguments. Concerns regarding the internal organization of the council were a big issue during its beginnings, but manifestations of divergent positions and conflicting projects in urban policy issues per se eventually outgrew them. JEL Codes: O21; R58; Z18.

Keywords:
Urban Policy; Institutions of Participative Democracy; City Council of Curitiba; Institutional Design; Democratic Governance

INTRODUÇÃO

Os Conselhos são institucionalidades estipuladas pela Constituição Federal de 1988 com vistas a ampliar a soberania popular. Pretende-se que os Conselhos possam influenciar diretamente a construção das políticas públicas (DAGNINO, 2002; TATAGIBA, 2002; GOHN, 2004; CORTES, 2007). No caso da política urbana, espera-se essa atuação por parte dos conselhos das cidades.

Esses conselhos municipais ligados à política urbana começaram a ser formados a partir da deliberação da primeira Conferência Nacional das Cidades, em 2003. O Conselho Nacional das Cidades (Concidades) foi regulamentado em 2004 e, em 2005, produziu as diretrizes para a constituição dos conselhos estaduais e municipais das cidades. Em 2008, o Conselho da Cidade de Curitiba (Concitiba) passou a funcionar.

Tais instituições de democracia participativa são, em grande parte, orientadas por propostas e teorias normativas que justificam a participação do cidadão em processos decisórios de políticas públicas. Por isso é necessário que sejam acompanhadas por teorias explicativas e pesquisas empíricas para que sua dinâmica de funcionamento seja melhor entendida (FUNG, 2007; SHAPIRO, 2003). Isso expõe a necessidade de sistematizar formas empíricas de análise das instituições de democracia participativa para entender seus avanços e limites e, assim, reavaliar a teoria e orientar a prática.

Com a intenção de preencher tal espaço, Graham Smith (2009) propõe um quadro analítico que congrega o que ele chama de bens democráticos. Cada inovação institucional no campo da democracia tem por base um desenho que condiciona as interações e potencializa a evolução de alguns atributos essenciais da democracia em graus distintos. Esses atributos ou bens são: a inclusão, o controle popular, a transparência e o julgamento ponderado. Neste trabalho, vamos nos deter ao bem democrático da inclusão. Nosso intuito é verificar sua manifestação nas duas primeiras gestões (2008-2013) do Concitiba através de dois vetores: presença e voz dos conselheiros.

CONSELHO DAS CIDADES: A EXPERIÊNCIA RECENTE DE PARTICIPAÇÃO NAS POLÍTICAS URBANAS

Os Conselhos, como partes de um modelo de gestão pública elaborado na Constituição Federal de 1988, pretendem ampliar a participação e o controle social das políticas públicas. Avritzer e Pereira (2010, p. 1) os caracterizam como “novos espaços de negociação e inter-relação em torno dos atores sociais e do Estado [em que] esses atores debatem suas estratégias e interesses”. Por conta de sua rápida disseminação, os Conselhos têm se tornado objetos de interesse do cidadão e também dos pesquisadores brasileiros (TATAGIBA, 2002; AVRITZER, 2002; GOHN, 2004; DAGNINO, 2002; SANTOS JUNIOR, 2007; RIBEIRO, 2004).

No âmbito da política urbana, os conselhos têm sido uma experiência recente como inovação democrática já presente em outras áreas das políticas públicas (por exemplo, saúde, assistência social e educação) há mais tempo. Mediante o novo desenho participativo previsto na carta magna e especificado no Estatuto das Cidades em 2001, o conselho das cidades tornou-se o espaço idealizado para a experiência de participação local voltada ao desenvolvimento urbano. A Conferência Nacional das Cidades em 2003 é o momento em que isso é deliberado. A ela segue a implementação do Conselho Nacional das Cidades (Concidades), regulamentado pelo Decreto 5.031, de 2 de abril de 2004, e, posteriormente, por meio das Resoluções n. 13, de 16 de junho de 2004, e a Resolução n. 25, de 18 de março de 2005, que apresentavam as recomendações para a constituição dos conselhos estaduais e municipais das cidades.

A representação no Concidades incluiu diferentes segmentos sociais, entre os quais trabalhadores, organizações não governamentais (ONGs), instituições acadêmicas, movimentos sociais, empresários, e poder público - incluindo os governos federal, estadual e municipal. Esse desenho deveria, então, ser seguido pelos estados e municípios, adotando-se a mesma composição do conselho nacional e constituindo-se em instâncias permanentes, consultivas, deliberativas e fiscalizadoras.

Foram atribuições previstas para esses conselhos: “incentivar a criação, a estruturação e o fortalecimento institucional de conselhos afetos à política de desenvolvimento urbano nos níveis municipais, regionais, estaduais e do Distrito Federal” e “[c]riar formas de interlocução entre os conselhos das cidades, nos âmbitos nacional, estadual, do Distrito Federal e municipal, estimulando a troca de experiências” (BRASIL, 2004).

Em 2011, o Brasil possuía 1.231 municípios com conselho municipal de política urbana, o equivalente a 22,1% do total de municípios (IBGE, 2012). Embora baixa, essa proporção representou um crescimento de 68,3% com relação a 2005, quando os conselhos de política urbana estavam presentes em apenas 731 cidades (13,1% do total de municípios). Nota-se também a existência de conselhos com práticas semelhantes ao das cidades, embora não originalmente criados para tal, e com uma nomenclatura variada, como Conselho de Desenvolvimento Urbano, Conselho de Desenvolvimento Territorial, Conselho das Cidades, Conselho de Gestão Urbana, entre outros. Mesmo com a atribuição prevista de instâncias permanentes, consultivas, deliberativas e fiscalizadoras, é possível identificar muitos conselhos das cidades sem poder de deliberação, sem definições claras sobre o que deliberar, e sem previsão dos efeitos de suas deliberações sobre a implementação das políticas urbanas.

