Foreign Direct Investment Entry Modes: A Study of the Empirical Literature

Dias, Augusto Cesar Arenaro e Mello; Rocha, Angela Maria Cavalcanti da; Silva, Jorge Ferreira da

doi:10.1590/1982-7849rac20141110

Augusto Cesar Arenaro e Mello Dias

Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro - PUC Rua Marquês de São Vicente, 225, 22451-900, Gávea, Rio de Janeiro, RJ, Brasil. E-mail: augustoarenaro@yahoo.com.br

Angela Maria Cavalcanti da Rocha

Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro - PUC Rua Marquês de São Vicente, 225, 22451-900, Gávea, Rio de Janeiro, RJ, Brasil. E-mail: angelarocha@iag.puc-rio.br

Jorge Ferreira da Silva

Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro - PUC Rua Marquês de São Vicente, 225, 22451-900, Gávea, Rio de Janeiro, RJ, Brasil. E-mail: shopshop@iag.puc-rio.br

N°	Artigo	Amostra	País/Região de Origem	País/Região de Destino	Modo de Entrada Estudado
1	Zejan (1990)Zejan, M. C. (1990). New ventures or acquisitions: the choice of Swedish multinational enterprises. Journal of Industrial Economics, 38(3), 349-355.	250	Suécia	NI (30 países)	FE
2	Hennart (1991)Hennart, J.-F. (1991). The transaction costs theory of joint ventures: an empirical study of Japanese subsidiaries in the United States. Management Science, 37(4), 483-497. doi: 10.1287/mnsc.37.4.483 https://doi.org/10.1287/mnsc.37.4.483...	158	Japão	EUA	NP
3	Hennart e Park (1993)Hennart, J. F., & Park, Y. R. (1993). Greenfield vs. acquisition: the strategy of Japanese investors in the United States. Management Science, 39(9), 1054-1070. doi: 10.1287/mnsc.39.9.1054 https://doi.org/10.1287/mnsc.39.9.1054...	270	Japão	EUA	FE
4	Agarwal (1994)Agarwal, S. (1994). Socio-cultural distance and the choice of joint ventures: a contingency perspective. Journal of International Marketing, 2(2), 63-80.	148	EUA	PD + EE (20 países)	NP
5	Andersson e Svensson (1994)Andersson, T., & Svensson, R. (1994). Entry modes for direct investment determined by the composition of firm-specific skills. Scandinavian Journal of Economics, 96(4), 551-560.	925	Suécia	PD + EE	FE
6	Cho e Padmanabhan (1995)Cho, K. R., & Padmanabhan, P. (1995). Acquisition versus new venture: the choice of foreign establishment mode by Japanese firms. Journal of International Management, 1(3), 255-285.	756	Japão	NI (45 países)	FE
7	Bell (1996)Bell, J. H. J. (1996). Single or joint venturing? A comprehensive approach to foreign entry mode choice. Aldershot, England: Avebury.	168	Holanda	PD + EE (40 países)	NP
8	Benito (1996)Benito, G. R. G. (1996). Ownership structures of Norwegian foreign subsidiaries in manufacturing. International Trade Journal, 10(2), 157-198. doi: 10.1080/08853909608523852 https://doi.org/10.1080/0885390960852385...	174	Noruega	NI	NP
9	Padmanabhan e Cho (1996)Padmanabhan, P., & Cho, K. R. (1996). Ownership strategy for a foreign affiliate: an empirical investigation of Japanese firms. Management International Review, 36(1), 45-65.	839	Japão	PD + EE (36 países)	NP
10	Cleeve (1997)Cleeve, E. (1997). The motives for joint ventures: a transaction cost analysis of Japanese MNEs in the UK. Scottish Journal of Political Economy, 44(1), 31-43. doi: 10.1111/1467-9485.00043 https://doi.org/10.1111/1467-9485.00043...	112	Japão	Reino Unido	NP
11	Erramilli, Agarwal e Kim (1997)Erramilli, M. K., Agarwal, S., & Kim, S. S. (1997). Are firm-specific advantages location-specific too? Journal of International Business Studies, 28(4), 735-757. doi: 10.1057/palgrave.jibs.8490117 https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.84...	177	Coreia do Sul	PD + EE	NP
12	Barkema e Vermeulen (1998)Barkema, H. G., & Vermeulen, F. (1998). International expansion through start-up or acquisition: a learning perspective. Academy of Management Journal, 41(1), 7-26. doi: 10.2307/256894 https://doi.org/10.2307/256894...	829	Holanda	PD + EE	FE
13	Hennart e Larimo (1998)Hennart, J.-F., Kim, D.-J., & Zeng, M. (1998). The impact of joint venture status on the longevity of Japanese stakes in U.S. manufacturing affiliates. Organization Science, 9(3), 382-395. doi: 10.1287/orsc.9.3.382 https://doi.org/10.1287/orsc.9.3.382...	401	Finlândia; Japão	EUA	NP
14	Madhok (1998)Madhok, A. (1998). The nature of multinational firm boundaries: transaction costs, firm capabilities and foreign market entry mode. International Business Review, 7(3), 259-290. doi: 10.1016/S0969-5931(98)00009-2 https://doi.org/10.1016/S0969-5931(98)00...	130	América do Norte; Europa	NI	NP
15	Mutinelli e Piscitello (1998)Mutinelli, M., & Piscitello, L. (1998). The entry mode choice of MNEs: an evolutionary approach. Research Policy, 27(5), 491-506. doi: 10.1016/S0048-7333(98)00063-8 https://doi.org/10.1016/S0048-7333(98)00...	947	Itália	PD + EE	NP
16	Delios e Beamish (1999)Delios, A., & Beamish, P. W. (1999). Ownership strategy of Japanese firms: transactional, institutional, and experience influences. Strategic Management Journal, 20(10), 915-933. doi: 10.1002/(SICI)1097-0266(199910)20:10<915::AID-SMJ51>3.0.CO;2-0 https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(...	1.424	Japão	Ásia	NP
17	Padmanabhan e Cho (1999)Padmanabhan, P., & Cho, K. R. (1999). Decision specific experience in foreign ownership and establishment strategies: evidence from Japanese firms. Journal of International Business Studies, 30(1), 25-44. doi:10.1057/palgrave.jibs.8490059 https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.84...	752	Japão	NI (45 países)	NP + FE
18	Brouthers e Brouthers (2000)Brouthers, K. D., & Brouthers, L. E. (2000). Acquisition or greenfield start-up? Institutional, cultural and transaction cost influences. Strategic Management Journal, 21(1), 89-97. doi: 10.1002/(SICI)1097-0266(200001)21:1<89::AID-SMJ85>3.0.CO;2-8 https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(...	136	Japão	Europa Ocidental	FE
19	Lin (2000)Lin, H. (2000). Choice of market entry mode in emerging markets: influences on entry strategy in China. Journal of Global Marketing, 14(1/2), 83-109. doi: 10.1300/J042v14n01_05 https://doi.org/10.1300/J042v14n01_05...	251	Japão	China	NP
20	Makino e Neupert (2000)Makino, S., & Neupert, K. E. (2000). National culture, transaction costs, and the choice between joint venture and wholly owned subsidiary. Journal of International Business Studies, 31(4), 705-713. doi: 10.1057/palgrave.jibs.8490930 https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.84...	131	EUA	Japão	NP
21	Rajan e Pangarkar (2000)Rajan, K. S., & Pangarkar, N. (2000). Mode of entry choice: an empirical study of Singaporean multinationals. Asia Pacific Journal of Management, 17(1), 49-65. doi: 10.1023/A:1015484803666 https://doi.org/10.1023/A:1015484803666...	83	Cingapura	PD + EE (18 países)	NP
22	Brouthers e Brouthers (2001)	231	Alemanha; EUA; Holanda; Reino Unido	Europa Central e Oriental	NP
23	Cho e Padmanabhan (2001)Cho, K. R., & Padmanabhan, P. (2001). The relative importance of old and new decision specific experience in foreign ownership strategies: an exploratory study. International Business Review, 10(6), 645-659. doi: 10.1016/S0969-5931(01)00036-1 https://doi.org/10.1016/S0969-5931(01)00...	455	Japão	NI (45 países)	NP
24	Shi, Ho e Siu (2001)Shi, Y.-Z. S., Ho, P.-Y., & Siu, W.-S. (2001). Market entry mode selection: the experience of small Hong-Kong firms investing in China. Asia Pacific Business Review, 8(1), 19-41. doi: 10.1080/713999128 https://doi.org/10.1080/713999128...	218	Hong Kong	China	NP
25	Anand e Delios (2002)Anand, J., & Delios, A. (2002). Absolute and relative resources as determinants of international acquisitions. Strategic Management Journal, 23(2), 119-134. doi: 10.1002/smj.215 https://doi.org/10.1002/smj.215...	2.175	Alemanha; Japão; Reino Unido	EUA	FE
26	Brouthers (2002)Brouthers, K. D. (2002). Institutional, cultural and transaction cost influences on entry mode choice and performance. Journal of International Business Studies, 33(2), 203-221. doi: 10.1057/palgrave.jibs.8491013 https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.84...	156	União Europeia	NI (27 países)	NP
27	S.-F. S. Chen e Hennart (2002)	269	Japão	EUA	NP
28	Harzing (2003)Harzing, A.-W. (2003). The role of culture in entry mode studies: from neglect to myopia? Advances in International Management, 15, 75-127. doi: 10.1016/S0747-7929(03)15006-8 https://doi.org/10.1016/S0747-7929(03)15...	287	Alemanha; EUA; Finlândia; França; Holanda; Japão; Reino Unido; Suécia; Suíça	PD + EE (22 países)	FE
29	Lu (2002)Lu, J. W. (2002). Intra- and inter-organizational imitative behavior: institutional influences on Japanese firms' entry mode choice. Journal of International Business Studies, 33(1), 19-37. doi: 10.1057/palgrave.jibs.8491003 https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.84...	1.194	Japão	PD (12 países)	NP
