Centrada na Seleção de Projetos, a literatura de gestão de carteiras trata os projetos como pacotes fechados prontos para escolha. Contudo, para gerar uma carteira, tais pacotes precisam ser abertos para revelar as fontes interiores das interdependências entre eles. Na sequência, os elementos dos projetos encontrados nessa análise podem ser recombinados em novas alternativas que melhor expressem as sinergias entre os projetos e evitem suas interações negativas. Assim, a mera Seleção de Projetos pode ser superada por um processo de Geração da Carteira de Projetos que se apoia num processo de reformulação de projetos e carteiras.
Gestão de carteiras; Gestão multiprojetos; Integração da carteira; Interações entre projetos