Resumos
Na seqüência do artigo, o autor mostra que atualmente, com a diminuição das ofertas de empregos, o desenvolvimento de carreira encontra-se frente a diversos paradoxos. Entre estes pode-se apontar a falta de formação dos estudantes de administração, as dificuldades de mercado, o avanço dos trabalhos temporários. Para que hajam mudanças no cenário futuro é necessário pensar sobre transformações substantivas na ética do trabalho, na formação dos jovens, na preocupação exclusivamente financeira que limita cada vez mais o horizonte profissional. Dando continuidade à primeira parte, o artigo aponta para os paradoxos e desafios a serem enfrentados atualmente pelos que desejam fazer carreira, face à diminuição dos empregos disponíveis.
gestão de carreira; ética do trabalho; formação e desenvolvimento de recursos humanos; sociedade
This paper analyses current career development practices due to the decrease of job opportunities: 1. the lack of excellence in Business Administration programs; 2. the work market turbulences and 3. the growth of part-time jobs. Deep transformations are necessary in order to change the future scenery: the increase of concern with work ethics; the befferment of youngsters education, the revision of priorities mainly the overestimation of finance strategies, which limits the professional horizons.
career management; work ethics; human resources training and development; society
ORGANIZAÇÃO, RECURSOS HUMANOS E PLANEJAMENTO
Quais carreiras e para qual sociedade? (II)
Jean-François Chanlat
Professor da École des Hautes Études Commerciales, Canadá
RESUMO
Na seqüência do artigo, o autor mostra que atualmente, com a diminuição das ofertas de empregos, o desenvolvimento de carreira encontra-se frente a diversos paradoxos. Entre estes pode-se apontar a falta de formação dos estudantes de administração, as dificuldades de mercado, o avanço dos trabalhos temporários. Para que hajam mudanças no cenário futuro é necessário pensar sobre transformações substantivas na ética do trabalho, na formação dos jovens, na preocupação exclusivamente financeira que limita cada vez mais o horizonte profissional. Dando continuidade à primeira parte, o artigo aponta para os paradoxos e desafios a serem enfrentados atualmente pelos que desejam fazer carreira, face à diminuição dos empregos disponíveis.
Palavras-chave: gestão de carreira, ética do trabalho, formação e desenvolvimento de recursos humanos, sociedade.
ABSTRACT
This paper analyses current career development practices due to the decrease of job opportunities: 1. the lack of excellence in Business Administration programs; 2. the work market turbulences and 3. the growth of part-time jobs. Deep transformations are necessary in order to change the future scenery: the increase of concern with work ethics; the befferment of youngsters education, the revision of priorities mainly the overestimation of finance strategies, which limits the professional horizons.
Key words: career management, work ethics, human resources training and development, society.
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Nota
A primeira parte deste artigo foi publicada na RAE - Revista de Administração de Empresas, v. 35, n. 6, p. 67-75, nov./dez. 1995.
Artigo recebido pela Redação da RAE em junho/1994, avaliado e aprovado para publicação em novembro/1994.
Artigo originalmente publicado na revista Gestion, v. 17, n. 3, p. 10011, 1992, sob o titulo Peut-on encore 'faire-carriêre'? Tradução de Maria José Tonelli, revista por Edith Seligmann Silva, professoras do departamento de Fundamentos Sociais e Juridicos da Administração da EAESP/FGV.
1. FRIEOMAN, G., NAVILLE, P. Traité de psychologie du travail. Paris: Armand Colin, 1961; TERKEL, S. Working. New Vork: Avon Books, 1972.
2. SERVAN-SCHREIBER, J. L. Le défi américain. Paris: Denoël, 1967.
3. BELLEMARE, D., POULlN, L. Le défi du plein emploi. Montréal: Les Presses de I'université du Québec, 1983; GORZ, A. Métamorphoses du travail quête du sens. Paris: Galilée, 1988; CLEGG, Modem organization. Londres: Sage, 1990.
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6. LEVER-TRACY, C. The flexibility debate: partime work. Labour and Industry, v. 2, n. 2, p. 210-41, 1988.
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8. MAHAR, M. Blue collar, white collar good jobs are vanishing throughout the economy. Barron's, may 11,1992, p. 8-24.
9. Idem, ibidem.
10. NEWSWEEK. How safe is your job?, 5 novembre 1990.
11. BEAUREGARD, V. Le cadre intermédiaire en voie de disparition. La Presse, 18 mars 1992.
12. MAHAR, M. Blue collar, white collar.., Op. cít.
13. Idem, ibidem.
14. Idem, ibidem.
15.GORZ, A. Métamorphoses du travail ... Op. cit.
