As empresas zumbis do México são iguais às do resto do mundo?

O artigo foi trabalhado sob a visão do paradigma estrutura-conduta-desempenho da organização industrial, pois permite explicar o resultado de uma empresa por meio de um comportamento influenciado por fatores externos e internos.

Metodologia

Para a análise dos dados, o painel de dados com técnica de erros padrão corrigidos foi utilizado para um conjunto de dados de 99 empresas registradas na Bolsa Mexicana de Valores entre 2013 e 2017.

Resultados

Entre os principais resultados, fica evidente que o comportamento estratégico afeta as empresas zumbis. Por outro lado, descobrimos que a competitividade no mercado afeta negativamente a empresa zumbi, ao passo que as barreiras à entrada a afetam positivamente. Os resultados nos permitem identificar semelhanças e diferenças em relação ao restante das empresas zumbis do mundo; assim, os resultados foram revisados considerando o ambiente latino-americano e sua política institucional.

Implicações práticas e sociais da pesquisa

As empresas zumbis têm conotação negativa; entretanto, podem se tornar necessárias para manter o negócio em atividade econômica para os países em desenvolvimento. Além disso, é do interesse dos CEOs, porque a figura do zumbi pode ser útil para a sobrevivência. Além disso, o estudo pode representar um pano de fundo para os regulamentos de falência de empresas.

Contribuições

A contribuição mais importante é o fato de esta ser uma das pesquisas pioneiras para analisar o comportamento estratégico e seus efeitos na empresa zumbi. Além disso, pode ser uma das primeiras a estudar essas empresas na América Latina, o que possibilitou identificar diferenças com as empresas zumbis do resto do mundo devido a elementos ambientais como a política institucional.

Palavras-chave:
Empresas zumbis; comportamento estratégico; efeito do setor; erros padrão corrigidos pelo painel

Dimensão	Medida	Interpretação
Orientação para a inovação (OTI).	$\frac{\begin{matrix} D e s p e s a s d e m a r k e t i n g, m a n u t e n ç ã o \\ e a d m i n i s t r a t i v a s \end{matrix}}{V e n d a s}$	Valor alto para comportamento proativo / Valor baixo para comportamento defensivo.
Eficiência de produção (PE).	$\frac{C u s t o d e v e n d a s}{V e n d a s}$	Valor alto para comportamento proativo / Valor baixo para comportamento defensivo.
Taxa de crescimento de vendas (SGR)	${\frac{V a l o r d e v e n d a i n i c i a l}{V a l o r d e v e n d a f i n a l}}^{\frac{1}{n º d e a n o s} .} - 1$	Valor alto para comportamento proativo / Valor baixo para comportamento defensivo.
Taxa de intensidade de capital (CIR)	$\frac{V a l o r d o i m o b i l i z a d o}{A t i v o s t o t a i s}$	Valor alto para comportamento defensivo / Valor baixo para comportamento proativo.

Variável	Hipótese/Efeito:	Medição	Sinal que sustenta a hipótese
Comportamento estratégico	Positivo/Negativo	Proxy de comportamento estratégico	+/-
Competitividade de mercado	Negativo	Participação de mercado relativa	+¹
Barreiras à entrada	Positivo	Razão de custo de investimento	-

Sector	Empresas zumbis	Total de empresas	Percentual
Energia	1	1	100%
Indústria	14	31	45%
Material	8	22	36%
Telecomunicações	4	7	57%
Saúde	2	4	50%
Consumo frequente	2	16	12,5%
Consumo não frequente	7	18	38,9%
Total	38	99	38,9%

