Integrar políticas de turismo com outras políticas de alto nível (por exemplo, educacional, ambiental, de transporte) (Aall et al., 2015Aall, C., Dodds, R., Sælensminde, I., & Brendehaug, E. (2015). Introducing the concept of environmental policy integration into the discourse on sustainable tourism: a way to improve policy-making and implementation?, Journal of Sustainable Tourism, 23(7), 977-989. https://doi.org/10.1080/09669582.2015.1032300 https://doi.org/10.1080/09669582.2015.10...
; Schiefelbusch et al., 2007Schiefelbusch, M., Jain, A., Schäfer, T., & Müller, D. (2007). Transport and tourism: roadmap to integrated planning developing and accessing integrated travel chains. Journal of Transport Geography, 15 (2), 94-103. https://doi.org/10.1016/j.jtrangeo.2006.12.009 https://doi.org/10.1016/j.jtrangeo.2006....
); Adotar mecanismos-chave para combater a corrupção: prevenção, detecção, investigação, correção e monitoramento (Brasil, 2016Brasil. (2016). Referencial de Combate à Fraude e à Corrupção: aplicável a órgãos e entidades da administração pública. Tribunal de Contas da União.); Reduzir e simplificar o sistema tributário (Vernon et al., 2005Vernon, J., Essex, S., Pinder, D., & Curry, K. (2005). Collaborative policymaking: local Sustainable Projects. Annals of Tourism Research, 32 (2), 325-345. https://doi.org/10.1016/j.annals.2004.06.005 https://doi.org/10.1016/j.annals.2004.06...
); Articular estruturas de governança e implementar políticas públicas com foco em metas internacionais de conservação ambiental (IUCN, 2020International Union for Conservation of Nature - IUCN. (2020). Guidance for using the IUCN Global Standard for Nature-based Solutions. A user-friendly framework for the verification, design and scaling up of Nature-based Solutions. IUCN.); Promover a igualdade social, de gênero e de grupos minoritários; Estabelecer um marco regulatório que fomente acordos de relações industriais em convenções de trabalho com tripulantes, armadores e empresas de cruzeiros (Adams, 2017Adams, S.-A. (2017). Sustainable cruise ship employment for the Caribbean region - a conceptual perspective, Worldwide Hospitality and Tourism Themes, 9(1), 60-69. https://doi.org/10.1108/WHATT-11-2016-0060 https://doi.org/10.1108/WHATT-11-2016-00...
). |
Implementar uma metodologia de Conta Satélite do Turismo (Duc Pham et al., 2009Duc Pham, T., Dwyer, L., & Spurr, R. (2009). Constructing a Regional TSA: The Case of Queensland. Tourism Analysis, 13(5/6), 445-460.; Jones et al., 2010Jones, T., Wood, D., Hughes, M., Duc Pham, T., Pambudi, D., Spurr, R., Dwyer, L., Deery, M., & Fredline, L. (2010). Tourism Destination Modelling: Building a sustainable planning tool for Australian tourism destinations. Sustainable Tourism Cooperative Research Centre.); Reduzir a distância entre os acadêmicos do turismo e as partes interessadas, quer sejam privadas/públicas/ONGs (Cai et al., 2017Cai, L., Jafari, J., Scott, N., Niekerk, M., & Martino, M. de. (Eds.). (2017). Knowledge Transfer to and within Tourism: Academic, Industry and Government Bridges. Emerald Publishing.), incluindo o estabelecimento de observatórios de turismo em cada estado (Pan & Yang, 2017Pan, B., & Yang, Y. (2017). Monitoring and forecasting tourist activities with big data. In Uysal, M., Schwartz, Z., & Sirakaya-Turk, E. (Eds.). Management Science in Hospitality and Tourism: Theory, practice, and applications (pp.43-62). Apple Academic Press.), além de uma rede inteligente de observatórios de turismo (Alvares et al., 2020Alvares, D. F., Santos, S. R., & Perinotto, A. R. C. (2020). Network of Tourism Observatories toward a Tourism Intelligence: The case of Brazil. Enlightening Tourism: Pathmaking Journal, 10(2), 140-178. doi: http://dx.doi.org/10.33776/et.v10i2.4696 https://doi.org/10.33776/et.v10i2.4696...
); Melhor desenvolvimento de marcas em destinos-chave (Ruiz-Real et al., 2020Ruiz-Real, J.L., Uribe-Toril, J., & Gázquez-Abad, J.C. (2020). Destination branding: Opportunities and new challenges. Journal of Destination Marketing & Management, 17, 1-13. https://doi.org/10.1016/j.jdmm.2020.100453 https://doi.org/10.1016/j.jdmm.2020.1004...
); Adquirir o status de um destino inteligente (Femenia-Serra et al., 2019Femenia-Serra, F., Neuhofer, B., & Ivars-Baidal, J.A. (2019). Towards a conceptualisation of smart tourists and their role within the smart destination scenario. The Service Industries Journal, 39(2), 109-133. https://doi.org/10.1080/02642069.2018.1508458 https://doi.org/10.1080/02642069.2018.15...
); Desenvolver estratégias de promoção do turismo (Pan & Yang, 2017Pan, B., & Yang, Y. (2017). Monitoring and forecasting tourist activities with big data. In Uysal, M., Schwartz, Z., & Sirakaya-Turk, E. (Eds.). Management Science in Hospitality and Tourism: Theory, practice, and applications (pp.43-62). Apple Academic Press.); Seguir as diretrizes que almejam alcançar resultados mais sustentáveis em áreas protegidas (Leung et al., 2018Leung, Y.-F., Spenceley, A., Hvenegaard, G., & Buckley, R. (Eds.). (2018). Tourism and Visitor Management in Protected Areas: Guidelines for Sustainability. Best Practice Protected Area Guidelines, IUCN.); Valorizar produtos e culinárias regionais (WTO, 2012WTO - World Tourism Organization. (2012). Global Report on Food Tourism. World Tourism Organization.); Desenvolver um modelo de negócios eficiente na área de eventos (Pan & Zhang, 2020Pan, S.L., & Zhang, S. (2020). From fighting COVID-19 pandemic to tackling sustainable development goals: An opportunity for responsible information systems research. International Journal of Information Management, 55, 1-6.); Revisão da política de precificação do querosene de aviação e a construção de uma política de aviação regional, com forte intervenção do aparato de estado na viabilização de ligações regionais em áreas de baixa densidade econômica e populacional, como praticado nos Estados Unidos, Europa e Austrália. |