Entity
Description
Synchronous interactions
Responsible for digital transformation
Primary data
Secondary data
Transcription duration
Documents (total)
Public documents (total)
E1
Brazilian transnational conglomerate
1
CEO of corporate start-up
1h30min - 2,045 words
5
45
E2
Spin off of American multinational
1
Operations Manager
1h2min - 1,222 words
5
39
E3
Global bank
1
Manager (DT)
1h5min - 1,345 words
8
34
E4
Global digital bank
1
Manager (DT)
58 min - 1,200 words
12
24
E5
South American multinational
1
President
57 min - 1,113 words
1
6
E6
German multinational
1
Chief Operating Officer
57 min - 1,117 words
4
28
E7
Applied technology company
2
Consultant specialist
1h2min - 1,193 words
4
18
E8
Applied technology company
2
Consultant specialist
1h3min - 1,147 words
5
13
E9
German multinational
1
Operations Manager
59 min - 1,306 words
8
28
E10
American multinational
3
Industrial Engineering Manager
3h7min - 9,328 words
13
48
E11
Japanese multinational
2
R&D and Manufacturing Managers
2h3min - 2,496 words
7
38
E12
Brazilian multinational
1
Director of Innovation
1h2min - 1,089 words
10
28
E13
Chilean multinational
1
Industrial Operations Manager
1h12min - 1,423 words
14
29
E14
American multinational
2
Improvement and Innovation Managers
2h12min - 2,267 words
12
31
E15
Italian multinational
2
HR and DT Directors
2h3min - 2,522 words
12
28
E16
American multinational
1
Industrial Engineering Manager
3h7min - 9,328 words
14
23
E17
American multinational
2
Operations Manager
2h2min - 2,118 words
13
32
E18
German global family business
2
Industrial Project Manager
2h7min - 6,722 words
3
38
E19
French multinational
2
Chief Operating Officer
2h22 min - 1,822 words
8
39
E20
German multinational
1
Industrial Commercial Manager
58 min - 1,209 words
2
14
E21
National mixed economic holding
1
Digital Transformation Director and Operations Supervisor
1h45min - 3,800 words
28
123
E22
Entity without profitable funs
1
President of Institute
1h12min - 1,422 words
29
68
E23
Japanese multinational
1
General Manager of Quality
59 min - 1,321 words
5
27
E24
German multinational
1
Digital Services Officer
1h4min - 1,339 words
22
45
E25
American multinational
1
Digital Transformation Officer
1h15min - 1,507 words
12
47
E26
South American theme park
2
Director of Innovation
1h49min - 1,792 words
2
27
E27
Specialized digital services company
1
Chief Executive Officer
1h12min - 1,377 words
2
23
E28
Digital innovation ecosystem
2
Chief Ecosystem Officer and Operations Manager
2h37min - 8,000 words
4
38
E29
American multinational
1
Director of Innovation
1h4min - 1,439 words
12
62
E30
Private power generator
2
DT Director
2h11min - 2,423 words
28
73
E31
Private renewable energy generator
2
HR and DT Managers
2h38min - 3,128 words
37
52
E32
Empresa familiar francesa
3
Vice president of Digital Services
3h8min - 8,600 words
12
57
E33
U.S. global technology company
1
New Product Director
1h7min - 1,067 words
4
16
E34
Applied technology company
2
Partner
1h34min - 1,537 words
2
10
E35
Specialized digital services company
1
Project Manager
59min - 973 words
4
22
E36
Spin off digital services
2
Chief Executive Officer
1h52min - 1,893 words
4
22
E37
Applied technology company
1
Director of Digital Services
1h5min - 1,287 words
5
21
E38
Start-up of digital services
1
Chief Executive Officer
59 min - 1,019 words
3
18
E39
National family business
2
Director of Innovation
2h5min - 4,013 words
18
56
E40
German multinational
1
Digital Transformation Officer
58min - 1,223 words
18
39
Digital transformation
1. Describe what the company’s digital transformation journey has been like. 2. Have the actions been worked on at the strategic level and in the business model?a) Was it conducted in a market-imposed manner? b) In case of branches, was there a pilot project/pilot plant with replicable models? c) Is there a specific sector dealing with this issue in the company? 3. Describe how the company’s reaction was during the pandemic (critical event and decision-making skills). How has scanning helped this process? 4. What is the reason for adopting these strategic actions in the digital flow? 5. What is the role of digital platforms as a strategic resource? Is the company embedded in an ecosystem? 6. What are the perceived benefits and limitations of this process of change in the company? What is the role of leadership in this journey? 7. Which routines were impacted by digitization? 8. Which performance metrics have benefited the most from TD?
Dynamic capabilities(sensing, seizing, and transforming)
9. Describe the company’s innovation process.10. What are the innovation management processes in the company? 11. Is there a department responsible for innovation? How are routines in this sense? a) Does the company invest in R&D/C&T? b) Are there partnerships with other institutions (e.g. start-ups, universities and NGOs)? 12. What is the participation of employees (external or not), suppliers and customers in innovation projects? 13. In relation to intellectual property: does the company already have a patent or application process? 14. How the company’s product/service development processes are conducted. 15. How was the impact of TD, I4.0 on the company’s innovations? Which performance metrics contributed the most? 16. How does the recovered data contribute to the generation of knowledge and insights for innovation projects? 17. Describe the day-to-day regarding innovation in the company:a) Routines and tools applied b) Development environment c) Launch and monitoring of performance
Enabling technologies and platforms/ecosystems
I4.0 Enabling technologies18. Describe the adoption of industry 4.0 enabling technologies on this digital transformation journey.19. What enabling technologies do you already adopt? What is the criterion for these choices? a) Big data b) Iot c) IA/ML d) Cloud e) Cyber security f) Robots g) Integration h) Other 20. What are they pretensions to adopt? How these projects are made feasible?21. What are the future goals and plans for the creation of a 4.0 system? 22. How have information security been performed in the company? a) How has data protection law affected the company’s operations? b) How dependent on cloud storage is? c) How is the degree of digital integration of the company? 23. Were company employees prepared for technological change? What skills and competences have been/should be developed? 24. What is the relationship between the adoption of technology and the company’s customers/suppliers? 25. How was the impact or recovery of investments by the company? How is it possible to carry out projects on time?26. Benefits considered in the adoption of I4.0.Platforms and ecosystems 27. Describe your relationship with digital platforms and ecosystems. 28. What is the contribution of the platform’s resource to the company’s performance and innovation? 29. What are the actors of the adopted ecosystem? 30. What is the company’s relationship with start-ups and spin offs? 31. In case of existence of a matrix how are the information of the platforms and innovation projects in this type of digital environment being worked?