Na institucionalização dos conselhos das cidades está presente o ideário da gestão participativa como aprofundamento da democracia e do controle social na política urbana. Para além do que se considera como avanços, não se pode negar que ainda são muitos os obstáculos e contradições para sua concretização, como apontam diversos autores (CICONELLO, MORONI, 2005; TATAGIBA et al., 2002; TEIXEIRA et al., 2009; SZWAKO, 2012).

Nas obras reunidas em Santos Junior, Ribeiro e Azevedo (2004), por exemplo, é recorrente a identificação de que parte significativa dos segmentos sociais, principalmente os mais vulneráveis, não têm sua agenda de demandas representada nos Conselhos. As graves desigualdades sociais e econômicas dentro dos e entre os municípios impactam na capacidade de articulação, e por isso de inserção, dessas pessoas nas instâncias participativas. Desse modo, o Conselho passa a ter um papel mais burocrático, replicando as estruturas decisórias já existentes, do que de locus que amplia a inserção da sociedade civil no espaço das políticas públicas. Vê-se, assim, a importância de se buscar compreender como se dá a inclusão das pessoas nessas institucionalidades.

O CONSELHO MUNICIPAL DA CIDADE DE CURITIBA (CONCITIBA)

Em Curitiba, a Lei Orgânica Municipal de 1990, em seu artigo 79, prevê que a atuação do município atenderá aos princípios da democracia participativa, dispondo sobre a criação dos conselhos municipais nas diversas áreas. Eles serão integrados por representantes populares dos usuários dos serviços públicos, e o município disciplinará sobre sua composição e seu funcionamento.

Atendendo à Lei Orgânica, a implementação do Concitiba ocorreu por meio da Lei n. 12.579, de 18 de dezembro de 2007. Sua primeira reunião ocorreu em julho de 2008, e vem se repetindo com frequência bimensal desde então. A lei de criação do Concitiba o descreve como unidade colegiada, fiscalizadora e consultiva, vinculada por linha de tutela e subordinação ao Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba (IPPUC).

As competências antevistas para o Concitiba incluem propor, acompanhar, fiscalizar e avaliar a execução do Plano Diretor de Curitiba, bem como dos planos setoriais, programas e projetos de desenvolvimento urbano dele decorrentes. Além disso, cabe ao Conselho promover e coordenar as Conferências Municipais da Cidade.

Desde a primeira gestão do Concitiba, é discutido o emparelhamento numérico com o Concidades Nacional. A primeira gestão do Concitiba, de 2008 a 2010, continha 15 conselheiros titulares e o mesmo quantitativo de suplentes. Os conselheiros viriam de quatro segmentos diferentes: seis do Poder Público, três dos setores produtivos envolvidos com o desenvolvimento urbano; três representantes dos setores acadêmico, profissional ou não governamental (pensando-se em um representante de cada setor citado), e três de instituições ligadas aos movimentos populares ou grupos sociais ligados a políticas públicas urbanísticas (PMC, 2008).

Na segunda gestão, de 2010 a 2013, houve ampliação para 16 representantes titulares e aumento do período de gestão do conselho para três anos. O segmento antes identificado pela área acadêmica e ao qual eram reservados três assentos passa a ser identificado por “setor acadêmico, profissional, não governamental e dos trabalhadores”. Cada um dos quatro subgrupos ali mencionados tem um assento no Conselho (PMC, 2010).

Mencionamos acima que o Concitiba foi implantado com caráter consultivo e fiscalizatório. Em três das seis Conferências Municipais da Cidade de Curitiba, foi deliberada a indicação para que o conselho tivesse maior poder de decisão e incidência na política urbana municipal, assumindo também caráter deliberativo. A deliberação da Conferência, porém, não foi instituída.

Essas são características básicas do desenho institucional do Concitiba. A partir dele, podemos avançar na análise de sua capacidade de inclusão da sociedade civil - um bem democrático importante na construção participativa de políticas de desenvolvimento urbano na cidade de Curitiba.

DESENHO INSTITUCIONAL E INCLUSÃO COMO BEM DEMOCRÁTICO

O desenho institucional na democracia participativa tem sido debatido por diversos autores, como Fung (2007), Avritzer (2002), Lüchmann (2007) e Faria; Ribeiro (2011). Esses autores, de modo geral, avaliam que o desenho institucional é uma variável central nas discussões sobre a dinâmica das instituições participativas. O desenho ajuda a estabelecer parâmetros, regras e procedimentos para o funcionamento da institucionalidade. Com isso, ele pode favorecer ou prejudicar a qualidade da participação ao condicionar em alguma medida alguns de seus atributos essenciais.

O desenho institucional se expressa como um conjunto de regras, normas e práticas habituais e compartilhadas que dá forma à interação das pessoas num certo campo de ação. Esse conjunto contempla, por exemplo, as atribuições e prerrogativas determinadas por lei aos Conselhos, a forma aceita para escolha ou indicação dos membros, as pessoas envolvidas e sua legitimidade de representação, as ações que podem ser realizadas, os procedimentos que devem ser respeitados, e como as preferências expressas pelos representantes individuais serão agregadas em decisões coletivas (FUKS, 2002; LÜCHMANN, 2002).

