MÚLTIPLAS LENTES DE ESTUDO E ABORDAGEM DA LIDERANÇA

Souza, Renato; Wood Jr, Thomaz

doi:10.1590/S0034-759020220607x

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MÚLTIPLAS LENTES DE ESTUDO E ABORDAGEM DA LIDERANÇA

Las múltiples formas de estudio y enfoque del liderazgo

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

Este artigo discute as múltiplas formas de estudo da liderança, com um interesse particular nos recentes estudos empíricos e teóricos da produção científica brasileira. O artigo revisa o que denominamos as três principais lentes de estudo da liderança (i.e., liderança individual, followership, liderança coletiva), e a tipologia utilizada no artigo resume a visão essencial de cada lente, bem como a sua evolução histórica. Essa discussão sobre as três lentes é utilizada para analisar a literatura científica sobre liderança em periódicos científicos brasileiros no período entre 2016 e 2021. A revisão sistemática de literatura de 32 artigos aponta para uma ênfase na primeira lente, isto é, o foco em líderes individuais, em posições formais de autoridade e para a ideia de que liderança é mais uma atividade hierárquica e vertical do que um fenômeno coletivo. O artigo conclui sinalizando as oportunidades para estudos empíricos em abordagens mais contemporâneas sobre liderança coletiva em organizações brasileiras.

Palavras-chave:
liderança; followership; liderança coletiva; pesquisa brasileira em liderança; pesquisa em liderança

Lentes	Ênfase	Tratamento Histórico	Autores Selecionados
Eu	Líder: único líder formal	Essa corrente evoluiu de abordagens de “Traços” (pré-Segunda Guerra Mundial), através de “Comportamento” (pós-Segunda Guerra Mundial) e abordagens de “Contingência” (anos 60 e 70); para “Liderança Carismática, Autêntica e Transformacional” (meados dos anos 80 e 90).	Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing, & Peterson (2008)Walumbwa, F., Avolio, B., Gardner, W., Wernsing, T., & Peterson, S. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure? Journal of Management, 34(1), 89-126. doi: 10.1177%2F0149206307308913 https://doi.org/10.1177%2F01492063073089... Bass & Riggio (2006)Bass, B., & Riggio, R. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Mahwah, USA: Lawrence Erlbaum. Bono & Judge (2004)Bono, J., & Judge, T. (2004). Personality and transformational and transactional leadership: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 89(5), 901-910. doi: 10.1037/0021-9010.89.5.901 https://doi.org/10.1037/0021-9010.89.5.9...
Eles	Liderados (Followers): papel dos liderados no processo de liderança	Essa corrente evoluiu a partir do trabalho de Meindl et al. (1985)Meindl, J., Ehrlich, S, & Dukerich, J. (1985). The romance of leadership. Administrative Science Quarterly, 30, 78-102. doi: 10.2307/2392813 https://doi.org/10.2307/2392813... sobre “Romance de Liderança”, passando pelas “Teorias Implícitas de Liderança/Seguimento” (meados dos anos 80 e 90) até as “Visões Relacionais”, que enfatizam o processo de influência mútua entre os indivíduos (anos 90 e 2000).	Carsten et al. (2010)Carsten, M.,Uhl-Bien, M., West, B., Patera, J., & McGregor, R. (2010). Exploring social construction of followership: A qualitative study. Leadership Quarterly, 21, 543-562. doi: 10.1016/j.leaqua.2010.03.015 https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2010.03... Meindl (1995)Meindl, J. (1995). The romance of leadership as a follower-centric theory: A social constructionist approach. Leadership Quarterly, 6(33), 329-341. doi: 10.1016/1048-9843(95)90012-8 https://doi.org/10.1016/1048-9843(95)900... Rush et al. (1977)Rush, M., Thomas, J., & Lord, R. (1977). Implicit leadership theory: A potential threat to the internal validity of leader behavior questionnaires. Organisational Behavior and Human Performance, 20, 93-110. doi: 10.1016/0030-5073(77)90046-0 https://doi.org/10.1016/0030-5073(77)900...
Nós	Coletivo: processos complexos, multiníveis e dinâmicos que emergem das interações entre os indivíduos	Essa corrente evoluiu das noções de liderança “distribuída”, “compartilhada” e “colaborativa” (anos 2000), para a ideia de “liderança plural” (anos 2010) e “liderança como prática” (anos 2010).	Sklaveniti (2020)Sklaveniti, C. (2020). Moments that connect: Turning points and the becoming of leadership. Human Relations, 73(4), 544-571. doi: 10.1177%2F0018726719895812 https://doi.org/10.1177%2F00187267198958... Holm & Fairhurst (2018)Holm, F., & Fairhurst, G. (2018). Configuring shared and hierarchical leadership through authoring. Human Relations, 71(5), 692-721. doi: 10.1177%2F0018726717720803 https://doi.org/10.1177%2F00187267177208... Denis et al. (2012)Denis, J., Langley, A., & Sergi, V. (2012). Leadership in the plural. Academy of Management Annals, 6(1), 211-283. doi:10.1080/19416520.2012.667612 https://doi.org/10.1080/19416520.2012.66...

