Responsabilidade Socioambiental Corporativa como Fator de Atração e Retenção para Jovens Profissionais

Cohen, Marcos; Cavazotte, Flávia de Souza Costa Neves; Costa, Taissa Mattos da; Ferreira, Karina Cordeiro Silva

doi:10.15728/bbr.2017.14.1.2

Marcos Cohen ^†*Autor correspondente:†. Doutor em Administração de Empresas (PUC-Rio), Instituição: PUC-Rio, Rua Marquês de São Vicente, nº 225, Gávea, Rio de Janeiro - RJ, Brasil - CEP: 22451-900. E-mail: mcohen@iag.puc-rio.br

Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro

Flávia de Souza Costa Neves Cavazotte ^ΩΩ. Ph.D. Business Administration, Instituição: PUC-Rio, Rua Marquês de São Vicente, nº 225, Gávea, Rio de Janeiro - RJ, Brasil - CEP: 22451-900. E-mail: flavia.cavazotte@iag.puc-rio.br

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Taissa Mattos da Costa ^¥¥. Bacharel em Administração, Instituição: PUC-Rio, Rua Marquês de São Vicente, nº 225, Gávea, Rio de Janeiro - RJ, Brasil - CEP: 22451-900. E-mail: taissa@claveconsultoria.com.br

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Karina Cordeiro Silva Ferreira ^**. Bacharel em Administração, Instituição: PUC-Rio, Rua Marquês de São Vicente, nº 225, Gávea, Rio de Janeiro - RJ, Brasil - CEP: 22451-900. E-mail: karinac.f@hotmail.com

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*Autor correspondente:†. Doutor em Administração de Empresas (PUC-Rio), Instituição: PUC-Rio, Rua Marquês de São Vicente, nº 225, Gávea, Rio de Janeiro - RJ, Brasil - CEP: 22451-900. E-mail: mcohen@iag.puc-rio.br

Ω. Ph.D. Business Administration, Instituição: PUC-Rio, Rua Marquês de São Vicente, nº 225, Gávea, Rio de Janeiro - RJ, Brasil - CEP: 22451-900. E-mail: flavia.cavazotte@iag.puc-rio.br

¥. Bacharel em Administração, Instituição: PUC-Rio, Rua Marquês de São Vicente, nº 225, Gávea, Rio de Janeiro - RJ, Brasil - CEP: 22451-900. E-mail: taissa@claveconsultoria.com.br

*. Bacharel em Administração, Instituição: PUC-Rio, Rua Marquês de São Vicente, nº 225, Gávea, Rio de Janeiro - RJ, Brasil - CEP: 22451-900. E-mail: karinac.f@hotmail.com

Cenários/Grupos	Política de Responsabilidade Socioambiental	Política de Recursos Humanos
Cenário/Grupo 1	Sem Informação	Na média do Mercado
Cenário/Grupo 2	Alta Responsabilidade	Na média do Mercado
Cenário/Grupo 3	Alta Responsabilidade	Abaixo da média do Mercado
Cenário/Grupo 4	Baixa Responsabilidade	Na média do Mercado
Cenário/Grupo 5	Baixa Responsabilidade	Acima da média do Mercado

Atratividade_Geral para os 5 grupos	Fator 1 - Política de Responsabilidade Socioambiental	Fator 2 - Política de Recursos Humanos	N	Média	Desvio Padrão	Erro Padrão
1	Sem Informação	Na média do Mercado	32	3,79	0,87	0,15
2	Alta Responsabilidade	Na média do Mercado	29	4,28	0,80	0,15
3	Alta Responsabilidade	Abaixo da média do Mercado	30	3,03	1,08	0,20
4	Baixa Responsabilidade	Na média do Mercado	30	2,17	1,02	0,19
5	Baixa Responsabilidade	Acima da média do Mercado	33	3,00	1,11	0,19
Total			154

		Somados Quadrados	df	F	Significância p
	Entre Grupos	79,01	4	20,34	0,00
Atratividade_Geral	Dentro dos Grupos	144,74	149
	Total	223,75	153

Grupo de Referência (i)	Grupo de Comparação (j)	Hipótese testada	Diferença entre médias (i-j)	Erro padrão	Significância do teste p
2	1	H1a	0,49	0,25	0,53
2	4	H1b	2,12	0,26	0,00
2	5	H1c	1,28	0,25	0,00
3	5	H1d	0,03	0,25	1,00