O desenho institucional de inovações democráticas é o objeto central de análise de Graham Smith (2009). Na obra, Smith esmiúça diversas experiências concretas ao redor do mundo, inclusive o caso do orçamento participativo de Porto Alegre. Para ele, as expectativas dos teóricos democráticos a partir de seus modelos normativos parecem ser muito elevadas, e seria bom que fossem confrontadas com estudos sistemáticos das experiências práticas. No entanto, essas tentativas de aproximação têm se confinado a poucas formas de atividades, deixando de lado grande parte das inovações democráticas e de espaços já institucionalizados de participação. O próprio Smith já havia relacionado 57 exemplos diferentes de institucionalidades participativas em funcionamento ao redor do mundo (Smith, 2005), e ali não estava incluído o exemplo dos Conselhos brasileiros. Isso parece exigir um olhar mais atento sobre as especificidades de cada inovação.

Segundo Smith (2009), as teorias democráticas podem oferecer explicações para a expansão da participação, mas são apenas genéricas e fragmentadas em arquitetar meios de avaliar o potencial das inovações em produzir a democracia esperada. Isso o move a estabelecer um quadro analítico que contemple os atributos mais consensuais entre as teorias normativas. Com isso ele espera aproximar o diálogo entre as teorias ao estabelecer parâmetros comuns de análise, permitindo a comparação e o acompanhamento no tempo das inovações democráticas em termos qualitativos (SMITH, 2009, p. 45).

Os parâmetros delineados por Smith (2009, cap. 1) na confluência das teorias normativas são apresentados como atributos ou bens democráticos. São eles:

1. inclusão, dimensionada pela capacidade de garantir presença e voz à sociedade civil;

2. controle popular, conferido pela capacidade tanto da institucionalidade participativa de afetar as decisões no campo de sua atuação quanto da representação civil de influenciar as decisões tomadas dentro da institucionalidade;

3. julgamento ponderado, dimensionado pelo quanto a institucionalidade promove a apreensão de aspectos técnicos por parte dos leigos e também a empatia entre os participantes, ou seja, a explicação sobre como é ver a situação relevante a partir de diferentes posições sociais representadas;

4. transparência, conferida pela apresentação das ações e das deliberações tanto ao público interno participante da institucionalidade quanto ao público externo a ela.

O atributo da inclusão, avaliado neste trabalho, vem da preocupação com a abrangência da participação de grupos sociais na tomada de decisão sobre assuntos públicos. Quando certos grupos sociais manifestam-se sobre a pouca ou nenhuma consideração por eles recebida num regime representativo, avista-se um déficit democrático. Da instituição participativa se espera, portanto, um desenho que reduza tal problema. Se a instituição inclui pessoas ou organizações de modo a apenas replicar o sistema representativo ou a agravar a ausência de grupos de cidadãos do processo decisório, então ela não amplia a democracia. Smith (2009) entende que a participação desigual é uma preocupação persistente e, por isso, a inclusão é um dos indicadores básicos para análise da saúde das instituições participativas. Por isso importa verificar o quanto o desenho de certa instituição participativa pode ajudar a ampliar a participação dos cidadãos por meio de diferentes grupos sociais.

A inclusão é considerada segundo dois vetores. O primeiro é a presença. As regras e os procedimentos de seleção ou entrada e permanência dos participantes, bem como o uso do espaço por eles, são indicadores importantes da inclusão. Smith (2009, p. 21) afirma que a presença:

[...] pode ter um impacto significativo sobre a natureza das decisões nos espaços da democracia participativa: se os excluídos das decisões políticas não estão presentes, as decisões provavelmente tendem a não responder plenamente às suas preocupações (PHILLIPS 1995: 13). Ao julgar a inclusão de inovações democráticas, teremos de prestar atenção não só nas características formais do mecanismo de seleção, mas também na medida em que, na prática, há incentivos institucionais que motivam o engajamento de cidadãos de todos os grupos sociais, garantindo que um determinado grupo social não esteja marginalizado ou excluído. [...] Simplesmente estar presente não significa necessariamente que os cidadãos estarão dispostos, ou capazes de apresentar as suas contribuições de forma coletiva, mas indica como agem frente ao direito de participar. (SMITH, 2009, p. 21-22 - tradução nossa)

De forma complementar, Smith (2009, p. 21) afirma que a presença de membros de grupos à margem do sistema representativo é condição necessária, mas insuficiente, para garantir inclusão ampliada. Por isso há um segundo vetor na inclusão, a voz. Para explicar a importância da voz, Smith pergunta (idem): “Em que medida o desenho de uma instituição provê de forma igualitária oportunidades substantivas aos cidadãos para exporem suas visões, serem ouvidos sobre o tema em questão, e terem chances iguais de afetar o resultado a ser ali obtido?”

Definidos os vetores da análise, podemos, então, iniciar a discussão do caso do Concitiba em seu potencial de inclusão. Para o vetor de presença, vamos verificar a participação nas reuniões dos membros designados (conselheiros da sociedade civil e do poder público) e dos eventuais atores externos que participam do processo. Para o vetor voz, vamos averiguar (i) principais pontos de pauta nas reuniões do Conselho; (ii) quem os sugere; (iii) principais participantes envolvidos no debate e relação com os principais temas debatidos.

