As relações entre as decisões de atuação internacional e as estratégias de operações das multinacionais da cadeia da soja

Silva, Ronald Tavares Pires da; Finger, Andrew Beheregarai; Vieira, Luciana Marques; Teixeira, Rafael

doi:10.1590/0104-530X1814-17

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Brasil

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Sumário

Original Article • Gest. Prod. 24 (4) • Oct-Dec 2017 • https://doi.org/10.1590/0104-530X1814-17 copiar

As relações entre as decisões de atuação internacional e as estratégias de operações das multinacionais da cadeia da soja

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Resumo

As decisões de internacionalização envolvem a localização de subsidiárias, enquanto as operações internacionais decidem a configuração e coordenação das atividades das plantas. Este artigo tem como objetivo identificar como se relacionam as estratégias de atuação internacional com as decisões estratégicas de operações. Isto é ilustrado por meio de dois estudos de caso de empresas multinacionais da cadeia da soja, atuando no Brasil. A análise de dados secundários, as visitas às plantas processadoras e as entrevistas realizadas entre 2011 e 2013 sugerem que a localização condiciona todas as categorias de decisão de operações investigadas. Sugere-se que o framework do artigo seja utilizado em outros setores de commodities.

Palavras-chave:
Categorias de decisão; Estratégia de operações internacionais; Estratégia internacional; Multinacionais; Cadeia da soja; Commodities

Vantagens competitivas em estratégias internacionais da multinacional de commodities	Empresa ALFA	Empresa BETA
Iniciaram atividades no Brasil, por IED, adquirindo empresas nativas com cultura e conhecimento no setor de commodities (O)	Em 1905, entrou no Brasil adquirindo uma empresa brasileira de moagem de trigo. Fez outras aquisições no setor de alimentação, entre outros segmentos.	Chegou ao Brasil em 1965, diretamente no segmento agrícola, arrendando e adquirindo armazéns, secadores/processadoras de commodities (milho).
Buscam IED: incentivos fiscais e cambiais pelo governo; oferta de infraestrutura para as plantas; mão de obra a baixos custos; possibilidade de expansão em volumes produtivos (O)	Fatores que causam impactos sobre vantagens competitivas no processo de decisão das estratégias internacionais.
Extensões geográficas disponíveis para cultivo da soja e condições edafoclimáticas e ambientais, fatores determinantes quando da escolha pelo Brasil (I)	As Empresas salientaram que tais elementos são fundamentais. Impactam nas decisões de estratégias internacionais/operações de forma simultânea. No Brasil, mostram-se únicos, em termos mundiais.
Posições estratégicas sobre decisões internacionais na cadeia da soja (I)	Inaugurou, em março/2013, Nova Mutum (MT) – planta de beneficiamento de biodiesel a partir da soja. É um passo estratégico para atuar em um setor complementar, ampliando a participação na cadeia da soja.	Elevado “custo Brasil” – inflação, câmbio, mão de obra, marcos regulatórios ‒ e “caos” logístico na cadeia de commodities. Investimentos em operações na África do Sul e construção e gerenciamento de um dos maiores terminais portuários da soja do Brasil.
Motivadores de Localização (L) (Dunning, 1988aDunning, J. (1988a). The theory of international production. The International Trade Journal, 3(1), 21-66. http://dx.doi.org/10.1080/08853908808523656. http://dx.doi.org/10.1080/08853908808523... )	As duas organizações buscam recursos estratégicos e percebem as operações como vantagens competitivas no Brasil ou no mundo. Foco em novas oportunidades de negócios em segmentos da agroindústria.

Estratégias de Operações	Empresa ALFA	Empresa BETA
Sobre a coordenação/configuração da cadeia da soja	Posição estratégica em operações e no segmento de commodities. Atividades multidomésticas convergidas para as categorias de decisões de operações locais.
Alinhamentos estratégicos – conciliam diferenças econômicas e socioculturais que cada mercado possui, garantindo sustentabilidade do planejado	Desenvolvimento e atualização constante, em função de planos específicos, no BP (business plan).	Planejamento estratégico permanente.
Questões de trade-offs existentes	Ações corretivas para solução de problemas de logística.

Semelhanças entre percepções sobre as estratégias	Empresa ALFA	Empresa BETA
Capacidades	Diferenças em termos de tecnologias entre a colheita e as capacidades de armazenagem de grãos.	Envolvem volumes de produção, envolvendo tecnologias e detalhamentos em processos.
Instalações	Priorizam instalações localizadas próximas às fontes de matéria-prima (fazenda), condições logísticas e facilidades com agentes da cadeia.
Tecnologia	Presença de parcerias para desenvolvimentos, com Embrapa e canteiros experimentais, nas propriedades rurais.	Presença de parcerias para desenvolvimentos, com Embrapa e ESALQ, além dos canteiros experimentais, nas propriedades rurais.
Integração vertical	Presente em todos os níveis da cadeia da soja. Atinge todos os elos. Fatores burocráticos afetam problemas de negociação e logística.	Atuante em todos os elos da cadeia da soja, especialmente nas questões sobre logística, transportes, gestão dos portos de escoamento de produção.
Força de trabalho	Qualificação de colaboradores, segurança no trabalho, treinamentos, oportunidades de crescimento, programas internos de políticas de pessoas.	Preocupação com comportamentos que motivem as equipes para trabalho em liderança e de autoavaliação.
Qualidade	Permanente preocupação em manter qualidade dos grãos (umidade, avarias e ardidos).	Permanente preocupação em manter qualidade dos grãos (umidade, avarias e ardidos). Programas internos próprios, já citados.
Planejamento e controle da produção	Planejamento todo realizado via business plan (BP), com um ano de antecedência, discutido em todos os níveis: comercial e operações.	Segue-se o planejamento estratégico global da empresa, integrado com Brasil e com outras partes do mundo.
Organização	Autonomia da subsidiária, baseada nas ações do BP.	Características diferenciadas devidas ao comportamento de empresa familiar.

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