Contratos
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A empresa compradora pode ter cláusulas em contratos com fornecedores que garantam o respeito a critérios socioambientais. O não cumprimento desses contratos pode penalizar a empresa compradora, trazendo consequências negativas para sua imagem e até riscos legais. Uma das formas de assegurar que as cláusulas sejam obedecidas é exigir que seus fornecedores sejam certificados.
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(Timlon, 2011Timlon, J. (2011). Sustainable strategic sourcing decisions: the logic of appropriateness applied to the Brazilian market. Strategic Outsourcing: An International Journal, 4(1), 89-106. http://dx.doi.org/10.1108/17538291111108444. http://dx.doi.org/10.1108/17538291111108...
; Reuter et al., 2010Reuter, C., Foerstl, K., Hartmann, E., & Blome, C. (2010). Sustainable global supplier management: the role of dynamic capabilities in achieving competitive advantage. Journal of Supply Chain Management, 46(2), 45-63. http://dx.doi.org/10.1111/j.1745-493X.2010.03189.x. http://dx.doi.org/10.1111/j.1745-493X.20...
; Piato et al., 2011Piato, É. L., Paula, V. A. F., Yokoyama, M. H., & Pimenta, M. L. (2011). Marcas próprias no canal de distribuição. In E. L. Piato, V. A. F. Paula & A. L. Silva (Orgs.), Gestão de marcas próprias: novas dimensões para indústria, atacado e varejo (pp. 123-167). São Paulo: Atlas.)
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Quando esta empresa firma contratos de fornecimento de produtos marcas próprias, são levados em conta indicadores e certificações? Quais?
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Verificação
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Além de cláusulas nos contratos, exigência de fornecedores qualificados e certificados, é preciso ver de perto se tudo isso está sendo cumprido. Surgem daí as visitas de inspeção e auditoria, que podem ser programadas ou não.
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(Zutshi et al., 2009Zutshi, A., Creed, A., & Sohal, A. (2009). Child labour and supply chain: profitability or (mis)management. European Business Review, 21(1), 42-63. http://dx.doi.org/10.1108/09555340910925175. http://dx.doi.org/10.1108/09555340910925...
) e (Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social, 2007, p. 48Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social (2007). Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial. São Paulo: Instituto Ethos. Recuperado em 23 de junho de 2012, de http://www3.ethos.org.br/wp-content/uploads/2013/07/IndicadoresEthos_2013_PORT.pdf. http://www3.ethos.org.br/wp-content/uplo...
).
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Como vocês se asseguram de que as cláusulas de responsabilidade social e ambiental estão sendo efetivamente cumpridas pelos fornecedores de marca própria? Como são feitas as visitas de inspeção aos fabricantes de marca própria?
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Importação
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Muitos fornecedores de cadeias varejistas globais operam em outros países. Mesmo assim, o governo frequentemente enquadra o varejo nas jurisdições locais. Na verdade, o varejo tem um papel menos ativo no desenvolvimento e formulação de muitos produtos (importados ou não) que vende em suas lojas, com exceção dos produtos marca própria, cuja responsabilidade é do varejista. |
(Lewis et al., 2012Lewis, L. E., Schmidt, K., & Duvall, M. N. (2012). Retailer sustainability and the supply chain. Natural Resources and Environment, 26(4), 1-5.; Hatanaka et al., 2005Hatanaka, M., Bain, C., & Busch, L. (2005). Third-party certification in the global agrifood system. Food Policy, 30(3), 354-369. http://dx.doi.org/10.1016/j.foodpol.2005.05.006. http://dx.doi.org/10.1016/j.foodpol.2005...
) |
E quando os fornecedores dos produtos marcas próprias são de outros países, como são feitas essas visitas de inspeção/auditoria socioambiental? |