La racionalidad de las decisiones en la transición interprofesión de profesores universitarios

VELOSO, ELZA FÁTIMA ROSA; DUTRA, JOEL SOUZA; SILVA, RODRIGO CUNHA DA; TREVISAN, LEONARDO NELMI

ELZA FÁTIMA ROSA VELOSO

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO(FIA) / MESTRADO PROFISSIONAL EM GESTÃO DE NEGÓCIOS, SÃO PAULO- SP, BRASIL

http://orcid.org/0000-0002-9494-2108

JOEL SOUZA DUTRA

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO(USP) / FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE, PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO, SÃO PAULO - SP, BRASIL

http://orcid.org/0000-0002-3098-3656

RODRIGO CUNHA DA SILVA

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI/ MESTRADO PROFISSIONAL EM GESTÃO DE ALIMENTOS E BEBIDAS, SÃO PAULO- SP, BRASIL

http://orcid.org/0000-0002-0730-7801

LEONARDO NELMI TREVISAN

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO (PUC-SP), PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO, SÃO PAULO - SP, Brasil

http://orcid.org/0000-0002-0914-3679

Elza Fátima Rosa Veloso - Livre-docente, com doutorado e pós-doutorado em administração pela Universidade de São Paulo (FEA-USP); Mestre em administração pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP); Professora da Fundação Instituto de Administração (FIA), com atuação no mestrado profissional em Gestão de Negócios, na graduação em Administração e na coordenação executiva do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas (PROGEP); Professora da Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo - SP, Brasil. E-mails: elzav@fia.com.br; elzafrv@gmail.com

Joel Souza Dutra - Doutor em Administração; Professor livre-docente em Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP), onde atua na graduação e no programa de pós-graduação stricto sensu; Coordenador e professor do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas (PROGEP) na Faculdade Fundação Instituto de Administração (FIA) de Administração e Negócios, São Paulo - SP, Brasil. E-mail: jdutra@usp.br

Rodrigo Cunha da Silva - Doutor, com pós-doutorado em administração pela Universidade de São Paulo (FEA-USP); Professor da graduação e do mestrado profissional em Gestão de Alimentos e Bebidas da Universidade Anhembi Morumbi; Professor na Faculdade Fundação Instituto de Administração (FIA) de Administração e Negócios, São Paulo - SP, Brasil. E-mail: rdgcdasilva@gmail.com

Leonardo Nelmi Trevisan - Doutor em Ciência Política; Mestre em História Econômica pela Universidade de São Paulo (USP); Pós-doutorado em Economia pela University of London; Professor titular, atuando na graduação e na pós-graduação stricto sensu da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP); Professor na Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), São Paulo - SP, Brasil. E-mail: lentrevisan@pucsp.br

Variávelª	M	DP	1	2	3	4	5
1 - Profissão anterior	3,32	0,60	0,60
2 - Impulsionadores da transição	2,82	0,84	0,50**	0,71
3 - Decisões na transição	2,93	0,44	0,40**	0,61**	0,67
4 - Atributos da transição	3,38	0,40	0,42**	0,52**	0,64**	0,62
5 - Recursos para lidar com a transição	4,08	0,44	0,47**	0,37**	0,41**	0,50**	0,77

Modelos de mensuração testados	χ²	df	χ² / df	∆ χ²	GFI	CFI	RMSEA	TLI
Modelo de cinco fatores	3798,25**	1474	2,58	-2741,0	0,80	0,75	0,07	0,65
Modelo de cinco fatores (ajustado)	1057,25**	393	2,69		0,91	0,90	0,06	0,89
Modelo independente	6157,67**	1540	3,99	-5100,42**	0,50	-	0,09	-
Modelo de dois fatores	1476,49**	402	3,67	-419,24**	0,79	0,62	0,08	0,58
Modelo de um fator	1556,62**	403	3,86	-499,37**	0,75	0,56	0,09	0,52

Modelos estruturais testados	χ²	df	χ² / df	∆ χ²	GFI	CFI	RMSEA	TLI
Modelo proposto	1025,70	399	2,57	-	0,90	0,88	0,07	0,87
Modelo ajustado	999,06**	398	2,51		0,92	0,90	0,06	0,89
Modelo concorrente	1431,69**	403	3,55	**	0,78	0.63	0,08	0,59