Categories (nodes)
Subcategories (subnodes)
Node analysis criteria for subnodes
SS - Sensing (Teece, 2007): to identify scanning, learning and interpretation activities that allow access to information and knowledge that can create opportunities. This identification of opportunities involves the search in different technology markets in order to understand a latent demand, the evolution of a sector and a market and competitors and suppliers in that market.
Demonstrate the existence of processes to target internal R&D and select new technologies.
STRONG: to present evidence of the four subprocesses; AVERAGE/STRONG: present evidence in at least three subprocesses; AVERAGE: present evidence in at least two subprocesses; WEAK: present evidence in at least two subprocesses.
Demonstrate the existence of processes to explore developments in exogenous science and technology.
Demonstrate the existence of processes to touch innovation in Supplier and Complementary Business.
Demonstrate the existence of processes to identify target market segments, changes in customer needs and customer innovation driven by TD.
SZ - Seizing (Teece, 2007): for the understanding of the company’s responsiveness to the environment, culminating in investments in opportunities discovered by sensing and improving business model that meets the needs of customers and that provides the organization to capture value.
Demonstrate the design of the Customer Solution and the Business Model for digital in the value offer, breakdown of servitude, digitization and digitization of processes.
Selection of decision-making protocols based on digital technology and I4.0.
Demonstrate the selection of corporate boundaries to manage add-ons and control platforms, with phase in digitization.
Demonstrate the construction of loyalty and commitment through the development of routine actions of a digital nature.
TD - Digital Transforming (Teece, 2007): to understand and classify how (factors formed by processes, positions and trajectories) and because (effects) organizations are distinct in decision making and obtain results that seem similar, although they deal with very different internal processes. They contribute to performance when the organization understands the environment and future needs, making impartial and timely investment decisions within an appropriate business model designed, promoting learning, restructuring systems that no longer work and implementing good governance.
Decentralization and Quasi Decomposition in the face of service and response to changes, adoption of technologies and degree of centralization of the decision-making process.
STRONG: to present evidence of the four subprocesses; AVERAGE/STRONG: present evidence in at least three subprocesses; AVERAGE: present evidence in at least two subprocesses; WEAK: present evidence in at least two subprocesses.
Governance that includes processes of integration of external know-how, learning, sharing and integration of knowledge.
Co-expertise in analyzing why organizations develop and use a specialized and co-specialized combination of assets.
Knowledge management that organizes the main policies, processes and management and technological tools, for a better understanding of the processes of generation, identification, validation, dissemination, sharing, protection and use of knowledge to generate results.
Agility (Weber &Tarba, 2014), is understood as actions carried out in a changing environment - non-routine and irregular - fast and unpredictable, quickly adapting successfully to this disruptive environment in order to invest in resources to maintain high levels of flexibility.
SSA - Demonstrate the existence of generative sensing, abductive reasoning and meaning creation, use of scenario planning and the "purchase" of real options (Teece et al, 2016).
PRESENT: present at least one evidence in the subnode between the category and the subcategory (agility capabilities).
SZA - Demonstrate the existence of the preservation of agility, including flexible sourcing arrangements (vertical integration), opening space "in the organization itself, reengineering hierarchies linked to rules and" adopting open innovation processes (Teece et al, 2016).
TDA - Identify the continuous process of using new digital technologies in everyday organizational life, which recognizes agility as the central mechanism for the strategic renewal of an organization's business model, collaborative approach and culture (Warner & Wäger, 2019).
Entity
Sensing (SS) strength
Agile SS
Solution and model (DT)
Seizing (SZ) strength
Agile SZ
Strategic governance
Knowledge management
Digital tranformation (DT) strength
Agile TD
Brazilian bank
Strong
No
Process digitalization
Average to strong
No
Present
Absent
Average
No
Manufacturer of electric harnesses
Strong
No
Innovation model
Average
No
Absent
Learning
Average to strong
No
Manufacturer of hygiene and cleaning products
Strong
No
Process digitalization
Average
No
Absent
Learning
Average
No
Electrical systems manufacturer
Strong
No
Innovation model
Average
No
Absent
Learning
Average to strong
No
Production of automotive banks
Strong
No
I4.0 model
Average
No
Absent
Learning
Average to strong
No
Truck and bus assembler
Strong
Yes
Process digitalization
Average to strong
No
Absent
Learning
Average
No
Interconnection supplier
Strong
Yes
Process digitalization
Average
No
Absent
Learning
Average to strong
No
Aluminium
Strong
Yes
IoT solution
Average to strong
No
Absent
Integration
Average to strong
No
Generation and distribution equipment
Strong
Yes
I4 model
Strong
Yes
Absent
Protection
Average to strong
Yes
Manufacturer of rings and pistons
Strong
Yes
IoT solution
Strong
Yes
Absent
Protection
Average
No
Tractor manufacturer
Strong
Yes
IoT solution
Strong
Yes
Absent
Protection
Average to strong
Yes
Supplier of wire processing machines
Strong
Yes
Digital solutions
Strong
Yes
Present
Protection
Average to strong
Yes
Home car assembler
Strong
Yes
I4.0 model
Strong
Yes
Absent
Protection
Average
No
Public power generation
Strong
No
Digital solutions
Strong
Yes
Present
Know-how
Average to strong
No
Private power generation
Strong
No
Innovation model
Strong
Yes
Present
Know-how
Average to strong
No
Private power generation
Strong
No
Innovation model
Strong
Yes
Present
Know-how