Diferenças entre grupos com esem rotatividade
Área	Teste T	p valor	Diferença
Benefícios	0,51	0,61	0,14
Treinamento	0,99	0,32	0,26
Reconhecimento	1,43	0,16	0,37
Imagem	0,12	0,90	0,03
Ambiente	2,21^* * p < 0,05;	0,03	0,48
Salário	2,80^ p < 0,01.	0,01	0,64
Crescimento	2,25^* * p < 0,05;	0,03	0,55
RSC/ética	2,54^ p < 0,01.	0,01	0,60
Impacto	2,33^* * p < 0,05;	0,02	0,50
Localização	0,66	0,51	0,19
Cultura	1,99	0,06	0,46
Equilíbrio	2,05^* * p < 0,05;	0,04	0,51
Gestão	1,49	0,14	0,38
Alinhamento	2,14^* * p < 0,05;	0,04	0,55

Correlações
	Média	DP	1	2	3	4	5	6	7 8	9
1. Ambiente	3,39	1,04
2. Salário	3,06	1,12	0,30^ p < 0.01 (2-tailed);
3. Crescimento	3,23	1,17	0,41^ p < 0.01 (2-tailed);	0,46^ p < 0.01 (2-tailed);
4. RSC/ética	3,46	1,14	0,62^ p < 0.01 (2-tailed);	0,08	0,41^ p < 0.01 (2-tailed);
5. Impacto	3,40	1,03	0,53^ p < 0.01 (2-tailed);	0,25^* * p < 0.05 (2-taiiled).	0,53^ p < 0.01 (2-tailed);	0,54^ p < 0.01 (2-tailed);
6. Equilíbrio	2,86	1,18	0,30^ p < 0.01 (2-tailed);	0,32^ p < 0.01 (2-tailed);	0,12	0,31^ p < 0.01 (2-tailed);	0,17
7. Alinhamento	3,20	1,22	0,50^ p < 0.01 (2-tailed);	0,36^ p < 0.01 (2-tailed);	0,36^ p < 0.01 (2-tailed);	0,42^ p < 0.01 (2-tailed);	0,51^ p < 0.01 (2-tailed);	0,42^ p < 0.01 (2-tailed);
8. Consciência	4,09	0,55	0,17	-0,08	0,05	0,15	0,05	0,00	0,09
9. Estabilidade	3,58	0,55	0,12	0,11	-0,12	0,09	-0,15	0,04	0,14 0,25^* * p < 0.05 (2-taiiled).
10. Saiu	1,37	0,48	-0,22^* * p < 0.05 (2-taiiled).	-0,28^* * p < 0.05 (2-taiiled).	-0,23^* * p < 0.05 (2-taiiled).	-0,26^* * p < 0.05 (2-taiiled).	-0,24^* * p < 0.05 (2-taiiled).	-0,21^* * p < 0.05 (2-taiiled).	-0,22^* * p < 0.05 (2-taiiled). 0,19	0,04

Preditores	B	EP β	Wald	df	p valor	e^β
Constante	-9,58	3,96	5,86	1,00	0,02	0,00
Idade	0,28	0,10	7,47*	1,00	0,01	1,32
Gênero (0 = fem;1 = masc)	0,18	0,54	0,12	1,00	0,73	1,20
Conscienciosidade	0,78	0,55	2,04	1,00	0,15	2,18
Estabilidade Emocional	0,59	0,53	1,25	1,00	0,26	1,80
Salário	-0,59	0,30	3,84*	1,00	0,05	0,55
RSC	-0,67	0,30	4,92*	1,00	0,03	0,51
Crescimento	-0,08	0,30	0,07	1,00	0,80	0,93
Alinhamento	-0,04	0,25	0,03	1,00	0,87	0,96
Testes	χ²	df	p valor
Avaliação do Modelo
Omnibus	31,81	8	0
Verossimilhança de log - 2	90,41
Goodness-of-fit
Hosmer e Lemeshow	9,53	8	0,3
R² Cox & Snell	0,29
R² Nagelkerke	0,40

[1] *Autor correspondente:†. Doutor em Administração de Empresas (PUC-Rio), Instituição: PUC-Rio, Rua Marquês de São Vicente, nº 225, Gávea, Rio de Janeiro - RJ, Brasil - CEP: 22451-900. E-mail: mcohen@iag.puc-rio.br

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RESUMO