Relação entre práticas do Just in Time, Lean Manufacturing e Desempenho: uma meta-análise

Resumo:

Empresas zelam por resultados superiores. Focar em retorno, desempenho e lucratividade é mainstream, esse raciocínio constantemente está presente na tomada de decisão da gestão estratégica operacional das empresas. Baseado neste pressuposto, o objetivo desse trabalho é avaliar empiricamente se o grau em que uma empresa implementa uma combinação de práticas Just in Time (JIT) ou lean manufacturing afeta sistematicamente o desempenho operacional, financeiro e organizacional dessa empresa. Para isso, foi realizada uma meta-análise, a amostra final foi composta por 27 artigos, com 41 estudos e 12.708 sujeitos inclusos que forneceram os efeitos que explicam a relação ora proposta. Os dados foram coletados nas bases de dados WEB of Science, EBSCO e Science Direct, com período aberto, sendo considerados todos os trabalhos disponíveis até julho de 2020. Dentre os principais achados, práticas de JIT e desempenho operacional da empresa, apresentam relação positiva e significativa, de efeito médio. As práticas de lean manufacturing demonstram relação positiva e significativa no desempenho operacional, financeiro e organizacional, todas com impacto médio sobre o tamanho do efeito. Não foi encontrada uma relação direta entre as variáveis JIT e desempenho organizacional (financeiro, operacional e ambiental), baseados no triple bottom line - TBL. Pesquisas adicionais se fazem necessárias, principalmente quanto a relação das práticas de JIT e lean manufacturing com o desempenho organizacional (financeiro, operacional e ambiental) baseados no TBL, bem como uma análise aprofundada de pesquisas anteriores relacionados as práticas enxutas verdes e sua relação com o desempenho organizacional, baseados no TBL.

Palavras-chave:
Prática Just in Time; Lean manufacturing; Desempenho; Meta Análise