Teoria/Grupo de Teorias	Foco	Autores Selecionados
Traços	Traços de personalidade específicos explicam líderes e liderança e facilitam sua eficácia	Judge et al. (2009)Judge, T., Piccolo, R., & Kosalka, T. (2009). The bright and dark sides of leader traits: A review and theoretical extension of the leader trait paradigm. Leadership Quarterly, 20(6), 855-875. doi: 10.1016/j.leaqua.2009.09.004 https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2009.09... Bono & Judge (2004)Bono, J., & Judge, T. (2004). Personality and transformational and transactional leadership: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 89(5), 901-910. doi: 10.1037/0021-9010.89.5.901 https://doi.org/10.1037/0021-9010.89.5.9...
Estilos e comportamentos	Certas habilidades, competências e estilos de liderança produzem melhores resultados de liderança	Gordon (2011)Gordon, R. (2011). Leadership and power. In B. Bryman, D. Collinson, K. Grint, B. Jackson, & M. Uhl-Bien (Eds.), Handbook of leadership (pp. 195-202). London, UK: Sage. Glynn & DeJordy (2010)Glynn, M., & DeJordy, R. (2010). Leadership through an organisation behavior lens. In N. Nohria, & R. Khurana (Eds.), Handbook of leadership theory and practice (pp. 119-145). Boston, USA: Harvard Business Press.
Contingência ou Liderança Situacional	Os líderes adaptam seu estilo à situação ou ajustam a situação ao seu estilo	Yukl (2011)Yukl, G. (2011). Contingency theories of effective leadership. In B. Bryman, D. Collinson, K. Grint, B. Jackson, & M. Uhl-Bien (Eds.), Handbook of leadership (pp. 286-298). London, UK: Sage. Thompson & Vecchio (2009)Thompson, G., & Vecchio, R. (2009). Situational leadership theory: A test of three versions. Leadership Quarterly, 20(5), 837-848. doi: 10.1016/j.leaqua.2009.06.014 https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2009.06...
Liderança carismática, autêntica e transformacional	Liderança carismática, visionária, inspiradora e autêntica	Balthazard et al. (2009)Balthazard, P., Waldman, D., & Warren, J. (2009). Predictors of the emergence of transformational leadership in virtual decision teams. Leadership Quarterly, 20, 651-663. doi: 10.1016/j.leaqua.2009.06.008 https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2009.06... Avolio & Gardner (2005)Avolio, B., & Gardner, W.(2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. Leadership Quarterly, 6(2),315-338. doi: 10.1016/j.leaqua.2005.03.001 https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03...

