Efeitos dos mecanismos de governança na capacidade absortiva de projetos de colaboração internacional: um estudo de caso na organização Embrapa

Mori, Silvia Satiko Onoyama; Santos, Carlos Denner dos; Ferraz, Isabela Neves

doi:10.20396/rbi.v24i00.8675044

Figuras (1)
Tabelas (4)

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FIGURA 1 Modelo conceitual proposto.

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QUADRO 1 Fontes de dados e descrições de casos

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QUADRO 2 Foco, resultados, metas e objetivos e quantitativo das equipes dos projetos

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QUADRO 3 Apresentação dos casos

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1. Por favor, faça uma breve descrição do projeto 2. Quem era a equipe do projeto? 3. Por favor, relate como foi negociado o projeto com o(s) contraparte(s) estrangeiro(s)/internacional(is) 4. Resultados alcançados Katz e Martin (1997), Gazni, Sugimoto e Didegah (2012) e Leal-Rodríguez et al. (2014) 4.1. O desempenho do projeto atendeu as suas expectativas? 4.2. Os objetivos e metas do projeto foram alcançados? 4.3. Você considera que esse processo colaborativo foi um sucesso? Por quê? 5. Intercâmbio de conhecimento Capaldo (2014) e Li et al. (2010) 5.1. Como se deu o processo de intercâmbio de conhecimento? 5.2. Como foi o compartilhamento? O compartilhamento foi satisfatório? 6. Capacidade absortiva Cohen e Levinthal (1990), Zahra e George (2002); Nemanich et al. (2010), Ojo et al. (2014) e Xie, Zou e Qi (2018) 6.1. A equipe do projeto captou conhecimento de outras fontes para a execução do projeto? Quão significativo foi o conhecimento captado por outras fontes? 6.2. Na sua opinião, a equipe internacional absorveu o conhecimento externo e utilizou este conhecimento para a geração de resultados? 6.3. Na sua opinião, a equipe da Embrapa absorveu o conhecimento externo e utilizou este conhecimento para a geração de resultados? 6.4. Os resultados da pesquisa já geraram produtos e impactos? 7. Mecanismos de governança Poppo e Zenger (2002), Arranz e Arroyabe (2012) e Sumo et al. (2016) 7.1. Contratos 7.1.1. Como foi o processo de elaboração do contrato? 7.1.2. O contrato formal e especificado facilitou ou dificultou o intercâmbio de recursos (P&D, físicos, organizacionais) durante a execução do projeto? 7.1.3. O contrato formal respaldou/facilitou a gestão do projeto? E o alcance dos resultados? 7.1.4. Você vê o contrato formal como elemento da gestão de riscos? 7.1.5. Em relação a parte de propriedade intelectual, a especificação deste item facilitou o intercâmbio de recursos e a gestão de projetos? Ou foi a confiança no parceiro que facilitou o processo? 7.2. Confiança e objetivos em comum Nielsen e Nielsen (2009), Li e Poppo, Zhou (2010), Bharati, Zhang e Chaudhury (2015) e Bstieler, Hemmert e Barczak (2017) 7.2.1. A confiança e o alinhamento de objetivos entre a equipe da Embrapa e a equipe internacional foram satisfatórios? Facilitaram ou dificultaram o compartilhamento de recursos e a obtenção de resultados? 7.2.2. O que é mais importante a confiança/ alinhamento de objetivos ou o contrato para o compartilhamento de recursos e para a obtenção de resultados? 7.2.3. Há expectativa de trabalhos futuros com o(s) contraparte(s) estrangeiro(s)/internacional(is)? 7.3. Comunicação 7.3.1. Como foi o processo de comunicação entre as partes? 7.3.2. A comunicação é importante para obtenção de resultados? Qual é o ponto mais forte? E o ponto mais fraco da comunicação? 8. Pontos positivos e gargalos 8.1. Quais foram os pontos positivos do projeto? E da colaboração? 8.2. E quais foram os gargalos encontrados? 8.3. Numa escala de zero a 10, quanto que você daria para esta parceria como um todo?

Projeto	Papel	Modalidade de cooperação	Tema
Projeto1	Líder	Programa Labex Estados Unidos	Sanidade vegetal
Projeto 2	Líder	Programa Labex-Europa	Sanidade vegetal / melhoramento genético
Projeto 3	Líder	Programa Labex-Europa	Coprodutos
Projeto 4	Líder	Programa Chamadas Conjuntas	Recursos genéticos / Melhoramento genético
Projeto 5	Líder	Programa Chamadas Conjuntas	Agroenergia
Projeto 6	Colíder	Programa Marketplace	Sistema de produção / Transferência de Tecnologia
Projeto 7	Colíder	Programa Marketplace	Sistema de produção / Transferência de Tecnologia
Projeto 8	Líder	Projeto cofinanciado	Biofortificação
Projeto 9	Líder	Projeto cofinanciado	Sanidade vegetal
Projeto 10	Líder	Projeto cofinanciado	Sanidade vegetal

