Diagnóstico organizacional participativo: potenciais e limites na análise de organizações

ARTIGOS / ARTICLES

D iagnóstico o rganizacional p articipativo : p otenciais e l imites na a nálise de o rganizações

Flávia Luciana Naves^I; Luiz Antonio Staub Mafra^II; Marcos Affonso Ortiz Gomes^III; Robson Amâncio^IV

^IProfª do Departamento de Adm.e Economia. Universidade Federal de Lavras / MG

^IIDiretor Adm. Financeiro de Terra Assessória Pesquisa e Densenvolvimento

^IIIProfessor do Departamento de Adm.e Economia. Universidade Federal de Lavras / MG

^IVProfessor do Departamento de Adm.e Economia. Universidade Federal de Lavras / MG

R ESUMO

A crescente complexidade que envolve as organizações e o ambiente em que se inserem tem levado seus membros e os pesquisadores da área de administração a contínuas buscas de novas e mais adequadas abordagens para análises que contribuam para o desenvolvimento organizacional. Entretanto, observa-se que a maior parte desses esforços teóricos ou práticos não tem alcançado os resultados desejados, pois a gama de métodos disponíveis, com as mais distintas características, não tem conseguido apreender as contradições e conexões que compõem as organizações. Caracteriza-se uma necessidade urgente de adaptar esses métodos às necessidades sociais e organizacionais, superando as limitações dos métodos científicos tradicionais. Uma proposta para melhor compreensão organizacional seria a utilização do Diagnóstico Organizacional Participativo. O presente artigo propõe-se a avaliar as possibilidades de adaptação dessa metodologia às necessidades de mudança enfrentadas atualmente, bem como discutir as limitações e restrições à sua aplicabilidade, dentro do contexto atual das organizações e da sociedade.

A BSTRACT

The increasing complexity that involve organizations in the middle in which they are inserted has lead its members and the researchers of the management area to continuous quests for new and more suitable approaches for analysis. However, the major part of these theorical and practice efforts are shown not to have reached the expected results, because the gamut of available methods which the more distinct characteristics, haven’t learnt the contradictions and connections that compound the organization. A urgent need to adapt these methods to the social and organizational needs is characterized, overcoming the traditional scientific methods. A proposal of change would be the use of Rapid Organizational Appraisal. The present paper tries to evaluate the possibilities to adopt this methodology to the nowadays changes needs, and also to discuss the limits and restrictions to its applicability in the real context of the organization and society.

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Datas de Publicação

• Publicação nesta coleção
  11 Fev 2015
• Data do Fascículo
  Dez 2000