Justiça distributiva |
JD1 - Minha área de responsabilidade recebe o orçamento que merece.
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Wentzel (2002Wentzel, K. (2002). The influence of fairness perceptions and goal commitment on managers' performance in a budget setting. Behavioral Research in Accounting, 14(1), 247-271.) |
JD2 - Considero justo o orçamento da minha área de responsabilidade.
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JD3 - O orçamento atribuído à minha área de responsabilidade reflete adequadamente minhas necessidades.
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JD4 - Meu supervisor expressa preocupação e sensibilidade quando discutem restrições orçamentárias alocadas para minha área de responsabilidade.
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Justiça processual |
JP1 - Os atuais procedimentos orçamentários contêm provisões que me permitam recorrer/solicitar ajustes orçamentários para minha área de responsabilidade.
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Wentzel (2002Wentzel, K. (2002). The influence of fairness perceptions and goal commitment on managers' performance in a budget setting. Behavioral Research in Accounting, 14(1), 247-271.) |
JP2 - Os responsáveis pelas decisões orçamentárias tentam não favorecer uma área de responsabilidade em detrimento de outra.
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JP3 - Os responsáveis pelas decisões orçamentárias explicam adequadamente como são determinadas as alocações orçamentárias para minha área de responsabilidade.
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JP4 - Os procedimentos orçamentários são aplicados de forma consistente em todas as áreas de responsabilidade e ao longo do tempo.
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JP5 - Os atuais procedimentos orçamentários representam adequadamente as preocupações de todas as áreas de responsabilidade.
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JP6 - Decisões orçamentárias para minha área de responsabilidade são baseadas em informações precisas e opiniões bem informadas.
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JP7 - Os atuais procedimentos orçamentários estão em conformidade com os meus próprios padrões éticos e morais.
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Folga orçamentária |
FO1 - Os orçamentos estabelecidos para minha área de responsabilidade são facilmente alcançáveis.
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Dunk (1993Dunk, A. S. (1993). The effect of budget emphasis and information asymmetry on the relation between budgetary participation and slack. Accounting Review, 68(2), 400-410.) |
FO2 - Tenho tendência de manter um alto montante do orçamento para necessidades imprevistas ou requisitadas/solicitadas.
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Onsi (1973) |
FO3 - Os orçamentos da minha área de responsabilidade NÃO são particularmente exigentes.
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Dunk (1993Dunk, A. S. (1993). The effect of budget emphasis and information asymmetry on the relation between budgetary participation and slack. Accounting Review, 68(2), 400-410.) |
Participação orçamentária |
PO1 - Estou envolvido na definição de todas as partes do meu orçamento.
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Leach-López et al. (2007Leach-López, M. A., Stammerjohan, W. W., & McNair, F. M. (2007). Differences in the role of job-relevant information in the budget participation-performance relationship among US and Mexican managers: A question of culture or communication. Journal of Management Accounting Research, 19(1), 105-136.), Milani (1975Milani, K. (1975). The relationship of participation in budget-setting to industrial supervisor performance and attitudes: A field study. The Accounting Review, 50(2), 274-284.) |
PO2 - Tenho forte influência no montante final do orçamento da minha área de responsabilidade.
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PO3 - Minhas contribuições são importantes para a elaboração do orçamento da minha área de responsabilidade.
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PO4 - Quando o orçamento está sendo definido, meu supervisor procura atender meus pedidos, opiniões e/ou sugestões muito frequentemente.
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PO5 - Sempre participo das reuniões para fixar os objetivos orçamentários de minha área de responsabilidade.
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PO6 - Elaboro o orçamento da minha área de responsabilidade, porém meu superior o revisa.
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Uso de metas orçamentárias para fins de remuneração variável |
RV2 - Na sua organização, além da remuneração fixa (salário), há pagamento de remuneração variável, como, por exemplo, participação nos lucros e/ou resultados? ( ) Sim ( ) Não Se a resposta for sim na questão anterior, o recebimento da remuneração variável está atrelado à realização de metas? ( ) Sim ( ) Não |
Inspirado em Merchant (1990Merchant, K. A. (1990). The effects of financial controls on data manipulation and management myopia. Accounting, Organizations and Society, 15(4), 297-313.) |
Uso de metas orçamentárias para avaliação de desempenho |
MO5 - A meta é atrelada exclusivamente ao cumprimento do orçamento? ( ) Sim ( ) Não |