MANUFACTURING ORGANIZATIONAL KNOWLEDGE AND ITS RELATIONSHIP WITH THE INDUSTRY

Paiva, Ely Laureano

doi:10.1590/1678-69712006/administracao.v7n4p60-77

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RAM. Revista de Administração Mackenzie

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Sumário

Artigos • RAM, Rev. Adm. Mackenzie 7 (4) • Oct-Dec 2006 • https://doi.org/10.1590/1678-69712006/administracao.v7n4p60-77 copy

MANUFACTURING ORGANIZATIONAL KNOWLEDGE AND ITS RELATIONSHIP WITH THE INDUSTRY

Authorship SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

ABSTRACT

The current dynamism in competitive environments is characterized by new information sources, new technologies in hardware and management, new competitors and shorter life cycles of products. This landscape has stressed the importance of organizational knowledge in manufacturing companies. This study analyzes empirically the possible inter-relationship between manufacturing organizational knowledge and environmental dynamism. We followed a quantitative approach. The sample is composed by 78 companies located in the State of Rio Grande do Sul, Brazil, in food, electronics, transports equipment, and machines industries. The results suggest positive correlations among manufacturing organizational knowledge, information sources and cross-functionality, and environmental dynamism.

KEYWORDS
Organizational knowledge; Manufacturing strategy; Survey

SETOR INDUSTRIAL		CONHECIMENTO		INTERFUNCIO- NALIDADE		FONTES INTERNAS		FONTES EXTERNAS		CAPACIDADE DE RESPOSTA
SETOR INDUSTRIAL	N	Média	DESVIO PADRÃO	Média	DESVIO PADRÃO	MÉDIA	DESVIO PADRÃO	MÉDIA	DESVIO PADRÃO	MÉDIA	DESVIO PADRÃO
Alimentos	30	3,455	0,613	3,255	1,078	3,373	0,764	3,077	1,008	3,655	0,944
Equipamentos de transporte	12	4,020	0,505	3,358	0,740	4,150	0,498	3,333	0,778	3,666	0,942
Metal-mecânica	23	3,489	0,701	3,348	0,752	3,556	0,723	3,087	0,933	3,712	0,850
El etroeletrônicos	13	4,096	0,474	4,051	0,718	4,215	0,435	3,564	0,865	3,795	0,958

Construto	RAZÃO F UNIVARIADA	GRAUS DE LIBERDADE	R²	p <
Conhecimento organizacional	5,15	3	,176	0,05*
Interfuncionalidade	2,56	3	,096	0,10*
Fontes internas de informação	6,79	3	,220	0,00*
Fontes externas de informação	2,30	3	,036	0,45
Estratégia orientada pelos recursos	0,12	3	,044	0,95

FONTES DE INFORMAÇÃO	FONTES INTERNAS	FONTES EXTERNAS
ITEM	FATOR 1	FATOR 2
Q1- Opinião dos gerentes de produção são utilizadas como insumos no planejamento	,76^* * Variáveis identiﬁcadas como pertencentes a um mesmo fator com signiﬁcância estatística.	,06
Q2 - Opinião dos gerentes de produção são utilizadas como insumos para mudança das políticas existentes	,67	,01
Q12 - Just-in-time	,60^* * Variáveis identiﬁcadas como pertencentes a um mesmo fator com signiﬁcância estatística.	,30
Q14 - Planejamento estratégico por escrito	,59^* * Variáveis identiﬁcadas como pertencentes a um mesmo fator com signiﬁcância estatística.	,34
Q04 - Sistemas informatizados para dados internos	,55^* * Variáveis identiﬁcadas como pertencentes a um mesmo fator com signiﬁcância estatística.	,29
Q11 - Programas de Qualidade Total	,44	,40
Q5 - Área de marketing como a principal fonte de informação sobre o mercado	,31	,31
Q7 - Transferencia eletrônica de dados com clientes	,24	,70^* * Variáveis identiﬁcadas como pertencentes a um mesmo fator com signiﬁcância estatística.
Q31 - Alianças com clientes	,09	,64^* * Variáveis identiﬁcadas como pertencentes a um mesmo fator com signiﬁcância estatística.
Q30 - Alianças com fornecedores	,11	,61^* * Variáveis identiﬁcadas como pertencentes a um mesmo fator com signiﬁcância estatística.
Q6 - Contato direto com clientes	,14	,43
Eigenvalues	3,45	0.99
Variância explicada por cada fato	2,43	2,01

CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL, INTERFUNCIONALIDADE E CAPACIDADE DE RESPOSTA DAS COMPETÊNCIAS INTERNAS	ESTRATÉGIA ORIENTADA POR RECURSOS	CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL	INTERFUNCIONALIDADE
ITEM	FATOR 1	FATOR 2	FATOR 3
Q34d - Decisões da produção relacionadas com oferecer características nos produtos em relação aos quais os consumidores não encontram substitutos similares facilmente	,92*	,13	,05
Q34c - Decisões da produção relacionadas em criar recursos não facilmente copiáveis pelos competidores	,71*	,24	,36
Q34a - Decisões da produção relacionadas em oferecer características nos produtos que são valorizadas pelos consumidores	,60*	,32	,21
Q34b - Decisões da produção relacionadas em buscar recursos competitivos que os competidores ainda não possuem	,53	,24	,53
Q21 - Produção sabe como explorar os recursos internos da empresa	-,06	,73*	,27
Q20 - Produção conhece claramente as ameaças existentes no mercado	-,37	,69*	,05
Q19 - Produção conhece claramente o desempenho dos competidores	,33	,66*	,18
Q22 - Produção sabe como buscar maior integração com outras áreas funcionais para reforçar os recursos internos	,22	,59*	,16
Q29 - Mudança rápida nas capacitações competitivas se os competidores ameaçam as vendas	,40	,45	,33
Q18 - Produção conhece claramente as oportunidades que podem ser exploradas no mercado	,32	,35	,30
Q27C - Decisões relacionadas à estratégia de crescimento da unidade de negócios	,09	,07	,81*
Q27B - Atividades interfuncionais para decidir sobre investimentos no orçamento de longo prazo	,13	,23	,74*
Q27A - Atividades interfuncionais para decidir sobre estratégias da produção, marketing e P&D	,38	,29	,44*
Q28 - Adoção rápida de novas tecnologias de processos disponíveis no mercado	,21	,22	,41

Eigenvalues	5,59	1,07	0,97
Variância explicada por cada fator	2,76	2,52	2,35

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