Average to strong
No
Robotics and automation services
Strong
No
IoT solution
Strong
Yes
Absent
Know-how
Average
No
Global digital services platform
Strong
No
Platform model
Strong
Yes
Absent
Know-how
Average
No
Global video and educational services platform
Strong
No
Singularity
Strong
Yes
Absent
Know-how
Average to strong
No
National automation services
Strong
No
Process digitalization
Strong
Yes
Absent
Know-how
Average
No
Global digital innovation ecosystem
Strong
No
Platform model
Strong
Yes
Present
Know-how
Strong
Yes
Aerospace - global platform
Strong
No
Platform model
Average to strong
No
Present
Know-how
Strong
Yes
National gamification services
Weak
No
Process digitalization
Average to strong
No
Absent
Know-how
Weak
No
RFID digital services
Average
No
Process digitalization
Average to strong
No
Absent
Know-how
Weak
No
Supplier of electrical cables
Average
No
Process digitalization
Average
No
Absent
Know-how
Weak
No
Chassis supplier
Average to strong
No
Process digitalization
Average
No
Absent
Know-how
Weak
No
National reference in DT
Weak
No
Digital solutions
Average to strong
No
Absent
Know-how
Weak
No
Oriental car maker
Average to strong
No
Process digitalization
Weak
No
Absent
Know-how
Weak
No
National theme park
Average to strong
No
Process digitalization
Average to strong
No
Absent
Know-how
Weak
No
Digital bank
Average
No
Digital bank model
Average to strong
No
Present
Know-how
Weak
No
International equipment distributor
Average to strong
Yes
Process digitalization
Average to strong
Yes
Absent
Know-how
Weak
Yes
National reference in energy transition
Weak
No
Absent
Weak
No
Absent
Know-how
Weak
No
National industry reference 4.0
Weak
No
Absent
Weak
No
Absent
Know-how
Weak
No
Telecommunication service
Strong
No
Singularity
Strong
Yes
Present
Know-how
Strong
Yes
Sports vehicles
Strong
Yes
Singularity
Strong
Yes
Present
Know-how
Strong
Yes
Food security
Strong
No
Digital solutions
Strong
Yes
Present
Know-how
Strong
Yes
Global streaming platform
Strong
No
Singularity
Strong
Yes
Present
Know-how
Strong
Yes
Power generation equipment manufacturer
Strong
No
Digital solutions
Strong
Yes
Present
Know-how
Strong
Yes
Cockpit supplier
Strong
Yes
Digital solutions
Strong
Yes
Present
Protection
Strong
Yes
Compressor manufacturer
Strong
Yes
Digital solutions
Strong
Yes
Present
Protection
Strong
Yes
Entity
R&D
C&T process
Supplier and complementary innovation
Change identification
Sensing (SS) strength
Agile SS
Solution and model (digital transformation)
Add-ons and control platforms
Protocols and decision
Brazilian bank
Present
Present
Present
Present
Strong
No
Process digitalization
Digital platform
Present
Manufacturer of electric harnesses
Present
Present
Present
Present
Strong
No
Innovation model
Complements
Present
Manufacturer of hygiene and cleaning products
Present
Present
Present
Present
Strong
No
Process digitalization
Complements
Absent
Electrical systems manufacturer
Present
Present
Present
Present
Strong
No
Innovation model
Complements
Present
Production of automotive banks
Present
Present
Present
Present
Strong
No
I4.0 model
Complements
Present
Truck and bus assembler
Present
Present
Present
Present
Strong
Yes
Process digitalization
Digital Platform
Present
Interconnection supplier
Present
Present
Present
Present
Strong
Yes
Process digitalization
Complements
Present
Aluminium
Present
Present
Present
Present
Strong
Yes
IoT solution
Digital platform
Present
Generation and distribution equipment
Present
Present
Present
Present
Strong
Yes
I4.0 model
Both
Present
Manufacturer of rings and pistons
Present
Present
Present
Present
Strong
Yes
IoT solution
Both
Present
Tractor manufacturer
Present
Present
Present
Present
Strong
Yes
IoT solution
Both
Present
Supplier of wire processing machines
Present
Present
Present
Present
Strong
Yes
Digital solutions
Both
Present
Home car assembler
Present
Present
Present
Present
Strong
Yes
I4.0 model
Both
Present
Public power generation
Present
Present
Present
Present
Strong
No
Digital solutions
Both
Present
Private power generation
Present
Present
Present
Present
Strong
No
Innovation model
Both
Present
Private power generation
Present
Present
Present
Present
Strong
No
Innovation model
Both
Present
Robotics and automation services
Present
Present
Present
Present
Strong
No
IoT solution
Both
Present
Global digital services platform
Present
Absent
Absent
Present
Strong
No
Platform model
Both
Present
Global video and educational services platform
Present
Absent
Absent
Present
Strong
No
Singularity
Both
Present
National automation services
Absent
Present
Present
Present
Strong
No
Process digitalization
Both
Present
Global digital innovation ecosystem
Absent
Absent
Absent
Present
Strong
No
Platform model
Both
Present
Aerospace - global platform
Present
Present
Present
Present
Strong
No
Platform model
Digital platform
Present
National gamification services
Absent
Absent
Absent
Present
Weak
No
Process digitalization
Digital platform
Present
RFID digital services
Present
Absent
Absent
Present
Average
No
Process digitalization
Digital platform
Present
Supplier of electrical cables
Present
Absent
Absent
Present
Average
No
Process digitalization
Complements
Absent
Chassis supplier
Present
Present
Absent
Present
Average to strong
No
Process digitalization
Complements
Absent
National reference in DT
Present
Absent
Present
Present
Weak
No
Digital solutions
Digital platform
Present
Oriental car maker
Present
Present
Absent
Present
Average to strong
No
Process digitalization
Absent
Absent
National theme park
Present
Absent
Present
Present
Average to strong
No
Process digitalization
Digital platform
Present
Digital bank
Present
Absent
Absent
Present
Average
No
Digital bank model
Digital platform
Present
International equipment distributor
Absent
Present
Present
Present
Average to strong
Yes
Process digitalization
Digital platform
Present
National reference in energy transition
Present
Absent
Absent
Present
Weak
No
Absent
Absent
Absent
National industry reference 4.0
Present
Present
Absent
Present
Weak
No
Absent
Absent
Absent
Telecommunication service
Present
Present
Present
Present
Strong
No
Singularity
Both
Present
Sports vehicles
Present
Present
Present
Present
Strong
Yes
Singularity
Both
Present
Food security
Present
Present
Present
Present
Strong
No
Digital solutions