Teoria/Grupo de Teorias	Foco	Autores Selecionados
Tipos de liderados	Tipos e estilos de liderados que contribuem para produzir líderes e lideranças (por exemplo, conformistas, passivos, alienados, implementadores, parceiros, individualistas, isolados, espectadores, participantes, ativistas)	Chaleff (2009)Chaleff, I. (2009). The courageous follower. San Francisco, USA: Berrett-Koehler Publishers. Kellerman (2008)Kellerman, B. (2008). Followership: How followers are creating change and changing leaders. Boston, USA: Harvard Business Review Press.
Crenças e esquemas dos liderados	Liderados agindo de acordo com suas crenças e esquemas em relação aos papéis deles e de seus líderes	Can & Aktas (2012)Can, A., & Aktas, M. (2012). Cultural values and followership styles preferences. Social and Behavioural Sciences, 41, 84-91. doi: 10.1016/j.sbspro.2012.04.012 https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2012.04... Carsten et al. (2010)Carsten, M.,Uhl-Bien, M., West, B., Patera, J., & McGregor, R. (2010). Exploring social construction of followership: A qualitative study. Leadership Quarterly, 21, 543-562. doi: 10.1016/j.leaqua.2010.03.015 https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2010.03...
Liderados como modeladores de liderança	O grau de desenvolvimento dos liderados influencia as ações dos líderes e o surgimento da liderança	Howell & Shamir (2005)Howell, J., & Shamir, B. (2005). The role of followers in the charismatic leadership process: Relationships and their consequences. Academy of Management Review, 30(1), 96-112. Recuperado de https://www.jstor.org/stable/20159097 https://www.jstor.org/stable/20159097... Dvir & Shamir (2003)Dvir, T., & Shamir, B. (2003). Follower developmental characteristics as predicting transformational leadership: A longitudinal field study. Leadership Quarterly, 14, 327-344. doi: 10.1016/S1048-9843(03)00018-3 https://doi.org/10.1016/S1048-9843(03)00...
Abordagens relacionais	A construção da liderança como um processo relacional em que os indivíduos se envolvem em um relacionamento, que produz a liderança e seus resultados.	Cunliffe & Eriksen (2011)Cunliffe A., & Eriksen M. (2011) Relational leadership. Human Relations, 64(11), 1425-1449. doi: 10.1177%2F0018726711418388 https://doi.org/10.1177%2F00187267114183... Uhl-Bien (2006)Uhl-Bien, M. (2006). Relational leadership theory exploring the social processes of leadership and organising. Leadership Quarterly, 17, 654-676. doi: 10.1016/j.leaqua.2006.10.007 https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2006.10...

Teoria/Grupo de Teorias	Foco	Autores Selecionados
Liderança distribuída e compartilhada	Liderança como uma relação de influência interpessoal, distribuída ou compartilhada entre alguns, muitos ou todos os membros	Pearce & Conger (2003)Pearce, C., & Conger, J. (2003). Shared leadership: Reframing the hows and whys of leadership. Thousand Oaks, USA: Sage. Gronn (2002)Gronn, P. (2002). Distributed leadership as a unit of analysis. Leadership Quarterly, 13(4), 423-451. doi: 10.1016/S1048-9843(02)00120-0 https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00...
Liderança complexa e em redes sociais	Liderança constituindo uma rede de relacionamentos que emerge e muda ao longo do tempo	Carter et al. (2015)Carter, D., DeChurch, L., Braun, M., & Contractor, N. (2015). Social network approaches to leadership: An integrative conceptual review. Journal of Applied Psychology, 100(3), 597-622. doi: 10.1037/a0038922 https://doi.org/10.1037/a0038922... Uhl-Bien et al. (2007)Uhl-Bien, M., Marion, R., & McKelvey, B. (2007). Complexity leadership theory: Shifting leadership from the industrial age to the knowledge age. Leadership Quarterly, 18, 298-318. doi: 10.1016/j.leaqua.2007.04.002 https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2007.04...
Liderança como prática	Liderança que emerge e se desdobra através de práticas e experiências do dia a dia	Raelin (2016)Raelin, J. (2016). Imagine there are no leaders: Reframing leadership as collaborative agency. Leadership , 12(2), 131-158. doi: 10.1177%2F1742715014558076 https://doi.org/10.1177%2F17427150145580... Carroll et al. (2008)Carroll, B., Levy, L., & Richmond, D. (2008). Leadership as practice: Challenging the competency paradigm. Leadership, 4(4), 363-379. doi: 10.1177%2F1742715008095186 https://doi.org/10.1177%2F17427150080951...
Liderança plural	Formas plurais de liderança como influência combinada de múltiplos líderes em ambientes de poder difusos	Denis et at. (2012)Denis, J., Langley, A., & Sergi, V. (2012). Leadership in the plural. Academy of Management Annals, 6(1), 211-283. doi:10.1080/19416520.2012.667612 https://doi.org/10.1080/19416520.2012.66... Sergi et al. (2012)Denis, J., Langley, A., & Sergi, V. (2012). Leadership in the plural. Academy of Management Annals, 6(1), 211-283. doi:10.1080/19416520.2012.667612 https://doi.org/10.1080/19416520.2012.66...