30	Tsai e Cheng (2002)Tsai, M.-T., & Cheng, Y.-M. (2002). The decision criteria for the ownership control entry mode for Taiwanese manufacturing firms in the United States: an application of the logit model and AHP. International Journal of Commerce and Management, 12(2), 45-71. doi: 10.1108/eb047443 https://doi.org/10.1108/eb047443...	105	Taiwan	EUA	NP
31	Yiu e Makino (2002)Yiu, D., & Makino, S. (2002). The choice between joint venture and wholly owned subsidiary: an institutional perspective. Organization Science, 13(6), 667-683. doi: 10.1287/orsc.13.6.667.494 https://doi.org/10.1287/orsc.13.6.667.49...	364	Japão	PD + EE (23 países)	NP
32	Brouthers, Brouthers e Werner (2003)Brouthers, K. D., Brouthers, L. E., & Werner, S. (2003). Transaction cost-enhanced entry mode choices and firm performance. Strategic Management Journal, 24(12), 1239-1248. doi: 10.1002/smj.362 https://doi.org/10.1002/smj.362...	218	Alemanha; Holanda; Reino Unido	Europa Central e Oriental	NP
33	Guillén (2003)Guillén, M. F. (2003). Experience, imitation, and the sequence of foreign entry: wholly owned and joint-venture manufacturing by South Korean firms and business groups in China, 1987-1995. Journal of International Business Studies, 34(2), 185-198. doi: 10.1057/palgrave.jibs.8400016 https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.84...	170	Coreia do Sul	China	NP
34	Larimo (2003)Larimo, J. (2003). Form of investment by Nordic firms in world markets. Journal of Business Research, 56(10), 791-803. doi: 10.1016/S0148-2963(02)00467-8 https://doi.org/10.1016/S0148-2963(02)00...	3.524	Dinamarca; Finlândia; Noruega; Suécia	PD+EE (71 países)	FE
35	S.-F. S. Chen e Zeng (2004)	269	Japão	EUA	FE
36	Pak e Park (2004)Pak, Y. S., & Park, Y. R. (2004). Global ownership strategy of Japanese multinational enterprises: a test of internalization theory. Management International Review, 44(1), 3-21.	3.236	Japão	NI	NP
37	Tsai e Cheng (2004)Tsai, M. T., & Cheng, Y. M. (2004). Asset specificity, culture, experience, firm size and entry mode strategy: Taiwanese manufacturing firms in China, South-East Asia and Western Europe. International Journal of Commerce and Management, 14(3/4), 1-27. doi: 10.1108/10569210480000181 https://doi.org/10.1108/1056921048000018...	188	Taiwan	PD + EE	NP + EE
38	Xu, Pan e Beamish (2004)Xu, D., Pan, Y., & Beamish, P. W. (2004). The effect of regulative and normative distances on MNE ownership and expatriate strategies. Management International Review, 44(3), 285-307.	2.339	Japão	PD + EE (44 países)	NP
39	Cho e Padmanabhan (2005)Cho, K. R., & Padmanabhan, P. (2005). Revisiting the role of cultural distance in MNC's foreign ownership mode choice: the moderating effect of experience attributes. International Business Review, 14(3), 307-324. doi: 10.1016/j.ibusrev.2005.01.001 https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2005.0...	604	Japão	NI (45 países)	NP
40	Drogendijk e Slangen (2006)Drogendijk, R., & Slangen, A. (2006). Hofstede, Schwartz, or managerial perceptions? The effects of different cultural distance measures on establishment mode choices by multinational enterprises. International Business Review, 15(4), 361-380. doi: 10.1016/j.ibusrev.2006.05.003 https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2006.0...	246	Holanda	NI	FE
41	Dikova e Witteloostuijn (2007)Dikova, D., & Witteloostuijn, A. van (2007). Foreign direct investment mode choice: entry and establishment modes in transition economies. Journal of International Business Studies, 38(6), 1013-1033. doi: 10.1057/palgrave.jibs.8400297 https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.84...	160	União Europeia	Europa Central e Oriental	NP + FE
42	Brouthers, Brouthers e Werner (2008)Brouthers, K. D., Brouthers, L. E., & Werner, S. (2008). Resource-based advantages in an international context. Journal of Management, 34(2), 189-217. doi: 10.1177/0149206307312508 https://doi.org/10.1177/0149206307312508...	232	Alemanha; EUA; Grécia; Holanda	Europa Central e Oriental	NP
43	Demirbag, Tatoglu e Glaister (2008)Demirbag, M., Tatoglu, E., & Glaister, K. W. (2008). Factors affecting perceptions of the choice between acquisition and greenfield entry: the case of western FDI in an emerging market. Management International Review, 48(1), 5-38. doi: 10.1007/s11575-008-0002-3 https://doi.org/10.1007/s11575-008-0002-...	145	Alemanha; Áustria; Bélgica; Canadá; Dinamarca; EUA; Finlândia; França; Holanda; Itália; Japão; Noruega; Reino Unido; Suécia; Suíça	Turquia	FE
44	Slangen e Hennart (2008a)Slangen, A. H. L., & Hennart, J.-F. (2008a). Do multinationals really prefer to enter culturally distant countries through greenfields rather than through acquisitions? The role of parent experience and subsidiary autonomy. Journal of International Business Studies, 39(3), 472-490. doi: 10.1057/palgrave.jibs.8400356 https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.84...	171	Holanda	PD + EE (35 países)	FE
45	Wang e Schann (2008)Wang, H., & Schaan, J.-L. (2008). How much distance do we need? Revisiting the "national cultural distance paradox". Management International Review, 48(3), 263-278. doi: 10.1007/s11575-008-0015-y https://doi.org/10.1007/s11575-008-0015-...	4.558	Japão	NI	NP
46	Cui e Jiang (2009)Cui, L., & Jiang, F. (2009). FDI entry mode choice of Chinese firms: a strategic behavior perspective. Journal of World Business, 44(4), 434-444. doi: 10.1016/j.jwb.2008.11.004 https://doi.org/10.1016/j.jwb.2008.11.00...	138	China	PD + EE	NP
47	Demirbag, Tatoglu e Glaister (2009)Demirbag, M., Tatoglu, E., & Glaister, K. W. (2009). Equity-based entry modes of emerging country multinationals: lessons from turkey. Journal of World Business, 44(4), 445-462. doi: 10.1016/j.jwb.2008.11.009 https://doi.org/10.1016/j.jwb.2008.11.00...	522	Turquia	PD + EE	NP
48	Dow e Larimo (2009)Dow, D., & Larimo, J. (2009). Challenging the conceptualization and measurement of distance and international experience in entry mode choice research. Journal of International Marketing, 17(2), 74-98. doi: 10.1509/jimk.17.2.74 https://doi.org/10.1509/jimk.17.2.74...	1.502	Dinamarca; Finlândia; Noruega; Suécia	PD + EE (50 países)	NP
49	Slangen e Tulder (2009)Slangen, A. H. L., & Tulder, R. J. M. van (2009). Cultural distance, political risk, or governance quality? Towards a more accurate conceptualization and measurement of external uncertainty in foreign entry mode research. International Business Review, 18(3), 276-291. doi: 10.1016/j.ibusrev.2009.02.014 https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2009.0...	231	Holanda	PD + EE (48 países)	NP
50	Brouthers e Dikova (2010)Brouthers, K. D., & Dikova, D. (2010). Acquisitions and real options: the greenfield alternative. Journal of Management Studies, 47(6), 1048-1071. doi: 10.1111/j.1467-6486.2009.00875.x https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2009...	154	Europa Ocidental	Europa Central e Oriental	FE
51	Chiao, Lo e Yu (2010)Chiao, Y.-C., Lo, F.-Y., & Yu, C.-M. (2010). Choosing between wholly-owned subsidiaries and joint ventures of MNCs from an emerging market. International Marketing Review, 27(3), 338-365. doi: 10.1108/02651331011047998 https://doi.org/10.1108/0265133101104799...	819	Taiwan	China	NP
52	Demirbag, McGuiness e Altay (2010)Demirbag, M., McGuinness, M., & Altay, H. (2010). Perceptions of institutional environment and entry mode. Management International Review, 50(2), 207-240. doi: 10.1007/s11575-010-0028-1 https://doi.org/10.1007/s11575-010-0028-...	104	Turquia	Ásia Central	NP
53	López-Duarte e Vidal-Suárez (2010)López-Duarte, C., & Vidal-Suárez, M. M. (2010). External uncertainty and entry mode choice: cultural distance, political risk and language diversity. International Business Review, 19(6), 575-588. doi: 10.1016/j.ibusrev.2010.03.007 https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2010.0...	334	Espanha	PD + EE (34 países)	NP
54	Tseng e Lee (2010)Tseng, C.-H., & Lee, R. P. (2010). Host environmental uncertainty and equity-based entry mode dilemma: the role of market linking capability. International Business Review, 19(4), 407-418. doi: 10.1016/j.ibusrev.2010.03.002 https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2010.0...	84	Taiwan	PD + EE	NP
55	Cui, Jiang e Stening (2011)Cui, L., Jiang, F., & Stening, B. (2011). The entry-mode decision of Chinese outward FDI: firm resources, industry conditions, and institutional forces. Thunderbird International Business Review, 53(4), 483-499. doi: 10.1002/tie.20425 https://doi.org/10.1002/tie.20425...	138	China	NI	NP