Both
Present
Global streaming platform
Present
Present
Present
Present
Strong
No
Singularity
Both
Present
Power generation equipment manufacturer
Present
Present
Present
Present
Strong
No
Digital solutions
Both
Present
Cockpit supplier
Present
Present
Present
Present
Strong
Yes
Digital solutions
Both
Present
Compressor manufacturer
Present
Present
Present
Present
Strong
Yes
Digital solutions
Both
Present
Entity
Loyalty and commitment
Seizing (SZ) strength
Agile SZ
Decentralization and quasi decomposition
Co-specialization
Strategic governance
Knowledge management
DT strength
Agile DT
Brazilian bank
Present
Average to strong
No
Absent
Present
Present
Absent
Average
No
Manufacturer of electric harnesses
Present
Average
No
Present
Present
Absent
Learning
Average to strong
No
Manufacturer of hygiene and cleaning products
Present
Average
No
Absent
Present
Absent
Learning
Average
No
Electrical systems manufacturer
Present
Average
No
Present
Present
Absent
Learning
Average to strong
No
Production of automotive banks
Present
Average
No
Present
Present
Absent
Learning
Average to strong
No
Truck and bus assembler
Absent
Average to strong
No
Absent
Present
Absent
Learning
Average
No
Interconnection supplier
Present
Average
No
Present
Present
Absent
Learning
Average to strong
No
Aluminium
Present
Average to strong
No
Present
Present
Absent
Integration
Average to strong
No
Generation and distribution equipment
Present
Strong
Yes
Present
Present
Absent
Protection
Average to strong
Yes
Manufacturer of rings and pistons
Present
Strong
Yes
Absent
Present
Absent
Protection
Average
No
Tractor manufacturer
Present
Strong
Yes
Present
Present
Absent
Protection
Average to strong
Yes
Supplier of wire processing Machines
Present
Strong
Yes
Absent
Present
Present
Protection
Average to strong
Yes
Home car assembler
Present
Strong
Yes
Absent
Present
Absent
Protection
Average
No
Public power generation
Present
Strong
Yes
Absent
Present
Present
Know-how
Average to strong
No
Private power generation
Present
Strong
Yes
Absent
Present
Present
Know-how
Average to strong
No
Private power generation
Present
Strong
Yes
Absent
Present
Present
Know-how
Average to strong
No
Robotics and automation services
Present
Strong
Yes
Absent
Present
Absent
Know-how
Average
No
Global digital services platform
Present
Strong
Yes
Present
Present
Absent
Know-how
Average
No
Global video and educational services platform
Present
Strong
Yes
Present
Present
Absent
Know-how
Average to strong
No
National automation services
Absent
Strong
Yes
Absent
Present
Absent
Know-how
Average
No
Global digital innovation ecosystem
Present
Strong
Yes
Present
Present
Present
Know-how
Strong
Yes
Aerospace - global platform
Present
Average to strong
No
Present
Present
Present
Know-how
Strong
Yes
National gamification services
Present
Average to strong
No
Absent
Present
Absent
Know-how
Weak
No
RFID digital services
Present
Average to strong
No
Present
Present
Absent
Know-how
Weak
No
Supplier of electrical cables
Absent
Average
No
Absent
Present
Absent
Know-how
Weak
No
Chassis supplier
Absent
Average
No
Absent
Present
Absent
Know-how
Weak
No
National reference in DT
Present
Average to strong
No
Absent
Present
Absent
Know-how
Weak
No
Oriental car maker
Present
Weak
No
Absent
Present
Absent
Know-how
Weak
No
National theme park
Present
Average to strong
No
Absent
Present
Absent
Know-how
Weak
No
Digital bank
Present
Average to strong
No
Absent
Present
Present
Know-how
Weak
No
International equipment distributor
Present
Average to strong
Yes
Present
Present
Absent
Know-how
Weak
Yes
National reference in energy transition
Absent
Weak
No
Absent
Absent
Absent
Know-how
Weak
No
National industry reference 4.0
Absent
Weak
No
Absent
Absent
Absent
Know-how
Weak
No
Telecommunication service
Present
Strong
Yes
Present
Present
Present
Know-how
Strong
Yes
Sports vehicles
Present
Strong
Yes
Present
Present
Present
Know-how
Strong
Yes
Food security
Present
Strong
Yes
Present
Present
Present
Know-how
Strong
Yes
Global streaming platform
Present
Strong
Yes
Present
Present
Present
Know-how
Strong
Yes
Power generation equipment manufacturer
Present
Strong
Yes
Present
Present
Present
Know-how
Strong
Yes
Cockpit supplier
Present
Strong
Yes
Present
Present
Present
Protection
Strong
Yes
Compressor manufacturer
Present
Strong
Yes
Present
Present
Present
Protection
Strong
Yes
Tabela 1
Estratégias de transformação digital encontradas
Tabela 2
Empresas em destaque em pesquisa e desenvolvimento e métricas da inovação
Tabela 3
Indicadores de performance financeira e seizing
Tabela 4
Consolidação das evidências para as proposições
Entidade
Descrição
Interações síncronas
Responsável pela transformação digital
Dados primários
Dados secundários
Transcrição (quantidades de horas e palavras)
Documentos (total de documentos)
Secundários (total de dados)
E1
Conglomerado transnacional brasileiro
1
CEO de start-up corporativa síncrona
1h30minutos - 2.045 palavras
5
45
E2
Spin off de multinacional americana
1
Gerente de Operações
1h2minutos - 1.222 palavras
5
39
E3
Banco global
1
Gerente (TD)
1h5minutos - 1.345 palavras
8
34
E4
Banco digital global
1
Gerente (TD)
58 minutos - 1.200 palvras
12
24
E5
Multinacional sul-americana
1
Presidente
57 minutos - 1.113 palavras
1
6
E6
Multinacional alemã
1
Diretor de Operações
57 minutos - 1.117 palavras
4
28
E7
Empresa de tecnologia aplicada
2
Especialista consultor
1h2minutos - 1.193 palavras
4
18
E8
Empresa de tecnologia aplicada
2
Especialista consultor
1h3minutos - 1.147 palvras
5
13
E9
Multinacional alemã
1
Gerente de Operações
59 minutos - 1.306 palavras
8
28
E10
Multinacional americana
3
Gerente de Engenharia Industrial
3h7minutos - 9.328 palavras
13
48
E11
Multinacional japonesa
2
Gerentes de P&D e de Manufatura
2h3minutos - 2.496 palavras
7
38
E12
Multinacional brasileira
1
Diretor de Inovação
1h2minutos - 1.089 palavras
10
28
E13
Multinacional chilena
1
Gerente de Operações Industriais
1h12minutos - 1.423 palavras
14
29
E14
Multinacional americana
2
Gerentes de Melhorias e de Inovação
2h12minutos - 2.267 palavras
12
31
E15
Multinacional italiana
2
Diretores de RH e TD
2h3minutos - 2.522 palavras
12
28
E16
Multinacional americana
1
Gerente de Engenharia Industrial
3h7minutos - 9.328 palavras
14
23
E17
Multinacional americana
2
Gerente de Operações
2h2minutos - 2.118 palavras
