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1. O RI é fonte de informação adicional para os stakeholders
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1 - Rensburg e Botha (2014Rensburg, R., & Botha, E. (2014). Public relations review is integrated reporting the silver bullet of financial communication? A stakeholder perspective from South Africa. Public Relations Review, 40(2), 144-152.) |
Os stakeholders não utilizam o RI como fonte primária de informação. Um dos maiores desafios das organizações é comunicar suas informações de forma concisa a todos os stakeholders, por meio dos canais de comunicação ou plataformas que eles preferem. |
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2. O RI é direcionado aos stakeholders primários |
7 - Flower (2015Flower, J. (2015). The International Integrated Reporting Council: a story of failure. Critical Perspectives on Accounting, 27(1), 1-17.) |
O IIRC privilegia a criação de valor financeiro em detrimento do gerenciamento do capital socioambiental, fato inibidor para que o RI alcance a sustentabilidade. Há necessidade de mudança de uma perspectiva de relacionamento da organização com o investidor (o que a maioria consegue administrar com eficácia), para uma perspectiva de relacionamento com todos stakeholders. Isso gera incerteza e diluição do poder da organização. |
| 14 - Lai et al. (2018Lai, A., Melloni, G., & Stacchezzini, R. (2018). Integrated reporting and narrative accountability: the role of preparers. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 31(5), 1381-1405.) |
Há stakeholders que não são considerados no processo de construção da criação de valor, além de questões sobre a sustentabilidade não estarem incluídas no RI. Os elaboradores do reporte entrevistados não reconhecem a necessidade de personalizar o reporte de acordo com os diferentes stakeholders. |
| 5 - Stubbs e Higgins (2018Stubbs, W., & Higgins, C. (2018). Stakeholders’ perspectives on the role of regulatory reform in integrated reporting. Journal of Business Ethics, 147(3), 489-508.) |
A prestação de contas não está na vanguarda, pois a tomada de decisão econômica continua sendo o primeiro pilar. |
| 16 - Farneti et al. (2019Farneti, F., Casonato, F., Montecalvo, M., & de Villiers, C. (2019). The influence of integrated reporting and stakeholder information needs on the disclosure of social information in a state-owned enterprise. Meditari Accountancy Research, 27(4), 556-679.) |
Existe a primazia do atendimento às necessidades informacionais de stakeholders com poder. |
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3. O Framework 1.0 apresenta inconsistências, o que pode dificultar o processo de gerenciamento de stakeholders
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7 - Flower (2015Flower, J. (2015). The International Integrated Reporting Council: a story of failure. Critical Perspectives on Accounting, 27(1), 1-17.) |
O Framework 1.0 para RI é inconsistente com a ideia de reporte completo no que diz respeito ao impacto das atividades organizacionais na vida dos stakeholders. |
| 9 - Feng et al. (2017Feng, T., Cummings, L., & Tweedie, D. (2017). Exploring integrated thinking in integrated reporting: an exploratory study in Australia. Journal of Intellectual Capital, 18(2), 330-353.) |
O RI está deixando de atrair apoio dos stakeholders devido a construções abstratas de conceitos, como a criação de valor e pensamento integrado, tornando a estrutura do IIRC difícil de ser implementada. |
| 11 - Clayton et al. (2015Clayton, A. F., Rogerson, J. M., & Rampedi, I. (2015). Integrated reporting vs. sustainability reporting for corporate responsibility in South Africa. Bulletin of Geography, 29(29), 7-17.) |
A jornada em direção ao pensamento integrado precisa ser trabalhada, em razão das organizações não estarem preparadas. |
| 12 - Perego et al. (2016Perego, P., Kennedy, S., & Whiteman, G. (2016). A lot of icing but little cake? Taking integrated reporting forward. Journal of Cleaner Production, 136, 53-64.) |
Especialistas consideram o RI como muito diversificado e incoerente, o que dificulta o real entendimento da proposta de elaboração e do seu potencial. Só após resolver isso pode-se então cogitar difundir o RI em todas as organizações. Apesar dos progressos, é difícil compreender o RI, pois possui metodologia falha para dar suporte a sua adoção. |
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4. Organizações adotam o RI como forma de comunicação com seus stakeholders por conta da competitividade e legitimidade |
4 - Fasan e Mio (2017Fasan, M., & Mio, C. (2017). Fostering stakeholder engagement: the role of materiality disclosure in integrated reporting. Business Strategy and the Environment, 26(1), 288-305.) |
As organizações fazem uso do RI para demonstrar uma imagem socialmente responsável, de forma a legitimar seu comportamento. |
