Aubry, Richer e Lavoie-Tremblay (2014) |
A pesquisa-ação participativa em um hospital universitário visou a um novo olhar no estudo do desempenho organizacional na gestão de projetos. Via quadro de valores competitivos, exploraram um mecanismo de governança específica. |
Bravi et al. (2013) |
Realizaram, em 2009, uma pesquisa em cinco hospitais de uma rede italiana de oncologia para examinar e comparar as opiniões sobre o desempenho da rede hospitalar de stakeholders internos (médicos, enfermeiros e pessoal administrativo). |
Jacobs et al. (2013) |
Para os autores, a cultura organizacional varia entre hospitais e ao longo do tempo, e essa variação é, em parte, associada de forma consistente e previsível com uma variedade de características organizacionais e medidas rotineiras de performance. |
French e Miller (2012) |
Argumentam que um hospital empreendedor é aquele que, explicitamente, busca constituir populações de pacientes e de infraestrutura de cuidados como ativos distintos em busca de objetivos empresariais (em uma província do Canadá). |
Yang, Hu e Chou (2012) |
Utilizaram o sistema de saúde de Taiwan para investigar as percepções dos stakeholders e opiniões sobre o sistema de saúde. |
Pettersen, Nyland e Kaarboe (2012) |
Basearam-se em métodos quantitativos e qualitativos para a análise do contexto dos conselhos hospitalares noruegueses e suas funções. Concluíram que os princípios no contexto dos hospitais públicos têm que equilibrar entre forte influência política, modos hierárquicos de governança e discrição dada aos conselhos. |
Grafton, Abernethy e Lillis (2011) |
Investigaram o projeto de redes obrigatórias do setor público em Vitória, na Austrália, que resultaram na fusão de hospitais metropolitanos em redes hospitalares. |
Brickley, Van Horn e Wedig (2010) |
Estudaram a composição e a conduta dos gestores em conselhos de hospitais sem fins lucrativos norte-americanos. |
Crémadez (2010) |
Um contexto de ineficácia e ausência de controle das despesas de saúde na França, na década de oitenta, induziu os hospitais a começarem a introduzir a gestão estratégica, envolvendo os médicos como meio a estimular a mudança na cultura organizacional. |
De Vos, Orduñez-García, Santos-Peña e Van der Stuyft (2010) |
Pesquisadores analisaram a fundamentação, o processo de intervenção e os resultados das diferentes iniciativas que foram desenvolvidas no hospital Cienfuego, nos tempos da crise severa que Cuba enfrentou, no âmbito socioeconômico, nos anos noventa. |
Laudicella, Olsen e Street (2010) |
Partiram da ideia de que as organizações de saúde enfrentam geralmente limitadas pressões competitivas que poderiam incentivá-las a adotar o comportamento de minimização dos custos (em hospitais ingleses). |
Vendemiatti, Siqueira, Filardi, Binotto e Simioni (2010) |
Destacaram o papel dos líderes diante do conflito na gestão hospitalar existente entre os principais atores (médicos, enfermeiros e administradores) em um hospital privado sem fins lucrativos no Brasil. |
Ludwig, Groot e Merode (2009) |
As decisões de fazer ou comprar de dez serviços hospitalares diferentes são usadas como variáveis explicativas sobre a eficiência dos hospitais holandeses. |
Gonçalves, Boaventura, Costa e Fischmann (2008) |
Estudaram a interação dos stakeholders na dinâmica do setor hospitalar do estado de São Paulo, onde procuraram identificar as partes interessadas de maior influência e como seus interesses e suas atitudes determinam a dinamicidade setorial. |
Addicott, McGivern e Ferlie (2007) |
Analisaram o papel da gestão das redes de profissionais e clínicas como um meio de simplificar e unificar o atendimento ao paciente através das fronteiras organizacionais e profissionais, no Serviço Nacional de Saúde Britânico. |
Naranjo-Gil (2006) |
Os hospitais públicos constituem uma oportunidade para os contabilistas de gestão afirmarem a sua importância na gestão hospitalar, pois têm os conhecimentos e as competências necessárias para analisar a informação de gestão nos hospitais. |
Noh et al. (2006) |
Trabalharam a hipótese de que os fatores ambientais, como a competição hospitalar e as características hospitalares como propriedade, desempenham um papel importante na determinação do fechamento de hospitais na Coréia do Sul. |
Abernethy e Vagnoni (2004) |
Demonstraram que há uma relação inversamente proporcional entre o poder dos médicos e o uso do Sistema de Informação Contabilística nas decisões de gestão. |
Abernethy e Lillis (2001) |
Examinaram como as escolhas estratégicas influenciam adaptações nos sistemas de medição de estrutura e desempenho de grandes hospitais de ensino público australiano. Há interdependências com a estrutura e o projeto do sistema de medição. |