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versão impressa ISSN 0103-6513

Resumo

MORAES, Renato de Oliveira  e  KRUGLIANSKAS, Isak. O gerente de projetos de TI em organizações com níveis de maturidade diferenciados. Prod. [online]. 2012, vol.22, n.4, pp.839-850.  Epub 21-Ago-2012. ISSN 0103-6513.  https://doi.org/10.1590/S0103-65132012005000060.

A literatura sobre gestão de projetos mostra, de forma recorrente, a importância da figura do gerente no desempenho dos projetos. O presente artigo apresenta os resultados de um levantamento (survey) do papel do gerente de projetos de TI como elemento condicionante do desempenho desses projetos. Os resultados encontrados mostram que a relação do gerente de projetos com o desempenho dos projetos é alterada pelo nível de maturidade da organização executante em gestão de projetos. Nas organizações com menor maturidade existe uma relação muito mais forte do perfil do gerente com o desempenho dos projetos.Isso sugere que as organizações que conseguem estimular sua maturidade em gestão de projetos criam condições para que o desempenho de seus projetos fique menos dependente da ação individual dos gerentes.

Palavras-chave : Gerente de projetos; Projetos de TI; Maturidade em gestão de projetos.

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