Assertivas	Cargas fatoriais
atrib.trans: A mudança foi planejada por mim	0,86
imp.: Eu sentia-me exausto	0,74
imp.: Eu sentia-me desiludido com o empregador	0,70
rec.: Tomei atitudes concretas para enfrentar a situação	0,68
atrib.trans: A escolha foi minha	0,62
rec.: Busquei as informações necessárias para enfrentar as mudanças	0,58
prof. ant: Minha relação com o empregador era secundária para que eu continuasse no emprego	0,55
rec.: Os motivos da mudança eram claros para mim	0,52
rec.: A transição aconteceu dentro dos meus limites de superação	0,50
rec.: A mudança foi condizente com os meus valores	0,50
prof.ant: Eu sentia-me inseguro(a) profissionalmente	0,50
rec.: Encarei a situação de maneira otimista	0,50
d. rac: Considerei todas as alternativas possíveis	0,47
imp.: Eu queria equilibrar melhor o trabalho com a minha vida pessoal	0,45
d. rac: Tomei atitudes que seguiam uma sequência lógica	0,43
imp.: Meu trabalho era incompatível com os sonhos que eu tinha na juventude	0,43
prof.ant: Eu pensava em provocar mudanças constantes na minha carreira	0,42
rec.: Tomei atitudes para tentar melhorar a situação	0,42
rec.: Eu estava no controle da situação	0,42
rec.: Apoiei-me em pessoas em quem podia confiar	0,41
rec.: O afeto que recebi das pessoas mais próximas foi um importante apoio	0,40
d.rac: Pensei muito antes de agir	0,40
Após a mudança, continuei sendo uma pessoa comprometida com meu trabalho	0,38
Tive todos os recursos que precisava para realizar a mudança	0,38
Pela idade que eu tinha, sentia que minha capacidade de ser competitivo naquela profissão estava se esgotando	0,36
Eu acreditava que minha empregabilidade naquela profissão era insuficiente para trabalhar até a aposentadoria	0,35
Usei a experiência que tinha com mudanças semelhantes para enfrentar a situação	0,34
Meus estudos eram insuficientes para crescer na carreira	0,32
Os investimentos do empregador em minha carreira eram indiferentes para mim	0,32
Sentia que minha carreira tinha possibilidades de mudar	0,31
Minha espiritualidade me ajudou a enfrentar a situação	0,31
Passei a dar mais valor a coisas não relacionadas ao trabalho	0,28
Procurei atividades que me ajudassem a lidar com o estresse da mudança	0,28
A mudança foi positiva para mim	0,28
Tomei somente atitudes que poderiam me trazer resultados positivos	0,25
Com ou sem promoções, eu desenvolvia minha carreira	0,12
A mudança foi fácil para mim	0,11
Na época, minha vida pessoal estava tranquila	0,11
Aproveitava as oportunidades oferecidas pelo empregador quando elas correspondiam a o que eu queria para a minha carreira	0,11
Minha profissão atual causa mais admiração nas pessoas	0,07
Outras pessoas passavam pela mesma mudança junto comigo	0,06
Considerei meus sentimentos para tomar atitudes	0,05
O que faço hoje é parecido com o que eu fazia antes	0,04
Usei minha criatividade para tomar atitudes	0,04
Procurei conformar-me com a situação	-0,01
O tempo de adaptação à nova profissão foi longo	-0,03
Eu consideraria a possibilidade de voltar a trabalhar na profissão anterior	-0,12
Interpretei do meu jeito as informações disponíveis	-0,16
Eu fiquei em dúvida se estava fazendo a coisa certa	-0,19
d.ext.rac: Eu ignorei a possibilidade de tomar certas atitudes, mesmo sabendo que elas podiam trazer bons resultados	-0,45
d.ext.rac: A ajuda do meu autoconhecimento foi pequena	-0,55
d.ext.rac: Eu pensei pouco nas consequências do que estava fazendo	-0,58
d.ext.rac Tomei algumas atitudes apenas para aproveitar a oportunidade	-0,59
d.ext.rac: Tomei atitudes inconscientes	-0,62
d.ext.rac: Eu rejeitei a possibilidade de fazer um planejamento	-0,70
d.ext.rac: Tomei várias atitudes por acaso	-0,74

[1] Elza Fátima Rosa Veloso - Livre-docente, com doutorado e pós-doutorado em administração pela Universidade de São Paulo (FEA-USP); Mestre em administração pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP); Professora da Fundação Instituto de Administração (FIA), com atuação no mestrado profissional em Gestão de Negócios, na graduação em Administração e na coordenação executiva do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas (PROGEP); Professora da Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo - SP, Brasil. E-mails: elzav@fia.com.br; elzafrv@gmail.com

Brasil

Brasil

La racionalidad de las decisiones en la transición interprofesión de profesores universitarios

Resumen