N°	Artigo	Amostra	País/Região de Origem	País/Região de Destino	Modo de Entrada Estudado
56	Li e Guisinger (1991)Li, J., & Guisinger, S. (1991). Comparative business failures of foreign-controlled firms in the United States. Journal of International Business Studies, 22(2), 209-224.	85	Alemanha; Bélgica; Canadá; França; Holanda; Japão; Reino Unido; Suécia; Suíça	EUA	FE
57	Chowdhury (1992)Chowdhury, J. (1992). Performance of international joint ventures and wholly owned foreign subsidiaries: a comparative perspective. Management International Review, 32(2), 115-133.	8.741	EUA	NI	NP
58	Pennings, Barkema e Douma (1994)Pennings, J. M., Barkema, H., & Douma, S. (1994). Organization learning and diversification. Academy of Management Journal, 37(3), 608-640.doi: 10.2307/256702 https://doi.org/10.2307/256702...	462	Holanda	NI	NP + FE
59	Woodcock, Beamish e Makino (1994)Woodcock, C. P., Beamish, P. W., & Makino, S. (1994). Ownership-based entry mode strategies and international performance. Journal of International Business Studies, 25(2), 253-273. doi: 10.1057/palgrave.jibs.8490200 https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.84...	321	Japão	Canadá; EUA	FE
60	Chan (1995)Chan, P. S. (1995) International joint ventures vs. wholly owned subsidiaries. Multinational Business Review, 3(1), 37-44.	100	EUA	NI	NP
61	Li (1995)Li, J. (1995). Foreign entry and survival: effects of strategic choices on performance in international markets. Strategic Management Journal, 16(5), 333-351.	1.235	Japão + NI	EUA	FE
62	Luo e Chen (1995)Luo, Y., & Chen, M. (1995). Financial performance comparison between international joint ventures and wholly foreign-owned enterprises in China. Thunderbird International Business Review, 37(6), 599-613. doi: 10.1002/tie.5060370606 https://doi.org/10.1002/tie.5060370606...	108	NI	China	NP
63	Nitsch, Beamish e Makino (1996)Nitsch, D., Beamish, P., & Makino, S. (1996). Entry mode and performance of Japanese FDI in Western Europe. Management International Review, 36(1), 27-43.	173	Japão	Europa Ocidental	FE
64	Benito (1997)Benito, G. R. G. (1997). Divestment of foreign production operations. Applied Economics, 29(10), 1365-1377. doi: 10.1080/00036849700000027 https://doi.org/10.1080/0003684970000002...	153	Noruega	PD + EE	NP + FE
65	Leung (1997)Leung, W.-F. (1997). The duration of international joint ventures an foreign wholly-owned subsidiaries. Applied Economics, 29(10), 1255-1269. doi: 10.1080/00036849700000016 https://doi.org/10.1080/0003684970000001...	116 / 98	EUA / NI	NI / EUA	NP
66	Hennart, Kim e Zeng (1998)Hennart, J.-F., & Larimo, J. (1998). The impact of culture on the strategy of multinational enterprises: does national origin affect ownership decisions? Journal of International Business Studies, 29(3), 515-538. doi:10.1057/palgrave.jibs.8490005 https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.84...	355	Japão	EUA	NP
67	Makino e Beamish (1998)Makino, S., & Beamish, P. W. (1998). Local ownership restrictions, entry mode choice, and FDI performance: Japanese overseas subsidiaries in Asia. Asia Pacific Journal of Management, 15(2), 119-136. doi: 10.1023/A:1015481312926 https://doi.org/10.1023/A:1015481312926...	917	Japão	Ásia	NP
68	Shaver (1998)Shaver, J. M. (1998). Accounting for endogeneity when assessing strategy performance: does entry mode choice affect FDI survival? Management Science, 44(4), 571-585.	213	NI	EUA	FE
69	H. Chen (1999)Chen, H. (1999). International performance of multinationals: a hybrid model. Journal of World Business, 34(2), 157-170. doi: 10.1016/S1090-9516(99)00014-0 https://doi.org/10.1016/S1090-9516(99)00...	114	Taiwan	China; EUA; Tailândia	NP
70	Mata e Portugal (2000)Mata, J., & Portugal, P. (2000). Closure and divestiture by foreign entrants: the impact of entry and post-entry strategies. Strategic Management Journal, 21(5), 549-562. doi: 10.1002/(SICI)1097-0266(200005)21:5<549::AID-SMJ94>3.0.CO;2-F https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(...	1.033	NI	Portugal	NP + FE
71	Vermeulen e Barkema (2001)Vermeulen, F., & Barkema, H. G. (2001). Learning through acquisitions. Academy of Management Journal, 44(3), 457-476. doi: 10.2307/3069364 https://doi.org/10.2307/3069364...	1.349	Holanda	NI	FE
26	Brouthers (2002)Brouthers, K. D. (2002). Institutional, cultural and transaction cost influences on entry mode choice and performance. Journal of International Business Studies, 33(2), 203-221. doi: 10.1057/palgrave.jibs.8491013 https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.84...	83	União Europeia	NI (27 países)	PM
72	H. Chen e Hu (2002)Chen, H., & Hu, M. Y. (2002). An analysis of determinants of entry mode and its impact on performance. International Business Review, 11(2), 193-210. doi: 10.1016/S0969-5931(01)00055-5 https://doi.org/10.1016/S0969-5931(01)00...	470	NI	China	PM
73	Zhao e Luo (2002)Zhao, H., & Luo, Y. (2002). Product diversification, ownership structure, and subsidiary performance in China's dynamic market. Management International Review, 42(1), 27-48.	319	Cingapura; EUA; Hong Kong; Japão; Taiwan	China	NP
32	Brouthers, Brouthers e Werner (2003)Brouthers, K. D., Brouthers, L. E., & Werner, S. (2003). Transaction cost-enhanced entry mode choices and firm performance. Strategic Management Journal, 24(12), 1239-1248. doi: 10.1002/smj.362 https://doi.org/10.1002/smj.362...	158	Alemanha; Holanda; Reino Unido	Europa Central e Oriental	PM
74	Pangarkar e Lim (2003)Pangarkar, N., & Lim, H. (2003). Performance of foreign direct investment from Singapore. International Business Review, 12(5), 601-624. doi: 10.1016/S0969-5931(03)00078-7 https://doi.org/10.1016/S0969-5931(03)00...	128	Cingapura	PD + EE (18 países)	NP
75	Delios e Beamish (2004)Delios, A., & Beamish, P. W. (2004). Joint venture performance revisited: Japanese foreign subsidiaries worldwide. Management International Review, 44(1), 69-91.	27.974	Japão	PD + EE (135 países)	NP
76	Gaur e Lu (2007)Gaur, A. S., & Lu, J. W. (2007). Ownership strategies and survival of foreign subsidiaries: impacts of institutional distance and experience. Journal of Management, 33(1), 84-110.doi: 10.1177/0149206306295203 https://doi.org/10.1177/0149206306295203...	20.177	Japão	PD + EE (> 100 países)	NP
77	Kaya e Erden (2007)Kaya, H., & Erden, D. (2007). Assessing the performance of foreign equity ventures: the case of Turkish manufacturing FDI firms. Journal of Euromarketing, 16(4), 49-63. doi: 10.1300/J037v16n04_05 https://doi.org/10.1300/J037v16n04_05...	94	Turquia	PD + EE (28 países)	NP
42	Brouthers, Brouthers e Werner (2008)Brouthers, K. D., Brouthers, L. E., & Werner, S. (2008). Resource-based advantages in an international context. Journal of Management, 34(2), 189-217. doi: 10.1177/0149206307312508 https://doi.org/10.1177/0149206307312508...	167	Alemanha; EUA; Grécia; Holanda	Europa Central e Oriental	PM
78	Gao, Pan, Lu e Tao (2008)Gao, G. Y., Pan, Y., Lu, J., & Tao, Z. (2008). Performance of multinational firms' subsidiaries: influences of cumulative experience. Management International Review, 48(6), 749-768. doi: 10.1007/s11575-008-0105-x https://doi.org/10.1007/s11575-008-0105-...	245	EUA	China	NP
79	Jung, Beamish e Goerzen (2008)Jung, J. C., Beamish, P. W., & Goerzen, A. (2008). FDI ownership strategy: a Japanese-US MNE comparison. Management International Review, 48(5), 491-524. doi: 10.1007/s11575-008-0034-8 https://doi.org/10.1007/s11575-008-0034-...	13.918	EUA; Japão	NI	NP
80	Kim e Gray (2008)Kim, Y., & Gray, S. J. (2008). The impact of entry mode choice on foreign affiliate performance: the case of foreign MNEs in South Korea. Management International Review, 48(2), 165-188. doi: 10.1007/s11575-008-0010-3 https://doi.org/10.1007/s11575-008-0010-...	222	NI	Coreia do Sul	PM
81	Slangen e Hennart (2008b)Slangen, A. H. L., & Hennart, J.-F. (2008b). Do foreign greenfields outperform foreign acquisitions or vice versa? An institutional perspective. Journal of Management Studies, 45(7), 1301-1328. doi: 10.1111/j.1467-6486.2008.00794.x https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2008...	198	Holanda	PD + EE	FE
82	Georgopoulos e Preusse (2009)Georgopoulos, A., & Preusse, H. G. (2009). Cross-border acquisitions vs. greenfield investment: a comparative performance analysis in Greece. International Business Review, 18(6), 592-605. doi: 10.1016/j.ibusrev.2009.07.005 https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2009.0...	179	EUA; Europa Ocidental; Japão	Grécia	FE