13
32
E18
Empresa familiar global alemã
2
Gerente de Projetos Industriais
2h7minutos - 6.722 palavras
3
38
E19
Mutlnacional francesa
2
Diretora de Operações
2h22minutos - 1.822 palavras
8
39
E20
Multinacional alemã
1
Gerente Comercial Industrial
58 minutos - 1.209 palvras
2
14
E21
Holding de economia mista nacional
1
Diretora de Transformação Digital e Supervisora de Operações
1h45minutos - 3.800 palavras
28
123
E22
Entidade sem funs lucrativos
1
Presidente de Instituto de TD
1h12minutos - 1.422 palavras
29
68
E23
Multinacional japonesa
1
Gerente Geral de Qualidade
59 minutos - 1.321 palavras
5
27
E24
Multinacional alemã
1
Digital Services Officer
1h4minutos - 1.339 palavras
22
45
E25
Multinacional americana
1
Digital Transformation Officer
1h15minutos - 1.507 palavras
12
47
E26
Parque temático sul-americano
2
Diretor de Inovação
1h49minutos - 1.792 palavras
2
27
E27
Empresa de serviços digitais especializados
1
CEO
1h12minutos - 1.377 palavras
2
23
E28
Ecossistema digital de inovação
2
Chief Ecosystem Officer e Gerente de Operações
2h37minutos - 8.000 palavras
4
38
E29
Multinacional americana
1
Diretor de Inovação
1h4minutos - 1.439 palavras
12
62
E30
Geradora privada de energia
2
Diretora de TD
2h11minutos - 2.423 palavras
28
73
E31
Geradora privada de energia renovável
2
Gerentes de RH e de TD
2h38minutos - 3.128 palavras
37
52
E32
Empresa familiar francesa
3
Vice-presidente de Serviços Digitais
3h8minutos - 8.600 palavras
12
57
E33
Empresa global de tecnologia americana
1
Diretor de Novos Produtos
1h7minutos - 1.067 palavras
4
16
E34
Empresa de tecnologia aplicada
2
Sócio
1h34minutos - 1.537 palavras
2
10
E35
Empresa de serviços digitais especializados
1
Gerente de Projetos
59 minutos - 973 palavras
4
22
E36
Spin off de serviços digitais
2
CEO
1h52minutos - 1.893 palavras
4
22
E37
Empresa de tecnologia aplicada
1
Diretor de Serviços Digitais
1h5minutos - 1.287 palavras
5
21
E38
Start-up de serviços digitais
1
CEO
59 minutos - 1.019 palavras
3
18
E39
Empresa familiar nacional
2
Diretora de Inovação
2h5minutos - 4.013 palavras
18
56
E40
Multinacional alemã
1
Digital Transformation Officer
58 minutos - 1.223 palavras
18
39
Transformação digital
1. Descreva como tem sido a jornada de transformação digital da empresa.2. As ações foram trabalhadas no nível estratégico e no modelo do negócio?a) Foram conduzidas de maneira imposta pelo mercado?b) Em caso de filiais, houve um projeto piloto/planta piloto com modelos replicáveis?c) Existe um setor específico que trata deste assunto na empresa?3. Descreva como foi a reação da empresa durante a pandemia (evento crítico e habilidades decisórias). De que maneira a digitalização auxiliou este processo?4. Qual a razão de adotarem estas ações estratégicas no fluxo digital?5. Qual o papel das plataformas digitais como recurso estratégico? A empresa está inserida em algum ecossistema? 6. Quais os benefícios percebidos e as limitações deste processo de mudança na empresa? Qual o papel da liderança nesta jornada?7. Quais rotinas foram impactadas pela digitalização?8. Quais métricas de desempenho mais se beneficiaram com a TD?
Capacidades dinâmicas(sensing, seizing e transforming)
9. Descreva o processo de inovação da empresa.10. Quais são os processos de gestão da inovação existentes na empresa?11. Existe um departamento responsável pela inovação? Como são as rotinas neste sentido?a) A empresa investe em P&D/C&T? b) Existem parcerias com outras instituições (ex.: start-ups, universidades e ONGs)?12. Qual a participação de funcionários (externos ou não), fornecedores e clientes nos projetos de inovação?13. Em relação à propriedade intelectual, a empresa já possui alguma patente ou processo de solicitação?14. Como são conduzidos os processos de desenvolvimento de produtos/serviços da empresa?15. Como foi o impacto da TD, I4.0 nas inovações da empresa? Quais métricas de desempenho mais contribuíram?16. Como os dados recuperados contribuem para a geração de conhecimento e insights sobre os projetos de inovação?17. Descreva o dia a dia no tocante à inovação na empresa:a) Rotinas e ferramentas aplicadasb) Ambiente de desenvolvimentoc) Lançamento e monitoramento de desempenho
Tecnologias habilitadoras e plataformas/ecossistemas
Tecnologias habilitadoras da I4.0 18. Descreva a adoção de tecnologias habilitadoras de Indústria 4.0 nesta jornada de transformação digital.19. Quais tecnologias habilitadoras já adotam? Qual o critério de escolhas destas? a) Big data b) Iot c) IA/ML d) Cloud e) Cybersecurity f) Robôs g) Integração h) Outras20. Quais têm pretensões de adotar? Como são viabilizados estes projetos?21. Quais as metas e planos futuros para a criação de um sistema 4.0?22. Como têm executado a segurança da informação na empresa? a) De que forma a LGPD afetou as operações da empresa? b) Qual o grau de dependência de armazenamento em nuvem? c) Como está o grau de integração digital da empresa?23. Os funcionários da empresa estavam preparados para as mudanças tecnológicas? Quais capacitações e competências foram/devem ser desenvolvidas?24. Qual a relação da adoção da tecnologia com os clientes/fornecedores da empresa?25. Como foi o impacto ou recuperação dos investimentos pela empresa? Como é possível justificar projetos cujos benefícios se dão no longo prazo?26. Quais os benefícios já percebidos da adoção de I4.0 na empresa?Plataformas e ecossistemas 27. Descreva qual a relação da empresa com plataformas e ecossistemas digitais.28. Qual a contribuição do recurso da plataforma para o desempenho da empresa e em inovação?29. Quais são os atores do ecossistema adotado?30. Qual a relação da empresa com start-ups e spin offs?31. Em caso de existência de uma matriz, como estão sendo trabalhadas as informações das plataformas e os projetos de inovação neste tipo de ambiente digital?
Categorias (Nós)
Subcategorias (Subnós)
Critérios de análise dos nós para os subnós
SS - Sensing (Teece, 2007): para identificar as atividades de varredura, aprendizado e interpretação que permitem acesso a informações e conhecimentos que podem criar oportunidades. Essa identificação de oportunidades envolve a busca, em diferentes mercados, de tecnologia diversas, visando entender uma demanda latente, a evolução de um setor e de um mercado e os concorrentes e fornecedores nesse mercado.
