This study analyzes cases of multinationals companies in different sectors: consumer goods, energy and sugarcane, chemical and transportation. Its main contribution is focused on how different public policy instruments and institutional environments are driving eco-innovation projects in companies, contributing to the development of a low-carbon economy.
KEYWORDS
Sustainable innovation; Green innovation; Environmental innovation; Green economy; Low-carbon technology; Strategy
| Tecnologia | Qualidade do produto; eficiência material; eficiência energética; dependência tecnológica |
|---|---|
| Demanda de mercado | Governo, consumidores e empresas; consciência social da necessidade de uma produção mais limpa; consumo consciente; janela de oportunidade; redução de custo; imagem; participação de mercado; concorrência (monopólio, número de empresas concorrentes); novos mercados; influência de stakeholders |
| Pressão regulatória | Política ambiental (comando e controle ou instrumentos de incentivo de mercado); estrutura institucional (redes de inovação, oportunidades política em grupos orientados para a sustentabilidade); acordos internacionais ou convenções; legislação de patente; padrão de emissão; regulação esperada |
| Fatores específicos da empresa | U$D 1,2 bilhão (receita líquida) |
| Recursos financeiros (incluindo a disponibilidade de capital de risco) e investimento em P&D para projetos de eco-inovação; capacidade tecnológica; existência de práticas, ferramentas e sistema de gestão ambiental; competência técnica especializada para desenvolver ecoinovações; patentes ambientais |
| Empresa | Setor | Negócio Principal | Faturamento 2015 (milhões) |
|---|---|---|---|
| Grupo São Martinho | Sucroenergético | Um dos maiores grupos sucroenergéticos do Brasil. Produz derivados da cana, incluindo açúcar, etanol, bioenergia, e subprodutos | R$ 2.398 milhões (faturamento bruto) |
| Kimberly-Clark Brasil | Bens de consumo | Líder no setor de bens de consumo no Brasil com uma linha completa de produtos de higiene pessoal e doméstica. Possui linha de higiene professional para o setores de saúde e corporativo | R$ 3.071 milhões (faturamento bruto) |
| Oxiteno | Químico | Multinacional de origem brasileira. Líder nas áreas de tensoativos e especialidades químicas na América Latina. Atua nos setores de agroquímicos, cuidados pessoais, limpeza doméstica e institucional, petróleo e gás, produtos de performance e tintas e revestimentos | USD 1,2 bilhão (receita líquida) |
| Scania Brasil | Transporte | Produção de caminhões, ônibus, motores industriais e marítimos; peças, serviços, e programas de manutenção | Não disponível |
| Empresa | Projeto de Ecoinovação | Categoria |
|---|---|---|
| Grupo Sao Martinho | Mecanização da colheita de cana-de-açúcar | Processo |
| Kimberly-Clark Brasil | Papel Higiênico Neve Naturali | Produto |
| Oxiteno | Sistema de solvente de alta performance | Produto |
| Scania Brasil | Ônibus movido a etanol | Produto |
| Fatores | Indicador | GSM | K-C | Oxiteno | Scania |
|---|---|---|---|---|---|
| Tecnologia | Qualidade do produto | - | - | sim | sim |
| Eficiência material | sim | - | - | - | |
| Eficiência energética | - | - | - | sim | |
| Dependência tecnológica | - | - | - | - | |
| Percepção social - demanda por produção limpa | - | sim | sim | - | |
| Pressãoregulatória | Regulação ambiental, padrão | sim | - | - | - |
| Instrumentos econômicos baseados em incentivo | - | - | - | sim | |
| Legislação de patente | - | - | sim | - | |
| Acordos internacionais ou convenções | - | - | - | - | |
| Regulação esperada | sim | - | sim | - | |
| Demanda de mercado | Redução de custo | sim | sim | - | - |
| Imagem | - | sim | - | - | |
| Novos mercados (nacional ou internacional) | sim | - | sim | - | |
| Influencia de stakeholders | sim | sim | sim | sim | |
| Fatores específicos da empresa | |||||
| Cultura organizacional voltada para a sustentabilidade (missão e valores) | sim | - | - | - | |
| Disponibilidade de capital de risco para eco-inovação | - | - | sim | - | |
| Investimento em P&D para eco-inovação | sim | sim | sim | sim | |
| Capacidade tecnológica | sim | sim | sim | sim | |
| Existência de sistema de gestão ambiental | - | - | - | - |
| Ecoinovação | Desempenho | Principais direcionadores | Principais barreiras |
|---|---|---|---|
| Mecanização da lavoura de cana | Bem-sucedido | Eficiência material, redução de custo, aumento da produtividade, regulação ambiental, e regulação esperada | |
| Papel higiênico Neve Naturali | Fracassou | Baixa demanda de mercado, ausência de subsídios governamentais para sustentar a competitividade do produto (alto custo do insumo e processo produtivo), e inexistência de políticas públicas que incentivem ecoinovações (demand-pull) | |
| Sistema de solvente de alta performance | Bem-sucedido | Participação de mercado, abertura de novo mercado internacional, percepção social da necessidade de produção limpa, disponibilidade de capital de risco para ecoinovação | |
| Ônibus movido a etanol | Baixodesempenho | Baixa demanda de mercado, ausência de subsídios governamentais para sustentar a competitividade do produto (alto preço do biocombustível), e inexistência de políticas públicas que incentivem ecoinovações (demand-pull) |