FATORES INTERNOS À EMPRESA	Relação com Escolha do Nível de Propriedade (WOS versus JV)			Total de Estudos com a Variável
FATORES INTERNOS À EMPRESA	Aumenta a probabilidade de WOS	Aumenta a probabilidade de JV	Não significativa	Total de Estudos com a Variável
Acompanhamento da dinâmica do mercado			1	1
Capacidade de aprendizagem dinâmica	1	1		2
Capacidade de conexão da empresa	1			1
Comunalidade			1	1
Especificidade dos ativos	4		5	6
Estratégia internacional	2	1	2	5
Experiência com IDE			1	1
Experiência com JV		2		2
Experiência com WOS	4		1	5
Experiência antiga com nível de propriedade	1			1
Experiência recente com nível de propriedade	1			1
Experiência em mercados semelhantes	2			2
Experiência de transferência de know-how		1		1
Experiência internacional	7	1	14	22
Experiência na indústria	1	1	1	3
Experiência no país hospedeiro	10	4	7	21
Forma de estabelecimento	2		8	10
Grau de diversificação da empresa		1	2	3
Grau de diversificação dos produtos	1	5	3	9
Grau de internacionalização da empresa	1			1
Idade da subsidiária	1		3	4
IDE para acompanhamento de clientes	1		1	2
IDE para busca de ativos	1	1		2
IDE para expansão de mercados	1	1		2
Intensidade de capital da empresa	1			1
Intensidade de exportação da empresa	3		2	5
Intensidade publicitária da empresa	3	3	5	11
Intensidade tecnológica da empresa	12	4	10	26
Momento de entrada	2		5	7
Potencial de sinergias globais	1			1
Relacionamento dos produtos	1		6	7
Reputação da empresa	1		1	2
Subsidiária como base exportadora	1		1	2
Tamanho da empresa	10	5	12	27
Tamanho relativo da subsidiária	2	6	9	17
Tipo de atividade da subsidiária	2	1		3
Tipo de indústria	1	1	6	8
Vantagens de comercialização			1	1
Vantagens de manufatura	1			1
Vantagens de produtos			1	1