Demonstrar a existência de processos para direcionar P&D interno e selecionar novas tecnologias.
FORTE: apresentar evidências dos quatro subprocessos; MODERADA/FORTE: apresentar evidências em pelo menos três subprocessos; MODERADA: apresentar evidências em pelo menos dois subprocessos; FRACA: apresentar evidências em pelo menos dois subprocessos.
Demonstrar a existência de processos para explorar desenvolvimentos em ciência e tecnologia exógenos.
Demonstrar a existência de processos para tocar inovação em Fornecedor e em Negócios Complementares.
Demonstrar a existência de processos para identificar segmentos de mercado-alvo, mudanças nas necessidades do cliente e inovação do cliente impulsionados pela TD.
SZ - Seizing (Teece, 2007): para a compreensão da capacidade de resposta da empresa ao ambiente, culminando em investimentos nas oportunidades descobertas pelo sensing e melhorando o modelo de negócio que vá ao encontro das necessidades dos clientes e que propicie que a organização capture valor.
Demonstrar o delineamento da Solução do Cliente e o Modelo de Negócio para digital na oferta de valor, bem como desdobramento de servitização, digitização e digitalização de processos.
Seleção dos protocolos de tomada de decisão com base tecnológica digital e I4.0.
Demonstrar a seleção de limites corporativos para gerenciar complementos e plataformas de controle, com ênfase em digitização.
Demonstrar a construção da lealdade e compromisso através de desenvolvimento de ações rotineiras de cunho digital.
TD - Transformação digital (Teece, 2007): para entender e classificar como (fatores formados por processos, posições e trajetórias) e por que (efeitos) as organizações são distintas na tomada de decisões e obtêm resultados que parecem similares, embora lidem com processos internos muito diferentes. Elas contribuem para o desempenho quando a organização compreende o ambiente e as necessidades futuras, tomando decisões de investimento imparciais e oportunas dentro de um modelo de negócios apropriadamente desenhado, promovendo o aprendizado, reestruturando sistemas que não funcionam mais e implantando boa governança.
Descentralização e quase decomposição frente ao atendimento e resposta a mudanças, à adoção de tecnologias e ao grau de centralização do processo decisório.
FORTE: apresentar evidências dos quatro subprocessos; MODERADA/FORTE: apresentar evidências em pelo menos três subprocessos; MODERADA: apresentar evidências em pelo menos dois subprocessos; FRACA: apresentar evidências em pelo menos dois subprocessos.
Governança que contemple processos de integração de know-how externo, aprendizagem, compartilhamento e integração de conhecimento.
Coespecialização na análise da razão pela qual organizações desenvolvem e utilizar uma combinação especializada e coespecializada de ativos.
Gestão do conhecimento que organiza as principais políticas, processos e ferramentas gerenciais e tecnológicas, para a melhor compreensão dos processos de geração, identificação, validação, disseminação, compartilhamento, proteção e uso de conhecimentos para gerar resultados.
Agilidade (Weber &Tarba, 2014): entendida como ações realizadas num ambiente de mudanças não rotineiras e irregulares, rápidas e imprevisíveis, que se adaptam velozmente e com sucesso a este ambiente disruptivo, de modo a investir em recursos para manter altos níveis de flexibilidade.
SSA - Demonstrar a existência de sensing generativo, raciocínio abdutivo e criação de sentido, uso de planejamento de cenário e a “compra” de opções reais (Teece et al, 2016).
PRESENTE: apresentar pelo menos uma evidência no subnó entre a categoria e a subcategoria (capacidades para agilidade).
SZA - Demonstrar a existência de preservação da agilidade, incluindo arranjos de sourcing flexíveis (integração vertical), abrindo espaço na própria organização, reengenharia de hierarquias vinculadas a regras e adotando processos de inovação aberta (Teece et al, 2016).
TDA - Identificar o processo contínuo de uso de novas tecnologias digitais na vida organizacional cotidiana, que reconhece a agilidade como o mecanismo central para a renovação estratégica do modelo de negócios de uma organização, abordagem colaborativa e a cultura (Warner & Wäger, 2019).
Entidade
Sensing (SS) força
SS ágil
Solução e modelo (transformação digital)
Seizing (SZ) força
SZ ágil
Governança estratégica
Gestão do conhecimento
TD força
TD ágil
Banco brasileiro
Forte
Não
Digitalização de processos
Média a forte
Não
Presente
Ausente
Média
Não
Fabricante de chicotes elétricos
Forte
Não
Modelo de inovação
Média
Não
Ausente
Aprendizado
Média a forte
Não
Fabricante de produtos de higiene e limpeza
Forte
Não
Digitalização de processos
Média
Não
Ausente
Aprendizado
Média
Não
Fabricante de sistemas elétricos
Forte
Não
Modelo de inovação
Média
Não
Ausente
Aprendizado
Média a forte
Não
Produção de bancos automotivos
Forte
Não
Modelo de I4.0
Média
Não
Ausente
Aprendizado
Média a forte
Não
Montadora de caminhões e ônibus
Forte
Sim
Digitalização de processos
Média a forte
Não
Ausente
Aprendizado
Média
Não
Forcecedora de interconexões
Forte
Sim
Digitalização de processos
Média
Não
Ausente
Aprendizado
Média a forte
Não
Alumínio
Forte
Sim
Solução IoT
Média a forte
Não
Ausente
Integração
Média a forte
Não
Equipamentos de geração e distribuição
Forte
Sim
Modelo de I4.0
Forte
Sim
Ausente
Proteção
Média a forte
Sim
Fabricante de anéis e pistões
Forte
Sim
Solução IoT
Forte
Sim
Ausente
Proteção
Média
Não
Fabricante de tratores
Forte
Sim
Solução IoT
Forte
Sim
Ausente
Proteção
Média a forte
Sim
Fornecedora de máquinas de processamento de fios
Forte
Sim
Soluções digitais
Forte
Sim
Presente
Proteção
Média a forte
Sim
Montadora de carros domésticos
Forte
Sim
Modelo de I4.0
Forte
Sim
Ausente
Proteção
Média
Não
Geração de energia pública
Forte
Não
Soluções digitais
Forte
Sim
Presente
Know-how
Média a forte
Não
Geração de energia privada
Forte
Não
Modelo de inovação
