A transformação digital das redes internas de multinacionais

Resumo:

O objetivo deste texto é contribuir ao avanço do conhecimento sobre Gestão de Operações Internacionais na era digital. As teorias e modelos que tratam de como as multinacionais organizam suas operações internacionais foram gerados nos anos 1990, uma época em que Kasra Ferdows escreveu seu artigo seminal na revista HBR intitulado “Making the Most of Foreign Factories” (Tirando o máximo das fábricas estrangeiras). Apesar das críticas, esse modelo simples e inspirador, fruto da experiência de Ferdows, ainda permanece como um paradigma, mas deve ser atualizado para se alinhar às características do mundo digital. Neste texto de construção de teoria, nós descrevemos como a transformação digital vai modificar a localização, coordenação e papel das unidades organizacionais que constituem a rede internacional interna das empresas multinacionais. Primeiro, nós sintetizamos as tendências em três enunciados que são contrastados com os pressupostos do modelo de Ferdows, revelando uma nova taxonomia - a RIMDC – Rede Interna Multinacional Digitalmente Capacitada. Em seguida, nós mostramos evidências coletadas da literatura recente em diferentes campos de gestão. Este artigo traz novas perspectivas para o entendimento da forma na qual as multinacionais reorganizam as suas operações, hoje e no futuro, em tempos de desglobalização acelerada pela pandemia.

Palavras-chave:
RIMDC; Rede Interna de Manufatura; Rede Internacional Interna; Papel da planta; Transformação digital