PRESENÇA NO CONCITIBA

Para dimensionar o vetor de presença no Concitiba, verificamos a lista de presença das reuniões ordinárias e extraordinárias nas duas primeiras gestões do Conselho. Foram analisadas ao todo 32 atas, 24 de reuniões ordinárias e oito de reuniões extraordinárias.

Identificamos, então, as entidades titulares e suplentes presentes às reuniões, bem como os observadores externos com maior comparecimento. As informações detalhadas dessa identificação estão na Tabela 1.

Tabela 1
Distribuição das presenças de representantes por setor e gestão

Setor	Gestão				Total Gestão 1 + 2
	1 (2008-2010)		2 (2010-2013)
	Representação prevista em regimento	Presença verificada em atas	Representação prevista em regimento	Presença verificada em atas	Presença verificada em atas
Executivo	33,3%	72 (35,8%)	25%	139 (40,3%)	211 (38,6%)
Legislativo	6,6%	6 (2,9%)	6,25%	8 (2,3%)	14 (2,6%)
Setor produtivo	20%	44 (21,9%)	18,75%	68 (19,7%)	112 (20,5%)
Profissionais	6,6%	17 (8,5%)	6,25%	23 (6,7%)	40 (7,3%)
Trabalhadores	Não prevista	0 (0,0%)	6,25%	21 (6,1%)	21 (3,8%)
Academia	6,6%	11 (5,5%)	6,25%	18 (5,2%)	29 (5,3%)
Movimento social	20%	34 (16,9%)	18,75%	54 (15,6%)	88 (16,1%)
ONGs	6,6%	17 (8,5%)	6,25%	14 (4,1%)	31 (5,7%)
TOTAL	100%	201	100%	345	546
Observador	Não quantificada	34 (16,9% do total)		63 (15,4% do total)	97 (15,1% do total)
TOTAL		235		408	643

• Fonte: Elaboração própria a partir das listas de presença das reuniões ordinárias e extraordinárias do Concitiba.

Conforme apontado na Tabela 1, há nas duas gestões participação preponderante em números absolutos das categorias com maior número de assentos previstos regimentalmente - o setor público (executivo e legislativo), o setor produtivo e os movimentos sociais. Dentre esses, porém, o grupo dos representantes dos movimentos sociais foi o único a ficar aquém de sua representação proporcional ao longo de ambas as gestões. Esse grupo teve direito a 20% e 18,75% dos assentos nas reuniões da primeira e segunda gestões, mas representou apenas 16,9% e 15,6 dos presentes. Por conta da ausência de representantes desse grupo e de outros (academia e legislativo na primeira gestão, e também ONGs e trabalhadores na segunda), o setor público e o setor produtivo tiveram representação relativamente maior do que o percentual previsto.

Pelo desenho regimental, as representações previstas do setor público e do setor produtivo somam 60% do total. Suas presenças ao longo das duas gestões somam 61,7%, demonstrando a forte participação dos dois grupos. Por outro lado, vê-se que a representação da academia, dos trabalhadores, dos movimentos sociais e das ONGs declinou em importância no mesmo período. No caso das ONGs, o declínio se deu até mesmo em números absolutos. Pode-se especular que a dispersão dos interesses desses grupos e a menor representação prevista no desenho venham sendo um elemento de desencorajamento à participação. Como resultado, os dois maiores grupos têm mostrado uma tendência a dominar a representação. Esse pode não ser o resultado esperado na provisão ampla e mais simétrica da presença como bem democrático.

Foi possível também identificar a presença de observadores - pessoas sem atribuição no Concitiba e, portanto, sem direito a voto - nas reuniões. Houve observadores com presença maior que um nas duas gestões do Conselho. Ao assinar a lista de presenças, observadores podem acrescentar seu eventual vínculo organizacional. Dos 97 observadores presentes em reuniões no período estudado, houve quatro pessoas que se apresentaram como cidadãos, sem identificação de entidade. Dentre os demais, o vínculo organizacional mais presente foi do Ministério Público (36%). Isso se deve ao seu cumprimento das prerrogativas previstas na Promotoria de Habitação e Urbanismo para acompanhamento dos conselhos atrelados à temática urbana. Também foi expressiva a presença dos servidores e técnicos do Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba (IPPUC), órgão governamental que abriga a estrutura organizacional do Concitiba, com 24% do total de observadores nas reuniões.

Na segunda gestão em particular, o número de observadores quase duplicou com relação à primeira. Dentre eles estavam integrantes de dois projetos de pesquisa relativos a assuntos do conselho: o projeto Cidade em Debate e o Observatório das Metrópoles.

VOZ NO CONCITIBA

Fuks e Perissionotto (2006) destacam quatro momentos do processo deliberativo. O primeiro momento é a apresentação inicial de um determinado tema para a apreciação da plenária. Nos conselhos, esse passo corresponde à composição da pauta. O segundo momento é o estabelecimento da interlocução, materializada nas discussões feitas no conselho. O terceiro momento é o encaminhamento de proposta sobre o tema em questão para a deliberação. O quarto corresponde à decisão tomada, ou seja, a aprovação ou não da proposta (FUKS; PERISSIONOTTO, 2006, p. 70).