Forte
Sim
Presente
Know-how
Média a forte
Não
Geração de energia privada
Forte
Não
Modelo de inovação
Forte
Sim
Presente
Know-how
Média a forte
Não
Serviços de robótica e automação
Forte
Não
Solução IoT
Forte
Sim
Ausente
Integração
Média
Não
Plataforma global de serviços digitais
Média
Não
Modelo de plataforma
Forte
Sim
Ausente
Integração
Média
Não
Plataforma global de serviços de vídeo e educacionais
Média
Não
Singularidade
Forte
Sim
Ausente
Know-how
Média a forte
Não
Serviços de automação nacional
Média a forte
Não
Digitalização de processos
Forte
Sim
Ausente
Aprendizado
Média
Não
Ecossistema global digital de inovação
Fraca
Não
Modelo de plataforma
Forte
Sim
Presente
Integração
Forte
Sim
Aeroespacial - plataforma global
Forte
Não
Modelo de plataforma
Média a forte
Não
Presente
Integração
Forte
Sim
Serviços de gamificação nacional
Fraca
Não
Digitalização de processos
Média a forte
Não
Ausente
Ausente
Fraca
Não
Serviços digitais de RFID
Média
Não
Digitalização de processos
Média a forte
Não
Ausente
Ausente
Média
Não
Fornecedora de cabos elétricos
Média
Não
Digitalização de processos
Média
Não
Ausente
Aprendizado
Média
Não
Fornecedora de chassis
Média a forte
Não
Digitalização de processos
Média
Não
Ausente
Know-how
Média
Não
Referência nacional em TD
Fraca
Não
Soluções digitais
Média a forte
Não
Ausente
Ausente
Fraca
Não
Montadora de carros oriental
Média a forte
Não
Digitalização de processos
Fraca
Não
Ausente
Aprendizado
Média
Não
Parque temático nacional
Média a forte
Não
Digitalização de processos
Média a forte
Não
Ausente
Integração
Média
Não
Banco digital
Média
Não
Modelo de banco digital
Média a forte
Não
Presente
Ausente
Média
Não
Distribuidora de equipamentos internacionais
Média a forte
Sim
Digitalização de processos
Média a forte
Sim
Ausente
Integração
Média a forte
Sim
Referência nacional em transição energética
Fraca
Não
Ausente
Fraca
Não
Ausente
Know-how
Fraca
Não
Referência nacional em indústria 4.0
Fraca
Não
Ausente
Fraca
Não
Ausente
Know-how
Fraca
Não
Telecomunicação
Forte
Não
Singularidade
Forte
Sim
Presente
Know-how
Forte
Sim
Veículos desportivos
Forte
Sim
Singularidade
Forte
Sim
Presente
Proteção
Forte
Sim
Segurança alimentar
Forte
Não
Soluções digitais
Forte
Sim
Presente
Know-how
Forte
Sim
Plataforma global de streaming
Forte
Não
Singularidade
Forte
Sim
Presente
Know-how
Forte
Sim
Fabricante de equipamentos de geração de energia
Forte
Não
Soluções digitais
Forte
Sim
Presente
Know-how
Forte
Sim
Fornecedora de cockpits
Forte
Sim
Soluções digitais
Forte
Sim
Presente
Proteção
Forte
Sim
Fabricante de compressores
Forte
Sim
Soluções digitais
Forte
Sim
Presente
Proteção
Forte
Sim
Entidade
P&D
Processo de C&T
Inovação fornecedora e complementar
Identificação de mudanças
Sensing (SS) força
SS ágil
Solução e modelo (transformação digital)
Complementos e plataformas de controle
Protocolos e decisão
Banco brasileiro
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Não
Digitalização de processos
Plataforma
Presente
Fabricante de chicotes elétricos
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Não
Modelo de inovação
Complementos
Presente
Fabricante de produtos de higiene e limpeza
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Não
Digitalização de processos
Complementos
Ausente
Fabricante de sistemas elétricos
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Não
Modelo de inovação
Complementos
Presente
Produção de bancos automotivos
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Não
Modelo de I4.0
Complementos
Presente
Montadora de caminhões e ônibus
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Sim
Digitalização de processos
Plataforma
Presente
Forcecedora de interconexões
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Sim
Digitalização de processos
Complementos
Presente
Alumínio
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Sim
Solução IoT
Plataforma
Presente
Equipamentos de geração e distribuição
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Sim
Modelo de I4.0
Ambos
Presente
Fabricante de anéis e pistões
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Sim
Solução IoT
Ambos
Presente
Fabricante de tratores
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Sim
Solução IoT
Ambos
Presente
Fornecedora de máquinas de processamento de fios
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Sim
Soluções digitais
Ambos
Presente
Montadora de carros domésticos
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Sim
Modelo de I4.0
Ambos
Presente
Geração de energia pública
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Não
Soluções digitais
Ambos
Presente
Geração de energia privada
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Não
Modelo de inovação
Ambos
Presente
Geração de energia privada
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Não
Modelo de inovação
Ambos
Presente
Serviços de robótica e automação
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Não
Solução IoT
Ambos
Presente
Plataforma global de serviços digitais
Presente
Ausente
Ausente
Presente
Média
Não
Modelo de plataforma
Ambos
Presente
Plataforma global de serviços de vídeo e educacionais
Presente
Ausente
Ausente
Presente
Média
Não
Singularidade
Ambos
Presente
Serviços de automação nacional
Ausente
Presente
Presente
Presente
Média a forte
Não
Digitalização de processos
Ambos
Presente
Ecossistema global digital de inovação
Ausente
Ausente
Ausente
Presente
Fraca
Não
Modelo de plataforma
Ambos
Presente
Aeroespacial - plataforma global
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Não
Modelo de plataforma
Plataforma
Presente
Serviços de gamificação nacional
Ausente
Ausente
Ausente
Presente
Fraca
Não
Digitalização de processos
Plataforma
Presente
Serviços digitais de RFID
Presente
Ausente
Ausente
Presente
Média
Não
Digitalização de processos
Plataforma
Presente
Fornecedora de cabos elétricos
Presente
Ausente
Ausente
Presente
Média
Não
Digitalização de processos
