Mudanças estratégicas das empresas calçadistas do Vale do Rio dos Sinos

Schmidt, Serje

doi:10.1590/S1984-92302011000300002

Resumos

A cadeia produtiva coureiro-calçadista tem passado por mudanças significativas na sua forma de operação em face às profundas mudanças ocorridas no ambiente competitivo internacio- nal, o que exige das organizações uma nova visão sobre o seu posicionamento estratégico. Este artigo tem o objetivo de identificar o posicionamento estratégico das empresas calçadistas do Vale do Sinos, com base nas tipologias de Porter (1980), Mintzberg (2006) e Barney e Clark (2007). Esta pesquisa enquadra-se como descritiva e qualitativa. Entrevistas em profundidade foram conduzidas com especialistas no setor coureiro-calçadista, que apontaram uma mudança no posicionamento estratégico dessas empresas. De um perfil industrial com foco em baixo custo, as empresas aprumaram-se para um perfil mais voltado ao mercado, oferecendo elementos de diferenciação. Sugere-se, ao final, uma reflexão sobre o que foi aprendido com este episódio, bem como colocar em prática ações preventivas para sustentar esta nova posição competitiva.

Empresas calçadistas; Estratégia; Mudança

The operational side of the chain of production in the leather goods and footwear industry has undergone significant changes in response to the profound changes that have taken place in the international competitive environment and this requires a new strategic vision. The objective of this article is to identify the strategic positioning of the footwear manufacturers located in the "Vale do Sinos" according to the classifications described by Porter (1980), Mint- zberg (2006) and Barney and Clark (2007). This is a descriptive and qualitative study. In-depth interviews were carried out with specialists in the leather goods and footwear industry. Starting from an industrial profile focused on low costs, these companies have realigned themselves to a more market-oriented profile, offering elements of differentiation. The paper ends by suggesting that it is necessary to reflect on what has been learnt during this phase and take precautionary measures to sustain this new competitive position.

Footwear manufacturers; Strategy; Change

ARTIGOS

Mudanças estratégicas das empresas calçadistas do Vale do Rio dos Sinos

Strategic change among footwear companies in the "Vale do Rio dos Sinos"

Serje Schmidt

Doutor pela Universitat de les Illes Balears - UIB/Espanha. Professor na Universidade Feevale/RS. Endereço: R. Tristão de Alencar, 730. Novo Hamburgo/RS. CEP 93340-130. E-mail : serje@feevale.br

RESUMO

A cadeia produtiva coureiro-calçadista tem passado por mudanças significativas na sua forma de operação em face às profundas mudanças ocorridas no ambiente competitivo internacio- nal, o que exige das organizações uma nova visão sobre o seu posicionamento estratégico. Este artigo tem o objetivo de identificar o posicionamento estratégico das empresas calçadistas do Vale do Sinos, com base nas tipologias de Porter (1980), Mintzberg (2006) e Barney e Clark (2007). Esta pesquisa enquadra-se como descritiva e qualitativa. Entrevistas em profundidade foram conduzidas com especialistas no setor coureiro-calçadista, que apontaram uma mudança no posicionamento estratégico dessas empresas. De um perfil industrial com foco em baixo custo, as empresas aprumaram-se para um perfil mais voltado ao mercado, oferecendo elementos de diferenciação. Sugere-se, ao final, uma reflexão sobre o que foi aprendido com este episódio, bem como colocar em prática ações preventivas para sustentar esta nova posição competitiva.

Palavras-chave: Empresas calçadistas. Estratégia. Mudança.

ABSTRACT

The operational side of the chain of production in the leather goods and footwear industry has undergone significant changes in response to the profound changes that have taken place in the international competitive environment and this requires a new strategic vision. The objective of this article is to identify the strategic positioning of the footwear manufacturers located in the "Vale do Sinos" according to the classifications described by Porter (1980), Mint- zberg (2006) and Barney and Clark (2007). This is a descriptive and qualitative study. In-depth interviews were carried out with specialists in the leather goods and footwear industry. Starting from an industrial profile focused on low costs, these companies have realigned themselves to a more market-oriented profile, offering elements of differentiation. The paper ends by suggesting that it is necessary to reflect on what has been learnt during this phase and take precautionary measures to sustain this new competitive position.

Keywords: Footwear manufacturers. Strategy. Change.

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Artigo recebido em 28/10/2009

Última versão recebida em 10/03/2011

Artigo aprovado em 02/05/2011

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Datas de Publicação

Publicação nesta coleção
19 Abr 2013
Data do Fascículo
Set 2011

Histórico

Revisado
10 Mar 2011
Recebido
28 Out 2009
Aceito
02 Maio 2011

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

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Strategic change among footwear companies in the "Vale do Rio dos Sinos"

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