Este artigo teve por objetivo compreender como os funcionários que vivenciaram, no ano de 2006, a operação de aquisição da instituição financeira internacional em que trabalhavam, por outra nacional, conseguiram reconstruir suas carreiras frente à situação vivenciada. A pesquisa é qualitativa, descritiva, apresentando corte temporal seccional com perspectiva longitudinal. Os dados foram produzidos junto aos funcionários remanescentes, por meio de entrevistas semiestruturadas e interpretados à luz da técnica de análise de conteúdo. Os resultados apontaram que os impactos gerados no ambiente de trabalho emergiram como gatilhos que desencadeiam novos ciclos de carreira, de modo que os funcionários reconfiguraram o significado da situação, encontrando maneiras de repensar seus objetivos e metas, ao usarem estratégias de enfrentamento frente à operação de aquisição.
Ambiente de trabalho; Carreira; Estratégias de enfrentamento; Estudos organizacionais; Pessoas