A análise da voz aqui feita se concentrará nos três primeiros momentos mencionados, tendo sua base empírica sobre as reuniões do Concitiba. Trabalhamos aqui em duas frentes. Uma delas é a abrangência ou o conteúdo específico da pauta das reuniões, que orienta o que será discutido. De certo modo, como salienta Dagnino (2002), a composição da pauta dá contornos aos posicionamentos, às contraposições e ao alcance da partilha de poder diante de certa configuração de projetos de poder. A outra frente é o quanto se discute cada assunto colocado em pauta e de que forma, indicando maior ou menor interesse e esforço em exercer a voz a respeito de problemas específicos. Em outros termos, enquanto a pauta estabelece limites e possibilidades do uso da voz, o exercício da voz em si em cada tema pautado alude ao empenho em afetá-lo, assim como pode indicar tentativas de alterar os próprios limites e possibilidades postos pelas pautas.

Com relação à primeira frente, examinamos as atas das duas gestões analisadas e categorizamos as pautas mais frequentes em cada uma delas. Isso pode sinalizar as prioridades existentes em cada mandato. A Tabela 2 reúne as informações categorizadas.

Tabela 2
Categorias de pauta mais frequentes por gestão

Gestão 1 (2008-2010)		Gestão 2 (2010-2013)
Categoria	Frequência	Categoria	Frequência
Organização do Conselho	26	Organização do Conselho	22
Planejamento Urbano	8	Planejamento Urbano	21
Grandes Projetos	4	Grandes Projetos	10
Habitação	2	Outros	4
Mobilidade	1	Habitação	3
		Mobilidade	2

• Fonte: Elaboração própria a partir das atas das reuniões ordinárias e extraordinárias da primeira e segunda gestões do Concitiba.

Os temas de maior incidência nas pautas do Concitiba nas duas gestões entre 2008 e 2012 foram aqueles voltados à organização do próprio conselho (47%). Em segundo lugar estiveram os temas relacionados ao planejamento urbano (27%). Ou seja, a realidade do Concitiba naquele período se encaixou no que detectaram Almeida e Tatagiba (2012, p. 84-5) para outros conselhos no Brasil: “[...] o principal tema sobre o qual os conselheiros se debruçavam dizia respeito à sua própria dinâmica interna”. Os itens mais arrolados ao controle social, ao desenho da política pública ou às prioridades de investimento público, apesar de serem a maior prerrogativa e finalidade dos conselhos, estiveram menos presentes nos pontos de pautas. É de se esperar que as questões de organização e desenho tenham sempre alguma presença em pauta, pois elas se relacionam fortemente com a distribuição de presença, voz e poder naquela própria instância de política. Espera-se também que nos períodos iniciais a isso se some o próprio aprendizado da instituição e de seus primeiros membros como fonte de dúvidas e preocupações sobre a estrutura de funcionamento do conselho. Reforçam a razoabilidade dessa hipótese tanto o aumento relativo da incidência de temas de políticas entre as gestões quanto a redução relativa e absoluta dos temas de organização interna.

Com relação à outra frente - o quanto se discute cada assunto colocado em pauta - analisamos o conteúdo das discussões registradas em ata de todas as reuniões do Concitiba no período. Com auxílio do software R, foi possível construir duas principais categorias de análise para identificar melhor as manifestações. Uma categoria é a do tema da manifestação, dividida de forma binária em manifestação sobre a organização interna e sobre política urbana. Essas foram as duas grandes categorias identificadas nas pautas. Outra categoria é o tipo de manifestação, organizada de forma ternária em pergunta, discussão e proposta. Com isso podemos averiguar a extensão das dúvidas (já que há no conselho importantes questões técnicas, por exemplo), das trocas de argumentos sobre cada tema, e das finalizações ou encaminhamentos que se sucedem. As categorias e as subsequentes informações a seu respeito estão apresentadas na Tabela 3.

Tabela 3
Distribuição dos tipos de fala por gestão

Tipo de fala	Gestão		TOTAL
	1 (2008-2010)	2 (2010-2013)
Discussão da Organização Interna	40 (26,3%)	29 (13,7%)	69 (19,0%)
Discussão da Política Urbana	28 (18,4%)	72 (34,1%)	100 (27,5%)
Pergunta sobre Organização Interna	4 (2,6%)	0 (0,0%)	4 (1,1%)
Pergunta sobre Política Urbana	21 (13,8%)	30 (14,2%)	51 (14,0%)
Proposta sobre Organização Interna	37 (24,3%)	50 (23,7%)	87 (24,0%)
Proposta sobre Política Urbana	22 (14,5%)	30 (14,2%)	52 (14,3%)
TOTAL	152 (100,0%)	211 (100,0%)	363 (100,0%)

• Fonte: Elaboração própria a partir das atas das reuniões ordinárias e extraordinárias da primeira e segunda gestões do Concitiba.

Na primeira gestão, o tipo de fala mais frequente foi a Discussão da Organização Interna. Os temas predominantes se concentraram em organização de agenda, definição e indicação de pautas, e organização de Câmaras Temáticas. Isso reforça o que foi encontrado a respeito das principais pautas do Concitiba - uma maior frequência relativa de temas voltados à organização interna do conselho por conta de sua recente instalação, mas que se amíngua entre as gestões. Na segunda gestão, a manifestação mais proeminente é a relacionada à Discussão da Política Urbana, com aumento significativo de incidência entre as pautas mais debatidas.

