Teorias de Liderança Abordagem da Nova Liderança New Leadership approach
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Gramática Analisa o discurso, o uso das palavras e o conceito |
Psicológico Transcende o sentido das palavras; reconstrói as “intenções do sujeito que proferiu as palavras” |
Realidade Contraditória e mutável |
Burns (1978BURNS, J.M. Leadership. New York: Perenium, 1978.) Bass (1985BASS, B.M. Leadership and performance: beyond expectations. New York: Free Press, 1985.) Tichy e Devanna (1986TICH, N. M; DEVANNA, M. A. The transformational Leader.New York: Wiley, 1986.) |
Liderança Transformacional: figuras visionárias e inspiradoras, imbuídas de ideais e metas específicas e capazes de causar emoções intensas em seus seguidores. Liderança Transacional: vê a relação líder e liderado como um processo de troca. Trabalho por recompensas. O líder é encarado como um supervisor. |
Transformacional: inserção de fatores como carisma, inspiração, consideração individualizada e estimulação intelectual. Transacional: inserção de fatores como recompensas e gestão. Outros fatores que diferenciam ambas: identificação como um agente de mudança; coragem e extroversão; fé nas pessoas; orientados por valores; sempre aprendendo; capacidade de lidar com a complexidade, ambiguidade e incerteza; visionários. |
A liderança começa a ser entendida como um processo que engloba múltiplos fatores. Os estudos em liderança começam a apreciar temas comuns, ao que parece, as Teorias começaram a entrar em um consenso conceitual sobre o tema, neste momento, inserem-se as variáveis exógenas, como política. |
House (1977HOUSE, R. A 1976 theory of charismatic leadership. In J. G. Hunt & L. L. Larson (Eds.), Leadership: The Cutting Edge (pp. 189-207). Carbondale: Southern Illinois: University Press, 1977.) Conger (1989CONGER, J. A. The charismatic leader: behind the mystique of exceptional leadership. San Francisco: Jossey-Bass, 1989.) |
Liderança Carismática |
Os líderes têm traços de personalidade extraordinária, e exercem profunda influência aos seguidores, há um laço emocional entre líder e liderado. |
Sashkin (1988Sashkin, M. The visionary leader. In: CONGER, J. A.; R. N. Kanungo, Charismatic leadership: The elusive factor in organizational effectiveness (pp. 122-160). Jossey-Bass, 1988.) Westley e Mintzberg (1989WESTLEY, F. R.; MINTZBERG, H. Visionary leadership and strategic management. Strategic Management Journal, v. 10, p. 17-32, 1989.) |
Liderança Visionária: influenciam as opiniões e as atitudes das pessoas dentro da organização, procuram garantir o futuro da organização por meio da socialização de pessoas. |
Correr riscos; acepção da identidade do grupo, normas; valores e opiniões compartilhadas; visão de futuro da organização |
Bennis e Nanus (1985) Kotter (1990KOTTER, J.P. A force for change: how leadership differs from management. New York: Free Prees, 1990) |
Liderança: derrubam a crença de que a liderança é algo extraordinário, fora do comum. |
A liderança requer o desenvolvimento das habilidades interpessoais do líder. |
Contexto: Abordagens abertas e ambientais |