Ênfase do artigo	Autores	Foco geral	Lente
Estilo e Papel dos Líderes	Thiago, Kubo, Pamplona & Farina (2020)Thiago, F., Kubo, E., Pamplona, J., & Farina, M. (2020). Estilo de gestão de produtores rurais. Revista de Economia e Sociologia Rural, 58(2), e188254. doi: 10.1590/1806-9479.2020.188254 https://doi.org/10.1590/1806-9479.2020.1... ; Matarazzo, Fernandes & Alcadipani (2020)Matarazzo, G., Fernandes, A., & Alcadipani, R. (2020). Police institutions in the face of the pandemic: Sensemaking, leadership, and discretion. Brazilian Journal of Public Administration, 54(4), 898-908. doi: 10.1590/0034-761220200178x https://doi.org/10.1590/0034-76122020017... ; Sobral, Furtado & Islam (2019)Sobral, F., Furtado, L., & Islam, G. (2019). Humor as catalyst and neutralizer of leadership effectiveness. RAE-Revista de Administração de Empresas, 59(5), 313-326. doi: 10.1590/S0034-759020190502 https://doi.org/10.1590/S0034-7590201905... ; Gambirage, Jacomossi, Silva & Hein (2019)Gambirage, C., Jacomossi, F., Silva,J., & Hein, N. (2019). Estilos de liderança predominantes em uma indústria madeireira no Meio-Oeste catarinense: Um estudo de caso. Interações, 20(3), 753-768. doi: 10.20435/inter.v20i3.2062 https://doi.org/10.20435/inter.v20i3.206... ; Silva et al. (2019)Silva, P., Nunes, S., & Andrade, D. (2019). Managers' leadership style and the commitment of their team members: Associating concepts in search of possible relations. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 21(2), 291-311. doi: 10.7819/rbgn.v21i2.3975 https://doi.org/10.7819/rbgn.v21i2.3975... ; Oliveira & Carvalho (2018)Oliveira, A., & Carvalho, C. (2018). Public school management, leadership, and educational results in Brazil. Revista Brasileira de Educação, 23, e230015. doi: 10.1590/S1413-24782018230015 https://doi.org/10.1590/S1413-2478201823... ; Bianchi et al. (2017)Bianchi, E., Quishida, A., & Foroni, P. (2017). Atuação do líder na gestão estratégica de pessoas: Reflexões, lacunas e oportunidades. RAC - Revista de Administração Contemporânea, 21(1), 41-61. doi: 10.1590/1982-7849rac2017150280 https://doi.org/10.1590/1982-7849rac2017... ; Moura, Bernardes, Balsanelli, Zanetti & Gabriel (2017)Moura, A., Bernardes, A., Balsanelli, A., Zanetti, A., & Gabriel, C. (2017). Leadership and nursing work satisfaction: An integrative review. Acta Paulista de Enfermagem, 30(4), 442-450. doi: 10.1590/1982-0194201700055 https://doi.org/10.1590/1982-01942017000... ; Muzzio (2017)Muzzio, H. (2017). Indivíduo, liderança e cultura: Evidências de uma gestão da criatividade. RAC - Revista de Administração Contemporânea, 21(1), 107-124. doi: 10.1590/1982-7849rac2017160039 https://doi.org/10.1590/1982-7849rac2017...	Gestão Estratégica de Pessoas; Gestão da Criatividade; Comprometimento da Equipe; Eficácia da Liderança; Motivação; Dar sentido; Satisfação no Trabalho	Eu
Liderança transformacional	Godoy & Mendonça (2020)Godoy, M., & Mendonça, H. (2020). Adaptive expertise: A study on the influence of self-determination and transformational leadership. Cadernos EBAPE.BR, 18, 742-776. doi: 10.1590/1679-395120190147x https://doi.org/10.1590/1679-39512019014... ; Melo et al. (2019)Melo, A., Borba, M., Correia, M., & Cabral, R. (2019). Liderança e gestão: Um estudo em organizações não governamentais (ONGs) na região metropolitana do Recife, PE. Interações, 20(4), 1149-1164. doi: 10.20435/inter.v20i4.2077 https://doi.org/10.20435/inter.v20i4.207... ; Garcia & Russo (2019)Garcia, F., & Russo, R. (2019). Leadership and performance of the software development team: Influence of the type of project management. