TEMAS DE DESTAQUE NA PESQUISA EM TRANSFORMAÇÃO DIGITAL: EVIDÊNCIAS DE ESTUDO BIBLIOMÉTRICO E ANÁLISE DE CONTEÚDO

Facin, Ana Lucia Figueiredo; Barbosa, Ana Paula Franco Paes Leme; Matsumoto, Cristiane; Cruz, Ana Flavia Safady da Gama; Salerno, Mario Sergio

doi:10.1590/S0034-759020220602

Ana Lucia Figueiredo Facin

Universidade Estadual Paulista, Programa de Mestrado Profissional em Engenharia de Produção, Guaratinguetá, SP, Brasil

http://orcid.org/0000-0003-0379-4574

Ana Paula Franco Paes Leme Barbosa

Universidade de São Paulo, Escola Politécnica, Departamento de Engenharia de Produção, São Paulo, SP, Brasil

http://orcid.org/0000-0003-1474-8872

Cristiane Matsumoto

Universidade de São Paulo, Escola Politécnica, Departamento de Engenharia de Produção, São Paulo, SP, Brasil

http://orcid.org/0000-0002-1888-7311

Ana Flavia Safady da Gama Cruz

Universidade Estadual Paulista, Departamento de Engenharia de Produção, Itapeva, SP, Brasil

http://orcid.org/0000-0002-3766-0147

Mario Sergio Salerno

Universidade de São Paulo, Escola Politécnica, Departamento de Engenharia de Produção, São Paulo, SP, Brasil

http://orcid.org/0000-0002-2025-2534

CONTRIBUIÇÃO DOS AUTORES

Ana Lucia Figueiredo Facin, Ana Paula Franco Paes Leme Barbosa, Cristiane Matsumoto e Mário Sérgio Salerno trabalharam na conceitualização e abordagem teórica-metodológica. A revisão teórica foi conduzida por Cristiane Matsumoto. A coleta de dados foi coordenada por Ana Lucia Figueiredo Facin. Participaram da análise de dados Ana Lucia Figueiredo Facin, Ana Paula Franco Paes Leme Barbosa, Cristiane Matsumoto e Ana Flavia Safady da Gama Cruz. Ana Lucia Figueiredo Facin, Ana Paula Franco Paes Leme Barbosa, Cristiane Matsumoto e Mário Sérgio Salerno participaram da redação e revisão final do manuscrito.

Definição	Fonte
"relacionada às mudanças que as tecnologias digitais podem provocar no modelo de negócios de uma empresa, que resultam em produtos ou estruturas organizacionais alteradas ou na automação de processos "	Hess et al. (2016, p. 124)Hess, T., Matt, C., Benlian, A., & Wiesböck, F. (2016). Options for formulating a digital transformation strategy. MIS Quarterly Executive, 15(2), 123-139. Recuperado de https://web.p.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?vid=0&sid=673e4e82-96cb-49e1-9d0e-fab9091828b1%40redis https://web.p.ebscohost.com/ehost/pdfvie...
"inclui a rede de atores, como empresas e clientes, em todos os segmentos da cadeia de valor agregado, e a aplicação de novas tecnologias [...] requer habilidades que envolvem a extração e troca de dados, bem como análise e conversão em informação útil. Essa informação deve ser usada para calcular e avaliar opções, a fim de permitir decisões e/ou dar início a atividades"	Schallmo e Williams (2017, p. 4)Schallmo, D., & Williams, C. (2017). Digital transformation of business models: Best practices, enablers and roadmap. International Journal of Innovation Management, 21(8), 1740014. doi: 10.1142/S136391961740014X https://doi.org/10.1142/S136391961740014...
"novas tecnologias digitais, como mídia social, acesso móvel, analytics ou dispositivos embarcados, para permitir importantes melhorias nos negócios, como aprimorar a experiência do cliente, otimizar operações ou criar novos modelos de negócios [...] expressa a abrangência das ações que precisam ser tomadas quando as organizações são confrontadas com essas novas tecnologias "	Singh e Hess (2017, p. 2)Singh, A., & Hess, T. (2017). How chief digital officers promote the digital transformation of their companies. MIS Quarterly Executive, 16(1), 1-17. Recuperado de http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?vid=0&sid=cbe90ff0-1a3d-4ed3-9a39-b07e7274e408%40sessionmgr101 http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfview...
"processo usado para reestruturar economias, instituições e sociedade em nível de sistema"	Rachinger, Rauter, Müller, Vorraber e Schirgi (2019, p. 1144)Rachinger, M., Rauter, R., Müller, C., Vorraber, W., & Schirgi, E. (2019). Digitalization and its influence on business model innovation. Journal of Manufacturing Technology Management, 30(8), 1143-1160. doi: 10.1108/JMTM-01-2018-0020 https://doi.org/10.1108/JMTM-01-2018-002...
"processo onde tecnologias digitais desempenham um papel central na criação e no reforço às disrupções"	Vial (2019, p. 118)Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118-144. doi:10.1016/j.jsis.2019.01.003 https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.0...
"um processo contínuo de renovação estratégica que utiliza avanços nas tecnologias digitais para criar recursos que atualizam ou substituem o modelo de negócios, a abordagem de colaboração e a cultura de uma organização."	Warner e Wäger (2019, p. 344)Warner, K., & Wäger, M. (2019). Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning, 52(3), 326-349. doi: 10.1016/j.lrp.2018.12.001 https://doi.org/10.1016/j.lrp.2018.12.00...
"um processo de aprendizado que requer a integração de tecnologia, negócios e estratégias de aprendizado em organizações orientadas ao empreendedorismo"	North, Aramburu e Lorenzo (2020, p. 245)North, K., Aramburu, N., & Lorenzo, O. (2020). Promoting digitally enabled growth in SMEs. Journal of Enterprise Information Management, 33(1), 238-262. doi: 10.1108/JEIM-04-2019-0103 https://doi.org/10.1108/JEIM-04-2019-010...