FATORES EXTERNOS À EMPRESA	Relação com Escolha do Nível de Propriedade (WOS versus JV)			Total de Estudos com a Variável
FATORES EXTERNOS À EMPRESA	Aumenta a probabilidade de WOS	Aumenta a probabilidade de JV	Não significativa	Total de Estudos com a Variável
Avanço institucional		1		1
Disseminação da corrupção		1		1
Distância cultural	5	13	7	25
Distância das normas sociais		1		1
Distância educacional		1		1
Distância institucional		2		2
Distância legal			1	1
Distância linguística		1	1	2
Distância no desenvolvimento econômico		2		2
Grau de concentração industrial	1		3	4
Heterogeneidade do mercado			1	1
Incerteza da demanda			2	2
Incerteza econômica e política			1	1
Incerteza ética e arbitrariedade		1		1
Infraestrutura de conhecimento	1			1
Intensidade de recursos naturais da indústria	2	7		9
Intensidade publicitária da indústria			2	2
Intensidade tecnológica da indústria	1	1	1	3
Nível de competição da indústria	2		3	5
Nível de desenvolvimento econômico		1	1	2
Nível tecnológico da indústria	1		1	1
Potencial de mercado	1	1	2	4
Regulamentações governamentais	2	3		5
Restrições ao investimento	2	11	4	27
Risco-país	6	8	3	17
Tamanho do mercado	1	1		2
Taxa de crescimento do mercado	1	4	4	9
Valor da marca da indústria	1			1
Vantagens comparativas de custo	1		1	2