| 9 - Feng et al. (2017Feng, T., Cummings, L., & Tweedie, D. (2017). Exploring integrated thinking in integrated reporting: an exploratory study in Australia. Journal of Intellectual Capital, 18(2), 330-353.) |
O RI pode legitimar as práticas da organização. |
| 16 - Farneti et al. (2019Farneti, F., Casonato, F., Montecalvo, M., & de Villiers, C. (2019). The influence of integrated reporting and stakeholder information needs on the disclosure of social information in a state-owned enterprise. Meditari Accountancy Research, 27(4), 556-679.) |
As organizações adotam o RI porque acreditam em seu potencial de melhor atender às necessidades de informações de seus stakeholders ou porque percebem que outros o adotam, sendo assim uma abordagem normativa. |
| 18 - Vitolla et al. (2019bVitolla, F., Raimo, N., Rubino, M., & Garzoni, A. (2019b). How pressure from stakeholders affects integrated reporting quality. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 26(6), 1591-1606.) |
O risco é que o RI represente apenas uma ferramenta formal para legitimação. |
| 10 - Veltri e Silvestri (2015Veltri, S., & Silvestri, A. (2015). The free state university integrated reporting: a critical consideration. Journal of Intellectual Capital, 16(2), 443-462.) |
O RI é apenas uma ferramenta de comunicação emitida para elevar a reputação da universidade investigada, sem vestígio de um diálogo entre a organização e seus stakeholders. |
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5. O RI pode assegurar temas de RSC, melhorando a qualidade da comunicação realizada para stakeholders externos |
2 - Sierra-García et al. (2015Sierra-García, L., Zorio-Grima, A., & García-Benau, M. A. (2015). Stakeholder engagement, corporate social responsibility and integrated reporting: an exploratory study. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 22, 286-304.) |
A probabilidade de divulgação do RI está associada a ter o relatório de RSC (GRI) assegurado. Logo, torna-se um componente da qualidade do RI. |
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6. Necessidade de amadurecimento de práticas internas (aprendizado dos stakeholders internos) |
11 - Clayton et al. (2015Clayton, A. F., Rogerson, J. M., & Rampedi, I. (2015). Integrated reporting vs. sustainability reporting for corporate responsibility in South Africa. Bulletin of Geography, 29(29), 7-17.) |
As organizações investigadas utilizam as informações divulgadas em um relatório de sustentabilidade e colocam estrategicamente tais informações no RI. Logo, não houve mudanças na comunicação com os stakeholders após a adesão ao RI. |
| 12 - Perego et al. (2016Perego, P., Kennedy, S., & Whiteman, G. (2016). A lot of icing but little cake? Taking integrated reporting forward. Journal of Cleaner Production, 136, 53-64.) |
Há necessidade premente de difusão do pensamento integrado como um passo crucial para o campo. |
| 13 - Baptista (2018Baptista, N. (2018). Integrated reporting stimulates strategic communication of corporate social responsibility? A marketing perspective analysis based on Maignan, Ferrell and Ferrell’s stakeholder model of corporate social responsibility in marketing. Media & Jornalismo, 18(33), 43-60.) |
Considerar todos os stakeholders é importante. As estratégias de envolvimento com os stakeholders exigem um diálogo contínuo com a organização, sendo um processo de aprendizagem organizacional. |
| 15 - Naynar et al. (2018Naynar, N. R., Ram, A. J., & Maroun, W. (2018). Expectation gap between preparers and stakeholders in integrated reporting. Meditari Accountancy Research, 26(2), 241-262.) |
As organizações não entendem o efeito dos usuários e suas necessidades informacionais, já que grupos têm prioridades diferentes para a construção do reporte conhecido como RI. |
| 10 - Veltri e Silvestri (2015Veltri, S., & Silvestri, A. (2015). The free state university integrated reporting: a critical consideration. Journal of Intellectual Capital, 16(2), 443-462.) |
Fornecer informações de forma integrada e garantir a criação de valor é um processo complexo, devido à capacidade dos gestores de cumprirem isso e divulgar aos stakeholders em forma de reporte. |
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7. Necessidade de motivação dos líderes organizacionais em realizar mudanças nas práticas com os stakeholders
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18 - Vitolla et al. (2019bVitolla, F., Raimo, N., Rubino, M., & Garzoni, A. (2019b). How pressure from stakeholders affects integrated reporting quality. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 26(6), 1591-1606.) |
É aconselhável que a gerência das organizações desenvolva a cultura interna de pensamento integrado e que isso permeie a gestão de negócios, indo além da mera adoção formal do RI. |
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8. Reduz a assimetria da informação para comunicação com os stakeholders
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3 - García-Sanchez e Nogueira-Gomez (2017García-Sanchez, I.-M., & Noguera-Gámez, L. (2017). Integrated reporting and stakeholder engagement: the effect on information asymmetry. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 24(1), 395-413.) |