Nas duas gestões, o segundo tipo de fala mais frequente foi a Proposta sobre Organização Interna do Concitiba. Na primeira gestão, as manifestações (de todos os tipos) sobre a organização interna somam mais da metade das falas, enquanto na segunda representam pouco mais de um terço.

Há um percentual distinto, tanto na primeira como na segunda gestão, de perguntas dos conselheiros relacionadas à política urbana. As perguntas sobre a organização interna do conselho são poucas na primeira gestão, e não aparecem na segunda.

Já as discussões referentes à política urbana ganharam significativo espaço nas manifestações. Elas quase triplicaram em número, passando a ser a categoria de maior vulto na segunda gestão. Alguns temas de política urbana geraram polêmica nas plenárias do Concitiba no período, fazendo avolumar manifestações. Um deles foi o dos planos setoriais. Identificamos algumas que argumentavam pela adequação do conselho como instância para a aprovação dos planos setoriais, e outras pela necessidade de mais ampla participação popular nos processos deliberativos dos planos. Outro tema polêmico foi o dos conflitos fundiários. Alguns conselheiros se manifestaram para identificar o assunto como “caso de polícia”, enquanto outros argumentaram ser o tema discutido nacionalmente em vista de resolução do Concidades que prevê a organização de tais políticas de mediação no âmbito dos Estados e municípios. Houve ainda debates sobre a primeira eleição do Conselho Gestor de Habitação de Interesse Social, projetos habitacionais do município, e grandes projetos como cabeamento subterrâneo e obras da Copa do Mundo, que geraram embates e contraposições registradas. Isso sugere um crescimento das disputas de projetos políticos (no caso, projetos de cidade) no âmbito do Conselho.

Nas duas gestões, identifica-se maior frequência de manifestações originárias dos conselheiros do poder executivo. Num estudo anterior sobre os conselhos gestores de políticas sociais em Curitiba, Fuks e Perissinotto (2006) notaram um claro predomínio dos gestores no uso do espaço de direito e na centralidade das falas. No caso do Concitiba, isso ocorre, em parte, em função do papel central exercido pelos representantes do IPPUC, principalmente no exercício da presidência do conselho (assim determinado por sua lei municipal de criação) e na condução da secretaria executiva, bem como em razão do número majoritário de conselheiros do poder executivo. Isso também revela o peso dos aspectos técnicos na dinâmica das discussões no Concitiba, como também notaram Fuks e Perissinotto (2006) para outros casos. À equipe de especialistas é atribuído um papel de destaque na apresentação de informações sobre as ações e os programas governamentais.

Apresentamos na Tabela 4 as manifestações por setor representado no Concitiba ao longo da sua primeira gestão. Vê-se ali que o poder executivo incide com maior frequência em temas relacionados à organização interna. E ele também é quem mais se manifesta com propostas no mesmo tema, enquanto alguns outros grupos representados se manifestam (ONG, Legislativo e Movimento social) em poucas ocasiões com dúvidas e questionamentos.

Tabela 4
Distribuição da voz dos representantes por setor na primeira gestão do Concitiba (2008-2010)

Setor	Tipo de Fala						TOTAL
	Discussão da Organização Interna	Discussão da Política Urbana	Pergunta sobre Organização Interna	Pergunta sobre Política Urbana	Proposta sobre Organização Interna	Proposta sobre Política Urbana
Academia	0	0	0	2	2	2	6
Executivo	15	2	0	1	21	5	44
Legislativo	1	1	1	0	0	1	4
Movimento social	4	3	1	5	5	1	19
Observador	4	1	0	2	0	0	7
ONG	8	8	2	3	6	3	30
Profissionais	3	1	0	1	0	0	5
Setor produtivo	5	12	0	7	3	10	37
TOTAL	40	28	4	21	37	22	152

• Fonte: Elaboração própria a partir das atas das reuniões ordinárias e extraordinárias da primeira gestão do Concitiba.

O setor produtivo se manifestou com maior frequência na discussão da política urbana, principalmente no debate voltado à moradia e à concomitante produção mercantil de habitações. Na discussão sobre a organização interna, remetem à Lei de criação do Concitiba, propondo a ampliação da representação dos empresários, argumentando que o segmento tem atuação proativa no conselho. Nas propostas relacionadas à política urbana, indicam como temas prioritários a implementação de cabeamento subterrâneo e a ampliação do potencial construtivo no zoneamento municipal.

As ONGs manifestaram-se sobre a organização interna do Conselho a respeito da criação das Câmaras Temáticas e também a respeito da inclusão de representantes dos trabalhadores no Concitiba, como estabelecem as diretrizes da Resolução 13 do Concidades Nacional. Suas manifestações propositivas para política urbana se voltam para a efetivação de instrumentos urbanísticos do Estatuto das Cidades, como usucapião coletivo, regularização fundiária e participação popular na definição dos planos setoriais.

Os movimentos sociais também se manifestaram nas discussões já mencionadas sobre a organização interna do Concitiba. Sobre a política urbana, se manifestaram principalmente a respeito da eleição do Conselho Gestor de Habitação de Interesse Social (CGHIS) e da aplicação do fundo de habitação. As demais categorias se manifestaram com pouca frequência.