FATORES INTERNOS À EMPRESA	Relação com Escolha da Forma de Estabelecimento (Aquisição vs Greenfield)			Total de Estudos com a Variável
FATORES INTERNOS À EMPRESA	Aumenta a probabilidade de aquisição	Aumenta a probabilidade de greenfield	Não significativa	Total de Estudos com a Variável
Alavancagem financeira			1	1
Conhecimento tecnológico a ser transferido		2		2
Dependência de insumos da subsidiária		1		1
Dotação de recursos humanos	1			1
Estratégia internacional	2			2
Experiência com aquisições	4			4
Experiência com greenfield		2	1	3
Experiência internacional	5	2	4	11
Experiência no país de destino	5		4	9
Flexibilidade baseada em aquisições	1			1
Força de vendas da empresa	1			1
Grau de autonomia da subsidiária	2			2
Grau de diversificação da empresa	5		2	7
Grau de diversificação de produtos	2	1	5	8
Intensidade publicitária da empresa		2	3	5
Intensidade tecnológica da empresa		8	4	12
Lucratividade da empresa	1			1
Momento da entrada	5		2	7
Nível de propriedade	2	2	2	6
Participação de mercado da empresa			2	2
Relacionamento dos produtos	2	3	3	8
Tamanho da empresa	1	1	7	9
Tamanho relativo da subsidiária	7		2	9
Tipo de atividade da subsidiária		1		1
Tipo de indústria			3	3

