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Print version ISSN 0103-6513

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HOFFMANN, Valmir Emil. Estratégia e ecologia: um estudo de caso. Prod. [online]. 1998, vol.8, n.2, pp.187-200. ISSN 0103-6513.  https://doi.org/10.1590/S0103-65131998000200004.

Com a Revolução Industrial, o uso dos recursos naturais sofreu um grande incremento. Devido sua limitação, a necessidade de lidar com o desenvolvimento e com a preservação do meio ambiente ecológico cria uma das questões mais importantes da atualidade. Assim sendo, a relação entre as empresas e o meio ambiente é o ponto chave para se tentar atenuar o impacto do homem sobre a natureza. O efeito da globalização faz com que a dimensão ecológica, que já possuía interesse global, ganhe força, a ponto das nações mais desenvolvidas encontrarem na defesa da ecologia, uma barreira conveniente aos produtos concorrentes em seus mercados. Dentro desse contexto, as empresas brasileiras buscam alternativas, tanto para atender a intensa fiscalização governamental, dentro do Brasil, como também para continuar participando da competição naqueles mercados mais desenvolvidos, onde as barreiras não tarifárias, de apelo ecológico, bloqueiam o ingresso de seus produtos. O caso da Hering Têxtil, uma das mais importantes industrias têxteis do mundo, é apresentado. A empresa é um referencial relevante dentro dessa discussão. A relação da empresa com a variável ecológica e sua visão estratégica são consideradas com vistas a elucidar a maneira como ela tem tratado a questão, tanto como ameaça quanto como oportunidade.

Keywords : Ecology; Ecologic variable; Ecologic administration; Strategic planning.

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