Complementos
Ausente
Fornecedora de chassis
Presente
Presente
Ausente
Presente
Média a forte
Não
Digitalização de processos
Complementos
Ausente
Referência nacional em TD
Presente
Ausente
Presente
Presente
Fraca
Não
Soluções digitais
Plataforma
Presente
Montadora de carros oriental
Presente
Presente
Ausente
Presente
Média a forte
Não
Digitalização de processos
Ausente
Ausente
Parque temático nacional
Presente
Ausente
Presente
Presente
Média a forte
Não
Digitalização de processos
Plataforma
Presente
Banco digital
Presente
Ausente
Ausente
Presente
Média
Não
Modelo de banco digital
Plataforma
Presente
Distribuidora de equipamentos internacionais
Ausente
Presente
Presente
Presente
Média a forte
Sim
Digitalização de processos
Plataforma
Presente
Referência nacional em transição energética
Presente
Ausente
Ausente
Presente
Fraca
Não
Ausente
Ausente
Ausente
Referência nacional em indústria 4.0
Presente
Presente
Ausente
Presente
Fraca
Não
Ausente
Ausente
Ausente
Telecomunicação
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Não
Singularidade
Ambos
Presente
Veículos desportivos
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Sim
Singularidade
Ambos
Presente
Segurança alimentar
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Não
Soluções digitais
Ambos
Presente
Plataforma global de streaming
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Não
Singularidade
Ambos
Presente
Fabricante de equipamentos de geração de energia
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Não
Soluções digitais
Ambos
Presente
Fornecedora de cockpits
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Sim
Soluções digitais
Ambos
Presente
Fabricante de compressores
Presente
Presente
Presente
Presente
Forte
Sim
Soluções digitais
Ambos
Presente
Entidade
Lealdade e compromisso
Seizing (SZ) força
SZ ágil
Descentralização e quase decomposição
Coespecialização
Governança estratégica
Gestão do conhecimento
TD força
TD ágil
Banco brasileiro
Presente
Média a forte
Não
Ausente
Presente
Presente
Ausente
Média
Não
Fabricante de chicotes elétricos
Presente
Média
Não
Presente
Presente
Ausente
Aprendizado
Média a forte
Não
Fabricante de produtos de higiene e limpeza
Presente
Média
Não
Ausente
Presente
Ausente
Aprendizado
Média
Não
Fabricante de sistemas elétricos
Presente
Média
Não
Presente
Presente
Ausente
Aprendizado
Média a forte
Não
Produção de bancos automotivos
Presente
Média
Não
Presente
Presente
Ausente
Aprendizado
Média a forte
Não
Montadora de caminhões e ônibus
Ausente
Média a forte
Não
Ausente
Presente
Ausente
Aprendizado
Média
Não
Forcecedora de interconexões
Presente
Média
Não
Presente
Presente
Ausente
Aprendizado
Média a forte
Não
Alumínio
Presente
Média a forte
Não
Presente
Presente
Ausente
Integração
Média a forte
Não
Equipamentos de geração e distribuição
Presente
Forte
Sim
Presente
Presente
Ausente
Proteção
Média a forte
Sim
Fabricante de anéis e pistões
Presente
Forte
Sim
Ausente
Presente
Ausente
Proteção
Média
Não
Fabricante de tratores
Presente
Forte
Sim
Presente
Presente
Ausente
Proteção
Média a forte
Sim
Fornecedora de máquinas de processamento de fios
Presente
Forte
Sim
Ausente
Presente
Presente
Proteção
Média a forte
Sim
Montadora de carros domésticos
Presente
Forte
Sim
Ausente
Presente
Ausente
Proteção
Média
Não
Geração de energia pública
Presente
Forte
Sim
Ausente
Presente
Presente
Know-how
Média a forte
Não
Geração de energia privada
Presente
Forte
Sim
Ausente
Presente
Presente
Know-how
Média a forte
Não
Geração de energia privada
Presente
Forte
Sim
Ausente
Presente
Presente
Know-how
Média a forte
Não
Serviços de robótica e automação
Presente
Forte
Sim
Ausente
Presente
Ausente
Integração
Média
Não
Plataforma global de serviços digitais
Presente
Forte
Sim
Presente
Presente
Ausente
Integração
Média
Não
Plataforma global de serviços de vídeo e educacionais
Presente
Forte
Sim
Presente
Presente
Ausente
Know-how
Média a forte
Não
Serviços de automação nacional
Ausente
Forte
Sim
Ausente
Presente
Ausente
Aprendizado
Média
Não
Ecossistema global digital de inovação
Presente
Forte
Sim
Presente
Presente
Presente
Integração
Forte
Sim
Aeroespacial - plataforma global
Presente
Média a forte
Não
Presente
Presente
Presente
Integração
Forte
Sim
Serviços de gamificação nacional
Presente
Média a forte
Não
Ausente
Presente
Ausente
Ausente
Fraca
Não
Serviços digitais de RFID
Presente
Média a forte
Não
Presente
Presente
Ausente
Ausente
Média
Não
Fornecedora de cabos elétricos
Ausente
Média
Não
Ausente
Presente
Ausente
Aprendizado
Média
Não
Fornecedora de chassis
Ausente
Média
Não
Ausente
Presente
Ausente
Know-how
Média
Não
Referência nacional em TD
Presente
Média a forte
Não
Ausente
Presente
Ausente
Ausente
Fraca
Não
Montadora de carros oriental
Presente
Fraca
Não
Ausente
Presente
Ausente
Aprendizado
Média
Não
Parque temático nacional
Presente
Média a forte
Não
Ausente
Presente
Ausente
Integração
Média
Não
Banco digital
Presente
Média a forte
Não
Ausente
Presente
Presente
Ausente
Média
Não
Distribuidora de equipamentos internacionais
Presente
Média a forte
Sim
Presente
Presente
Ausente
Integração
Média a forte
Sim
Referência nacional em transição energética
Ausente
Fraca
Não
Ausente
Ausente
Ausente
Know-how
Fraca
Não
Referência nacional em indústria 4.0
Ausente
Fraca
Não
Ausente
Ausente
Ausente
Know-how
Fraca
Não
Telecomunicação
Presente
Forte
Sim
Presente
Presente
Presente
Know-how
Forte
Sim
Veículos desportivos
Presente
Forte
Sim
Presente
Presente
Presente
Proteção
Forte
Sim
Segurança alimentar
Presente
Forte
Sim
Presente
Presente
Presente
Know-how
Forte
Sim
Plataforma global de streaming
Presente
Forte
Sim
Presente
Presente
Presente
Know-how
Forte
Sim
Fabricante de equipamentos de geração de energia
Presente
Forte
Sim
Presente
Presente
Presente
Know-how
Forte
Sim
Fornecedora de cockpits
Presente
Forte
Sim
Presente
Presente
Presente
Proteção
Forte
Sim
Fabricante de compressores
Presente
Forte
Sim
Presente
Presente
Presente
Proteção
Forte
Sim