FATORES EXTERNOS À EMPRESA	Relação com Escolha da Forma de Estabelecimento (Aquisição vs Greenfield)			Total de Estudos com a Variável
FATORES EXTERNOS À EMPRESA	Aumenta a probabilidade de aquisição	Aumenta a probabilidade de greenfield	Não significativa	Total de Estudos com a Variável
Avanço institucional	1			1
Aversão à incerteza no país hospedeiro		1		1
Distância cultural		6	4	10
Falta de alvos para aquisição		2		2
Grau de concentração industrial		1	4	5
Incentivos ao investimento			2	2
Incerteza ambiental		1		1
Incerteza da demanda		1		1
Intensidade de recursos naturais da indústria		1		1
Intensidade publicitária da indústria	2			2
Intensidade tecnológica da indústria			1	1
Intensidade tecnológica do país hospedeiro	1			1
Nível de desenvolvimento econômico	5		1	6
Nível tecnológico da indústria			1	1
Potencial de mercado	1			1
Qualidade dos insumos	1			1
Regulamentações governamentais			1	1
Restrições ao investimento	1	1	3	5
Risco-país		2		2
Tamanho do mercado			3	3
Taxa de crescimento do mercado	3	5	3	11
Tipo de cliente	1			1
Valor da marca da indústria			1	1
Valor relativo ao preço das ações			1	1
Vantagens comparativas de custo			1	1