16. JOFFRIN, L. Les diplômes ne suffisent plus. Le Nouvel Observateur, n. 1437, 21-27 mai 1992.
17. GORZ, A. Métamorphoses du travail ... Op. cít.; CLEGG.Modern organization ... Op. cít.
18. ROSE-AKERMAN, S. Rethinking the progressive agenda. New York: The Free Press, 1992.
19. ALBERT, M. Le capitalisme contre te capitalisme. Paris: Seuil, 1991.
20. ETZIONI, A. The moral dimension toward a new economics. New York: The Free Press, 1989; ROSE-AKERMAN, S. Rethinking tne progressive ... Op. cít.
21. ALBERT, M. Le capitalisme contre ... Op. cít,
22. GOGUE, J. M. Comment I'enterprise peut créer des emplois. Le Monde Diplomatique, p. 26, May 1992.
23. ALBERT, M. Le capitalisme contre .... Op. cít.
24. LANE, R. The market experience. Cambridge: University Press, 1991; YANKELOVITCH, D., IMMEREWAHR, J. Putting the work ethic to work. New Vork: Public Agenda Foundations, 1983.
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27. PONS, P. Les maladíes du modèle japonais. Le Monde, mardi 11 février 1992, p.39.
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29. BELL, Daniel. Les contradictions culturelles du capitalisme. Paris, 1979.
30. SAINSAULIEU, R. (org.) L`entreprise une affaire de société. Paris: Presse de la fondation nationale des sciences politiques, 1990; JENCKS, C., PERMAN, L., RAINWATER, L. What is a good job? a new measure of labor-market success. American Journa/ of Sociology, v. 93, p. 1322-57, 1988; AKTOUF, O. Le management entre tradition et renouvellement. Montréal: Gaëtan Morin Éditeur, 1989; CHANLAT, J. F. (org.) L´individu dans I'organisation: Ies dimensions oubliées. Québec/Paris: Les Presses de I'Université Laval/ Eska, 1990; LANE, R. The market experience ... Op, cit.
31. LANE, R. The market experience ... Op. cit.
32. DEVILLE, CHABROLLE, V. Le retour de l'I1létisme. Le Monde, mercredi 12 février, 1992, p. IV.
33. Idem, ibidem.
34. Uma pesquisa realizada, em 1991, pelo Instituto Hudson concluiu recentemente que o principal motivo de rejeição de um candidato a um emprego no Canadá não é falta de experiência, mas inaptidão para escrever e para se expressar corretamente.
35. DAVID, H. (org.). Le vieillissement au travail une question de jugement. Actes du colloque organisé à Montréal en 1989 par I'IRAT.
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37. POLANYI, K. La grande transformation. Paris: Gallimard, 1979.
38. SAINSAULIEU, R. (org.). L´entreprise: une affaire de société ... Op. cit.
39. CHANLAT, J. F. (org.) L`individu dans I'organisation ... Op. cit.
- 1. FRIEOMAN, G., NAVILLE, P. Traité de psychologie du travail. Paris: Armand Colin, 1961;
- TERKEL, S. Working. New Vork: Avon Books, 1972.
- 2. SERVAN-SCHREIBER, J. L. Le défi américain. Paris: Denoël, 1967.
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- 6. LEVER-TRACY, C. The flexibility debate: partime work. Labour and Industry, v. 2, n. 2, p. 210-41, 1988.
- 7. MAXWELL, Judith. Qu'y-a-t-il de mal dans le partenariat. Le Devoir, mercredi 20 mai 1992, p. B8.
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- 10. NEWSWEEK. How safe is your job?, 5 novembre 1990.
- 11. BEAUREGARD, V. Le cadre intermédiaire en voie de disparition. La Presse, 18 mars 1992.
- 16. JOFFRIN, L. Les diplômes ne suffisent plus. Le Nouvel Observateur, n. 1437, 21-27 mai 1992.
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- 26. L´ACTUALlTÉ. Autonomie d'une société distincte, Janvier 1992.
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- 29. BELL, Daniel. Les contradictions culturelles du capitalisme. Paris, 1979.
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- JENCKS, C., PERMAN, L., RAINWATER, L. What is a good job? a new measure of labor-market success. American Journa/ of Sociology, v. 93, p. 1322-57, 1988;
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- 37. POLANYI, K. La grande transformation. Paris: Gallimard, 1979.
Datas de Publicação
-
Publicação nesta coleção
17 Jul 2012 -
Data do Fascículo
Mar 1996
Histórico
-
Aceito
Nov 1994 -
Recebido
Jun 1994