Sigma	Referência	Cluster #	Tópico
0,14	Atzori et al. (2010)Atzori, L., Iera, A., & Morabito, G. (2010). The Internet of things: A survey. Computer Networks, 54(15), 2787-2805. doi: 10.1016/j.comnet.2010.05.010 https://doi.org/10.1016/j.comnet.2010.05...	6	Internet das coisas: o que já foi feito e o que precisa ser feito.
0,13	Porter e Heppelmann (2014)Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2014). How smart, connected products are transforming competition. Harvard Business Review, 92(11), 64-88. Recuperado de https://hbr.org/2014/11/how-smart-connected-products-are-transforming-competition https://hbr.org/2014/11/how-smart-connec...	4	Implicações estratégicas e operacionais de produtos inteligentes e conectados.
0,12	Nylén e Holmström (2015)Nylén, D., & Holmström, J. (2015). Digital innovation strategy: A framework for diagnosing and improving digital product and service innovation. Business Horizons, 58(1), 57-67. doi: 10.1016/j.bushor.2014.09.001 https://doi.org/10.1016/j.bushor.2014.09...	3	Ferramentas para a gestão de novos tipos de processos de inovação digital.
0,11	Gawer e Cusumano (2014)Gawer, A., & Cusumano, M. A. (2014). Industry platforms and ecosystem innovation. Journal of Product Innovation Management, 31(3), 417-433. doi: 10.1111/jpim.12105 https://doi.org/10.1111/jpim.12105...	4	Gestão da competição relacionada a inovação com base em plataformas.
0,10	Lerch e Gotsh (2015)Lerch, C., & Gotsch, M. (2015). Digitalized product-service systems in manufacturing firms: A case study analysis. Research-technology Management, 58(5), 45-52. doi: 10.5437/08956308X5805357 https://doi.org/10.5437/08956308X5805357...	3	Uma visão geral da digitalização de serviços em empresas industriais.
0,10	Foss e Saebi (2016)Foss, N. J., & Saebi, T. (2016). Why business models are important in entrepreneurship research: What we have learned and where do we go from here? Bergen, Norway: Norwegian School of Economics.	1	Revisão e agenda futura sobre inovação em modelo de negócios.
0,09	Baines e Lightfoot (2014)Baines, T., & Lightfoot, H. W. (2014). Servitization of the manufacturing firm. International Journal of Operations & Production Management, 34(1), 2-35. doi: 10.1108/IJOPM-02-2012-0086 https://doi.org/10.1108/IJOPM-02-2012-00...	4	Como práticas e tecnologias (por exemplo, a tecnologia da informação) são configuradas para entregar serviços avançados (servitização) em empresas de manufatura.
0,09	Bharadwaj, Sawy, Pavlou e Venkatraman (2013)Bharadwaj, A., Sawy, O. A. El, Pavlou, P. A., & Venkatraman, N. (2013). Digital business strategy: Toward a next generation of insights. MIS Quarterly, 37(2), 471-482. Recuperado de https://www.jstor.org/stable/43825919 https://www.jstor.org/stable/43825919...	5	Estratégia de negócios digitais: combinação de estratégia de tecnologia da informação e negócios.
0,07	Afuah e Tucci (2012)Afuah, A., & Tucci, C. L. (2012). Crowdsourcing as a solution to distant search. Academy of Management Review, 37(3), 355-375. doi: 10.5465/amr.2010.0146 https://doi.org/10.5465/amr.2010.0146...	4	Destaca as vantagens do crowdsourcing para desenvolver soluções para problemas da firma em comparação a outras alternativas (recursos internos ou terceirização). O acesso à tecnologia da informação pode potencializar as vantagens.
0,06	Liao et al. (2017)Liao, Y., Deschamps, F., Loures, E. D. F. R., & Ramos, L. F. P. (2017). Past, present and future of Industry 4.0-a systematic literature review and research agenda proposal. International Journal of Production Research, 55(12), 3609-3629. doi: 10.1080/00207543.2017.1308576 https://doi.org/10.1080/00207543.2017.13...	1	Revisão sobre Indústria 4.0 e agenda futura