PAÍSES/REGIÕES DE ORIGEM DOS INVESTIMENTOS	Número de Subsidiárias segundo o Nível de Propriedade
PAÍSES/REGIÕES DE ORIGEM DOS INVESTIMENTOS	JV	WOS
EUA	2.925	13.650
Europa Ocidental	1.901	2.233
Japão	32.422	31.705
Outros Países Desenvolvidos	575	420
Total de Países Desenvolvidos	37.823	48.008
Total de Economias Emergentes	1.123	1.029

PAÍSES/REGIÕES DE ORIGEM DOS INVESTIMENTOS	Número de Subsidiárias segundo a Forma de Estabelecimento
PAÍSES/REGIÕES DE ORIGEM DOS INVESTIMENTOS	Greenfield	Aquisição
EUA	-	-
Europa Ocidental	1.999	4.162
Japão	1.900	701
Outros Países Desenvolvidos	1.866	3.830
Total de Países Desenvolvidos	5.765	8.693
Total de Economias Emergentes	275	378

INDICADOR DE DESEMPENHO	Relação com Escolha do Nível de Propriedade (WOS vsJV)			Total de Estudos com a Variável
INDICADOR DE DESEMPENHO	Maior a probabilidade de sucesso de WOS	Maior a probabilidade de sucesso de JV	Não significativa	Total de Estudos com a Variável
Cobertura de taxa de juros			1	1
Coeficiente de endividamento		1		1
Crescimento das exportações	1			1
Crescimento das receitas no exterior			1	1
Crescimento das vendas			2	2
Crescimento do lucro operacional			1	1
Disponibilidade de caixa			1	1
Giro de contas a receber			1	1
Giro de estoques			1	1
Giro dos ativos totais	1			1
Liquidez corrente	1			1
Longevidade	2	1		3
Lucratividade	1	2		3
Margem de lucro bruto			1	1
Margem de lucro operacional	1			1
Receitas no exterior/vendas totais			1	1
Retorno sobre ativos antes dos impostos			1	1
Retorno sobre ativos depois dos impostos			1	1
Retorno sobre o investimento no exterior			1	1
Retorno sobre vendas			2	2
Satisfação	1		2	3
Sobrevivência	2	1	3	6

INDICADOR DE DESEMPENHO	Relação com Escolha da Forma de Estabelecimento (Aquisição vs Greenfield)			Total de Estudos com a Variável
INDICADOR DE DESEMPENHO	Maior a probabilidade de sucesso de aquisição	Maior a probabilidade de sucesso de greenfield	Não significativa	Total de Estudos com a Variável
Lucratividade	1	1		2
Retorno sobre o capital próprio	1			1
Satisfação			1	1
Sobrevivência	1	4	2	7

[TFN01t01] Nota. As células sombreadas referem-se a estudos de EMNs oriundas de economias emergentes. Legendas: NI = não identificado; PD = países desenvolvidos; EE = economias emergentes; NP = nível de propriedade (subsidiária própria vs joint venture); FE = forma de estabelecimento (investimento greenfield ou aquisição).