| 2000 - Annual report
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“Todos os meses, ela e a mãe encontram-se com um ‘Visitante Familiar’[...] Ele discute com a mãe dela sobre boas práticas parentais [...] O programa [...] já alcançou 7.000 famílias através de visitas domiciliares e sessões comunitárias que as próprias mães costumam organizar” (Unicef, 2001, p. 6). |
Visitas domiciliares responsabilizam mães. |
| 2002 - Annual report
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“Crianças saudáveis, instruídas e socialmente competentes tornam-se adultos que impulsionam o progresso econômico” (Unicef, 2003, p. 15). |
Infância como capital humano. |
| 2007 - Annual report
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“Campanha porta a porta [...] uma equipe de mobilização social que convence os pais a trazerem seus filhos [...] de porta em porta [...] para garantir que todos sejam alcançados” (Unicef, 2008, n. p.). |
Cobertura vacinal depende da adesão parental. |
| 2008 - Annual report
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“A educação é frequentemente a primeira vítima de uma recessão econômica e, com ela, vai-se a chance de uma família sair da pobreza [...] as famílias lidaram com a situação [...] tirando seus filhos da escola [...]” (Unicef, 2009, p. 10-12). |
Crise macroeconômica convertida em decisão familiar. |
| 2009 - Annual report
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“As crianças são a base [...] investir nelas produz alguns dos maiores retornos econômicos e sociais [...] mudanças nas práticas alimentares familiares contribuíram para uma queda acentuada no número de crianças desnutridas” (Unicef, 2010, p. 11-12). |
Investimento/retorno + métrica: práticas alimentares no lar. |
| 2010 - Annual report
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“Desenvolvimento com equidade [...] os retornos do investimento foram claros: cada US$ 1 milhão adicional [...] evitou 60% mais mortes de crianças menores de cinco anos [...]” (Unicef, 2011, p. 5-6). |
Gestão por metas e custo-efetividade; equidade = resultados mensuráveis em domicílio. |
| 2013 - Annual report
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O Sistema de Monitoramento de Resultados para a Equidade (MoRES) foi aplicado em mais de 80 países [...] melhorou o monitoramento dos resultados para as crianças.”/ “proporcionando a todas as crianças o melhor começo de vida” (Unicef, 2014, p. 5, 13). |
Monitoramento consolida “bom começo” e normatiza o lar. |
| 2015 - Annual report
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“Transferências de renda - que proporcionam proteção social às famílias mais pobres [...] O Unicef trabalhou com mais de 70 países para conceber, implementar e ampliar esses programas” (Unicef, 2016, p. 29-35). |
Foca famílias/lares como unidade de gestão da pobreza via condicionalidades e monitoramento. |
| 2016 - SOWC
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“As transferências de renda [...] oferecem às famílias uma escada para sair da pobreza [...] ajudam as famílias a superar crises econômicas [...] o papel das mulheres nas decisões sobre os gastos domésticos” (Unicef, 2016, p. 83-84). |
Resiliência → responsabilização do lar. |
| 2021 - SOWC
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“Medidas [...] com foco em prestar cuidados aos cuidadores e incentivar a parentalidade envolvida [...] Estrutura de Cuidados Nutritivos [...] reforçando o capital humano” (Unicef, 2021, p. 76; 99-104). |
Adoção explícita de Nurturing Care: parentalidade engajada como plataforma técnica para capital humano. |
| 2021 - SOWC
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“O papel dos pais é fundamental [...] mães, pais e cuidadores proporcionam nutrição, segurança, estímulo [...] apoio a políticas favoráveis à família” (Unicef, 2021, p. 69-70). |
Casa central na mitigação/entrega; papéis de gênero reforçados. |
| 2023 Annual report
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“Em 2023, o Unicef alcançou 53 milhões de pais e cuidadores com apoio à parentalidade [...]” (Unicef, 2024, n. p.). |
Consolidação da família/mães como infraestrutura operacional das metas. |
Between market efficiency and moralizing familism: Unicef and poor early childhood