Traditional planning, Location-Based Management System and Last Planner System: an integrated model

Olivieri, Hylton; Granja, Ariovaldo Denis; Picchi, Flávio Augusto

doi:10.1590/s1678-86212016000100073

Acessibilidade / Reportar erro

Brasil

Español English

sumário « anterior atual seguinte »

Sumário

Artigos • Ambient. constr. 16 (1) • Jan-Mar 2016 • https://doi.org/10.1590/s1678-86212016000100073 copy

Traditional planning, Location-Based Management System and Last Planner System: an integrated model

Authorship SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Abstract

The traditional planning model adopted by most companies is rooted in CPM (Critical Path Method). However, due to the limitations of CPM, several companies use auxiliary tools to address the needs of production teams, leading to uncertainty about the work to be done, activities to be prioritized and uncertainties about the proper use of resources. The aim of this study was to develop an integrated model to fill the gaps of traditional planning (CPM), connecting it to the elements of the planning systems called LBMS (Location-Based Management System) and LPS (Last Planner System). An exploratory case study was carried out to develop the model, which was based on CPM, and the related concepts of PMI (Project Management Institute), and on the planning systems LBMS and LPS. One of its characteristics is the integration of the three planning systems into the following phases: start, planning, execution and closeout. The model could compensate for the limitations of the planning and control systems that use tools in a fragmented way, as it promotes complementarity and synergy between them.

Keywords:
Traditional planning; Integrated planning; Location-Based Management System; Last Planner System

Enpresa	Tempo de atuação no mercado (anos)	Classificação da empresa	Região de atuação	Colaboradores que participaram da avaliação-piloto
Empresa 1	8	Incorporadora e construtora	Nacional	23
Empresa 2	35	Incorporadora e construtora	Nacional	12
Empresa 3	45	Incorporadora e construtora	Estado de São Paulo	2
Empresa 4	45	Construtora	Estado de São Paulo	2

Empresa	Fases do Empreendimento
Empresa	Iniciação	Organização e preparação	Execução do trabalho	Encerramento
A	Cronograma para definição de prazos e etapas	Plano de Ataque	Atualização do cronograma CPM	-
		Cronograma CPM	Planilhas de meta de produção
		Curva física	Planejamento de médio prazo
		Cronograma de Suprimentos	Planejamento de curto prazo
B	Cronograma para definição de prazos e etapas	Plano de Ataque	Atualização dos cronogramas CPM e LBMS	Lições aprendidas
		Cronograma CPM	Planejamento de médio prazo
		Curva física	Planejamento de curto prazo
		Cronograma de Suprimentos	Relatório de Status
		Linha de balanço	Relatório de Status

Questões	Respostas
Você acha possível integrar três sistemas distintos, e de certa forma antagônicos?	Definitivamente sim: 17,9%; Provavelmente sim: 79,5%; Provavelmente não: 2,6%
Em sua opinião, o modelo de planejamento integrado poderia contribuir com as melhorias identificadas no seu modelo de planejamento atual?	Sim: 100,0%; Não: 0%.
Você consideraria utilizar o modelo integrado em suas obras?	Sim: 94,9%; Não: 5,1%.
Onde você entende que ocorreriam os maiores benefícios com a adoção de um modelo integrado?	Qualidade das informações: 84,6%; Integração entre níveis de planejamento: 74,4%; Gestão de recursos: 66,7%.
Quais seriam os pontos falhos para a implementação deste modelo?	Pessoas: 76,9%; Necessidade de treinamentos frequentes: 51,3%.
Quais seriam as principais limitações para a implementação deste modelo?	Qualificação dos profissionais: 74,4%; Barreiras culturais: 56,4%; Equipe de produção: 53,8%.
A implantação deste modelo poderia melhorar o processo de tomada de decisões?	Concordo totalmente: 30,8%; Concordo: 69,2%
Com este modelo, as metas gerenciais e metas de produção estariam alinhadas, facilitando a comunicação e o estabelecimento de objetivos comuns	Concordo totalmente: 23,1%; Concordo: 76,9%.
O modelo integrado pode tornar o sistema de planejamento mais estável e sistematizado, evitando surpresas futuras em relação ao cumprimento das metas	Concordo totalmente: 17,9%; Concordo: 76,9%; Discordo: 5,2%.

Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído - ANTAC Av. Osvaldo Aranha, 93, 3º andar, 90035-190 Porto Alegre/RS Brasil, Tel.: (55 51) 3308-4084, Fax: (55 51) 3308-4054 - Porto Alegre - RS - Brazil
E-mail: ambienteconstruido@ufrgs.br

Acompanhe os números deste periódico no seu leitor de RSS

[1] Hylton Olivieri

Laboratório de Gerenciamento na Construção, Departamento de Arquitetura e Construção | Universidade Estadual de Campinas | Odebrecht Realizações | Rua Lemos Monteiro, 120, 19º andar, Butantã |São Paulo - SP – Brasil | CEP 05501-050 | Tel.: (11) 3554-8455 | E-mail: hylton.olivieri@gmail.com

O quê	Modelo de integração do planejamento tradicional com os sistemas de planejamento LBMS e LPS, com a identificação dos principais processos nas fases iniciação, organização e preparação, execução do trabalho e encerramento.
Como	A partir do estudo de caso exploratório realizado em duas empresas, os processos foram identificados, ordenados e classificados seguindo dois fatores: (a) planejamento tradicional, LBMS e/ou LPS e (b) itens com características voltadas a tempo, atividade ou local. Após o desenvolvimento do modelo integrado, realizou-se uma avaliação-piloto do modelo com profissionais atuantes no setor de construção civil.
Por quê	O intuito é melhorar o que já existe no modelo tradicional, que utiliza como base o método CPM, suprindo as deficiências deste método por meio da sinergia e da incorporação dos sistemas de planejamento LBMS e LPS.
Quem, onde e quando	O modelo proposto está em fase de desenvolvimento e ainda não foi aplicado ou avaliado em sua totalidade.