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 21(4), 970-1005. doi: 10.7819/rbgn.v21i5.4028 https://doi.org/10.7819/rbgn.v21i5.4028... ; Pessoa, Dimas, Lourenço & Rebelo (2018)Pessoa, C., Dimas, I., Lourenço, P., & Rebelo, T. (2018). Liderança transformacional e a eficácia grupal: O papel mediador dos comportamentos de suporte. Estudos de Psicologia, 35(1), 15-28. https://doi.org/10.1590/1982-02752018000100003 https://doi.org/10.1590/1982-02752018000... ; Abelha, Carneiro & Cavazotte (2018)Abelha, D., Carneiro, P., & Cavazotte, F.(2018). Transformational leadership and job satisfaction: Assessing the influence of organisational contextual factors and individual characteristics. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 20(4), 516-532. doi: 10.7819/rbgn.v0i0.3949 https://doi.org/10.7819/rbgn.v0i0.3949... ; Barbosa, Gambi & Gerolano (2017)Barbosa, F., Gambi, L., & Gerolamo, M. (2017). Leadership and quality management: A correlational study between leadership models and quality management principles. Gestão & Produção, 24(3), 438-449. doi: 10.1590/0104-530X2278-16 https://doi.org/10.1590/0104-530X2278-16...	Gestão da Qualidade; Eficácia e Desempenho da Equipe; Satisfação no Trabalho; Gestão Estratégica; Autodeterminação
Liderança autêntica	Pioli et al. (2020)Pioli, B., Feuerschütte, S., Tezza, R., & Cancellier, E. (2020). Authentic leadership: Scientific production analysis and measurement scales. Revista de Administração Mackenzie, 21(3), 1-29. doi: 10.1590/1678-6971/eRAMG200126 https://doi.org/10.1590/1678-6971/eRAMG2... ; Campos & Rueda (2019)Campos, M., & Rueda, F. (2019). Authentic leadership: A theoretical thematic analysis of the contemporary Brazilian leader's speech. Paideia, 29, e2924. doi: 10.1590/1982-4327e2924 https://doi.org/10.1590/1982-4327e2924... ; Novaes et al. (2019)Novaes, V., Ferreira, M., & Gabardo-Martins, L. (2019). Validity evidences regarding the authentic leadership inventory. Estudos de Psicologia, 36, e180058. doi:10.1590/1982-0275201936e180058 https://doi.org/10.1590/1982-0275201936e... ; Besen, Tecchio, & Fialho (2017)Besen, F., Tecchio, E., & Fialho, F. (2017). Authentic leadership and knowledge management. Gestão & Produção, 24(1), 2-14. doi: 10.1590/0104-530X898-13 https://doi.org/10.1590/0104-530X898-13...	Gestão do conhecimento; Satisfação no Trabalho; Engajamento no Trabalho; Comportamento Organizacional e Compromisso
Estilo de Liderança Feminina	Milterseiner, Oliveira, Hryniewicz, Sant’Anna & Moura (2020)Miltersteiner, R., Oliveira, F., Hryniewicz, L., Sant'Anna, A., & Moura, L. (2020). Female leadership: Perceptions, reflections, and challenges in public administration. Cadernos EBAPE, 18(2), 406-423. doi: 10.1590/1679-395120190176x https://doi.org/10.1590/1679-39512019017... ; Sousa & Cardoso (2020)Sousa, B., & Cardoso, A. (2020). Marketing management and sexism in promotion: The role of leadership. Psicologia em Estudo, 25, e44779. doi: 10.4025/psicolestud.v25i0.44779 https://doi.org/10.4025/psicolestud.v25i... ; Hryniewicz & Vianna (2018)Hryniewicz,L., & Vianna, M. (2018). Women and leadership: Obstacles and gender expectations in managerial positions. Cadernos EBAPE.BR, 15(3), 331-344. doi: 10.1590/1679-395174876 https://doi.org/10.1590/1679-395174876...	Estilo de Liderança Feminina e Igualdade de Gênero
