Modelo Raciona! de Simon (centrado en procesos) Elementos característicos: Se compone de tres fases entre las que se encuentra la Inteligencia, el Diseño y la Elección. |
Perspectiva Informacional: Enfatiza en la identificación de necesidades, el monitoreo de información, la percepción, la creación de conocimiento y el análisis de información. Se asocia a: Procesos de búsqueda y selección, procesamiento, a centra lmacenamiento y análisis de información. |
Modelo Raciona! (centrado en LA Racionalidad Limitada) Elementos característicos: Se compone de: reglas para ejecutar tareas y manipular la información, registros de informes, y planes y reglas de planeación. Seen: Evitar incertidumbre, cuasi resolución de conflicto, solución de problemas y aprendizaje organizacional. |
Perspectiva Informacional: Enfatiza en los procesos de percepción, monitoreo, búsqueda de información y aprendizaje. Concede importancia a la documentación, la información y la comunicación. Se asocia a: Procesos de búsqueda y selección, procesamiento, organización, control y análisis de información. Permite visualizar el rol de: memoria organizacional, fuentes y flujos de información, información estratégica (interna y externa). |
Modelo de Proceso (centrado en fases y rutinas para tomar decisiones) Elementos característicos: Se compone de: fases de Identificación (con rutinas de reconocimiento diagnóstico), Desarrollo (con rutinas de búsqueda y selección) y Selección (con rutinas de filtrado, evaluación-selección, autorización). |
Perspectiva Informacional: Enfatiza en los procesos de monitoreo, búsqueda y selección, análisis de información. También destaca la creación de conocimiento, la negociación y el regateo. Se asocia a: flujo y distribución de información interna y externa, memoria organizacional, uso de fuentes de información personales y documentales. Permite visualizar el rol de: la Gestión Organizacional, el análisis e interpretación de información. |
Modelo Político (centrado en la influencia de la política) Elementos Característicos: Se compone de actores clave y dinámicas entre las que destacan: jugadores, posiciones, influencia y los movimientos. |
Perspectiva Informacional: Enfatiza en los procesos de percepción, búsqueda y selección, acceso y control de la información, así como el regateo y la persuasión. Se asocia a: el adecuado procesamiento y análisis de información (concede importancia a la interpretación y la diseminación o uso de información). |
Modelo Anárquico Elementos característicos: Se compone de flujos de problemas, soluciones, participantes y situaciones. |
Perspectiva Informacional: Enfatiza en los procesos informacionales y de percepción. Se asocia a: la búsqueda, selección, procesamiento y análisis (interpretación) de información. |
Modelo de Fases y Procesos Racionales de Toma de decisiones Elementos característicos: Se compone de cuatro etapas: Preparación (A), Análisis (B), Determinación de alternativas (C,D,E) y Decisión Final (F). |
Perspectiva Informacional: Enfatiza en los procesos de búsqueda y análisis de información. Se asocia a: la búsqueda, selección y análisis de información. Le concede importancia a la información externa e interna en cada proceso informacional. |
Modelo De Toma De Decisiones Estratégicas Elementos característicos: Se compone de cuatro ambientes: la toma de decisiones, el entorno del proceso, el medio ambiente interno, y el externo. |
Perspectiva Informacional: Enfatiza en los procesos de informacionales, de conocimiento y de percepción. Se asocia a: la búsqueda, selección, procesamiento, almacenamiento y análisis/interpretación de información. |
Modelo Orgánico De Toma De Decisiones (centrado en la información orgánica) Elementos característicos: Se compone de dos fases: Reconocimiento de la información generada en una organización y su diseminación y uso. |
Perspectiva Informacional: Enfatiza en los procesos de informacionales de búsqueda, procesamiento y diseminación de información. Se asocia a: la búsqueda, selección, procesamiento, diseminación, acceso y uso de información. Le concede importancia a la información externa e interna de la organización. |