Variáveis	Foco	Resultados	Atendimento a todos objetivos e metas	Equipe	Duração
Projeto1	P&D	1 metodologia, 2 publicações em periódicos, 3 pedidos de patentes, 16 outras publicações, 1 workshop e 1 pessoa capacitada	parcial	4 pessoas	4 anos
Projeto 2	P&D	4 pedidos de patente, 3 bases de dados, 3 metodologias, 12 publicações em periódicos e 10 capacitações em pós-graduação	parcial	20 pessoas	4 anos
Projeto 3	P&D	8 publicações em periódicos	total	9 pessoas	2 anos
Projeto 4	P&D	2 metodologias, 2 bases de dados, 1 capacitação, 1 dissertação e 1 workshop	parcial	9 pessoas	4 anos
Projeto 5	P&D	1 produto pré-tecnológico, 1 insumo agroindustrial, 1 publicação em periódico, 1 linhagem, 5 processos agroindustriais e 6 capacitações.	parcial	20 pessoas	4 anos
Projeto 6	TT	5 metodologias, 50 pessoas capacitadas e um diagnóstico do mercado consumidor de batatas nativas na cidade de Cochabamba, Bolívia	parcial	4 pessoas	2 anos
Projeto 7	TT	1 metodologia, 1 livro, 1 vídeo sobre o projeto, 1 resumo e 1 banner, capacitação de 160 pessoas.	total	6 pessoas	2 anos
Projeto 8	P&D e TT	11 cultivares recomendadas, 5 metodologias, 3 bases de dados, 200 publicações em periódicos, mais de 2000 capacitações, 200 dias de campo, 1.500 inserções na mídia e 120 unidades demonstrativas	total	>100 pessoas	14 anos (em andamento)
Projeto 9	P&D	Avanço do conhecimento sobre o controle de nematoides, 3 artigos, uma bolsa de doutorado, 3 bolsas de pós-doutorado e um pedido de patente	total	15 pessoas	3 anos
Projeto 10	P&D	4 publicações em periódicos, 4 pessoas treinadas, além das recomendações sobre melhores práticas para o controle da mosca branca	total	4 pessoas	3 anos

Projetos	Capacidade absortiva	Contratos	Confiança e alinhamento de objetivos	Comunicação
Projeto1	Captação de outras fontes de conhecimento (congressos, periódicos, indiretamente de outros grupos de pesquisa), assimilação desse conhecimento associado ao intercâmbio de conhecimento entre as partes e transformação desse conhecimento em resultados	Acordo geral	congruentes	reuniões informais e formais presenciais e-mails
Projeto 2	Captação de outras fontes de conhecimento (evento científico, periódicos, outros grupos de pesquisa), assimilação desse conhecimento associado ao intercâmbio de conhecimento entre as partes e transformação desse conhecimento em resultados	Projeto de cooperação técnica	congruentes	reuniões informais e formais presenciais, e-mails
Projeto 3	Captação de outras fontes de conhecimento (congressos, periódicos, outros pesquisadores da Embrapa), assimilação desse conhecimento associado ao intercâmbio de conhecimento entre as partes e transformação desse conhecimento em resultados	Projeto de cooperação técnica	construída ao longo da estadia da pesquisadora	e-mails, reuniões presenciais
Projeto 4	Captação de outras fontes de conhecimento (congressos, periódicos, outros pesquisadores da Embrapa), assimilação desse conhecimento associado ao intercâmbio de conhecimento entre as partes e transformação desse conhecimento em resultados	Não teve contrato específico	congruentes	e-mails e 2 reuniões presenciais
Projeto 5	Captação de outras fontes de conhecimento (congressos, periódicos, outros grupos de pesquisa), assimilação parcial desse conhecimento associado ao intercâmbio de conhecimento entre as partes e transformação desse conhecimento em resultados	Não teve contrato específico	congruentes	e-mails, Skype e reuniões presenciais
Projeto 6	Captação de outras fontes de conhecimento (periódicos e da parte de mercados do PROINPA). As informações obtidas com os agentes possibilitaram melhorar as ações de transferência de tecnologia e construir uma metodologia de transferência	Teve contrato específico	congruentes	e-mails e quando o pesquisador da Embrapa ia a campo
Projeto 7	Captação de outras fontes de conhecimento (agentes da cadeia). As informações obtidas com os agentes possibilitaram melhorar as ações de transferência de tecnologia e construir uma metodologia de transferência	Teve contrato específico	congruentes	e-mails, Skype e quando o pesquisador da Embrapa ia a campo
Projeto 8	Captação de outras fontes de conhecimento (congressos, periódicos, outros grupos de pesquisa), assimilação desse conhecimento associado ao intercâmbio de conhecimento entre as partes e transformação desse conhecimento em resultados	Teve contrato específico	congruentes	e-mails, Skype e uma reunião presencial por ano (por cultura). Ater as diferenças culturais
Projeto 9	Captação de outras fontes de conhecimento (periódicos, outros pesquisadores da Embrapa), assimilação desse conhecimento associado ao intercâmbio de conhecimento entre as partes e transformação desse conhecimento em resultados	Não teve contrato específico	congruentes	e-mails, Skype e vinda da pesquisadora do INRA a cada 6 meses por um período de mais de 20 dias
Projeto 10	Captação de outras fontes de conhecimento (congressos, outros grupos de pesquisa, pesquisa a campo), assimilação desse conhecimento associado ao intercâmbio de conhecimento entre as partes e transformação desse conhecimento em resultados	Não teve contrato específico	congruentes	e-mails e vinda a vinda do professor da UCDavis a cada 6 meses por um período de 15 dias

[1] Fonte: Elaborado pelos autores com base na pesquisa de campo.

Efeitos dos mecanismos de governança na capacidade absortiva de projetos de colaboração internacional: um estudo de caso na organização Embrapa

Effects of governance mechanisms on the absorptive capacity of international collaboration projects: a case study in the company Embrapa

RESUMO