A Tabela 5 replica as categorias da Tabela 4, agora com informação referente à segunda gestão do Concitiba. Há ali uma maior heterogeneidade nas discussões da sociedade civil e uma frequência ampliada nos campos de Discussão da Política Urbana e de Proposta sobre Política Urbana. Ao mesmo tempo, como se poderia esperar, houve uma diminuição de manifestações relacionadas à discussão, a propostas e a perguntas em torno da organização interna do Conselho. Não houve nenhuma manifestação que expressasse dúvidas sobre a organização interna do conselho. Isso pode indicar maior conhecimento dos procedimentos do Concitiba por parte dos conselheiros, bem como uma acomodação da estrutura formada na primeira gestão através do estabelecimento de seu regimento e de canais de comunicação internos e entre os representantes.

Tabela 5
Distribuição da voz dos representantes por setor na segunda gestão do Concitiba (2010-2013)

Setor	Tipo de Fala
	Discussão da Organização Interna	Discussão da Política Urbana	Pergunta sobre Organização Interna	Pergunta sobre Política Urbana	Proposta sobre Organização Interna	Proposta sobre Política Urbana	TOTAL
Academia	0	0	0	0	0	1	1
Executivo	9	36	0	4	12	9	70
Legislativo	0	2	0	0	1	0	3
Movimento social	2	5	0	3	7	0	17
Observador	0	0	0	0	1	0	1
ONG	2	4	0	4	0	2	12
Profissionais	6	5	0	8	8	1	28
Setor produtivo	7	12	0	7	15	14	55
Trabalhadores	3	8	0	4	6	3	24
TOTAL	29	72	0	30	50	30	211

• Fonte: Fonte: Elaboração própria a partir das atas das reuniões ordinárias e extraordinárias da segunda gestão do Concitiba.

As falas mais expressivas do poder executivo na segunda gestão recomendam grupo de trabalho para revisão do regimento interno do conselho, que mais tarde se concretizou para aproximar sua composição à do Concidades e para contemplar a realização das conferências municipais (PMC, 2013). Nas propostas para a política urbana, sobressaem falas sugerindo ações conjuntas com a região metropolitana de Curitiba, moção de apoio ao Plano Multimodal e indicação de estudo sobre cabeamento subterrâneo.

No período das duas primeiras gestões do Concitiba, constata-se que as propostas apresentadas pelos conselheiros do poder executivo tinham vinculação direta com as demandas do poder público municipal. Como destaque, os conselheiros do poder executivo incidem nas pautas de definição dos Planos Setoriais para implementação posterior. Também apresentam demandas vinculadas à Companhia de Habitação do município (COHAB-CT), indicando o debate sobre a política de habitação de interesse social e a definição de critérios no acesso ao programa Minha Casa, Minha Vida. Ainda, os conselheiros do poder executivo solicitam a verificação de valor para implementação do cabeamento subterrâneo, o que reverbera em Resolução no conselho e, depois, na execução dessas obras no âmbito do município.

No tocante à atuação do poder legislativo no Concitiba, constata-se sua reduzida incidência de propostas. Na primeira gestão, foi localizada uma discussão referente à política urbana centrada no tema cabeamento subterrâneo. Decidiu-se ali indicar o debate para a comissão de urbanismo na câmara de vereadores. A discussão foi de fato levada à câmara e a lei sobre cabeamento subterrâneo foi aprovada em 9 de dezembro de 2014. O projeto de lei obriga a substituição do cabeamento aéreo pela rede subterrânea no município e atinge as empresas e concessionárias responsáveis pela fiação de energia elétrica, de telefonia, de comunicação de dados via fibra óptica e de televisão a cabo, dentre outras. Também apresentaram proposta para formulação de política de resíduos sólidos no município.

O setor produtivo manifesta-se amplamente nas várias categorias (exceto nas dúvidas sobre a organização interna). São mais frequentes suas manifestações em duas delas. A primeira envolve propostas para a revisão do regimento interno voltada à estruturação das conferências, reagindo às discussões correlatas provocadas pelo poder executivo. A segunda envolve propostas afins à política urbana, principalmente nos temas do Plano Municipal sobre Patrimônio Histórico, de revitalização (intensificar a punição para as pichações de muros) e, com maior frequência, no tema do cabeamento subterrâneo, intensificando suas demandas e proposições manifestas no período da primeira gestão.

As entidades profissionais, cuja representação pouco se manifestou na primeira gestão do conselho, têm comportamento distinto na segunda gestão. Suas manifestações estão em quase todas as categorias. Houve, por exemplo, uma proposta para a política urbana envolvendo a mediação de conflitos fundiários. Houve também propostas para a organização interna do conselho, dentre as quais uma referente ao acompanhamento da aplicação dos recursos do Fundo Municipal de Habitação de Interesse Social e outra que elaborava a exigência de se adicionar caráter deliberativo ao conselho.

O segmento dos trabalhadores, incluído na representação da segunda gestão, teve significativa participação nas reuniões. Suas manifestações foram frequentes, discutindo a política urbana e formulando propostas. Estas se voltaram à definição para critérios locais do programa Minha Casa, Minha Vida, à articulação com o Concidades Estadual, e à resolução sobre conflitos fundiários. Em discussão principalmente com o setor produtivo a respeito da pichação do patrimônio público, propôs ações de cunho socioeducativo.

Os movimentos sociais se manifestaram nas duas grandes categorias, mas suas propostas ficaram concentradas não na política urbana, mas na organização interna do Conselho. Elas eram relacionadas à revisão da lei do Concitiba e, assim como ocorreu com os representantes das entidades profissionais, propuseram conferir caráter deliberativo ao conselho. Os demais grupos representados (Academia, Legislativo) e os Observadores fizeram poucas intervenções.