Liderança Ética	Lourenço, Perez-Nebra, Ferreira & Kohlsdorf (2020)Lourenço, V., Perez-Nebra, A., Ferreira, A., & Kohlsdorf, M. (2020). Relação entre presenteísmo, síndrome de burnout e liderança ética em organizações escolares. Revista de Psicologia, 32, 218-226. doi: 10.22409/1984-0292/v32_i-esp/40568 https://doi.org/10.22409/1984-0292/v32_i... ; Silva, Ferreira & Valentini (2019)Filho, A., Ferreira, M., & Valentini, F. (2019). Validity evidence of the Ethical Leadership Behavior Scale (ELBS). Psico-USF, 24(2), 349-359. doi: 10.1590/1413-82712019240211 https://doi.org/10.1590/1413-82712019240...	Engajamento no Trabalho; Satisfação no Trabalho; Compromisso Organizacional
Liderança Política	Sobral, Carvalho & Furtado (2020)Sobral, F., Carvalho, J., & Furtado, L. (2020). Better safe than sorry: Leadership sensemaking in the time of COVID-19. Brazilian Journal of Public Administration, 54(4), 758-781. doi: 10.1590/0034-761220200262x https://doi.org/10.1590/0034-76122020026... ; Ortunes, Martinho & Chaia (2019)Ortunes, L., Martinho, S., & Chaia, V. (2019). Lideranças políticas no Brasil: Da teologia da libertação ao neofundamentalismo. Revista Brasileira de Ciência Política, 28, 195-232. doi: 10.1590/0103-335220192807 https://doi.org/10.1590/0103-33522019280...	Comunicação dos Líderes Governamentais e Reação Emocional do Público
Liderança Sustentável	Armani, Petrini & Santos (2020)Armani, A., Petrini, M., & Santos, A. (2020). What are the attributes of sustainable leadership? Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 22(4), 820-835. doi: 10.7819/rbgn.v22i4.4086 https://doi.org/10.7819/rbgn.v22i4.4086...	Organizações orientadas para a sustentabilidade
Liderança Situacional	Marins, Martins & Pasqual (2016)Marins, M., Martins, P., & Pasqual, C. (2016). Os pilares da liderança e o modelo situacional: A influência do líder na formação de equipes de alta performance e nos resultados. Teoria e Evidência Econômica, 22(46), 199-224. doi: 10.5335/rtee.v22i46.6759 https://doi.org/10.5335/rtee.v22i46.6759...	Resultados Organizacionais; Performance do grupo
Liderança e poder	Vilela (2017)Vilela, J. (2017). Is leadership an ideology? A research project inspired by T. W. Adorno. RAM -Revista de Administração Mackenzie, 18(1), 15-39. doi: 10.1590/1678-69712017/administracao.v18n1p15-39 https://doi.org/10.1590/1678-69712017/ad...	Relação entre Liderança e Poder
LMX (Troca Líder-Membro)	Cortes, Souza & Puente-Palacios (2019)Cortes, M., Souza, M., & Puente-Palacios, K. (2019). Qualidade da relação líder-membro: Evidências de validade da escala multidimensional. Psico-USF, 24(3), 569-581. doi: 10.1590/1413-82712019240313 https://doi.org/10.1590/1413-82712019240...	Satisfação no Trabalho; Habilidades gerenciais	Eles
Liderança Pós-Heroica	Sobral & Furtado (2019)Sobral, F., & Furtado, L. (2019). Post-heroic leadership: Trends and challenges in leadership education. RAE-Revista de Administração de Empresas, 59(3), 209-214. doi: 10.1590/S0034-759020190306 https://doi.org/10.1590/S0034-7590201903...	Tendências e Desafios Atuais na Educação de Liderança	Nós
Liderança Compartilhada	Carvalho, Sobral & Mansur (2020)Carvalho, J., Sobral, F., & Mansur, J. (2020). Exploring shared leadership in public organisations: Evidence from the educational arena. Brazilian Journal of Public Administration, 54(3), 524-544. doi: 10.1590/0034-761220190319x https://doi.org/10.1590/0034-76122019031...	Clima Organizacional; Volume de negócios	Nós

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