Referência	Força	Início da explosão	Fim da explosão	Tópico
Yoo, Henfridsson e Lyytinen (2010)Yoo, Y., Henfridsson, O., & Lyytinen, K. (2010). The new organizing logic of digital innovation: An agenda for information systems research. Information Systems Research, 21(4), 724-735. doi: 10.1287/isre.1100.0322 https://doi.org/10.1287/isre.1100.0322...	3.1439	2017	2018	Uma nova arquitetura de produto criada pela tecnologia digital leva a profundas mudanças em como a empresa se organiza para inovar.
Kohtamäki, Partanen, Parida e Wincent (2013)Kohtamäki, M., Partanen, J., Parida, V., & Wincent, J. (2013). Non-linear relationship between industrial service offering and sales growth: The moderating role of network capabilities. Industrial Marketing Management, 42(8), 1374-1385. doi: 10.1016/j.indmarman.2013.07.018 https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2013...	2.2333	2017	2017	Estende a discussão sobre o impacto dos serviços industriais na performance. Demonstra o efeito moderador das capacitações de rede.
Alstyne et al. (2016)Alstyne, M. W. Van, Parker, G. G., & Choudary, S. P. (2016). Pipelines, platforms, and the new rules of strategy: Scale now trumps differentiation. Harvard Business Review, 94, 54-62. Recuperado de https://enterprisersproject.com/sites/default/files/piplelines_platforms_and_the_new_rules_of_strategy.pdf https://enterprisersproject.com/sites/de...	2.1619	2018	2018	Mudança no foco da estratégia em um contexto de plataforma, e não de pipeline: do controle para a orquestração de recursos.
Loebbecke e Picot (2015)Loebbecke, C., & Picot, A. (2015). Reflections on societal and business model transformation arising from digitization and big data analytics: A research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 24(3), 149-157. doi:10.1016/j.jsis.2015.08.002 https://doi.org/10.1016/j.jsis.2015.08.0...	1.9762	2019	2020	Como a digitalização conduz a transformação dos negócios e da sociedade.

[1] CONTRIBUIÇÃO DOS AUTORES

Ana Lucia Figueiredo Facin, Ana Paula Franco Paes Leme Barbosa, Cristiane Matsumoto e Mário Sérgio Salerno trabalharam na conceitualização e abordagem teórica-metodológica. A revisão teórica foi conduzida por Cristiane Matsumoto. A coleta de dados foi coordenada por Ana Lucia Figueiredo Facin. Participaram da análise de dados Ana Lucia Figueiredo Facin, Ana Paula Franco Paes Leme Barbosa, Cristiane Matsumoto e Ana Flavia Safady da Gama Cruz. Ana Lucia Figueiredo Facin, Ana Paula Franco Paes Leme Barbosa, Cristiane Matsumoto e Mário Sérgio Salerno participaram da redação e revisão final do manuscrito.

Brasil

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Temas destacados en la investigación sobre transformación digital: Evidencia del estudio bibliométrico y análisis de contenido

RESUMO