| Percepção de política organizacional (PPO) |
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0,73 |
0,29 |
0,97 |
0,97 |
| Favoritismo, e não mérito, é o que determina o progresso na carreira |
0,88 |
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| Não há espaço para "puxa-sacos": boas ideias são desejadas mesmo quando isso significa discordar dos superiores (R) |
0,87 |
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| Os funcionários são encorajados a falar francamente, mesmo quando criticam ideias bem estabelecidas (R) |
0,81 |
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| Sempre houve um grupo influente nesse departamento ao qual ninguém se opõe |
0,83 |
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| As pessoas aqui geralmente não falam por medo de retaliação |
0,81 |
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| Apenas aqueles que trabalham arduamente nesta organização são recompensados (R) |
0,83 |
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| As promoções neste departamento geralmente são dadas para aqueles com melhor desempenho (R) |
0,86 |
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| As pessoas nessa organização tentam crescer passando por cima dos outros |
0,83 |
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| Tenho visto mudanças feitas em políticas aqui que servem apenas aos propósitos de alguns indivíduos, não da unidade de trabalho ou da organização |
0,86 |
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| Há um grupo de pessoas no meu departamento que sempre faz as coisas do jeito deles, porque ninguém quer desafiá-las |
0,86 |
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| Não consigo me lembrar de quando uma pessoa recebeu um aumento salarial ou uma promoção inconsistente com as políticas publicadas (R) |
0,90 |
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| Desde que trabalhei neste departamento, nunca vi as políticas de remuneração e promoção aplicadas politicamente (R) |
0,90 |
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| Personalidade maquiavélica |
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0,80 |
0,29 |
0,95 |
0,95 |
| Nunca conte a ninguém a verdadeira razão pela qual você fez algo, a menos que seja útil fazê-lo |
0,89 |
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| É sábio bajular pessoas importantes |
0,88 |
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| É difícil progredir sem pegar alguns atalhos |
0,91 |
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| A melhor maneira de lidar com as pessoas é dizer o que elas querem ouvir |
0,89 |
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| Quem confia completamente em qualquer outra pessoa está procurando problemas |
0,90 |
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| Sistema de trabalho de alto desempenho (STAD) |
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0,62 |
0,10 |
0,97 |
0,97 |
| É preciso muito esforço para selecionar a pessoa certa |
0,84 |
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| O potencial do funcionário a longo prazo é enfatizado |
0,80 |
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| Uma importância considerável é dada ao processo de formação de equipe |
0,80 |
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| Esforços muito grandes são feitos na seleção |
0,77 |
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| Programas abrangentes de treinamento são oferecidos para indivíduos em contato com o cliente ou funções na linha de frente |
0,72 |
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| Funcionários em funções de contato com o cliente normalmente passam por programas de treinamento de tempos em tempos |
0,77 |
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| Existem programas formais de treinamento para ensinar aos novos contratados as habilidades necessárias para realizar seu trabalho |
0,78 |
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| Programas formais de treinamento são oferecidos aos funcionários para aumentar sua capacidade de promoção nesta organização |
0,79 |
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| Os funcionários têm poucas oportunidades de crescimento (R) |
0,78 |
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| Os funcionários não têm futuro nesta organização (R) |
0,81 |
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| Promoções nesta organização são baseadas na antiguidade (R) |
0,82 |
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| Os funcionários têm planos de carreira claros nesta organização |
0,77 |
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| Funcionários em funções de contato com o cliente que desejam promoção têm mais de um cargo potencial para a qual poderiam ser promovidos |
0,78 |
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| Espera-se que os funcionários neste trabalho permaneçam nesta organização pelo tempo que quiserem |
0,78 |
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| A segurança no emprego é quase garantida para os funcionários neste trabalho |
0,76 |
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| As obrigações neste trabalho estão claramente definidas |
0,79 |
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| Este trabalho tem uma descrição atualizada |
0,87 |
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| A descrição do trabalho para um cargo descreve com precisão todas as obrigações desempenhadas por funcionários individuais |
0,80 |
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| O desempenho é medido com mais frequência com resultados quantificáveis objetivos |
0,75 |
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| As avaliações de desempenho são baseadas em resultados quantificáveis objetivos |
0,80 |
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| Avaliações de funcionários enfatizam realizações de longo prazo e baseadas em grupo |
0,76 |
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| Indivíduos neste trabalho recebem bônus com base no lucro da organização |
0,86 |
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| Há empate próximo ou correspondência de pagamento para o desempenho individual/do grupo |
0,79 |
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| Funcionários neste trabalho são frequentemente solicitados pelo seu supervisor a participar nas decisões |
0,72 |
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| Indivíduos neste trabalho estão autorizados a tomar decisões. |
0,75 |
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| Os funcionários têm a oportunidade de sugerir melhorias na forma como as coisas são feitas |
0,76 |
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| Os supervisores mantêm comunicações abertas com os funcionários neste trabalho |
0,85 |
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