Percebe-se que no Concitiba os diferentes segmentos da sociedade civil e do Estado se engajam em temas distintos e suas propostas se voltam a objetos e direções que dificilmente coincidem. Isso acrescenta evidência à concepção de que as relações no conselho espelham disputas de projetos políticos, sinalizam alianças que precisam ser construídas para consolidar tais projetos, e explicitam as dificuldades dos projetos minoritários e esparsos em negociar espaços. Os representantes da sociedade civil não aparecem como portadores de uma racionalidade unificada e imparcial, como se corporificassem o “bem comum” ou o “interesse público”. Como havia notado Tatagiba (2002), eles aparecem, ao contrário, como portadores de concepções situadas e parciais do que deve ser o “bem comum”, e que são na maior parte do tempo conflitantes e até mesmo antagônicas entre si.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Na investigação sobre as instituições de democracia participativa, um dos desafios está em transformar as análises políticas, teóricas e empíricas dessas experiências em parâmetros que ajudem a acompanhar a provisão esperada de participação social. O quadro analítico de Graham Smith (2009) sobre desenho institucional e bens democráticos produzidos é justamente orientado a tal propósito.

Aplicou-se aqui parte do quadro analítico de Smith, tendo por foco a produção da inclusão no Concitiba. Como toda instituição de democracia participativa, “[...] os conselhos representam um importante avanço na construção de formas mais democráticas de gestão nos negócios públicos, mas seu potencial e âmbito de atuação são naturalmente limitados” (TATAGIBA, 2002, p. 100). O acompanhamento da produção de bens democráticos por conselhos como o Concitiba é, portanto, um meio de dimensionar seus potenciais e limitações. Evidencia-se que a análise sobre bens democráticos com enfoque na produção de Smith é uma experiência inovadora no contexto brasileiro. Há o projeto do Observatório dos Conselhos, no Programa de Pós-Graduação em Políticas Públicas da Universidade Federal do Paraná, que tem como proposta replicar a experiência de análise dos bens democráticos em outros espaços participativos no contexto local e nacional.

Na apreciação sobre a arquitetura participativa, observa-se o desenho do Concitiba envolto de uma multiplicidade de fatores, abarcando a variação nas regras e as relações dos conselheiros, e perpassando as requisições postas na arena pública, propagadas por interesses diferenciados e divergentes. Há um jogo político de forças em disputa, dos segmentos e atores presentes no conselho, que buscam defender suas propostas e ressaltam as contraposições presentes em vários momentos dos debates.

Na identificação dos representantes que têm assento e tiveram presença no conselho, viu-se que o desenho estabelece o poder público como maior detentor de vagas e votos, com destaque para o IPPUC. A ele segue o setor produtivo, maior parte representada da sociedade civil. Os dois grupos têm vagas e votos que superam a metade do total na primeira gestão, e exatamente a metade na segunda gestão. Ambos mantiveram as mais elevadas presenças nas duas gestões. Verificou-se que os outros segmentos representados tiveram presença menor. Isso implica que, no cômputo médio, o setor público e o setor produtivo juntos tiveram votos em quantidade mais do que suficiente para estabelecer maioria, mesmo quando a proporção regimental de assentos diminuiu durante a segunda gestão. Esse é um facilitador clássico de coligação política. Se isso de fato ocorreu, não nos foi possível ainda analisar - o que poderia ser explorado, por exemplo, a partir da verificação de posições convergentes nos debates e nas deliberações. Resta aí um exercício de interesse.

Quanto à voz no Concitiba, o registro das manifestações nas reuniões expressou a pluralidade e diversidade de interesses. O desenho, nesse aspecto, mostrou ampla provisão para manifestações tanto sobre o próprio desenho quanto ao objeto de interesse - a cidade e as políticas púbicas a seu respeito. A análise do conteúdo das falas confirmou a heterogeneidade de interesses dos segmentos representados, expressando posições divergentes, ênfases e prioridades distintas. Ao analisar as falas dos conselheiros, verifica-se o jogo de forças que institui o terreno de disputa no qual se dá esse processo. Assim, pluralidade de conhecimentos, interesses, concepções políticas e ideológicas no âmbito do Conselho foram ali expressas.

Bom será poder acompanhar as gestões seguintes para verificar se outras mudanças no desenho, que já se sabe terem ocorrido, vieram acompanhadas de mudanças nos padrões de manifestação. Caberia também verificar se o comportamento dos participantes das primeiras gestões quanto ao uso da voz criou um padrão de interação que se instituiu mais solidamente, sendo reforçado pelos hábitos.

Embora os conselhos em geral não possam ser compreendidos como o lugar último da realização da política, a recente experiência do Concitiba mostra uma ampliação do espaço institucionalizado de interação, discussão e decisão, complementando outras formas de se fazer política urbana na cidade. Acompanhar sua produção de bens democráticos essenciais - não só a inclusão, mas também o controle popular, a transparência e o julgamento ponderado - e associá-los às decisões e ações consequentes é uma forma de conjugar o esforço teórico com a prática democrática nas políticas urbanas.

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Datas de Publicação

• Publicação nesta coleção
  Sep-Dec 2018

Histórico

• Recebido
  27 Ago 2017
• Aceito
  09 Abr 2018