Setor	Comportamento estratégico		Competitividade de mercado		Barreiras à entrada
Setor	Não zumbis	Zumbi	Não zumbis	Zumbi	Não zumbis	Zumbi
Energia	5	8,25	1	1	2,8332	3,0332
Indústria	7,95	10,55	0,0185	0,0398	1,3688	1,275
Material	6,31	8,45	0,0324	0,052	0,7569	1,086
Produtos de consumo frequente	7,41	9,96	0,0417	,0632	0,5958	0,5123
Saúde	8,87	8,25	0,2473	0,2499	0,5141	0,8912
Telecomunicações	7,72	9,38	0,1251	0,1516	0,6858	0,8595
Produtos de consumo não frequente	7,2	10,52	0,1876	0,0824	0,91008	1,5046

	Modelo 1	Modelo 2	Modelo 3	Modelo 4
Comportamento estratégico	-0,0358*** (0,0108)	-0,0358*** (0,0106)	-0,0279** (0,0106)	-0,02804*** (0,104)
Competitividade de mercado	0,1179 (0,2161)	0,1217 (0,1254)	0,4031*** (0,1068)	0,4039*** (0,1059)
Barreiras à entrada	-0,0557 (0,0151)	0,0097 (0,0359)	0,1082** (0,0482)	0,01040** (0,0468)
Constante	0,4801*** (0,1723)	0,5296*** (0,1728)	-0,9989*** (0,2984)	-0,9357*** (0,2909)
Idade da empresa		-0,0008*** (0,0002)		-0,0008** (0,0002)
Tamanho da empresa			0,0698*** (0,01437)	0,0691*** (0,014)
R²	0,1203	01252	0,1314	0,173
Sig. do Modelo	73,77*** (0,000)	73,37*** (0,0000)	140,35*** (0,0000)	144,04*** (0,000)

Hipótese	Resultado	H0 rejeição
H1: O comportamento estratégico afeta as empresas zumbis.	-0,028***	Sim
H2: Um nível mais alto de competitividade de mercado desencoraja as empresas zumbis.	0,4039***	Sim
H3: Um nível mais alto de barreiras à entrada estimula as empresas zumbis.	0,0104**	Não

Dimensão	Medida	Interpretação
Orientação para a inovação (OTI).	$\frac{\begin{matrix} D e s p e s a s d e m a r k e t i n g, m a n u t e n ç ã o \\ e a d m i n i s t r a t i v a s \end{matrix}}{V e n d a s}$	Valor alto para comportamento proativo / Valor baixo para comportamento defensivo.
Eficiência de produção (PE).	$\frac{C u s t o d e v e n d a s}{V e n d a s}$	Valor alto para comportamento proativo / Valor baixo para comportamento defensivo.
Taxa de crescimento de vendas (SGR)	${\frac{V a l o r d e v e n d a i n i c i a l}{V a l o r d e v e n d a f i n a l}}^{\frac{1}{n º d e a n o s} .} - 1$	Valor alto para comportamento proativo / Valor baixo para comportamento defensivo.
Taxa de intensidade de capital (CIR)	$\frac{V a l o r d o i m o b i l i z a d o}{A t i v o s t o t a i s}$	Valor alto para comportamento defensivo / Valor baixo para comportamento proativo.

Dimension	Measure	Interpretation
Orientation towards innovation (OTI)	$\frac{\begin{matrix} M a r k e t i n g, m a i n t e n a n c e, a n d \\ a d m i n i s t r a t i v e e x p e n s e \end{matrix}}{S a l e s}$	High value for proactive behavior / Low value for defensive behavior.
Production efficiency (PE)	$\frac{S a l e s c o s t}{S a l e s}$	High value for proactive behavior / Low value for defensive behavior.
Sales growth rate (SGR)	${\frac{I n i t i a l s a l e s v a l u e}{F i n a l s a l e s v a l u e}}^{\frac{1}{# o f y e a r s} .} - 1$	High value for proactive behavior / Low value for defensive behavior.
Capital intensity rate (CIR)	$\frac{V a l u e o f p r o p e r t y, p l a n t, a n d e q u i p m e n t}{T o t a l a s s e t s}$	Low value for proactive behavior / High value for defensive behavior.

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[1] Editor responsável:

Prof. Dr. Eduardo Armando