Estratégia e ecologia: um estudo de caso

Hoffmann, Valmir Emil

doi:10.1590/S0103-65131998000200004

Resumos

Com a Revolução Industrial, o uso dos recursos naturais sofreu um grande incremento. Devido sua limitação, a necessidade de lidar com o desenvolvimento e com a preservação do meio ambiente ecológico cria uma das questões mais importantes da atualidade. Assim sendo, a relação entre as empresas e o meio ambiente é o ponto chave para se tentar atenuar o impacto do homem sobre a natureza. O efeito da globalização faz com que a dimensão ecológica, que já possuía interesse global, ganhe força, a ponto das nações mais desenvolvidas encontrarem na defesa da ecologia, uma barreira conveniente aos produtos concorrentes em seus mercados. Dentro desse contexto, as empresas brasileiras buscam alternativas, tanto para atender a intensa fiscalização governamental, dentro do Brasil, como também para continuar participando da competição naqueles mercados mais desenvolvidos, onde as barreiras não tarifárias, de apelo ecológico, bloqueiam o ingresso de seus produtos. O caso da Hering Têxtil, uma das mais importantes industrias têxteis do mundo, é apresentado. A empresa é um referencial relevante dentro dessa discussão. A relação da empresa com a variável ecológica e sua visão estratégica são consideradas com vistas a elucidar a maneira como ela tem tratado a questão, tanto como ameaça quanto como oportunidade.

With the Industrial Revolution, the use of natural resources has improved a lot. Because their limitation, the necessity of dealing with development and environmental preservation creates one of the most important question of nowadays. Then the relation between enterprises and environment is a key point to try to decrease the impact of man over natural enviroment. The case of Hering Têxtil, one of the most important textil industries worldwide, is presented. Its relation with enviroment and the strategic view is considered.

Ecology; Ecologic variable; Ecologic administration; Strategic planning

Estratégia e ecologia: um estudo de caso

Valmir Emil Hoffmann, M.Sc

Universidade do Vale do Itajai - UNIVALI. Rua Santos Dumont, 1439 88350-000 Brusque/SC, e-mail: hoffmann@cia.com.br

RESUMO

Com a Revolução Industrial, o uso dos recursos naturais sofreu um grande incremento.

Devido sua limitação, a necessidade de lidar com o desenvolvimento e com a preservação do meio ambiente ecológico cria uma das questões mais importantes da atualidade. Assim sendo, a relação entre as empresas e o meio ambiente é o ponto chave para se tentar atenuar o impacto do homem sobre a natureza.

O efeito da globalização faz com que a dimensão ecológica, que já possuía interesse global, ganhe força, a ponto das nações mais desenvolvidas encontrarem na defesa da ecologia, uma barreira conveniente aos produtos concorrentes em seus mercados.

Dentro desse contexto, as empresas brasileiras buscam alternativas, tanto para atender a intensa fiscalização governamental, dentro do Brasil, como também para continuar participando da competição naqueles mercados mais desenvolvidos, onde as barreiras não tarifárias, de apelo ecológico, bloqueiam o ingresso de seus produtos.

O caso da Hering Têxtil, uma das mais importantes industrias têxteis do mundo, é apresentado. A empresa é um referencial relevante dentro dessa discussão. A relação da empresa com a variável ecológica e sua visão estratégica são consideradas com vistas a elucidar a maneira como ela tem tratado a questão, tanto como ameaça quanto como oportunidade.

ABSTRACT

With the Industrial Revolution, the use of natural resources has improved a lot. Because their limitation, the necessity of dealing with development and environmental preservation creates one of the most important question of nowadays. Then the relation between enterprises and environment is a key point to try to decrease the impact of man over natural enviroment. The case of Hering Têxtil, one of the most important textil industries worldwide, is presented. Its relation with enviroment and the strategic view is considered.

Key words: 1.Ecology 2. Ecologic variable. 3.Ecologic administration. 4.Strategic planning.

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Recebido em: 04/04/97

Recebido após modificações: 23/04/98

Aceito em: 12/11/98

Publicado em: 25/03/99

ALVES, Alda J. O planejamento de pesquisas qualitativas em educação. Caderno de pesquisa, v.77, p.53-61, maio 1991.
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Datas de Publicação

Publicação nesta coleção
10 Nov 2010
Data do Fascículo
Dez 1998

Histórico

Aceito
12 Nov 1998
Revisado
23 Abr 1998
Recebido
04 Abr 1997

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[1] ALVES, Alda J. O planejamento de pesquisas qualitativas em educação. Caderno de pesquisa, v.77, p.53-61, maio 1991.

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[23] PORTER, M. E. & VAN DER LINDE, C. Ser verde também é ser competitivo. In: Revista Exame Ed.567, São Paulo, n.24, p.72-78, 22 nov 1995.

[24] SANTANA, E.A. de. & PEREIRA, M.F. Desenvolvimento sustentável: uma contribuição para a competitividade industrial. In: Congresso Nacional de Engenharia de Produção - ENEGEP 95. Anais(...) São Carlos: UFScar, 1995. p.697-701.

[25] TAUK-TORNISIELO, S.M. et al.(organizadores). Análise ambiental: estratégias e ações São Paulo: T.A. Queiroz; Fundação Salim Farah Maluf, 1995, 381p.

[26] ______. Análise ambiental: uma visão multidisciplinar 2.ed. São Paulo:Ed. da Universidade estadual Paulista, 1995. 207p.