Existe relação do RI com a redução da assimetria informacional. A integração de todas as informações-chave em um único reporte permite que investidores façam estimativas, embora idiossincráticas, dos custos de transação futuros ainda no momento da aquisição. |
| 8 - Wulf et al. (2014Wulf, I., Niemöller, J., & Rentzsch, N. (2014). Development toward integrated reporting, and its impact on corporate governance: a two-dimensional approach to accounting with reference to the German two-tier system. Journal of Management Control, 25(2), 135-164.) |
O RI reduz a assimetria, melhorando a interpretação dos usuários sobre a governança corporativa, em detrimento do reporte de comentários da administração. Porém, relatórios financeiros e o RI afetam indiretamente a governança corporativa, gerando sistemas adequados de controle gerencial. |
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9. Necessidade de a academia disseminar as práticas do RI em cursos de ensino superior |
12 - Perego et al. (2016Perego, P., Kennedy, S., & Whiteman, G. (2016). A lot of icing but little cake? Taking integrated reporting forward. Journal of Cleaner Production, 136, 53-64.) |
Acadêmicos podem fazer uma significativa contribuição para o desenvolvimento do RI por meio da educação e pesquisa, em particular a educação na área de negócios. |
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10.Stakeholders primários e não primários podem ser beneficiados |
3 - García-Sanchez e Nogueira-Gomez (2017García-Sanchez, I.-M., & Noguera-Gámez, L. (2017). Integrated reporting and stakeholder engagement: the effect on information asymmetry. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 24(1), 395-413.) |
A divulgação pode agregar valor para os acionistas e demais stakeholders, demonstrando o compromisso gerencial de relatar informações não financeiras. |
| 16 - Farneti et al. (2019Farneti, F., Casonato, F., Montecalvo, M., & de Villiers, C. (2019). The influence of integrated reporting and stakeholder information needs on the disclosure of social information in a state-owned enterprise. Meditari Accountancy Research, 27(4), 556-679.) |
Considerando tato o destaque em nível global como o fato de que o IIRC está refinando suas diretrizes, os stakeholders com menos poder se beneficiam disso, incluindo os funcionários, visto que é provável que as necessidades de informações dos funcionários se concentrem em questões sociais. |
| 17 - Vitolla et al. (2019aVitolla, F., Raimo, N., Rubino, M., & Garzoni, A. (2019a). The impact of national culture on integrated reporting quality: a stakeholder theory approach. Business Strategy and the Environment, 28(8), 1558-1571.) |
Valores coletivos estão associados à gestão de stakeholders, em oposição a interesses individuais. A consideração dos interesses de usuários externos está intimamente relacionado com evitar riscos associados a uma falha, bem como considerá-los na gestão do negócio. |
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11. Necessidade de ouvir os stakeholders ao iniciar o processo de adoção do RI |
18 - Vitolla et al. (2019aVitolla, F., Raimo, N., Rubino, M., & Garzoni, A. (2019a). The impact of national culture on integrated reporting quality: a stakeholder theory approach. Business Strategy and the Environment, 28(8), 1558-1571.) |
As pressões dos stakeholders são um dos determinantes essenciais para a qualidade do RI. No entanto, isso não ocasiona uma mudança substancial no modelo de negócios e na cultura corporativa, ou seja, não estimula o pensamento integrado necessariamente. |
| 15 - Naynar et al. (2018Naynar, N. R., Ram, A. J., & Maroun, W. (2018). Expectation gap between preparers and stakeholders in integrated reporting. Meditari Accountancy Research, 26(2), 241-262.) |
As organizações ainda estão em um processo de engajamento com os stakeholders para entender quais informações valorizam. |
| 4 - Fasan e Mio (2017Fasan, M., & Mio, C. (2017). Fostering stakeholder engagement: the role of materiality disclosure in integrated reporting. Business Strategy and the Environment, 26(1), 288-305.) |
É uma poderosa ferramenta de engajamento com os stakeholders, que funciona por meio do processo de determinação da materialidade. |
| 6 - Brusca et al. (2018Brusca, I., Labrador, M., & Larran, M. (2018). The challenge of sustainability and integrated reporting at universities: a case study. Journal of Cleaner Production, 188(1), 347-354.) |
Os stakeholders podem envolver a universidade (objeto de estudo), em um processo de mudança, se os líderes os envolverem positivamente nesse processo. Os entrevistados forneceram evidências da importância desses aspectos na concepção dos objetivos estratégicos da universidade, legitimando suas práticas. |
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Fonte:
Elaborada com base nos dados da pesquisa (2020).