Resumen:
Este artículo contribuye al estudio de la implementación de políticas públicas a partir de los estudios organizacionales asociados a los estudios de género, al analizar cómo las organizaciones no gubernamentales de desarrollo formadas por mujeres se organizan para implementar políticas públicas a partir de tensiones, prácticas deliberativas y conflicto.
El estudio de caso múltiple basado en entrevistas semiestructuradas permite afirmar que las organizaciones de mujeres establecen "formas organizacionales feministas”, por tanto, no son organizacionalmente disonantes, no adaptan el tipo burocrático ideal, no son sexualizadas, ni reproducen diferencias de género.
Palabras clave:
políticas públicas; implementación; organización; género; empoderamiento
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Fuente: Elaboración propia#PraCegoVer Cuadro 1 presenta tres columnas, Categoría, ONGD1 y ONGD2, con las conductas de cada una de las ONGDs, en nivel estructural, en cuanto a 3 categorías: Conflicto; Procesos comunitarios; Estilo de burocracia - formas disonantes organizacionales.
Fuente: Elaboración propia#PraCegoVer Cuadro 2 presenta tres columnas, Categoría, ONGD1 y ONGD2, con las conductas de cada una de las ONGDs, en nivel operativo. Son cinco las categorías: Valores; Identidad y conocimiento local; Ciudadanía democrática; Prácticas deliberativas; Dilemas de los integrantes en la organización y tácticas para resolverlos, emociones y relaciones.
Fuente: Elaboración propia.#PraCegoVer - Cuadro 3 presenta tres columnas, Dimensión/Proceso y Resultado de Potenciación, ONGD1 y ONGD2, con las conductas de cada una de las ONGDs, en nivel subjetivo. Columna 1 se subdivide en tres, cada una a la vez subdividida en Proceso y Resultados, con sus propias subdivisiones para cada proceso y resultados y marcación en X para cada ONGD (si cumple o no con el requisito).